优化人力资源配置清除人才流动

优化人力资源配置，加强三支人才队伍建设

人才资源是企业的第一资源。自然资源是有限的，人才资源是“无限资源”。只有占领了人才资源制高点，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

当前，中心要保持稳产，安全运行，要取得新突破，石油工程发展进一步提速等等，都对人才工作提出了新的更高的要求。

我们要统筹推进三支人才队伍建设，让经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、技能操作人才队伍之间的比例日益合理。

我们要着力加强经营管理人才队伍建设。以提高现代企业管理水平和市场开拓能力为核心，以管理人员为重点，树立正确用人导向，完善选拔任用机制，打造一支熟悉油藏开发、善于开拓市场、敢于应对复杂局面，能够引领科学发展、促进和谐建设的领导人才队伍。为适应中心持续有效发展需要，加快培养一批熟悉市场经济规律、具有较强管理能力的高层次经营管理人才。

我们要着力加强专业技术人才队伍建设。围绕建设创新型油田，以提高自主创新能力和核心竞争能力为根本，以凝聚开发技术人才和青年骨干人才为重点，造就一批理论水平高、创造能力强的开发创新人才和技术过硬、善于解决技术

难题的工程技术能手；发挥决策咨询、领衔研发、创新技术培养人才作用，打造一批石油开发的领军人才。

　　摘要：人力资源的配置和优化主要目的在于科学、合理地使用人才，充分发挥人的作用，推动社会和组织的迅速发展，为现代企业的发展提供专业性、全面性的人才，增加企业的核心竞争力，缓解劳资矛盾，从而实现职企双赢。但在目前的人力资源管理工作中还有很多问题逐渐显露出来，无法满足当前对水利工程的建设需求。

　　1引言

　　人力资源配置管理是水利工程项目中的重要内容，贯穿项目的整个过程，因此面对新环境，企业优化人力资源配置，不仅落实了人本原则，贯彻了战略性发展的理念，创新管理模式，也在制度的建设上基本实现了人性化、规范化和科学化，从而营造了和谐的生产经营环境，对工程的整体建设都具有非常重要的现实意义。但依据我国目前的工程现状来看，人力资源配还由于各种因素的制约而远远达不到工程建设的要求，满足不了现阶段人力资源的需求。因此水利工程企业要针对行业发展现状、市场需求以及企业内部自身的缺陷而做出调整，将人力资源配置放在与生产经营同等重要的位置，不断地创新，以此提高管理水平，为企业的发展提供人才保障，营造和谐氛围。

　　2水利工程管理人力资源配置现状

　　水利项目具有不定性、周期长和专业性特点，施工人员、管理人员、技术人员等的配置都会随着项目的进程而不断地变化，同时也会在工程

企业人力资源配置的影响因素论文人力资源配

置论文

摘要：随着经济的快速发展，企业之间的生产经营活动竞争越来越激烈。企业人力资源配置作为企业发展的关键，可以通过不同因素对企业产生影响，人力资源配置的工作主要内容是根据企业自身的经营状况，科学合理分配人力资源，推动企业的稳定发展。因此，本文针对企业人力资源配置的意义和优化配置的好处进行分析，解析影响因素。

关键词：:企业；人力资源；配置；影响因素由于我国经济的快速发展，越来越多的企业开始崛起，其企业资源也在不断增加。在企业生存发展过程中，人力资源具有重要地位。出色的人力资源是企业高效运转的必要保障，不仅可以体现企业的核心竞争力，还可以促进企业高效稳定的发展，使每个人才都能发挥出自己的价值。因此，企业人力资源配置对企业的生存发展存在重要作用，在很大程度上可以实现企业的高效发展。

一、企业人力资源配置的意义

企业人力资源配置的实质是指企业掌握每个员工的个性特点、专业能力，根据企业的运转需求合理进行岗位分配，组建具有专业性的工作队伍，提高企业的经济效益，带动企业的高效发展。人力资源作为企业的重要组成部分，不仅具有体力、专业知

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识和技术，还具有创新创造能力，可以有效为企业创造经济效益。企业通过对人

淅川县第二人民医院 人力资源配置原则及规定

为使医院人事管理做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地调动医务工作人员的积极性，营造民主管理、运行规范，公开透明的人事管理环境，特制定本规定。

第一条 人员补充原则

（一）专业技术人员（医、技、药、护）：按医院发展和科室要求和编制岗位，以高层次、高学历人员为主。凡我院原则上本科及以上在医院有编制、科室有空岗的情况下实施公开招考录用。

（二）非主体系列人员：非主体系列专业技术人员可参照专业技术人员（医、技、药、护）管理办法执行，并在核定岗位数范围内进行。

（三） 管理人员：为了加强医院管理干部队伍建设，按医院实际情况本科以上毕业生补充管理队伍。

第二条 招聘工作程序及办法

（一） 每年由各科室根据编制缺额申报下年度进人计划，人事科根据医院的编制和各科室申报计划，研究提出初步意见，报院办公会批准。

1

（二）上报招聘计划到县卫生局、人事部门审批。 （三）人社局网上公开发布招聘报名简章，组织报名、审核、考试和面试。

（四）应聘人员经体检合格，公示无异议后，方可聘任。

第三条 人事调配工作的原则与程序

（一）院外调配

1、调

安宁市人民医院 人力资源配置原则及规定

为使医院人事管理做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地调动医务工作人员的积极性，营造民主管理、运行规范，公开透明的人事管理环境，特制定本规定。

第一条 人员补充原则

（一）专业技术人员（医、技、药、护）：按医院发展和科室要求和编制岗位，以高层次、高学历人员为主。凡我院原则上本科及以上在医院有编制、科室有空岗的情况下实施公开招考录用。

（二）非主体系列人员：非主体系列专业技术人员可参照专业技术人员（医、技、药、护）管理办法执行，并在核定岗位数范围内进行。

（三） 管理人员：为了加强医院管理干部队伍建设，按医院实际情况本科以上毕业生补充管理队伍。

第二条 招聘工作程序及办法

（一） 每年由各科室根据编制缺额申报下年度进人计划，人事科根据医院的编制和各科室申报计划，研究提出初步意见，报院办公会批准。

（二）上报招聘计划到市卫生局、人事部门审批。

1

（三）网上公开发布招聘报名简章，组织报名、审核、考试和面试。

（四）应聘人员经体检合格，公示无异议后，方可聘任。

第三条 政策性安置的原则

（一）根据云南省人社厅有关文件规定，医院不再办理在职职工死亡顶替、正高子女安排。

色连一号矿井初步设计（修改） 第二十章 组织机构及人力资源配置

第二十章 组织机构及人力资源配置

20.1 组织机构

20.1.1 项目法人组建方案

本项目法人为内蒙古同煤鄂尔多斯矿业投资有限公司，项目建设实行法人责任制，由项目法人负责整个项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还等一切事务。

20.1.2 管理机构组织方案

矿井生产组织结构的设置和人员配备是否合理，直接体现了一个煤炭体业的管理水平，影响矿井的生产全员效率和矿井的经济效益。随着煤炭生产技术水平和煤炭企业信息化程度的提高，为了适应市场经济和建立现代企业管理制度需要，煤炭企业必须改变传统的组织结构设置和人员配备模式，优化和合理配置人力资源。在满足安全生产和经营需要的前提下，遵循按需设置组织结构和以岗定员的原则，减少人员配备。坚持“以人为本”的原则，形成一种有效的激励和制约机制，最大限度地激发和调动人的主观能动性，开发人的潜在价值，降低劳动的消耗，提高生产效率，增强企业竞争力。

本矿井为大型现代化矿井，按照高产高效管理模式设定管理机构，矿级领导设矿长、党委书记、总经理、党委副书记(兼纪委书记)、总工程师、生产副矿长、机电

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组织机构与人力资源配置报告

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目录

组织机构与人力资源配置 .................................................................................... 3

第一节 组织机构 .......................................................................................... 3

一、项目组织管理模式 ........................................................................ 3 二、组织机构设计 .......................

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组织机构与人力资源配置 .................................................................................... 3

第一节 组织机构 .......................................................................................... 3

一、项目组织管理模式 ........................................................................ 3 二、组织机构设计 .......................

公司人力资源优化配置工作方案

为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，实现公司人岗匹配，有效控制人力成本，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。

一、优化配置目的

优化公司的人力资源结构，实现人岗匹配和人员能动性，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。

二、优化配置原则

（一）总量控制、岗位需要原则 （二）先优后劣、淘汰庸人原则 （三）人员适配、稳定人才原则 三、优化配置范围和方法

对显元化工科技公司的车间普工、后勤职能部门、学生用工进行优化配置。

（一）对于生产车间的固定岗位普工主要采用根据日常行为表现、工作中的表现、思想态度和年龄身体状况进行内部优化，留存一些年龄适中，表现良好的愿意同公司一起成长的员工；

（二）对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工和外协为主，减少公司直接编制性用工；

（三）对于后勤职能办公室人员和中层管理者采用《岗位说明书》学习和监督观察考核，最后根据岗位职责和胜任标准综合评分衡量评

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估等方式来决定岗位胜任力，如不适合者进行优化，保证岗位与人力相匹配，原则上一个人能做两岗的工作量，不配置第二人。对于关键性技术性岗位通过外部

重庆医学２０１３年５月第４２卷第１３期

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可以通过技术手段增加电子预约号自动扣款、通知功能，即１１４挂号预约挂号成功后，可自动扣除挂号费，并将电子预约号以短消息的方式发送至患者手机上。从而避免现场排队的问题，同时也有助于降低患者爽约率。

综上所述，在６种预约方式中，网络平台的预约率最低，这

口］

一］

ＢｌｏｏｍＢＳ，ＦｅｎｄｒｉｃｋＡＭ．Ｗａｉｔｉｎｇｆｏｒｃａｒｅ．Ｑｕｅｕｉｎｇａｎｄ

ｒｅｓｏｕｒｃｅ

ａｌｌｏｃａｔｉｏｎｆＪ］．ＭｅｄＣａｒｅ，１９８７，２５（２）：１３１—１３９．

ＡＢ，ＧｒｕｍｂａｃｈＫ，ＫｅａｎｅＤ，ｅｔａ１．Ｃｏｎｓｅｑｕｅｎｃｅｓ

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Ｂｉｎｄｍａｎ

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ｍｅｎｔＩＪ１．ＪＡＭＡ，１９９ｌ，２６６（８）：１０９１—１０９６．口

ＶａｎｄｅｎＢＰ，ＤｉｅｔｚＤＣ．Ｍｉｎｉｍｉｚｉｎｇ

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和患者的文化知识水平以及网络平台不能实现在线支付的局

限性有关，网络平台挂号后存在与１１４平台共同的问题，即现场排队取号。生活方式网络化成为时代发展的趋势，因此，像

ｍｅｄｉｃａｌａｐｐｏｉｎｔｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍ［Ｊ］．１ｉｅ