做优秀的设备管理员

篇一：设备主管工作职责

设备主管工作职责

1、负责公司所有设备全过程的管理工作。

2、负责组织设备操作人员和维修人员的培训工作。

3、负责组织编制设备操作规程和维护检修规程工作。

4、贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规；制定本公司的设备管理制度。

5、学习推广先进的设备管理经验，提高设备管理水平。

6、负责组织设备大、中、小修计划的编制和实施工作，做到安全检修。

7、每天组织维修人员对设备进行两次巡检，发现问题及时组织处理，做好巡检记录。

8、负责公司所有设备的安全、稳定运行，按时巡检，发现问题后将设备事故消灭在萌芽之中，尽最大努力减少设备故障率，保证生产的正常运行。

9、组织做好设备备品备件计划和设备、备品备件的到货质量验收工作。

10、负责组织设备各种档案的建立的工作。

11、负责设备事故的调查、分析、处理及上报等工作。

12、组织设备定期检查、评比、总结等工作。

13、完成上级领导随时下达的其他工作任务。

设备技术员工作职责

1、协助设备主管做好全公司所有设备全过程的管理工作。

2、协助设备主管做好设备操作人员和维修人员的培训工作。

3、协助设备主管做好公司设备大、中、小修计划的编制和实施工作。

4、协助设备主管制定本公司的设备管理制度。

5、每天对全公司设备进行两次

做优秀的质量管理员2012.8.30

故事1:

降落伞的真实故事

这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞 制造商之间的真实故事。在当时，降落伞的安全度不够完美， 即使经过厂商努力的改善，使得降落伞制造商生产的降落伞的 良品率已经达到了99.9%,应该说这个良品率即使现在许多企 业也很难达到。但是美国空军却对此公司说 No, 他们要求所 交降落伞的良品率必须达到100%。于是降落伞制造商的总经理 便专程去飞行大队商讨此事，看是否能够降低这个水准？因为 厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再 改。当然美国空军一口回绝，因为品质没有折扣。后来，军方 要求改变了检查品质的方法。那就是从厂商前一周交货的降落 伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞行 中的机身跳下。这个方法实施后，不良率立刻变成零。

1、提高质量，总是有方法！ 2、许多人做事时常有“差不多”的心态，对于领导或是客户所提出的要 求，即 使是合理的，也会觉得对方吹毛求疵而心生不满！认为差不多就

行,但就是很多的差不多，产生质量问题。3、或许我们应该站在消费者的角度想一想：买回的酵母做的馒头里吃出 一根头发，什么滋味！?我们也许会说：10万(或10亿)袋酵母里才

第一篇：工厂设备管理员个人述职报告

工厂设备管理员个人述职报告

一晃一年又过去了，在过去的一年中，我积极努力工作，以厂为家，认真做好每一天的工作，尽量做到日清日毕，在保证生产设备运行正常的情况下，努力为生产做好服务兵。在设备管理方面管好《设备台帐》、《工具台帐》、《刀具台帐》并顺利通过了质量体系审核。我公司现有设备80台，各种大、小生产用车120辆；在维修方面尽量降低维修成本，改造完成了物料除尘机的整修工作，在降低设备的维修率方面，《1》随时到现场指导培训设备操作者使用、维护和保养知识《2》按《设备保养计划》对设备进行保养《3》落实设备操作者《日常保养记录》工作。存在需要解决的问题：《1》随着生产任务量的不断增加以及人员流动量增加，设备存在的隐患及不安全因素也就逐渐暴露出来，需要设备维修量也就越大，必须稳定维修人员队伍。

纵观2014年全年的工作，在生产部领导的支持和其他部门的协作下较好地完成了公司全年的设备维护保养任务。今年为了充实生产工作环境对组装工段设备、工艺进行调整；为员工创造舒适的工作环境，为生产工艺流程的流畅，再一次对组装工段设备进行了安装调试；经过scm公司服务人员指导完善了58实木窗设备的操作、编程、维修保养等一系列内容；对58班使

仪器设备管理员岗位职责

1、负责仪器设备的申请、购置、验收、维护及其计量检定（送检）工作，制定仪器设备的检定、维修计划。

2、认真贯彻执行上级颁发的有关设备管理规章制度及其计量法规、法令、条例和上级计量机关制定的有关计量文件，并组织实施，结合试验室的具体情况，制定实施细则及补充规定。 3、参与技术装备规划及其计量工作计划的编制、审查和实施。 4、努力完成上级制定的仪器设备管理的考核指标，搞好仪器设备的使用管理，保证其良好的检测状态，充分发挥其效能。 5、组织仪器设备的维修，延长其使用周期，降低维修费用，做好备品配件的供应管理工作。

6、根据仪器设备管理台帐，按其使用情况并根据其相应规范要求及时送检，及时贴换相应标志。

7、定期检查在用仪器设备的工作情况，保证所有仪器设备处于合格状态，并将检查的有关情况及时上报试验室主任。 8、组织检验人员计量知识的学习，并对其考核，对不合格者经试验室主任同意停止其检验工作。

7

设备管理员试用期转正工作总结

篇一：设备技术员试用期工作总结

工作总结

自2011年10月1日来到xxxx氯碱项目部参加工作，这两个多月在生产处担任设备技术员一职，得到项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助，让我的工作效率有了快速的提升，在此感谢公司对我的信任及同事们的支持。下面是试用期的个人工作总结，请各位领导指导与纠正：

一、主要工作内容

1、维护保养工作的指导与监督，进行润滑油和备品备件统计。根据签订的技术协议以及相关设备的使用说明书，对不明情况的进行电话咨询，编制项目部所有设备的润滑油品种及消耗量、备件备件物品消耗等统计、报表等工作。

2、编制设备台账及协助设备状况管理。根据最终版工艺流程图核实现场安装情况，根据相关技术资料编制动力车间（含空压制氮站、循环水站、净水站、脱盐水、中水回用以及污水处理）设备台账和设备档案。

3、协助动力车间单机试车，统计项目部单机试车情况，汇报进展情况和出现的问题。进行动力车间的动设备单机试车，做好安装调试前准备工作，协助厂家进行单机试车，提供便利。参与大型设备的调试工作，提前做好准备（掌握设备性能、工作原理、管线安装和电气连接情况、做好润滑保养等）工作，收集整理有关技术资料。

4、协助生产准备处开展监督设备安装、质量检

2018年设备管理员个人年终工作总结

Summary of work for reference only

撰写人：XXX 职务：XXX

时间：20XX年XX月XX日

2

2018年设备管理员个人年终工作总结

在公司领导的正确领导和同事们的热心帮助下，和经过清心无雨个人的不断努力下，在20xx年我做了一些工作，现在总结如下：

1、组织好全厂的设备日常管理工作，深入车间检查悉心指导车间进行设备管理工作，确保生产的正常稳定。每天都能深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导;合理安排生产和设备检修工作，遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作。加强了对**车间设备巡回检查，加强对**车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作。5月份后重点对**车间狠抢现场管理，不定期检查反应炉的重要指标“温度”，以避免筒体的不正常腐蚀。加强了设备的跑冒滴漏工作，使车间设备、生产环境大有改善。

2、设计7#反应炉扩建项目的图纸、设备的材料计划和落实工

中建八局机械设备管理员岗位业务培训

2011年5月

第一章 机械设备管理基础知识 第二章 组织机构和管理职责 第三章 机械设备基础管理 第四章 机械设备采购管理 第五章 机械设备租赁管理

第六章 大型机械设备的安装、拆除管理 第七章 机械设备安全生产管理 第八章 机械设备使用管理 第九章 机械设备维修保养 第十章 机械设备管理统计报表 第十一章 机械设备检查 第十二章 机械设备管理考核

前言

项目资源管理基础：

项目资源管理即各生产要素的管理。生产要素是指形成生产力的各种要素。形成生产力的第一要素是科学技术，生产力的要素还包括劳务力。施工项目和生产要素是指生产力作用于施工项目的有关要素，也可以说是投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等诸要素。

资源作为工程项目实施的基本要素，它通常包括：

1、物资，包括原材料和设备、周转材料。

2、机械设备，包括项目施工所需的施工设备、临时设施和必需的后勤供应。

3、劳动力，包括劳动力总量，各专业、各种级别的劳动力，操作工人、修理工以及不同层次和职能的管理人员。

4、项目施工的资金。

此外，还可能包括计算机软件、信息系统、服务、专利技术等。 机械设备管理的重要意义：

实验五设备管理 一、实验目的

1、理解设备管理的概念和任务。

2、掌握独占设备的分配、回收等主要算法的原理并编程实现。 二、实验内容与基本要求

1、在Windows系统中，编写程序实现对独占设备的分配和回收的模拟，该程序中包括：建立设备类表和设备表、分配设备和回收设备的函数。 三、实验报告内容

1、独占设备的分配、回收等主要算法的原理。 2、程序流程图。 3、程序及注释。

4、运行结果以及结论。 四、实验报告

1、独占设备的分配、回收等主要算法的原理。 为了提高操作系统的可适应性和可扩展性，现代操作系统中都毫无例外地实现了设备独立性，又叫做设备无关性。设备独立性的含义是：应用程序独立于具体使用的物理设备。 为了实现独占设备的分配，系统设置数据表格的方式也不相同，在实验中只要设计合理即可。这里仅仅是一种方案，采用设备类表和设备表。 （1） 数据结构

操作系统设置“设备分配表”，用来记录计算机系统所配置的独占设备类型、台数以及分配情况。设备分配表可由“设备类表”和“设备表”两部分组成。 （2）设备分配

1) 当进程申请某类设备时，系统先查“设备类表”。

2) 如果该类设备的现存台数可以满足申请要求，则从该类设备的“设

设备管理规程

第一章 总则

第一条 为加强公司的设备管理，促进设备管理现代化，使设备得到及时维修、改造和更新，更好的为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加效益服务。根据原国家建材局颁布的《建材工业企业设备管理规程》、《新型干法水泥企业设备管理实施细则》，结合本公司具体情况，制定本规程。

第二条 本规程适用于公司全部生产设备、维修设备及与生产密切关联的其他设备。

第三条 设备管理的基本任务是：通过技术、经济和组织措施，对公司设备进行综合管理，做到全面规划、合理配套、择优选择、正确使用、精心维修、科学检修、适时改造和更新，使设备长期保持良好的技术状态，不断改善和提高公司的装备素质，充分发挥设备效能，为生产打下良好的物质基础。

第四条 设备管理实行统一领导、分级管理的原则，建立对应的管理责任制，加强各级管辖范围内的业务指导和监督检查。

第五条 设备管理与维修要坚持依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针，坚持“设计、制造与使用相结合” 、“技术管理与经济管理相结合”。

第六条 积极采用先进的管理方法和科学技术，推行以设备状态监测为基础的维修方法，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。

第七条 管好、用好、修好设备和适时进行设备改

一、什么是设备管理？

以设备为中心，对设备从采购到报废的一个全生命周期中所发生的各种事件进行跟踪的一个管理信息系统。 包括：1、设备 购置

2、设备 安装 验收检测 3、设备资产管理4、设备使用与维护 5、设备润滑管理 6、设备状态7、设备修理8、设备备件管理 9、 设备的更新改造10、设备的报废 二、应用设备管理系统的主要目标是什么？

1、 加强资产监控，建立全公司统一和准确的设备资产台帐和技术资料，为每台关键设备建立完整的资料库，有助于企业对近期和长期固定资产投资进行分析，为各级管理部门服务。

2、全面准确记录、保存设备各项数据，特别是设备维修全过程，并对其进行全方位分析，建立故障数据库。

3、为关键主要设备制定合理的维护规范与计划，提高维修效率，降低维修成本。 4、降低事后维修的比例，提高预防性维修和状态维修的比例，从而提高设备的利用率和降低运营成本，避免或减少因设备运行过程中维护或维修不当而发生的安全事故。 5、利用系统提供的流程和数据，安排合理的备件采购，从而降低备件采购成本，建立备件合理的库存。

6、高效的资产管理方式，使设备生命周期中的所有信息可以被全公司共享和利用。 三、设备管理软件有几挡?各档功能有何区别？ 现在市场