钻井现场标准化

施工现场标准化管理办法

一、总则

1.1 为实现精品工程的目标，按照国家和行业相关规范标准要求，把公司管辖霍永高速隰永段工程建设项目施工现场建设管理成为“规范有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐”的现代文明工地，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司管辖霍永高速公路西段工程建设项目所有参建单位的施工现场。

1.3 施工现场规划应遵行以人为本、因地制宜、节约用地、租建结合、满足施工需要的原则，并考虑防火、防洪、防爆等要求。

1.4 各参建单位施工现场根据隰延公司确定标准进行平面规划，经隰延公司审核批准后实施，并纳入相应的施工组织设计中。

1.5 隰延公司每季由工程部牵头，组织公司各部门对各施工单位进行检查评比，对标准化建设工作进行评比奖惩，树立样板，使标准化建设持续改进。

二、文明标准项目部驻地建设与管理

文明标准项目部驻地建设与管理由项目部经理负责，项目部综合部负责牵头实施，项目部的选址必须满足安全和便于管理的要求，项目部硬件设施满足“三室五小”要求，项目部标示标牌满足“六牌二图二栏一表”要求。文明标准项目部建设完成后，报隰延公司验收，积极参加隰延公司组织的评比活动，持续改进，争创文明标准项目部。

2.1项目部驻地选址要求

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豪情公司标准化项目推行方案2009.1.21

目 录

1.标准化现场管理的定义及目的 2.标准化现场管理的效用 3.标准化现场管理的范围

4.标准化现场管理的推进步骤5.标准化现场管理推展手法 6.标准化现场管理的考核与评比

1、定义及目的

定义通过对技术、质量、 生产、物流、经营管 理、人力资源等各工 作过程、工作方法、 职责范围、执行依据、 应负责任等制定成一 定标准，并严格执行， 从而形成规范的工作 程序及管理标准。

目的通过制定、发布和实 施标准，达到生产现 场各因素的统一、规 范、稳定，获得最佳 生产效率和经济效益。 对内营造一个有序高 效的工作环境，对外 成为一个让顾客满意 的公司。

2、效用

①提高效率。 如果制造现场之作业 (如工序)的前后次序 随意变更，或作业方法 或作业条件随人而异有 所改变的话，一定无法 生产出质量上乘、稳定 的产品。因此，必须对 作业流程、作业方法、 作业条件加以规定并贯 彻执行，使之标准化。

②防止再发。

③便利性和通用化。

④积累技术。

⑤明确责任。

2、效用

①提高效率

通过标准的制定规范各项工作的时间、质量要求，不致 出现延期现象。 标准化是一个PDCA的循环过程，通过不断的检查、整 改，实现对负面因素的预防。

酸碱作业标准化现场、标准化作业管理规定 1 基本要求

1.1本规定适用于运行部管辖范围内的所有涉酸碱作业。 1.2涉酸作业是指成品硫酸、废硫酸、盐酸装卸，硫酸收集桶移动，管道发生泄漏工艺处理时排放，静设备、机泵检修及检修前设备内硫酸排放等可能造成人体与硫酸接触的作业。

1.3涉碱作业是指液碱的装卸，桶装液碱移动，固碱配制液碱作业，管道发生泄漏工艺处理时排放，静设备、机泵检修及检修前设备内碱液排放，酸液中和池加碱作业等可能造成人体与碱接触的作业。

1.4具体作业内容如下：

常规作业：成品硫酸装车，废酸卸车，液碱卸车，盐酸卸车、酸液中和池加碱作业

非常规作业：硫酸收集桶移动，管道发生泄漏工艺处理时排放，静设备、机泵检修及检修前设备内硫酸排放，桶装液碱移动，固碱配制液碱作业，管道发生泄漏工艺处理时排放，静设备、机泵检修及检修前设备内碱液排放等。 1.5作业期间应全程视频监控

2、职责

2.1监护人职责：

2.1.1监护人培训考核合格后方可上岗作业。

2.1.2熟悉危化品特性和安全设施分布；应有较强的责任心，出现问题能正确处理；有处理应对突发事故的能力。

2.1.3监护人接到“涉酸碱作业确认审批表”后，逐项检查落实措施；检查现场的情况。

2.

DFSC—XG—2013—01

项目标准化管理手册（一）

施工现场标准化管理分册

（第一版）

2013年11月发布

DFSC—XG—2013—01项目标准化管理手册（一）

施工现场标准化管理分册

（第一版）

发布号：

2013年11月

编 委 会

主 任：杨 鹏

副 主 任：陈明东

编 委：罗 萍 余 有 郭 景 陈后苗

编写人员：孟海峰 吴朝根 张 梅 夏恒飞 朱强强 袁飞翔 黄 湃

前 言

为推进全司项目标准化管理，规范现场文明施工，提高全公司工程项目的文明施工管理水平，创建一流的文明施工与和谐的施工现场，塑造企业的良好形象，特制定《施工现场标准化管理分册》。

本分册主要分为十一大章节，分别为第一章总则；第二章适用项目分类；第三章施工现场CI管理基本规定；第四章现场形象及办公环境；第五章安全设施设备标准；第六章现场材料堆放标准化管理；第七章施工放线；第八章成品保护标准化管理；第九章过程质量检验与验收；第十章奖励与处罚；第十一章附则。本分册以文字及图片的形式将施工现场的各项工作直观的表现出来，以此提高各项目的施工现场标准化管理水平。

本分册由公司项目管理部组织编制，在执行过程中如发现需要修改和补充之处，请将有关信息反馈到公司项目管理部

施工现场标准化管理的七大规定 施工现场要做到:“现场规范”不乱;“制度完善”逗硬;“管理到位”坚持;“措施有力”重罚。施工中“交底先行、样板示范、三检把关、挂牌问责”。施工现场要有“两图、十八牌、两栏、一报”。

渝建发〔2013〕65号《重庆市城乡建设委员会关于印发建筑业从业人员平安卡管理制度实施方案（试行）的通知》规定：建筑业从业人员包括工人，必须持“平安卡”进入施工现场。

一、“两图、十八牌、两栏、一报” （一）大门口

1、六牌二图：尺寸为800mm×1100mm

⑴工程概况牌；⑵管理人员名单及监督电话牌；⑶现场出入制度牌；⑷安全生产牌；⑸消防保卫牌；⑹文明施工牌；⑺现场平面布置图；⑻建筑物效果图。《重庆市建设工程施工安全管理总站关于进一步规范施工现场大门及标牌的通知》（渝建安发[2002]5号）等文件的要求：大门应采用铁皮（刷蓝）封闭，不得采用易燃材料封闭。门扇上应标明施工总承包单位名称（宜缩简为四个字左右）。

2、农民工维权告示牌：尺寸为800mm×1100mm，与“六牌二图”并列。农民工劳动保障权益、投诉渠道（项目所属地人力社保部门、建委投诉电话）。

3、节能公示牌：尺寸为850mm×1200mm。设计节能计算书做法。 4、住宅工

五制粉区域内铁区管理处现有建构（筑）物拆除项目

现场标准化管理实施方案

审批：

审核：

编制：

编制单位：北京首建恒纪建筑工程有限公司

日期：2016年2月23日

目 录

1 编制依据 ......................................................................................................................... 1 2 工程概况 .......................................................................................................................... 1

2.1 工程简介 ........................................................................................

南昌一建川铁水泥生产线D标段项目部

现场安全管理和安全生产标准化操作制度

为加强现场安全作业管理，落实各项安全防范措施，杜绝各类违章，防止事故发生，根据有关安全生产规定，结合企业生产实际，特制定本制度。

一、生产厂区十四个不准

1、加强明火管理，厂区禁火区内不准吸烟和使用明火。 2、生产区内，不准未成年人进入。

3、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。 4、在班前、班上不准喝酒。

5、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。 6、不按规定穿戴劳动防护用品不准进入生产岗位。 7、安全装置不齐全的设备不准使用。 8、不是自己分管的设备、工具不准动用。 9、检修设备时，安全措施不落实，不准开始检修。 10、停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启动。

11、未办高处作业证，不戴安全带，脚手架、跳板不牢，不准登高作业。

12、石棉瓦上不固定好跳板，不准作业。

13、未安装触电保安器的移动式电动工具，不准使用。 14、未取得安全作业证的职工，不准独立作业，特殊工种职工，未经取证，不准作业。

二、操作工的六严格

1、严格进行交接班制。 2、严格进行巡回检查。 3、严格控制工艺指标。 4、严格执行操作法（票）。 5、严格遵守劳动纪律。 6

现场管理实施方案

制造一部生产现场 5S 标准化 实 施 方 案为加强部门内部管理，规范现场、现物， 为加强部门内部管理，规范现场、现物，创造一目了然的工作 环境，培养职工良好的工作习惯，树立良好的公司形象， 环境，培养职工良好的工作习惯，树立良好的公司形象，规范职工行 为，提高职工品质，降低生产成本，提高企业效益，制造一部将全面 提高职工品质，降低生产成本，提高企业效益， 推行 5S 管理。 管理。 一、方针及目标 推行方针：规范现场、现物，全面提升职工的品质。 推行目标：来人参观或上级检查，不需要作任何准备。 二、统一标志 所有职工在正常工作时间或值班时间内，一旦进入生产车间， 都要佩戴由公司统一制作的工作标志牌，规范穿戴工作服、工作鞋， 保持着装整齐。要求如下： 1、工作标志牌统一佩戴在左臂上方。 2、工作标志牌要长期保持干净。 3、工作服要按统一规定方式穿戴，如戴帽子不能有头发明显 外露，袖子不能卷起来等。 4、工作服、鞋等，必须最少每周换洗一次，平时随脏随洗。 每周星期一上班时，必须穿上干净的工作服、鞋等。 三、工序长、副科长管理职责 工序长、副科长管理职责 1、配合公司政策，全力支持与推行 5S 管理，按时按质按量执行

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现场管理

现场管理实施方案

制造一部生产现场 5S 标准化 实 施 方 案为加强部门内部管理，规范现场、现物， 为加强部门内部管理，规范现场、现物，创造一目了然的工作 环境，培养职工良好的工作习惯，树立良好的公司形象， 环境，培养职工良好的工作习惯，树立良好的公司形象，规范职工行 为，提高职工品质，降低生产成本，提高企业效益，制造一部将全面 提高职工品质，降低生产成本，提高企业效益， 推行 5S 管理。 管理。 一、方针及目标 推行方针：规范现场、现物，全面提升职工的品质。 推行目标：来人参观或上级检查，不需要作任何准备。 二、统一标志 所有职工在正常工作时间或值班时间内，一旦进入生产车间， 都要佩戴由公司统一制作的工作标志牌，规范穿戴工作服、工作鞋， 保持着装整齐。要求如下： 1、工作标志牌统一佩戴在左臂上方。 2、工作标志牌要长期保持干净。 3、工作服要按统一规定方式穿戴，如戴帽子不能有头发明显 外露，袖子不能卷起来等。 4、工作服、鞋等，必须最少每周换洗一次，平时随脏随洗。 每周星期一上班时，必须穿上干净的工作服、鞋等。 三、工序长、副科长管理职责 工序长、副科长管理职责 1、配合公司政策，全力支持与推行 5S 管理，按时按质按量执行

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现场管理

施工现场安全生产、文明施工 标准化指南

2010年2月

前例》

言

为了认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、 《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条

制作人员

第一章

施工现场安全生产管 理

施工现场应建立健全安全生产、文明施工 管理体系，以保证各项管理工作有序进行。

项目经理资质证书

施工现场经理安全培训证书

施工现场安全员资格证书

施工现场安全生产管理机构设置原则 建筑工程1万平方米及以下设置一名专职安全员；

建筑工程1~5万平方米至少设置二名专职安全员； 建筑工程5万平方米以上设置安全主管，按土建、机电设备 等专业设置专职安全管人员； 建筑工程10万平方米以上，必须配备安全管理机构； 分包单位人员超过50人必须配备专职安全员；

作业班组必须设置兼职安全干事。

施工现场安全生产、文明施工网络图施工现场经理 施工现场主管经理

安

临

机

消

环

材

行

现

全防 护

时用 电

械安 全

防安 全

境保 护

料管 理

政卫 生

场场 容

劳务分包

专项工程分包

安全施工例会制度由项目经理主持，每周一次，特殊情况下应随时召开，并做好记录。

安全生产检查制度应实行周检制，由施工现场负责人带队检查，安全员， 消防员等职能人员每日巡查，并填写日检表，不论那种形 式的检查，对发现的隐患