稻盛和夫经营哲学心得体会

稻盛和夫的经营哲学备受企业的瞩目,稻盛和夫先生是通过光明大道到达巨大成功的典范,是纯粹的理想主义和彻底的现实主义优美结合的典范,这样的典范古今中外举世罕见。稻盛和夫不仅是日本的经营之圣,同时也是世界的经营之圣。不管是论功绩,还是论影响力、论思想,稻盛和夫都无愧于“世界经营之圣”的美誉。

稻盛和夫的经营哲学

稻盛和夫的经营哲学备受企业的瞩目，稻盛和夫先生是通过光明大道到达巨大成功的典范，是纯粹的理想主义和彻底的现实主义优美结合的典范，这样的典范古今中外举世罕见。稻盛和夫不仅是日本的经营之圣，同时也是世界的经营之圣。不管是论功绩，还是论影响力、论思想，稻盛和夫都无愧于“世界经营之圣”的美誉。

稻盛和夫的经营哲

学

1966年，IBM公司向京瓷订

购了2500万个用于IC生产的氧

化铝基板（用于集成电路生产的

基板）。这一订单不仅金额巨大（当时京瓷年营业额才5亿日元，而这笔订单金额就高达1?5亿日元），更重要的是，可以让京瓷的技术提升到世界一流水平。历经两年多时间，京瓷终于圆满完成订单的交付。这一事件由此被广泛誉为“京瓷基板神话”。

课程《稻盛和夫的经营哲学如何在企业推进？》

稻盛和夫的经营哲学备受企业的瞩目,稻盛和夫先生是通过光明大道到达巨大成功的典范,是纯粹的理想

稻盛和夫的经营哲学

参会人：

稻盛和夫 日航航空公司董事长

曹屾云 稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长 张 勇 四川海底老餐饮股份有限公司董事长 黄 鸣 中国皇明太平洋股份有限公司董事长 易小迪 阳光壹佰臵业集团有限公司总裁 山口荣一 日航航空公司中国区总代表

谢 英 四川海底捞餐饮股份有限公司北京分店店长 童超彦 日本航空公司乘务员 杨 壮 北京大学国际MBA院长 赵 民 正略钧策管理咨询公司董事长

白立新 IBM（中国）全球企业咨询部运营战略首席顾问 主持人 陈伟鸿：

好，谢谢各位，谢谢大家，电视机前的观众朋友大家好，欢迎您我们今天的《对话》。 今天，我们《对话》节目为您邀请的这位嘉宾在日本大名鼎鼎，很多人把他称作是“经营之神”，他就是我们今天请到现场的来自日本的稻盛和夫先生，让我们用掌声请出他，有请。

欢迎您，稻盛先生，欢迎欢迎。非常高兴，我们是在《对话》现场第二次见到您。我记得上一回请您来《对话》的时候已经是三年前了，如果您不介意的话，我可以为各位公布一下稻盛和夫先生现在的年龄是79岁，看得出来吗？看不出来，大家都

稻盛和夫语录 哲学精髓

第1章　人生方程式(成功方程式)

　　01 敬天爱人

　　始终以光明正大、谦虚之心对待工作，敬奉天理，关爱世人。热爱工作，热爱公司，热爱国家。

　　02 人生方程式(成功方程式)

　　我们应该把什么当作行动的指针呢?成功的关键在于“人生·工作的方程式”。

　　人生·工作的结果=思维方式(人格·理念)×努力(热情)×能力

　　人生和工作的结果由“思维方式”、“努力”和“能力”三个要素的乘积决定。这个“能力”和“努力”分别可以从0分到100分打分，两者相乘。这样的话，与自以为能力强、骄傲自满、不肯努力的人相比，认为自己能力平平，但比谁都努力、有燃烧般热情的人能够取得更为出色的工作成果。

　　在这之上，再乘上“思维方式”。所谓“思维方式”就是人生态度。从负100分到正100分打分。因为是相乘关系，稍稍负面的“思维方式”，就会带来负的人生结果。

　　能力和努力固然重要

稻盛和夫先生广州报告会演讲全文

稻盛和夫：

我是刚刚承蒙介绍的稻盛和夫，“2011稻盛和夫经营哲学广州报告会”，有这么多的中国企业家参会，还有许多来自日本盛和塾的书生，对此我真的深表感谢。

在讲演之前，请允许我为筹备这次报告会做出辛勤努力的广州盛和塾以及相关各位表示由衷的感谢，大家辛苦了！

参加这个报告会，听到中国企业家们的精彩的经营体验发表和相关的讲演，同时看到全场的中国经营者们一字不漏地、认认真真地听讲的样子和神态，我觉得非常之感动。中国的企业家们如此认真地经营企业，如此热心地学习如何更好地经营企业，对此我想把自己通过半个世纪的经营实践所体悟的有关经营的一些思维方式和方法，系统地来告诉大家。

其实这件事情从去年就已经全面展开了。首先在去年6月份，举办的经营哲学北京报告会上，我就以经营为什么需要哲学为题目，讲到了这些内容，其中说到，企业经营哲学必不可少，为此经营者必须不断地提高自己的心性。

接下来又在去年10月份举办了一场经营哲学青岛报告会，在青岛报告会上我把自己思考的经营要诀归纳为十二条原理、原则，当时以经营十二条为题，逐条地进行了讲解。

通过这两次讲话，我想对于在企业经营中哲学的重要性以及对企业经营的原理、原则，大家已经有所了解了，因此

学习稻盛和夫经营十二条心得

2015年11月13、14日我有幸参加了由杭州盛和熟主办的经营十二条学习，首先我感谢公司韩总给予这次培训机会，让我的心灵再次接受稻盛哲学的洗礼，其次姚老师的精彩的讲演让我震憾，本次学习让我收获颇，无论是基础的知识还是思想认识上都有与以往不同变化！ 一、 稻盛的哲学经营体系相关知识：

1、 体系共分实学和哲学两大部分，其中实学（格物拓展经营）分为阿米巴经营

和会计七原则两部分；哲学（知政提高心性）分为经营哲学和人生哲学两部分，其中经营哲学中分经营十二条和六项精进，人生哲学分为人生、工作的结果＝思维方式X努力X能力和判断事物的基准－作为人.何为正确；

2、 经营的要则有以下三点：1）付出不亚于任何人的努力；2）管理会计；3）

哲学共有；

3、 人活着的目的和意义在于：磨练灵魂，走的时候比来的时候要高尚那么一点

点

4、 稻盛的经营特色：把不可能变为可能的经营，以全体员工的物质和精神两方

面的幸福为目的；

5、 稻盛的经典名言：经营就是把哲学变成数字； 6、 稻盛哲学的焦点就是利他和利己的交锋； 7、 稻盛的思想是从人心灵打开，正好切入人的复杂心理，强调以心为本的经营，

心是指员工的心；

8、 团队的特征：有的价值观，心在一起的叫

学习稻盛和夫经营十二条心得

2015年11月13、14日我有幸参加了由杭州盛和熟主办的经营十二条学习，首先我感谢公司韩总给予这次培训机会，让我的心灵再次接受稻盛哲学的洗礼，其次姚老师的精彩的讲演让我震憾，本次学习让我收获颇，无论是基础的知识还是思想认识上都有与以往不同变化！ 一、 稻盛的哲学经营体系相关知识：

1、 体系共分实学和哲学两大部分，其中实学（格物拓展经营）分为阿米巴经营

和会计七原则两部分；哲学（知政提高心性）分为经营哲学和人生哲学两部分，其中经营哲学中分经营十二条和六项精进，人生哲学分为人生、工作的结果＝思维方式X努力X能力和判断事物的基准－作为人.何为正确；

2、 经营的要则有以下三点：1）付出不亚于任何人的努力；2）管理会计；3）

哲学共有；

3、 人活着的目的和意义在于：磨练灵魂，走的时候比来的时候要高尚那么一点

点

4、 稻盛的经营特色：把不可能变为可能的经营，以全体员工的物质和精神两方

面的幸福为目的；

5、 稻盛的经典名言：经营就是把哲学变成数字； 6、 稻盛哲学的焦点就是利他和利己的交锋； 7、 稻盛的思想是从人心灵打开，正好切入人的复杂心理，强调以心为本的经营，

心是指员工的心；

8、 团队的特征：有的价值观，心在一起的叫

学习稻盛和夫经营十二条心得

2015年11月13、14日我有幸参加了由杭州盛和熟主办的经营十二条学习，首先我感谢公司韩总给予这次培训机会，让我的心灵再次接受稻盛哲学的洗礼，其次姚老师的精彩的讲演让我震憾，本次学习让我收获颇，无论是基础的知识还是思想认识上都有与以往不同变化！ 一、 稻盛的哲学经营体系相关知识：

1、 体系共分实学和哲学两大部分，其中实学（格物拓展经营）分为阿米巴经营

和会计七原则两部分；哲学（知政提高心性）分为经营哲学和人生哲学两部分，其中经营哲学中分经营十二条和六项精进，人生哲学分为人生、工作的结果＝思维方式X努力X能力和判断事物的基准－作为人.何为正确；

2、 经营的要则有以下三点：1）付出不亚于任何人的努力；2）管理会计；3）

哲学共有；

3、 人活着的目的和意义在于：磨练灵魂，走的时候比来的时候要高尚那么一点

点

4、 稻盛的经营特色：把不可能变为可能的经营，以全体员工的物质和精神两方

面的幸福为目的；

5、 稻盛的经典名言：经营就是把哲学变成数字； 6、 稻盛哲学的焦点就是利他和利己的交锋； 7、 稻盛的思想是从人心灵打开，正好切入人的复杂心理，强调以心为本的经营，

心是指员工的心；

8、 团队的特征：有的价值观，心在一起的叫

稻盛和夫的经营之道

稻盛和夫的经营之道

行政0801 0820200120

摘要：稻盛和夫是日本著名的企业家，是日本中小企业家的良师益友，也是21世纪日本经营哲学的传道士。本文通过对稻盛和夫企业经营中企业的价值、员工、成本的管理等几方面探讨，归纳了稻盛和夫的企业经营哲学及其价值。 关键词：稻盛和夫 企业 经营哲学

稻盛和夫，当代日本著名的企业家，被尊为“平成经营之圣”。1959年，他创立了京瓷株式会社，1993年又创立了第二电电株式会社（即第二电信电话公司，KDDI）。在短短的三十余年之际，他一手创办了两家“世界500强”公司，其营业收益率远远超过三菱、日立、索尼等日本的其他知名公司。就是在日本泡沫经济崩溃之时，京瓷和第二电电仍旧保持着良好的发展势头。

稻盛和夫的成功得益于他独到的经营管理之道，不仅在于基本经济驾驭之道，还在于构筑公司的软实力，形成公司特有的人文关怀。

一、成本是企业的生命线

“把销售额增加到最大，把经费压缩到最小”，这是稻盛和夫经营十二条中的第五条。营利是企业赖以存在的条件，如何使得利润最大化是每个经营者的必修之课。纯利润=销售量×单价－货物成本－营业费用，当许多经营者都在千方百计的在提高销售量方面费劲心思时，稻盛则把目光瞄

精进管理/管理精进

阿米经营。巴

精进管理/管理精进

稻和夫盛&

阿巴米营经

精进管理/管理精进

盛稻夫和简介 1 39年2出生日本鹿儿于 岛951年毕业于5儿岛鹿大学学工部 9519年办京都创瓷株陶式社会现名京瓷(yKoecra)时(年 2岁)719 48创年办第二电电公司原(名DID,名K现DD。I前目日在为仅本 次于TT的N第大二讯公通)司 (,时 年52岁) 这两家公司 都他的有生在之进年入界50世强。 0 002年两家8司合公销售额约并.6万4日亿，税前元利约润5000日亿。元 2010年1 1月9日日申请航破保护。产盛稻和夫于012年1月13日0公开 表态意重新愿山出他。出提两个了件：一是条以薪零出水日任C航OE;二是他将不带团队 日去，因航他为公内部司没有懂人航空运输稻。盛和夫 重出山新的决定在，本日到受了泛广欢。鸠迎山纪由夫为因这个事 件显了示本日府的果断和有为，政还提升在民意了调中查的满度。

意

精进管理/管理精进

稻盛夫简介(2)和 在日本大四“经营圣之中，”他是年最龄小(是目也唯 一前世在)的被而尊为“”的。圣( 另三位分是别下公松司的创始 人下松幸助之索尼公、司的始人创田昭盛夫、 田本司公创始的人本田宗一郎

稻盛和夫：经营者的人生六项精进

作者：稻盛和夫 文章来源：www.manager365.com 更新时间：2009-6-11 10:22:40 我认为：管理者只要做好“六项精进”，就能搞好企业，并拥有美好的人生。所谓“六项精进”指的是：1、付出不亚于任何人的努力；2、要谦虚，不要骄傲；3、?要每天反省；4、活着，就要感谢；5、积善行、思利他；6、.忘却感性的烦恼。

在我看来，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果我们每天都能持续实践这“六项精进”，我们的人生必将更加美好，甚至超乎我们自己的想象。我自己的人生就是如此。

一、付出不亚于任何人的努力

“六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。这是企业经营中最重要的一条。

每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。

今年也许不景气，但不管哪个年代，不管怎样的不景气，只要拼命工作，任何困难都能克服。人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。但是我认为：除了拼命工作之外，不存在