生产部考核制度

安

1.目的

全生产考核制度

为明确安全生产管理机构、各部门、各岗位人员在工作中应负的安全职责，落实安全生产责任制，特制定本制度。 2.范围

适用于本单位的全体员工。 3.职责

3.1.管理部负责制定、修订安全生产责任考核制度，并监督执行。

3.2.管理部负责执行安全生产责任考核，考核结果上报企业主要负责人审批。 3.3.各部门负责本部门安全生产责任的考核。 4.程序

4.1.考核对象：安全生产管理机构、各部门、各岗位人员。

4.2.考核小组：成立以企业主要负责人为考核组长、安全主管为副组长、各部门负责人为组员的安全生产责任考核小组。 4.3.考核频率：

4.3.1.本单位对各部门及部门负责人每季度考核一次。 4.3.2.各部门对部门员工每月考核一次。 4.3.3.本单位对员工每年考核一次。 4.4.考核形式：采用考核表评分形式。

4.5.考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上为优良，考核得分在60分及其以上为合格，考核得分在60分以下为不合格。

4.6.考核奖罚：根据本单位制定的《安全生产奖惩制度》进行奖罚兑现。 4.7.考核要求

4.7.1.各部门应确保员工的行为、设备、工作过程和工作环境安全、无危害，保护员工人身安全

安

1.目的

全生产考核制度

为明确安全生产管理机构、各部门、各岗位人员在工作中应负的安全职责，落实安全生产责任制，特制定本制度。 2.范围

适用于本单位的全体员工。 3.职责

3.1.管理部负责制定、修订安全生产责任考核制度，并监督执行。

3.2.管理部负责执行安全生产责任考核，考核结果上报企业主要负责人审批。 3.3.各部门负责本部门安全生产责任的考核。 4.程序

4.1.考核对象：安全生产管理机构、各部门、各岗位人员。

4.2.考核小组：成立以企业主要负责人为考核组长、安全主管为副组长、各部门负责人为组员的安全生产责任考核小组。 4.3.考核频率：

4.3.1.本单位对各部门及部门负责人每季度考核一次。 4.3.2.各部门对部门员工每月考核一次。 4.3.3.本单位对员工每年考核一次。 4.4.考核形式：采用考核表评分形式。

4.5.考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上为优良，考核得分在60分及其以上为合格，考核得分在60分以下为不合格。

4.6.考核奖罚：根据本单位制定的《安全生产奖惩制度》进行奖罚兑现。 4.7.考核要求

4.7.1.各部门应确保员工的行为、设备、工作过程和工作环境安全、无危害，保护员工人身安全

深圳市XX电子有限公司

业务部淘考核制度

一、淘汰制考核的原则和目的：

引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成能进能出的良性循环机制。 二、淘汰形式：

内部降职、解除劳动合同。 三、考核对象：

深圳市XX电子有限公司全体业务员。 四、考核周期：

每季度底考核一次。 五、考核方式：

（一） 对销售经理的考核

连续三个月未完成公司规定的组销售任务，且连续三个月该经理组在各组排名倒数第一，该组经理按管理权限办理降职手续，待遇按降职后岗位确定。

（二）对业务员的考核

连续三个月未完成任务，且连续三个月的业绩合计未达到一个月的任务目标。解除该业务员解除劳动合同，按照公司规定办理离职手续。 六、考核结果：

考核数据由财务部核算出示，由销售总监确认，总监签字后生效。 七：附加条款：

对有下列行为之一的，直接淘汰，即解除劳动合同。 1、违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任的。 2、严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为。

3、擅自将公司客户资料（客户名单、联系方式等）和技术资料（工艺流程、 方案等）转赠或转

编 定：_____________ _ 审 核：_______________

日 期：_______________ 日 期：_______________

品管签核：_______________ 工程签核：______________ 生产签核: _________ 日 期：_______________ 日 期：______________ 日 期：_______________

生管签核：_______________ 行政审核：______________ 财务审核：______________ 日 期：_______________ 日 期：______________ 日 期：_____________

_________________ ___________________ 正本印章 受控发行印章

此文件

研发部绩效考核制度

XXXX有限公司 研发部门绩效考核制度

第一条 目的

为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。

第二条 方法与原则

一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。 （一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。

（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。

第三条 适用范围

本制度适用于公司研发部门所有员工。

第四条 绩效考核流程图（附件1）

一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。 （一）、项目考核：项目正式立项后，由研发部拟定《 项目目标任务单》（附件2），确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由总工办和研发部接受该项目的负责人签字确认，并经总经理审核后留存一份复印件交人力资源部备案。

研发部按照设计、编码、公司验收和用户

技术部管理制度及职责

技术部绩效考核制度

第一条目的

为更好地完善技术部内部管理机制，保证项目的按期、高效、高质、高利润完成，促进技术部员工自身的发展，特制订本制度。

第二条方法与原则

一、技术部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。

（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的部门人员进行绩效考核。

（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。

第三条适用范围

本制度适用于技术部所有员工。

第四条绩效考核流程

一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。

页脚内容

技术部管理制度及职责

（一）、项目考核：项目正式立项后，由项目经理根据合同起草，项目总监、项目经理、项目干系部门负责人协助共同拟定《项目目标任务单》，确定项目工作量、项目预算及其计划毛利率，确定各部门在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，经项目总监、项目经理、部门负责人共同审核，由项目总监、项目经理及部门负责人签字确认并由项目总监

安全生产绩效考核制度、办法

1、目的

为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。

2、定义

安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

3、适用范围

本制度适用于本公司工程部、各项目经理部及人员的考核。 4 、具体实施

考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。 1、)安全基础管理（35分，扣完为止）

（1） 层层签订安全生产责任书，1项不符扣3分。

（2） 按规定对班组及特殊作业人员进行安全技术交底，1项不符

扣3分。

（3） 安全日志记录要真实、完整，1项不符扣2分。 （4） 安全资料表格齐全、记录真实完整，1项不符扣2分。 （5） 安全教育，二、三级安全教育；按要求进行管理人员和员工

安全培训考核；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训；领导及管理人员按要求参加班组安全活动；班组安全活动符合要求班组安全活动符合要求，1项不符扣3分。

（6） 各种计划、总结、报表上报及时，每漏报1次扣0.5分。 2、)安全检查和隐患治理（25分，扣完为止

员工考核制度

电力有限责任公司职工

考核制度

一、制定依据

本制度是依据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规和《公司章程》等本公司的规章制度制定。

二、目的

（一）为不断完善电力有限公司（以下简称：公司）科学管理、监督机制，推动公司持续优化提升，更好地完成安全生产、经营管理、设备管理和优质服务等各项工作，实现又好又快发展，特制订本制度（二）绩效考核是对员工在一定时期内担当职务所表现出来的工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行情况，明确员工的工作导向。

三、原则

（一）绩效考核以“量化为主、客观公正、反馈完善”的原则，（二）关键绩效指标的确定坚持自上而下逐级分解、过程指标与结果指标相结合、定性指标与定量指标相结合的原则。

四、考核机构

（一）成立考核评价小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，各部门负责人为小组成员。考核评价小组的职责主要包括：

1.负责审核考核制度、考核实施细则、考核指标以及考核结果。

2.接受相关部门和员工对考核制度、考核办法提出的意见和建

员工考核制度

议。

3.处理绩效考核过程中出现的申诉和争议问题。

4.指导日常绩效考核工作的实施。

（二）公司安监部为公司绩效考核工作的执行部门和考核评价小组的日常办事机构。主要职责：

1.负责考核管

1、 项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员的要求；

参照《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013）项 目 监 理 机 构 的 监 理 人 员 应 由 一 名 总 监 理 工 程 师 、 若 干 名 专 业 监 理 工 程 师 和 监 理员 组 成 ， 且 专 业 配 套 ， 数 量 应 满 足 监 理 工 作 和 建 设 工 程 监 理 合 同 对 监 理 工 作 深 度 及 建 设 工程 监 理 目 标 控 制 的 要 求 ， 必 要 时 可 设 总 监 理 工 程 师 代 表。总监理工程师由注册监理工程师担任；总监理工程师代表由工程类注册执业资格的人员（如：注册监理工程师、注册造价工程师、注册建造师、注册结构工程师、注册建筑师等)担任，也可由具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任；专业监理工程师由工程类注册执业资格的人员担任，也可由具有中级及以上专业技术职称、2 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任；监理员由具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员担任。 2、 明确总监及其他监理人员的到岗率、出勤率；

对现场监理人员进行考勤，按合同到岗率约束执行，并不定期对现场进行抽查

员工考核制度 精选(参考10篇) 由范文网会员“熊猫”投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。

篇1：员工考核制度

第一条 为保证公司各项政策措施的执行，加强公司人力资源的开发和管理，特制定本规定。

第二条 本规定适用于公司全体员工(各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发)。

第三条 公司职工一律实行上下班打卡登记制度。

第四条 员工正常工作时光为上午 8时 30分至 12时，午时 1时 30分至 5时，每周六午时不上班;因季节变化需调整工作时光时由总裁办公室另行通知。

第五条 所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。

第六条 公司每一天安排人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情景报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。

第七条 所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情景须经主管领导签卡批准;不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。

第八条 上班时光开始后 5分钟至 30分钟内到班者，按迟到论处;超过 30分钟以上者，按旷工半日论处;提前 30分钟以内下班者按早退论处，超过 30分钟者按