特区建工下属公司

攀钢下属公司党建工作总结及明年工作要点

    2018年，金属制品公司党总支在攀钢钒公司党委的正确领导下，认真学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以落实全面从严治党主体责任为主线，以规范党内政治生活为前提，强基础、健体系、保重点，狠抓落实，不断提升党建工作水平，充分发挥党组织的思想保证和政治核心作用，为全面完成全年各项生产经营目标奠定了坚实基础。党员队伍和党的建设等各项事业，得到全面加强；党支部的战斗堡垒作用和党员干部的引领示范作用，得到进一步发挥；“四特”精神深深扎根于金属制品的各个方面，全厂朝着“西南最佳建筑用钢品牌”生产基地迈出了坚实步伐。

第一部分、2018年工作总结

    凡事“预则立，不预则废”。根据金属制品公司党建工作的实际，针对底子薄、基础弱、体系不健全的现实，党总支按照“党要管党、从严治党”和“融入中心、进入管理、嵌入治理、发挥作用”的总体要求，提出了2018年度“强基础、健体系、保重点”的工作思路，以“党建+”项目为统领，以“三创”精品工程具体工作为重点，全面深化党支部基础工作，力争各项工作取得明显进步。

——强基础：

2018年，在x公司党委的坚强领导下，按照“党建统领”的总体要求，深入学习贯彻习近平总书记新时代中国特色社会主义思想、十九大报告等系列讲话和中央文件精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，落实两个维护，遵守“六大纪律”和“八项规定”、“四风”等要求，全面提高自身政治素质，增强政治觉悟。按照xxxx中心党支部2018年度基层党建实施要点和理论学习计划安排，扎实推进基层党建工作落到实处，取得成效。在日常工作实践当中，坚持身先士卒，率先垂范，以身作则，以党建促发展，发动广大员工，依靠广大员工，带领广大员工，凝心聚力，心无旁骛谋发展，一心一意抓执行，全面完成了2018年度的各项工作任务。

为总结一年来的工作情况，更好的做好今后的工作，现就2018年度抓党建工作的情况汇报如下，不妥之处，请批评指正。

一、学习“习近平总书记新时代中国特色社会主义思想”和系列讲话精神，十九大报告等政治理论文件精神情况。

1、根据市场发展和综合管理的实际需要，提高自身综合素质和政治理论水平，一年来，按照中心党支部的基层党建实施要点和学习计划要求，先后数十次集中和自学“十九大”报告、习近平总书记系列讲话精神、习近平总书记新时代中国特色社会主义思想、党章、宪法和中国共产党纪律处

中国华电集团公司下属发电公司

截止2010年6月30日，中国华电集团公司全资及控股发电厂/公司共35家。 本集团发电资产详表如下：

1 2 3 4 5 6 7 8 9 发电厂／公司名称 邹县发电厂 十里泉发电厂 莱城发电厂 华电邹县发电有限公司 华电潍坊发电有限公司 华电青岛发电有限公司 华电淄博热电有限公司 华电章丘发电有限公司 华电滕州新源热电有限公司 装机容量 (MW) 2,540 770 1,200 2,000 2,000 1,200 433 890 930 1,046 40.5 1,200 660 102 10 2,400 - 423 1,320 600 - 1,260 1,320 600 25 2×600MW + 4 ×335MW 1×330MW + 1×300MW + 1 × 140MW 4 × 300MW 2 × 1000MW 2 ×670MW + 2 × 330MW 4 × 300MW 2×145MW + 2 × 71.5MW 2 ×300MW + 2 × 145MW 2 ×315MW + 2 × 150MW 2台300MW热电联产机组在建 2台1,000MW机组在建 49.5MW风电机组在建 机组构成 备注

适用于集团公司下属子公司的管理制度

****集团有限公司

子公司管理制度

总则

第一条 为加强对****集团有限公司(以下简称集团公司) 子公司的管理和控制,确保子公司业务符合集团公司的总体战略发展方向,有效控制经营风险,保护投资者合法权益,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《企业内部控制基本规范》等法律、法规、规范性文件以及《****集团有限公司章程》 (以下简称公司章程)规定,结合公司实际,制定本制度。

第二条 本制度所称“子公司”系指****集团有限公司的全资、控股子公司及相对控股子公司，包括:

(一)全资子公司,即公司持有100%股权的子公司；

(二)控股子公司分为绝对控股的子公司和相对控股的子公司；

1、绝对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)超过其总股权份额的50%；

2、相对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)份额低于50%,但因股权分散或其他原因,公司对其具有实质控制性。按照企业会计准则和公司财务会计制度,其财务报表应合并到公司财务报表之中。

3、参股子公司按《公司法》及该企业《公司章程》等相关规章制度履行程序，也可参照本制度执行。

第三条 子公司的组织管理架构设置最少为二级结构，机构设置必须完

恒大地产集团下属公司管理办法

【最新资料 Word版 可自由编辑！】

第 1 页 共 9 页

恒大地产集团下属公司管理办法

恒地司管字[2008]第046号

第一章 人事管理

第一条 各下属公司组织机构设置原则上由集团公司统一制定，如需调整，其调整方案须报集团人力资源中心审核，经集团董事局分管领导签署意见后，报集团董事局主席审批后实施。

第二条 各下属公司定岗定编方案须报集团人力资源中心审核，经集团董事局分管领导签署意见后，报集团董事局主席审批后实施（原则上每年进行一次定岗定编，定岗定编方案须在每年12月上报审批）。

第三条 各下属公司须参照集团公司薪资结构体系制定或调整本公司薪资结构体系，经集团人力资源中心审核后，报集团董事局分管领导签署意见后，报集团董事局主席审批后实施。

第四条 各下属公司工资调整方案须报集团人力资源中心审核，经集团董事局分管领导签署意见后，报集团董事局主席审批后实施。

第五条 各下属公司总经理助理及以上干部的入职、任免、工资、奖惩及解聘等须报集团董事局分管领导审批后执行，总经理须再报集团董事局主席审批后执行。

第六条 各下属公司中层干部及一般员工的入职、任免、工资、奖惩及离职等由各下属公司决定并办理，不符合公司

国企整体上市中的下属上市公司整合

依托资本市场进行资本运作是企业竞争的高级形态，也是各国经济竞争的必然趋势。中国企业在发展和走向世界的进程中，也要学习并利用好资本市场从事资本运作。作为培育和增强国有企业竞争力重要手段的国企整体上市政策，为国企长远发展提供了契机，但同时也令国企母体在与机构的博弈中处于“尴尬”境地，既带来了高估值，也蕴含着高风险。在推行国企整体上市的进程中，如何做好下属上市公司整合工作并以此推动整体上市是关键。可以说，积极运用资本运作手段及技巧使下属上市公司进行整合并上市，有利于国有集团平衡收益和风险。具体来说，在“股价低洼”时，运用定向增发等手段获取更多控制权，而在“股价悬空”时，在定向增发之外寻找其他融资方法，并逢高减持国有股份，获取高流动性的资产，为下一次资本运作储备资金。

一、资产向下属上市公司注入预期的“股价悬空”

中国大多数国有集团属下拥有一家或多家上市公司，决定了国企整体上市主要采用资产注入模式，通过一定资本运作手段将国企母体或其他非上市资产注入下属上市公司，从而实现整体上市并改变下属上市公司的股本结构和估值水平。从根本上说，资产注入上市模式“形定而神变”，保留既有的壳资源，并改变内在价值，而上市过

浙江省能源集团有限公司下属企业

浙江省能源集团有限公司是经浙江省人民政府批准组建成立的省能源类国有企业，于2001年5月正式挂牌成立。

浙江省能源集团有限公司是以浙江省电力开发公司和浙江省煤炭集团公司资产为基础，组建成立的省级能源类国有企业。

浙江省能源集团有限公司主要从事电源投资建设和生产经营，控股、管理发电机组装机容量1800余万千瓦。

浙江省能源集团有限公司下属企业： ⑴浙江浙能嘉兴发电有限公司； ⑵浙江浙能温州发电有限责任公司； ⑶萧山发电厂； ⑷台州发电厂；

⑸浙江浙能乐清发电有限责任公司； ⑹浙江浙能兰溪发电有限责任公司； ⑺浙江浙能绍兴滨海热电有限责任公司；

⑻浙江浙能长兴发电有限公司；

⑼浙江浙能中煤舟山煤电有限责任公司； ⑽浙江省电力建设有限公司；

⑾淮浙煤电有限责任公司凤台发电分公司 ⑿浙江浙能前清发电有限责任公司； ⒀浙江浙能镇海发电有限责任公司； ⒁浙江省电力建设有限公司；

⒂浙江浙能金华燃机发电有限责任公司； ⒃浙江浙能能源技术有限公司

央企下属上市公司大全（非整体上市）

一、 中国核工业集团

1. 中核科技

2. 中核国际

二、 中国航天科工集团

3.

4.

5.

6.

7.

8.

航天信息 航天通信 航天晨光 航天长峰 航天科技 航天电器

三、 中国航空工业集团

9. 哈飞航空工业股份有限公司

10. 中国航空科技工业股份有限

11. 江西洪都航空工业股份有限

12. 中国航空电子设备股份有限

13. 四川成发航空科技股份有限

14. 东安黑豹股份有限公司

15. 中航动力控制股份有限公司

16. 西安飞机国际航空制造股份

17. 中航重机股份有限公司

18. 西安航空动力股份有限公司

19. 湖北中航精机科技股份有限

20. 贵州贵航汽车零部件股份有

21. 四川成飞集成科技股份有限

22. 中航光电科技股份有限公司

23. 中航三鑫股份有限公司

24. 中航地产股份有限公司

25. 深圳市飞亚达(集团)股份有

26. 深圳天马微电子股份有限公司

27. 天虹商场股份有限公司

28. 深圳中航集团股份有限公司

29. 中国航空技术国际控股有限

四、 中国船舶工业集团

30. 中船股份

31. 中国船舶

32. 广船国际

五、 中国船舶重工集团

33. 中国重工

34. 风帆股份

六、 中国兵器工业集团下属：

35. 辽通化工(000059)

36. 北方

五大电力集团公司下属电厂明细

1、中国大唐集团公司

大唐国际发电股份有限公司

大唐国际发电股份有限公司云南分公司 大唐国际发电股份有限公司福建分公司 云南大唐国际红河发电有限责任公司 大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂 大唐国际发电股份有限公司张家口发电厂 天津大唐国际盘山发电有限责任公司 甘肃大唐国际连城发电有限责任公司 河北大唐国际唐山热电有限责任公司 云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司 福建大唐国际宁德发电有限责任公司 江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司 河北大唐国际华泽水电开发有限公司 重庆大唐国际彭水水电开发有限公司 云南大唐国际文山水电开发有限公司 重庆大唐国际石柱发电有限责任公司

内蒙古大唐国际锡林郭勒盟煤化工项目筹建处 重庆大唐国际武隆水电开发有限公司 湖南分公司（大唐华银电力股份有限公司） 大唐耒阳发电厂

大唐石门发电有限责任公司 株洲华银火力发电有限公司 湖南张家界水电开发有限责任公司 广西分公司（广西桂冠电力股份有限公司） 龙滩水电开发有限公司

广西桂冠电力股份有限公司大化水力发电总厂 大唐桂冠合山发电有限公司 广西平班水电开发有限公司 山西

当好下属，读懂上级

1、好下属的标准

有人说，我是领导，怎么当好下属？我们重申这句话，不会当下属的人，永远当不好领导；不会当副职的人，永远当不好正职。你首先要扮演好下属这个角色，好的下属有六个标准，你可以自己检查一下，看自己是否能做到这六个方面。 第一，在接受上级命令与指示时，你是否非常爽快，或者总是讨价还价。

第二，你能把你的牢骚、不满、意见变成合理化的建设性的建议提出来吗？跟领导打教导，一定注意以下三句话。

一，重要的不是如何认识，而是怎样处理，如果你不能把事情搞定，光谈认识有什么用？你能谈认识，领导也能谈认识，认识比还广还深入，关键是能不能把事情解决。

二，重要的不是智商，而是情商，情商就是自我情绪的控制力、人际关系的调整协调力。

三，重要的不是自我表现，而是理解他人，站在领导的立场上、站在别人的立场上多思考问题。这是积极地多提合理化建议，少发牢骚、少提不满。 第三，注意适当地报告，有时候太烦琐了，一事一汇报，也让人讨厌。你得知道在什么情况下需要一事一报，什么时候需要捆绑汇报。 第四，要诚恳地接受指正。

第五，不管做什么事，一定要取得主管领导的支持。底线是至少主管领导不摇头，如果他对这事摇脑袋，那就不