服装店店长职责与工作流程

　　一、服装促销计划的种类

　　随着服装促销目的的不同，服装促销计划有下列不同的种类：

　　一般而言，为营造卖场的气氛与动感，应以年度为计划基准，规划年度服装促销计划时程，并且以下列为主要重点

　　一、服装促销计划的种类

　　随着服装促销目的的不同，服装促销计划有下列不同的种类：

　　二、(一)年度服装促销计划 三、一般而言，为营造卖场的气氛与动感，应以年度为计划基准，规划年度服装促销计划时程，并且以下列为主要重点： 1、与当年度的营销策略结合

　　专卖店与消费者接触最为亲密，公司与消费者之间是有赖营销沟通策略的展现，每年推出不同主题的营销策略，可以建立消费者对品牌形象的认知更为肯定，因此年度服装促销计划结合营销策略，将可以使得品牌形象更加强烈，消费者对品牌好感度增加，同时结合营销策略也能使得资源运用更为集中，具有延续效益。例如某休闲服饰店年度营销沟通策略主题为“社区生活伙伴”，举办的服装促销活动以社区为主要目标群体，表现出对社区的关怀与共同生活的信念，因此举办“社区休闲大赛”服装促销活动，以凝聚社区情感，并且增加社区消费者对本店的好感度。

　　2、考虑淡旺季业绩差距

　　任

篇一：服装专卖店日常工作流程

专卖店日常工作流程

一、营业前

1、 人员出勤，清洁店内卫生；

2、 特卖标志的放置；

3、 新进商品的陈列；

4、入口处是否清洁；

5、地面、玻璃、收银台清洁是否已做好；

6、 卖场灯光是否控制适当；

7、收银台零用钱是否准备；

8、前一日销售报表是否已发出；

9、准备好营业所需的各种票据；

10、了解当日促销品及促销品的价格；

11、打扫负责区域内的卫生（包括地面、货架）

12、检查备用工具（剪刀、皮尺）

二、营业中

1、货品是否丰满？是否需要紧急补货；

2、营业员精神状态是否饱满？是否有工作人员聊天或无所事事；

3、ＰＯＰ牌是否脱落；

4、卖场中是否有污染品或破损品；

5、价格卡与商品陈列是否一致；

6、收受顾客现金时，需口述“收您ＸＸ元”，“找您ＸＸ元”，“请您收好”；

7、在收到顾客纸钞时要注意辩识钞票的真伪；

8、当顾客使用打折卡应确认是否有效；

9、退回商品应认真检查是否影响二次销售；

10、装袋服务，要根据顾客的购买量、物品大小、厚度、物品类别入袋；

11、在包装货品前，主动请顾客检查货品；重视包装货品；诚恳及礼貌的把货品递给顾客；有

礼貌地向顾客道别。

12、收银员有事要离开收银台

收银员在工作时间内有事需离开收银台时，在离开收银台前，应将收银柜锁好，

服装店每日工作流程 The latest revision on November 22, 2020

服装店长每日工作流程营业准备工作

一.8:15到店后，化妆。8:25组织晨会的召开

1.点名,检查签到本、目标计划表

2.传达公司文件.包括通知、调令、促销活动操作方法、店长会议情况

3.宣布昨日营业额、达成率、今日营业指标

4.分配今日人员的工作区域（站位）

5.对店员进行相关的日常培训讲解

6.晨会结束后，安排人员进行卫生的打扫;货架整理。

二、分配完工作后,检查电话、POS机、音响、照明灯工作是否处于正常工作状态

三、对收银区的准备:收银纸（小票）、形象袋、会员资料表。

四、查看系统库存，清楚各品类的库存，看看有无需要调货。

五、检查店员的卫生完成情况和货架整理情况,提出不足之处并进行改善

六、带领店员练习营业规范用语：“你好，太平鸟女装”“谢谢。一共X元,收您X 元,找您X元请点收”

营业期间

一.记录当天晨会内容（可方便与检查布置的工作）

二.时刻检查及货架上有无空缺商品,提醒店员及时补上

三.监督促销活动的实施

1.关注促销活动的进展,提醒店员及时向顾客做好介绍与宣传

2.促销商品的摆放醒目,促销价格标

篇一：服装店店长工作职责

服装店店长工作职责

一、工作职责

（1）将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。

（2） 监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。

（3） 销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。

（4） 进（退）店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。

（5） 有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。

（6） 定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度。

（7） 传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。

二、人事管理

（1）指导属下员工之纪律及考勤。

（2）编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班。

（3）建议人事调动，纪律处分，下属晋升等。

（4）负责执行仪容仪表标准及制服标准。

（5）培训员工产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识。

（6）了解公司政策及运作程序，向员工加以解释，并推动执行。

（7）确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。

（8）清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司

店长管理

店长作为店铺的灵魂，发挥着重要的作用，在店铺的经营管理工作过程中起到承上启下的作用。品牌公司想开更多的直营店，加盟商亦想往单品牌多店或多品牌多店的目标发展，店长的作用至关重要。同时，对店长的业务水平要求也是越来越高。

一、一个准确的店长角色定位。

店长作为店铺的主角，首先就要认识到自己的角色定位，才会明确自己的工作范围和职责。

1、店长起到承上启下的作用。对于店员，店长是公司的代表，应处处维护着公司的利益，更不能与店员一起讨论公司的不好，这样不但店铺工作管不好，更使自己失去了管理的权威；对于上级，店长是所有店员的代表，应能够承担起所有店员的责任，不能遇到问题就处处推托。应该明确，店员的工作没有做好就是店长自己的责任。

2、店长是店铺的调和剂。店铺员工大部分都是年轻的小姑娘，在长期的工作和生活相处中难免出现一些小矛盾，这些小矛盾都是正常的，但作为店长应起到调和作用，不能让员工之间产生敌对情绪，使店铺工作得以顺畅。

3、店长是导购的协助者。员工人数不是很多，在顾客繁忙时，店长应该主动协助导购，以提升店铺销售业绩。

4、店长是店铺的培训者。店长应首先加强自我学习意识，并把自己所学到的知识不断的传授给店员，提升员工整体素质

服装店长工作计划怎么写

【篇一】服装店长工作计划怎么写

一、每周总结、反思

我想了很久，如何提升大家的销售额，首先我们要从自己出发，

先从我们身上找问题，然后再结合平时自己的表现和业绩找一找问题，我相信这样的话可能就会尽快解决掉一些问题，不至于去影响到自己

平时的工作。所以接下来一年，我想为店内再赠一条规定，就是每周

必须总结一次，反思自己一次，并且要提交自己的个人总结，而我也

同样会在每周做一次总结，将大家的问题做一次总结，也为自己的工

作做一次总结和计划。这条规定传达下去的话可能会引起一些不同的

声音，但是我相信我们能够做到，也能够坚持下去。我会先做表率，

带着大家一起实践。

二、定期组织集体活动

为了提升大家的激情，我会定期举办一些小活动，比如聚个餐等

等的小活动，增进一下大家之间的感情，也希望大家能够通过这些活动，变得更加团结，也希望我们能够有更大的决心去工作。活动虽然

不大，但是能够起到一些作用是非常重要的。作为咱们店的店长，我

身上的压力很大，但是我也会定时调整好自己，尽量在工作上发挥出

我百分之两百的力气，不浪费大家对我的信任和期待。我也愿意带着

大家一同走向一条更加光明的道路。

三、制定业绩计划

第三点就是在每个月初要制定一个个人业绩计划，只有有了目标

之后，我们才

店长每日工作流程早班： 序号 1 2 3 4 时间 8:30 8:35-8:50 8:50-9:00 9:00 项目 整装 早会 后台 开门 1、整理仪容仪表，佩戴工牌，打指纹卡，进入卖场。 2、开启卖场指定照明灯，电源。(分时段开启照明灯，在10:00-21:00之间保证货架灯箱正常开启) 1、主持门店班前会，交代当天工作重点，安排相关岗位，销售任务。 2、利用早会鼓舞员工士气、灌输公司企业文化,组织相关培训。 1、开启电脑，检查监控电脑是否正常运作。 2、安排收银领取备用金上机。 1、9:00整正式开门营业 2、记录前日电表数。 1、检查门口三米范围内卫生(招牌灯、门口POP牌、玻璃、招聘板、摇摆车、欢迎光临地垫等是否清洁、完好),发现问题及时安排人员整顿。 2、检查收银台各种物品(笔、计算器、发票、收据、包装绳、剪刀、封箱胶、购物袋、购物篮等)是否齐全、摆放整齐。地面卫生是否清洁。 3、检查卖场各通道是否顺畅，督促并协助部门同事及时清理通道，将纸箱、购物车篮、库存商品、非营业道具等及时归位。 4、检查服装区域货架、商品卫生，并进行督促清洁。 5、抽查婴装区的陈列是否按照年龄阶段分类清晰。 6、抽查鞋区陈列样板是否最小码，各吊牌是否注明库

技术店长工作流程

1、负责制定店内培训计划及培训实施；

培训范围：剪、烫、染、设计、沟通 培训原则：具有针对性、结合实际 操作流程：

与技术副店长共同分析技术问题 根据问题制定培训计划 根据计划实施培训 收集培训反应及效果 及时调整培训内容及方式 1、根据指定客、顾客满意度分析 2、将技术弱项分类 1、根据技术弱项制定计划表（培训内容、时间、地点、培训人） 2、制定考核标准及奖罚制度 3、培训老师充分做好课前准备 1、严格按培训计划执行 2、跟进培训过程 1、 每节课后由受训人提交问题 2、随时调整培训计划

1、 监督员工的日常练习 2、 是否结合现场实际操作 3、 员工技术是否有提升 4、 顾客对技术的满意度是否提高 2、根据顾客反馈信息，随时提交建设性建议；

说明：需及时将顾客的信息总结后向上级反馈。

3、根据需求向上级提交员工的培训事项；

范围：根据情况制定培训计划并监督实施 原则：具有针对性、结合实际 操作流程：

1、对洗、剪、烫、染、护各项目等进行分析 2、对发型师、助理的技术分别作分析 调查员工培训需求 3、对每个员工的老客及顾客满意度作分析 整理汇总后提交上 1、将弱项分类 2、根

商业空间之服装店展卖空间设计说明

本次我所设计的商业空间是一个服装店展卖空间，取名为“衣往情深”。空间涉及面积一百多平方米，分别设有服装展柜，皮包立体展柜，更衣室，收银等区域，布局紧凑，宽敞明亮。该展卖空间位于繁华的昆明南屏步行街，每天人流大，交通便利，该建筑周围有多个停车场，小吃店多个，接近娱乐商场，满足了客户的需求。

一. 色彩材料的应用

该空间成一个长方形，内部空间宽敞，功能齐全。此空间功能分区明显，有较好的展示区。建筑物内部以蓝色调为主，空间明亮，材料主要以木材和钢材主，吊顶主要用石膏，地面用瓷砖，墙面用墙纸装饰。主形象墙设计的理念是自由、时尚的结合。将LED广告灯和巨幅海报联系在一起，体现了装饰对比和质感对比。将时尚创新充分体现。这也是本展卖空间的主导精神。

二.休息区设计

都市人劳累于商界及政界之中，其身心的疲惫不言而喻。在卖场面积阔绰的条件下，设置了休息区。休息区的设置还能够将不同风格的服装进行无形分割，而在休息之余顾客也能

够对终端的广告及宣传画册进行欣赏，达到一举两得的效果。

三.照明设计

在与展柜对应的上方都设计有造型华丽的吊顶，与下方的大气展柜遥相呼应，光线向四周发射散开，加上筒灯的点缀，使整个主吊顶以构成的方式

郑州服装店装修设计

当今社会中，品牌时代，消费者的消费习惯都发生了巨大变化，店铺装修服装消费观念的日趋成熟和理性，消费取向已呈现时尚化、个性化、舒适化、品牌化等多极态势。

购物是愉快的，据说有些女性朋友会在生气和郁闷的时候选择购物，但她们在购物时的心情也是愉快的。如何培养消费者的这种心理呢?

在消费心理上，感官刺激是第一位，尤其是女性消费者，色彩往往是吸引她的第一因素。作为店面，在自己的一亩三分地里，如何才能把产品的卖点和款式一次性充分展示给消费者呢?这其中重要的就是要把握消费者的感官心理。

店铺装修细节很重要，抛开环境谈细节，因为细节是卖场营造的重要链接点，店员的装扮得体，不能用一个手指头给顾客指样品，微笑从第五颗牙到露出第八颗牙有一个过程的，灿烂

的微笑，和蔼的态度，主动引导顾客，据市调分析，在没有顾客入店的时候，店员可以有意无意地整理一下橱窗模特的衣服，也可以吸引顾客的目光。

郑州服装店装修设计的重中之重的事情，必须找一个专业的装修公司，专业的装修设计才能达到想要的效果，天恒装饰是一家专业的郑州装修设计公司，我们拥有优秀的设计师和施工团队，凭借着多年的工作经验为您提供更好的服务，希望对你有所帮助。

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