采购如何管理库存

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采购与库存管理第2章

标签:文库时间:2025-02-15
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第2章 采购计划及预算管理

黄志锋 博士 副教授 E-mail:huangzhifeng1977@

2.1 采购需求的确定采购需求按性质可以分成相关需求和独立需求。 相关需求是指某种物资的需求量与其他物资有直接的配套关 系,当其他某种物资的需求量确定后,就可直接推算出来。 如企业内的各种在制品、零部件等都属相关需求。 独立需求是指将要被消费者消费或使用的物资的需求。这种 种物资的需求量是由外部市场决定的,与其他物资不存在直 接的连带关系。 采购需求的确定分为三种情况: ①采购需求预测; ②相关需求物料采购需求的确定; ③独立需求物料采购需求的确定。

2.1.1采购需求预测 采购需求主要有三大类预测技术:定性预测、

时间序列预测和因果关系预测。 1.时间序列预测 时间序列技术是一种利用历史销售数据的统 计方法,这些历史销售数据中应当具有相对 清楚而又稳定的关系和趋势。

1)移动平均法 移动平均法是用分段逐点推移的平均方法对

时间序列数据进行处理,找出预测对象的历 史变动规律,并据此建立预测模型的一种时 间序列预测方法。

移动平均法

移动平均法的步骤:⒈确定移动时距 一般应选择奇数项进行移动平均; 若原数列呈周期变动,应选择现象的

变动周期作

如何加强超市的库存管理

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如何加强超市的库存管理

在零售业发展迅猛的今天,超市之间的竞争不外乎商品、服务和购物环境等因素。单单就商品来讲,超市在库存管理方面存在不小的问题,致使超市的盈利能力大大减弱。为提高超市竞争力,必须对库存管理加以足够重视。以下是有关加强超市库存管理的几点认识。 一、认真把握订货工作

订货工作是做好库存管理的基础。你肯定在日常工作中有所体会:商品一旦订少了会造成缺货,影响销售;订多了会降低库存周转速度,可能会导致高库存商品。所以,在订货时一定要考虑商品的当前库存和前期销售情况,还要结合商品的促销、季节性、团购等因素,确定合理的订货数量,做到对所负责商品“勤订少订”、“以销定进”。正确填制订单,确保订单能够顺利传至供应商。接下来,还应该加强与供应商沟通,监督供应商对订单的履行情况,确保所订商品能够送至门店。

随着超市的发展,商品订货逐步由传统订货方式发展到自动订货方式,无论那一种方式,健全各项订货工作流程,重视系统报表应用,使订货工作流程化、规范化,才能真正实现库存管理订货环节的合理、高效。 二、不断改善异常库存

高库存、未动销、断货和负库存是常见的几种库存异常情况,对超市销售业绩和订货会造成一定的影响。加强库存管理就是要不

VMI采购供应商管理库存模式

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VMI采购供应商管理库存模式

VMI采购供应商管理库存模式

VMI(vendor managed inventory)即供应商管理库存,通常也译为寄售。简单地说,VMI就是供应商把产品放在客户的仓库,客户消费一件,付费一件,消费之前,库存属于供应商。在供应链管理领域中,VMI介于采购商和供应商之间,消除不必要的库存,减少资金占用和积压,提高对采购商需求的反应速度,提高整条供应链的效率。VMI是一种供应链运作模式,也是实现低成本采购的较好选择,实质上,它体现了基于供应链上各个企业合作机制下的采购一供应模式的创新。对客户来说,VMI降低了库存成本;而对供应商来说,VMI有利有弊。

在VMI运营实践中,需求方往往要设定其库存量上、下限,比如以四周的平均需求(销售)量为上限,两周的平均量为下限,这取决于需求方对需求量的预测。对于供应商而言,则要维持库存水位介于上下限之间。当需求量高、稳定时,VMI不失为一种好模式,因为它简化了围绕订单的一系列操作流程(如买卖双方不需频繁下单、跟单、催单、收货、付费),供应商的库存周转率也可以得到改善;但当需求波动较大或需求量较低时,要么库存水平频频低于下限甚至为零而影响客户,要么库存积压,影响供应商的库存周转率。在周期性强

《采购管理与库存控制》课程设计一

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《采购管理与库存控制》课程设计

课程设计一: 物资进销存管理信息系统设计

《采购管理与库存控制》课程设计

课程设计大纲一、学习目的: 学习目的:通过本设计学会: 通过本设计学会:物资进销存管理的基本业务过程; 物资进销存管理的基本业务过程; 物资进销存管理过程中的信息数据流程; 物资进销存管理过程中的信息数据流程; 物资进销存管理信息系统总体设计; 物资进销存管理信息系统总体设计; 物资品种管理和物资编码; 物资品种管理和物资编码; 建立数据库的技术; 建立数据库的技术; 入库登记、出库登记、 入库登记、出库登记、库存汇总统计以及报表处理 技术。 技术。

2004年下学期

营销001班

《采购管理与库存控制》课程设计

课程设计大纲二、设计原理和内容: 设计原理和内容:进销存管理信息系统原理: 进销存管理信息系统原理:

2004年下学期

营销001班

《采购管理与库存控制》课程设计

课程设计大纲二、设计原理和内容: 设计原理和内容:已知某金属公司9月份由入库单形成的入库流水账如下: 已知某金属公司 月份由入库单形成的入库流水账如下: 月份由入库单形成的入库流水账如下

2004年下学期

营销001班

《采购管理与库存控制》课程设计

课程设计大纲二、设计原理和内容: 设计原理和

《采购管理与库存控制》课程设计一

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《采购管理与库存控制》课程设计

课程设计一: 物资进销存管理信息系统设计

《采购管理与库存控制》课程设计

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《采购管理与库存控制》课程设计

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答案采购管理与库存控制计算题练习

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一、库存ABC管理法计算题

2、某公司要用12种物料的有关资料如表4-6所示,请对这些物料进行ABC分类表4-6各种物料的有关数据资料精选范本

②计算各种物品年耗用金额占总金额的百分比并进行累计(或进行品种百分比累计),计算过程如表4-7所示:

表4-6 各种物料的有关数据资料

精选范本

二、定量订货法之经济订货量法(EOQ计算题

1、某公司以单价10元每年购入8000单位的某种物资,订购成本为每次30元,每单位每年储存成本为3元。若订货提前期为2周,则经济订货批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少?

解:

①经济订货批量=(2*年需求量*每次订货成本/单位物资年储存成本)的开方

=(2*8000*30/3 )开方=400 (单位)

②年总成本=年总订货成本+年总储存成本=30*8000/400+400/2*3=1200 (元)

③年订购次数”=年需求量/经济订货批量=8000/400=20 (次)

订货点R=LT*年需求量/365=14*8000/365=307 (单位)

2、某企业年需求量是14400件,该物资的单价为0.40元,存储费率为25%每次的订货成本为20元,一年工作52周,订货提前期为一周。试求:

①经济订货批量为多少?②一年应订几次货?③全年的库存

采购管理与库存控制复习资料精品资料 - 图文

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采购管理与库存控制复习资料

一、如何理解采购管理与库存控制的关系?

采购管理与库存管控制是供应链管理中降低成本、提高效率的有效途径,是供应链管理的重要手段,两者之间是紧密联系的,不能把两者孤立起来理解。 ⒈采购管理应以库存控制为工作准则 在满足需求的前提上尽力降低库存。 ⒉采购管理是库存控制的重要手段 库存控制的策略选择必须由来实现;

采购管理是整体供应链库存控制的重要手段 ⒊两者都应以供应链管理为基础

采购管理与库存控制两者的本质是一个流程管理的问题,不能仅追求局部最优,而要努力实现整体最最优。

二、如果你是一名采购经理,会如何开展自己的工作?

通常情况下,采购经理并不是日常采购事物的具体执行人,他不是采购员,他所做的工作要高于采购员,担负起采购管理的工作。所以工作在于确定和调整采购部门工作的方向、重点;确定采购工作的原则和流程并检查监督;对采购人员的考核;确保部门良好的工作氛围;对部门总体工作绩效的改善负责;部门之间的沟通和协调。

1、确认和调整采购部门的工作方向、重点

根据情况需要,召开采购会议,让各位采购员明白自己的工作重点和方向,指导采购员的工作。

2、确定采购工作的原则和流程并检查监督 3、对采购人员的考核。

由于采

库存管理

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库存控制

通过1小时的培训课程向参与培训者介绍库存控制的定义、库存控制管理原则、职能划分和库存管理报表,以增加营运对库存控制的深入理解,为日常性库存控制管理建立基础。 库存控制课程:

1、 库存控制定义、重要性及管理原则 2、 库存控制目标及计划制定 3、 库存控制职能划分和相关流程 4、 库存控制报表

商品存货是零售商最重要的财务性资产,零售商可以通过持续的库存控制来提高存货管理效率:

商品存货是零售企业最重要的财务性资产,是影响零售企业自上而下各项业绩指标的重要驱动性因素之一;零售商可以通过持续性的库存控制来提高存货管理效率,有效降低滞销商品存货,提高货架商品可得性(降低缺货率),提高店内货架和仓储效率;目前实现有效库存管理的零售企业不多,但并非不能达到 营运现金流计算:

可以从4各方面入手实现有效的库存控制:

① 专业团队

在采购部门建立专业化的续订和库存控制部门:培训采购经理正确理解库存目标,培训门店各区域主管正确识别和纠正商品缺货情况:授权并培训门店进行紧急补货处理,培训门店理货部门管理并监督门店后舱的有效组织并将存货水平尽可能降低; ② 财务性目标

缺货率减低3%可提高1%的销售额,OTR计划、品类库存周转目标,并每周回馈;

库存管理1

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厦门大学网络教育2008----2009学年第一学期

《库存管理》课程模拟试题

一.名词解释

1.仓储建设规划 2.ABC库存管理法

二.填空

1.仓库管理的基本原则是____________、____________、确保安全、____________。 2.仓库选址策略主要包括___________策略、___________策略及__________策略。

3.仓库是物流系统的基础设施,按其使用范围,可将仓库划分为____________仓库、____________仓库、____________仓库 。

4.仓库的库区主要由 ________ 区、_________区及__________区三部分组成。

5.自动化分拣系统一般由___________系统、____________系统、__________系统和____________系统组成。

6.入库货物实物检验主要包括___________检验和____________检验。 7.完整的货物入库交接手续包括___________、接受文件及_____________。

三.判断题

( )1.高的客户满意度和高的库存水平是每一个库存管理部门所

美的库存管理

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存货管理分析 美的集团VMI管理方法

摘要:

存货管理的好坏密切关系到整个公司和公司利益的相关者。本文通过美的“供应商管理库存”和“管理经销商库存”的双向挤压管理经验,了解供应商库存管理(VMI)模式及其在现代企业的意义。

一、基本财务原理依据 (1)存货管理重要性:

存货作为公司的一项占有很大比例的资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。一定数量的存货有利于保障企业生产经营的顺利进行,但过多的存货不仅占用资金,还会增加与存货有关的各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等。因此存货管理的作用一是保证供应,二是降低成本。存货周转率的提高有利于减少营运资金占用在存货上的金额,增强流动性和变现能力,提高企业销售效率和存货使用效率,最终提高经济效益。

(2)供应商管理库存( Vendor Managed Inventory,简称VMI):

即客户把库存管理交给供应商,自己并不保留的库存。典型的VMI一般指卖方把货物存放在买方附近的仓库,消耗后结帐,但库存水平控制和货物的物理管理都由卖方负责。

VMI的特点是:一方面信息共享,零售商帮助供应商更有效地做出计划,供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的