华为swot分析
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华为swot分析
产业介绍
SWOT分析:
一、S分析
1.业务排名:美国市场调查公司Dell'Oro最新数据显示,华为2009年上半年在全球移动网络设备市场上排名第三,排名前两位的仍然是电信设备的老牌巨头爱立信和诺基亚西门子。
2.技术实力:华为长期坚持不少于销售收入10%的研发投入,目前,华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域,都已经成功推出了解决方案,华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所,华为持之以恒对标准和专利进行投入,掌握未来技术的制高点,在3GPP 基础专利中,华为占7%,居全球第五。华为还是“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”。
3.成本优势:定制化能力强,首先就是要大量聘用研发人员,研发人员的成本也成为竞争的关键,研发费用的80%以上是人力资源成本,所以,华为投入1块钱研发,相当于欧洲公司投入10块钱,也就是华为的研发成本是欧洲公司的十分之一。
4.优质服务:对于国内,华为立足中国用户,做本土化的服务。对于国际业务,华为在全球建立了100多个分支机构,营销及服务网络遍及全球,能够为客户提供快速、优质的服务。此外华为还在海外设立了28个区域培训中心,为当地培养技术人员,并大力推行员工的本地
市场营销作业华为SWOT分析
风景园林与建筑学院、旅游与健康学院
《市场营销学》课程论文
题目:基于华为2015年年度财务报表所做的华为公
司SWOT分析
学号:201406010110 姓名:李蒙蒙
专业班级:旅游管理141班 任课教师:顾晓艳
2016年4月23日
基于华为2015年年度财务报表所做的华为公司SWOT分析
摘要:随着近年来对海外国际市场通讯业务的快速拓展,华为已经超过爱立信,成为全球第一大信息与通讯解决方案供应商。2015年实现全球销售收入3950亿人民币,同比增长37%;净利润369亿人民币,同比增长33%。目前,华为有17万多名员工,业务遍及全球170多个国家和地区,服务全世界三分之一以上的人口。一家始于1987年、注册资金只有2万元的小公司是如何快速成长为国际行业领先企业的?这二十多年它经历了怎样的困境与变革?它未来的发展方向又是怎样的?本文基于华为2015年年度财务报表对华为企业进行了SWOT分析,希望能从中找出一些答案。
关键词:华为;优势;劣势;机遇;挑战;对策
1 STRENGTHES优势分析
1.1 业务排名
华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商,2015全年实现销售收入人民币3950亿元,同比增长37%。从最初的几十人团队到17万大
企业战略管理案例分析――华为公司SWOT矩阵分析
企业战略管理案例分析――华为公司SWOT矩阵分析
一、企业背景:
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1988年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
二、企业优势(S):
华为公司的优势主要表现在以下五点:
1.业务排名:华为累计申请中国专利31869件,PCT国际专利申请8892件,海外专利9279件。已获授权专利17765件,其中海外授权3060件。在LTC/EPC领域,华为基本专利数全球领先。另外,2008年华为首次位居PCT申请量榜首。
2.产品和技术: 华为人最引以为豪的竞争力之一,当属研发,在国内同类厂商中,华为在这方面的实力是公认的首屈一指。
华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。华为是“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”。是中国申请专利最多的企业,3G坐拥数项行业创新。其出品的通讯产品大多是基于自己研发的独立产权产品,能够全面呼应顾客的需求。
3.成本优势: 华为的客户化定制能力这个指标在2007年全球20
个重点国家客户满意度条查结果中超过爱立信。这主要归功于华为庞大的研
企业战略管理案例分析――华为公司SWOT矩阵分析
企业战略管理案例分析――华为公司SWOT矩阵分析
一、企业背景:
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1988年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
二、企业优势(S):
华为公司的优势主要表现在以下五点:
1.业务排名:华为累计申请中国专利31869件,PCT国际专利申请8892件,海外专利9279件。已获授权专利17765件,其中海外授权3060件。在LTC/EPC领域,华为基本专利数全球领先。另外,2008年华为首次位居PCT申请量榜首。
2.产品和技术: 华为人最引以为豪的竞争力之一,当属研发,在国内同类厂商中,华为在这方面的实力是公认的首屈一指。
华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。华为是“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”。是中国申请专利最多的企业,3G坐拥数项行业创新。其出品的通讯产品大多是基于自己研发的独立产权产品,能够全面呼应顾客的需求。
3.成本优势: 华为的客户化定制能力这个指标在2007年全球20
个重点国家客户满意度条查结果中超过爱立信。这主要归功于华为庞大的研
swot分析
Swot 分析
优势:1、本公司股价指数上升为110,在行业中排名第三,投资回报率增加至77.1%,位居第一,累计净贡献114263,位居第二,销售总额占有率增加至15.5%,增加了投资者的信心。
2、本公司两个产品的品牌知名度都有上升,尤其是老产品的知名度,增加了消费者认知度。
本公司新产品高端产品销售渠道占有率增加,总计增加了3.8%,有利于度尚美一1的销售。
3、本公司净贡献百分比为32.7%,位居第一,说明本公司在成本控制方面做得很好。同时,预算增加为16.4,位居第一,为下季度投入增加资金支持。
机会:1、下一季度国民生产总值增长率预测下降为6.0%,通货膨胀率下降为3.0%,通货膨胀变化率大于国民生产总值增长率,说明经济发展有所下降,但是人民实际可支配收入增加,消费能力提升。 2、销售人员培训费用,解聘费用,业务运作成本分别下降了16.7%,15.4%,18.2%。这有利于降低企业销售成本。
3、广告投放价格本季度预测价格下降,电视,报纸,杂志分别下降为32000,9000,21000,分别下降了23.8%,10%,16%。这说明广告投入单位成本下降,有利于加大广告投放力度。
4、根据市场研究分析,高收入细分市场成长率增加趋势,低
swot分析模板
该文主要介绍在公司的角度,运用SWOT进行公司的战略分析,了解公司目前面对的情况,对公司将来的运作,作为示例讲解,是个不错的借鉴。
Swot分析
***公司的发展受外因和内因的作用,充满了机遇,也面临着威胁;具备优势,又不乏劣势——具体分析如下:
(一)环境中的机遇(OPPORTUNITY)
1、 改革开放不断深化的中国,国民经济稳步增长。国家加速西部大开发的步伐,使经济发展更趋平衡,这给国内众多企业带来了新的机遇。
2、食品饮料行业里,国内生产企业,特别是第一梯队以下的中小企业,经营管理水平普遍偏低,大部分企业缺乏战略观念及品牌意识,国内食品行业“名牌”空间较大,***要抓住这一契机,在今后的工作中,把品牌意识放在首位,着力塑造品牌,“早意识,早着手”,前期塑造品牌的投资,将比“品牌大战”来临后要少得多,也将会收到事半功倍的效果。
3、国内食品饮料行业,大部分厂家生产设备落后,技术含量较低,***公司可凭借其设备优势、质量优势、规模优势、网络优势等与之抗衡,并找出产品市场切入点,在优势市场超过对手。
4、从***目前的产品看:奶饮料、茶饮料、果汁饮料、功能性饮料、调味品系列等,包装设计具一定水准,质量尚可,价格较为合理,
该文主要介绍在公司的角度,运用SW
京东swot分析
管理学 京东 swot分析 大学管理学作业
京东简介
姓名:曾晶
学号:201222460840
班级:市场营销1班
管理学 京东 swot分析 大学管理学作业
京东商城由刘强东于2004年初创办 京东商城目前是中国B2C市场最大的3C网购专业平台。是 中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商 务网站之一。 自2004年初正式涉足电子商务领域以来,京东商城一直保 持高速成长,连续八年增长率均超过200%。 京东已经形成了以3C产品为明星,囊括了家居百货、服装 服饰、母婴、图书、食品等11大类的综合百货产品线,建 成了全国5大物流中心,配送范围覆盖各大城市。
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京东创始人
刘强东
刘强东,江苏省宿迁市宿豫区人, 本科毕业于中国人民大学社会学系。 1998年6月18日,在中关村创办京 东公司,代理销售光磁产品,并担 任总经理。2004年初涉足电子商务 领域,创办“京东多媒体网”(京 东商城的前身),并出任CEO。现 为京东商城的CEO。 2011年获得华人经济领袖大奖, 2011年12月12日,获得第十二届 中国经济年度人物。
刘强东
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京东swot分析
Strength 优势
京东
耐克SWOT分析
耐克SWOT分析
一、企业背景
1963年,俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为\蓝带体育用品公司\的公司,主营体育用品。1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。
公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--史蒂夫·普雷方丹。比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。
1959年,菲尔·奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的 斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以及其他服务人员接近100万人。
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。耐克深知:只有运用先进
网店SWOT分析
网店SWOT分析
? 优势与劣势
一.优势:
1.网上开店成本低,避免实体店的租费、装修费、水电费等。网上卖家不用经销商,厂商直接进货,价格上具有很大的优势。
2.没有传统商店营业面积限制,店铺风格多变销售方式多样,可以满足不同消费者的视觉、感观德国方面。网店的覆盖面广,我们面对的顾客是全国甚至是全世界,只要有电脑可以上网,网店就有可能被发现,所以网店具有巨大的潜在市场;网店时效性好,方便快捷。
3.没有时间限制:网络商店可以24小时对客户开放,只要用户登录网站,就可以挑选自己需要的商品。
4.网店的铺货非常方便,突出网店的时效性,网店可以快速的找到新的货物,从而突出快捷性。
5.交易方式稳妥,对于一些商品可以先使用后付款,退货也非常的方便,因为支付宝是一个非常好的交易平台,对买卖双方而言都非常的方便安全,体现出退货的方便性。
6.购物环境 “安静舒适”, 在现实生活中,颇令人反感的是导购、销售人员从进门开始就不停询问消费者的购买意向、介绍本店商品等等,这会使很多消费者感觉不自在、有压力。甚至有些职业素质偏低的销售员会视消费者的穿着、身份等区别对待,若试穿后不买更会冷言冷语。而在网上店铺购买商品,则没有这种烦扰,自己可以随意浏览在线陈列的商品
网店SWOT分析
本文档是对网店的SWOT分析,即对网店优势、劣势、机会、威胁的分析
本文档是对网店的SWOT分析,即对网店优势、劣势、机会、威胁的分析
网店SWOT分析
优势与劣势
一.优势:
1.网上开店成本低,避免实体店的租费、装修费、水电费等。网上卖家不用经销商,厂商直接进货,价格上具有很大的优势。
2.没有传统商店营业面积限制,店铺风格多变销售方式多样,可以满足不同消费者的视觉、感观德国方面。网店的覆盖面广,我们面对的顾客是全国甚至是全世界,只要有电脑可以上网,网店就有可能被发现,所以网店具有巨大的潜在市场;网店时效性好,方便快捷。
3.没有时间限制:网络商店可以24小时对客户开放,只要用户登录网站,就可以挑选自己需要的商品。
4.网店的铺货非常方便,突出网店的时效性,网店可以快速的找到新的货物,从而突出快捷性。
5.交易方式稳妥,对于一些商品可以先使用后付款,退货也非常的方便,因为支付宝是一个非常好的交易平台,对买卖双方而言都非常的方便安全,体现出退货的方便性。
6.购物环境 “安静舒适”, 在现实生活中,颇令人反感的是导购、销售人员从进门开始就不停询问消费者的购买意向、介绍本店商品等等,这会使很多消费者感觉不自在、有压力。甚至有些