大西客专总经理李贵祥

新 建 铁 路

大西客专（原平至西安段）

线下工程沉降变形观测

评估细则

大西客运专线公司 2010年6月

目录

1 总则 .................................................................... 1 2 组织管理 ................................................................ 3 2.1 组织机构与人员配置 .................................................. 3 2.2 单位职责 ............................................................ 4 2.3 工作程序 ............................................................ 7 3 工作流程与工作内容 ..................................................... 10 3.1 准备阶段 .................................

大西客专总体安全风险评估方案

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一、编制依据

1、《关于印发加强铁路隧道工程安全工作的若干意见的通知》（铁建设[2007]102号）；

2、《关于进一步加强铁路隧道安全管理工作的通知》（铁建设[2007]1007号）；

3、《铁路隧道风险评估与管理暂行规定》（铁建设[2007]200号）； 4、中铁二局大西客专指挥部第一项目部《风险评估与管理实施细则》； 5、大同至西安（大同至运城段）铁路工程本施工设计图； 6、依据国家、铁道部规定的安全规程。如下； 《中华人民共和国安全生产法》 《国家突发事件总体应急预案》

《国务院关于进一步加强安全生产综作的决定》 《铁路工程施工安全技术规程》（TB10401） 《隧道施工安全作业手册》 《铁路建设工程安全生产管理办法》 《铁路隧道监控量测技术规程》

《客运专线无砟轨道铁路工程施工技术指南（TZ216-2007） 《铁路混凝土工程施工技术指南》（TZ210-2005） 《铁路客运专线隧道工程施工技术指南》（01） 《中华人民共和国水污染防治法》 《中华人民共和国大气污染物防治法》 《建设项目环境保护管理条例》等有关规定。 二、评估项目

第

大西客专路基沉降观测技术交底材料 一、路基沉降观测的目的

1、观测的目的是通过沉降观测，利用沉降观测资料分析、预测工后沉降，指导进行信息化施工，必要时提出加速路基沉降的措施，确定轨道的铺设时间，评估路基工后沉降控制效果，确保轨道结构的安全。

2、路基上轨道铺设前，应对路基沉降变形作系统的评估，确认路基的工后沉降和沉降变形满足无砟轨道铺设要求。

3、路基填筑完成或施加预压荷载后应有不少于6个月的观测和调整期。观测数据不足以评估或工后沉降评估不能满足设计要求时，应延长观测时间或采取必要的加速或控制沉降的措施。

4、评估时发现异常现象或对原始记录资料存在疑问，要进行必要的检查。 二、沉降观测技术依据

1、《高速铁路工程测量规范》（TB10601-2009）；

2、《客运专线铁路无砟轨道铺设条件评估技术指南》（铁建设 [2006]158号）；

3、《精密工程测量规范》（GB/T 15314-94）； 4、《地面沉降水准测量规范》（DZ/T 0154-95）；

5、《地面沉降监测技术要求》（DD2006-02）；

6、《国家一、二等水准测量规范》（GB/T 12897-2006）； 7、《建筑变形测量规程》（JGJ/T8-99）；

8、《高速铁路设计规

中国水利水电第三工程局有限公司阳曲制梁场 30‰大纵坡度箱梁运架实施方案

目 录

一、工程概况 ........................................................... 3 二、引用标准 ........................................................... 3 三、主要施工机械 ....................................................... 4 四、大坡度架梁情况 ..................................................... 4 五、施工组织安排 ....................................................... 4 1、施工组织机构....................................................... 4 六、运架设备技术性能参数 ............................................... 5 1、架桥机

　　我谨代表xx公司全体同仁，怀着十分荣幸的心情，敞开怀抱欢迎你的到来!在xx，你即将展开崭新而富有激情和挑战的工作，以下几个方面，是我对你的叮嘱和殷切期望：关于学习

　　xx国际是学习型的企业，我们坚信学习是企业发展的动力和不竭源泉，也是每个人得以成长的唯一途径。我们希望员工通过不断的学习提升自己的能力和修养，与企业一起成长。我们在学习中工作，在工作中学习。

　　关于工作

　　xx公司不仅是一个为你提供一份工作的地方,更是一个为你提供不断成长和实现自我价值的平台。你为公司创造了价值,同时你也就创造了个人的品牌和提升了自己的价值.

　　xx公司为你的现在和将来设置了不断扩展的舞台,只要你热爱大雅,只要你足够的努力,你一定能灿烂的绽放自己.关于优秀

　　请忘记你的优秀履历和名牌学历吧!那是你以前的荣耀。你只有百分之百热爱xx公司,百分之百的精力投入xx,在你的岗位上卓而不群，在你的工作中表现突出的业绩，才是你在xx现在和将来的优秀。

　　关于制度

　　你是xx最尊贵的一员，我们信奉人人平等,人是xx最大的财富,公司尊重每一位员工。制度是公司生存和发展的根本，每一位员工必须遵守，想要学会管理和领导，首先要学会服从。关于建议

　　xx是

2019公司总经理述职报告

尊敬的公司董事会：

xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开辟，并一切依照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调剂，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接安稳

过渡与快速发展的良好局面。在新公司依照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告以下：

一、及时调剂思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、建立好角色意识，当好上级配角、演好公司主角。作为公司的总经理，严格依照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支持，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与赏罚机制，并千方百计地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，展开了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强本身建设，贯彻以德治企的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求

总经理岗位职责及任职资格

编辑：德林 时间：2010-11-2 阅读： 1551 次

总经理岗位职责及任职资格 基本信息

岗位名称 总经理 岗位等级 一级 直接上级 董事会 薪酬标准 一级

直接下属 营销总监、技术总监、人力资源部总监、财务部总监等 间接下属 公司全体员工 岗位工作关系

内部关系 董事会、高层管理人员、公司各部门

外部关系 政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 职位概要

制订并实施公司的整体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效团结的团队；管理直接所属部门的工作 工作职责

领导制订公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

根据董事会下达的年度经营目标组织制订、修改、实施公司年度经营计划 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案

负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情

领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、

第一篇：银行总经理述职报告

根据我行2014年度述职考评工作安排的有关要求，本人从提出的主张导向、创造性主抓的工作、调查研究的收获、破解难题得到的锻炼、廉洁自律、工作体会与思考六个方面将本人2014年履职情况报告做以下汇报：

一、提出的主张和导向

2014年是我行成立运行发展至关重要的第一年，也是我在xxxx银行工作的第一年，面对xxxx银行的转型与发展，我们提出了以下主张和导向：

(一)xx存款是xx银行资金运营、信贷、理财等各项业务发展的基础，是保持增长、满足流动性需要的基本保证。坚定不移地大力发展xx存款业务，不断提高xxxx的市场竞争能力，加强支行营销队伍素质建设，持之以恒的提高个人业务市场营销能力，从而不断提升xx增收水平。优化xx存款结构，支行在发展中，正确处理好结构调整与xx存款稳定增长关系，综合分析付息成本和经营成本，增强抵御各种风险的能力。

(二)信贷业务是xxxx银行竞争的制高点。xx银行能不能立起来，很重要的一点是要尽快把信贷业务做大做强。受城市化进程不断加快、中小企业迅速崛起、中产阶层不断扩大、批发类资产业务竞争日趋激烈等因素的影响，零售信贷必然是我行打造有特色的零售商业银行的主要业务，小额信贷业务是我行最重要的特色，也是xx银

篇一：公司经理述职报告

燃气公司经理述职报告

尊敬的各位领导、同仁：

大家好！

非常感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关心下，我很快适应了新的工作岗位。

作为公司经理，我认为必须做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施；制订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；积极践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题；审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象

2013年4月份，我结束了两个月实习经理的历练，被集团领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间创造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的一致认可。2013年6月底，再次被集团领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作，带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里；市场开发工作也取得了一定突破，签

约居民用户4000余户，公服用户实现了零的突破；在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用

篇一：公司年会总经理讲话

篇一：公司年会老总发言稿

公司

年会老总发言稿

集团的全体员工们：

下午好！

春回大地，万象更

新！新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。首先，我谨代表sd集团向为

sd辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！

过去的2009年里，

在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了显著成绩，工程、开发、销售、租赁、

物业管理等各项经营指标均有显著提高。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展

现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为sd创房地产行业强势品牌作出了巨

大贡献，在sd集团的发展史上写下浓重的一笔！在此，我深深感谢各位领导、各位同事们长

期以来对sd所付出的辛勤努力。

新的一年里，我们

将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇，我们要继续尽一切努力，抓住机

遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，加

大资本运作力度，千方百计盘活资产，争取在企业中小企业融资上取得更大的突破，并努力

以商场为导向，强力推进项目运作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好项目的建

设、销售及市场招商工作，并力争运作出几个亮点出来，使sd品牌及公司形象得到更大提升。

在客观总结成绩和

经验