现代物流管理模式的研究

顺丰速运公司物流管理模式研究

目录

1 绪论 ................................................... 5

1.1 研究背景 ................................................... 5 1.2 国内外现状综述 ............................................. 5 1.3 研究目的及意义 ............................................. 8 1.4 研究的主要内容 ............................................. 9

2 物流管理模式的理论概况 ................................ 10

2.1 物流管理模式 .............................................. 10 2.2 物流服务策略 .............................................. 10

3 顺丰速运公司基本情况概述 ......................

顺丰速运公司物流管理模式研究

目录

1 绪论 ................................................... 5

1.1 研究背景 ................................................... 5 1.2 国内外现状综述 ............................................. 5 1.3 研究目的及意义 ............................................. 8 1.4 研究的主要内容 ............................................. 9

2 物流管理模式的理论概况 ................................ 10

2.1 物流管理模式 .............................................. 10 2.2 物流服务策略 .............................................. 10

3 顺丰速运公司基本情况概述 ......................

支持现代物流管理模式的信息系统设计方案

支持现代物流管理模式的信息系统设计方案

(2003-6-30 文章级别：0 点击：133次)



 电子商务的发展以及中国加入WTO后， 发展现代物流已成为环境创新的要件，国内不少生产型企业开始改革落后的物流管理模式，重组业务流程，革新或重建物流管理信息系统。本文涉及的“构建现代物流系统”项目就是在这个背景下提出的。希望本文提出的支持现代物流管理模式的信息系统设计方案能给正在探求信息系统革新方案的企业起抛砖引玉之用。

 一、一个生产型企业的销售管理系统的业务流程重组

 1.现有销售管理系统的组织结构及业务流程分析

 “构建现代物流系统”是由一个烟草集团总公司提出的针对销售物流管理系统进行的重构项目。企业原有的卷烟销售管理系统是一种面向终端零售户的多级层次结构，如图1所示。

 附图

支持现代物流管理模式的信息系统设计方案

 图1 卷烟销售管理层次结构

 图中的销售公司是一个管理机构，区销售分公司是按市行政区域划分的有相对独立经营权的会计核算主体。卷烟销售以区分公司为实体，实行全面访销、按计划定额全面配送的经营管理模式。对于大型商场这类零售户，由分公司直接定期配送；对于持证的卷烟零

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《企业供应链物流治理—海尔、沃尔玛成功模式》内容摘要

【主讲专家】胡松评 【出版单位】北京大学出版社

【课程提纲】

第一讲

1.引言

2.供应链物流的内涵

3.供应链重组的缘故

4.供应链物流的模式

5.供应链物流的应用

第二讲 1.物流是否是企业核心竞争力 2.企业何时需要物流外包 3.物流外包时的注意事项 4.企业物流外包的案例

第三讲第三方物流竞争模式

1.第三方物流的涵义

2.如何样看待中国第三方物流

3.第三方物流竞争的关键

4.海尔第三方物流进展战略

5.全球前十强企业物流模式

第四讲采购物流的要紧实践技能

1.采购物流的内容

2.采购物流应注意的问题

3.采购订单不要采购库存

4.案例分析

第五讲生产物流的要紧实战技能

1.生产物流的内容

2.生产物流应注意的问题

3.订单需求拉动生产物流

4.案例分析

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3 / 48 第六讲 销售物流的要紧实践技能（一）

1.建立配送中心的时机

2.选择建立配送中心的地点

3.完善配送中心数据

4.案例分析(一)

第十四讲 如何进行供应链库存的盘点

1.盘点的涵义、目的及缘故

2.盘点的方法和流程

第十五讲 如何选择与评估供应商（一）

1.供应商对供应链成功的意义

2.考核供应商的指标以及内容

3.供应商考核指标的案例分析

第十六讲

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 江西先锋学院2010－2011学年第二学期《现代物流管理》

期末考试试卷（A卷）

题号 分数 一 二 三 四 五 总分 100 一、单项选择题（2分×10）

1．下列不属于现代物流系统的支撑要素的是﹙﹚ A.体制、制度 B.法律、规章 C.资金 D.行政、命令 2. 下列不属于按物流业务活动分类的是﹙﹚ A.国际物流 B.供应物流 C.生产物流 D.销售物流 3. 下列不属于企业物流特点的是﹙﹚ A.社会性 B.经济性 C.配合性 D.静态性 4. 下列不属于国民经济物流基本特征的是﹙﹚ A.简单性 B.普遍性 C.动态性 D.系统性 5. 下列不属于物流信息

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 江西先锋学院2010－2011学年第二学期《现代物流管理》

期末考试试卷（A卷）

题号 分数 一 二 三 四 五 总分 100 一、单项选择题（2分×10）

1．下列不属于现代物流系统的支撑要素的是﹙﹚ A.体制、制度 B.法律、规章 C.资金 D.行政、命令 2. 下列不属于按物流业务活动分类的是﹙﹚ A.国际物流 B.供应物流 C.生产物流 D.销售物流 3. 下列不属于企业物流特点的是﹙﹚ A.社会性 B.经济性 C.配合性 D.静态性 4. 下列不属于国民经济物流基本特征的是﹙﹚ A.简单性 B.普遍性 C.动态性 D.系统性 5. 下列不属于物流信息

1．3现代物流管理与传统物流管理区别

传统物流管理指按照市场要求，将产品从供应地向需要地转移的过程，它强 调的是单个企业物流系统的优化，即对运输、仓库、包装、装卸搬运、流通加工、 配送和物流信息实施一体化管理。传统物流管理存在反应太慢、库存太大和处理需求单一等缺陷。根据这种情况，现代物流管理提出的主要目标包括：快速反应、最小编泽、最低库存、整和运输、产品质量以及生命周期支持等。

快速反应能力关系到企业能否及时满足客户的服务需求的能力，也是现代企业提高竞争力的关键因素之一。快速反应能力把物流作业的重点从根据预测和对存货准备的预期，转移到从装货到装运方式对客户需求做出迅速反应上来。最小变异就是尽可能控制任何会破坏物流系统表现的事件。这些事件包括客户收到订货的时问被延迟，制造中发生意想不到的损坏、货物交付到不正确的地点等。传统解决变异的方法是建立安全储备存货或使用高成本的溢价运输。信息技术的使用使积极的物流控制成为可能。

最低库存的目标是减少资产负担和提高相关的周转速度，存货可用性的高周转率意味着分布在存货上的资金得到了有效的利用。因此，其目标是要把存货减少到与客户服务目标相一致的最低水平。最重要的物流成本之一是运输。一般说来，运输规模越大及需要运

第二节

供应物流管理

印刷企业供应物流为了保证本身生产的节 不断组织印刷材料、设备、零部件、 奏，不断组织印刷材料、设备、零部件、 燃料、辅助材料供应的物流活动， 燃料、辅助材料供应的物流活动，这种物 流活动对印刷企业能否正常生产、 流活动对印刷企业能否正常生产、生产效 率等起着重大作用。 率等起着重大作用。 印刷企业供应物流不仅要保证供应的目标 而且要以最低的成本、最少的消耗、 ,而且要以最低的成本、最少的消耗、最 大的保证来组织供应物流活动。 大的保证来组织供应物流活动。有效的供 应物流在企业的竞争中起着关键的作用。 应物流在企业的竞争中起着关键的作用。

一、印刷企业需要的主要设备 与材料 二、供应物流的概念与构成 三、采购决策 四、库存控制 五、仓库管理

1、印刷设备 、 电脑、扫描仪、样板打印机(激光、喷墨)、 )、CTP 电脑、扫描仪、样板打印机(激光、喷墨)、 系统、菲林输出设备、显影机、激光刻板机、 系统、菲林输出设备、显影机、激光刻板机、光绘 晒版机、冲版机、绷网机、排版设计专用软件、 机、晒版机、冲版机、绷网机、排版设计专用软件、 拷版设备等。 拷版设备等。 2、印刷设备 、 3、印后设备 、 印刷材料 1、印前处理用光感材料 、

物流管理论文

【摘要】随着经济的发展,环境恶化程度日益加深,现代物流活动作为经济活动的一部分,也同样面临环境问题,为保证社会实现协调可持续的发展, 论文网进行绿色物流管理成为今后物流关注的新焦点,明确了绿色物流的内涵和推行的必要性,并着重探讨了实施现代绿色物流管理的有效措施及途径。

【关键词】绿色物流 管理 措施 途径

The problem and strategy that the modern green logistics face

【Abstract】along with economy of development,environment depravation the degree deepen day by day,the /logistics/modern lo-gistics activity be an economic activities of a part,also same face an environment problem,..and emphasized study imple-ment modern green logistics of valid measure and path.

【Key words】Gre

供应链一体化下物流管理模式的发展

摘要：中国的现在化进程正以一种惊人的速度前进着，随着物流的应用涉及的范围逐渐扩大，人们的生活已经离不开物流，它已经成为人们生活的一部分。市场经济的建设和人们物质水平烦人提高与物流管理的进步和发展有着千丝万缕的联系。目前，我国物流管理系统的趋势逐渐表现为供应链一体化，因此，为了物流企雄伟的目标，它们必须时时刻刻关注时代的变革，根据时代的脉搏，能够及时提出相应的策略方案。

关键词: 物流; 管理模式; 供应链条

当今的社会是一个竞争的社会，是一个弱肉强食的社会，每个企业现在都在为提高自己的竞争力努力，也在为在降低成本的基础上，形成生产与流通中涉及的生产产品和服务与需要和供给企业相联系的链状结构。要将物流、信息流、资金流等合理有效地组织协调起来，这是我们就需要利用先进的网络技术，再加上对供销商零售商等客户进行及时反馈，这样就形成了一个具有整体性的模式。经济全球化给世界带来很多新的变化，供应链一体化就是其中之一。在这样的大背景下，供应链一体化的时代已经到来，物流企业将会有意想不到的发展，物流的发展也会突飞猛进。

1我国实施供应链一体化物流管理的必要性 1.1供应链一体化是企业发展的需要

在这个竞争越来越激烈的社会，为