墓园职能部门管理制度

**公司申请批示单

**公司职能部门薪酬管理制度

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一、目的：

为不断完善各职能部门(含营销业务人员，下同)的薪酬管理制度，稳定和激励员工，调动和激发其工作积极性和主动性，提高工作质量和工作效率，特制定本制度。

二、适用范围：各职能部门所有正式在职员工。

三、基本原则：

1、根据目前公司所处发展阶段及实际情况，采用保障性薪酬策略，提高员工的稳定性。

2、加强薪酬的激励性，合理设置薪酬结构，使员工的总收入与其工作业绩适度挂钩。

3、鼓励员工主动学习和钻研，不断提升其专业技能水平和综合素质，公司为员工搭建晋升通道，并对应规范完善职位等级，设置薪酬标准。

四、职位等级与薪点设置：

1、职位等级划分：根据公司职能部门职位配置情况，将职位划分为七个等级，详见下表：

2、薪点设置：为适应各类职位任职者的技能水平不同，采取宽

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带薪点，每个职等设置为七个职级，分别对应不同的工资标准，工资标准分为“基本工资”和“考核工资”，同一职等的基本工资标准相同，每一职等考核工资设为7级，详见下表：

五、薪等薪级标准确定：

1、新进人员：

（1）新进应届毕业生或无相关经验人员：新进人员试用期三个月，试用期工资标准为薪点表标准的85%。试用期薪等薪级：大专以下学历从一等5级进入，特别优

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公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善

为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司健康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。

一、公司主要部门设立

公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部、综合办公室，市场开发部。公司下设各工程项目部，采用矩阵管理模式。

二、部门人员设置

各部门设部门经理1人及职员若干，职员人数根据实际需要由部门经理提案，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。

三、部门规章制度的制定

各部门负责人制定本

公司下发人事制度培训

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人事制度培训

公司下发人事制度培训

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1

总则部门职能 岗位入职要求规定 考勤制度 员工出勤规定 试用期规定 假期管理规定 请销假管理规定

9 10 11

离职管理规定 社会保险规定 临时工管理规定 调岗管理规定 培训管理规定 资产保证金规定 薪资管理规定 事故上报规定

17 1819

授权管理规定 外聘人员(机构) 处罚等级规定

23

45 6 7 8

1213 14 15 16

公司下发人事制度培训

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目

的

一、人事管理的科学化、规范化、系统化和 专业化。着重人才建设，形成一支专业化、 知识化、年轻化的核心团队 二、加强大家对公司人事制度及流程的熟悉 了解，使其规范化、制度化。

公司下发人事制度培训

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山东荣丰食用菌有限公司下设：公司办公室、财务部、融资部、 人事部、采购部、保管部、质检部、工程部(下设金 针菇项目部、地产项目部)、生产部(下设生产办公室、生产一部、 生产二部、生产三部、菌种中心、设备部)、技术部、销售部(下设 市场部、华北区、华南区、华东区、西北区)。 一、公司办公室 负责公司内、外事务的协调，组织接待与会议工作，颁布、核发公司 的管理制度并督导执行，对安全、卫生、纪律、车辆、食宿、印鉴、 办公设施等的管

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1

总则部门职能 岗位入职要求规定 考勤制度 员工出勤规定 试用期规定 假期管理规定 请销假管理规定

9 10 11

离职管理规定 社会保险规定 临时工管理规定 调岗管理规定 培训管理规定 资产保证金规定 薪资管理规定 事故上报规定

17 1819

授权管理规定 外聘人员(机构) 处罚等级规定

23

45 6 7 8

1213 14 15 16

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目

的

一、人事管理的科学化、规范化、系统化和 专业化。着重人才建设，形成一支专业化、 知识化、年轻化的核心团队 二、加强大家对公司人事制度及流程的熟悉 了解，使其规范化、制度化。

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山东荣丰食用菌有限公司下设：公司办公室、财务部、融资部、 人事部、采购部、保管部、质检部、工程部(下设金 针菇项目部、地产项目部)、生产部(下设生产办公室、生产一部、 生产二部、生产三部、菌种中心、设备部)、技术部、销售部(下设 市场部、华北区、华南区、华东区、西北区)。 一、公司办公室 负责公司内、外事务的协调，组织接待与会议工作，颁布、核发公司 的管理制度并督导执行，对安全、卫生、纪律、车辆、食宿、印鉴、 办公设施等的管

篇一：部门规章制度

湖南财专学生会督查部

部门规章制度

为了加强部门管理，让部门各项工作高效运转，规范部门成员行为，树立湖南财专学生会望舒督查部的优良形象，特制定部门规章制度，现说明如下：

一、部门职责

在宿舍管理办公室和学生会常委会的统一领导下与由望建公司组织下的望舒自管委合作搞好望舒公寓的管理，安排人员抽查公寓的纪律和卫生情况，引导广大住望舒的同学养成良好的纪律卫生习惯。及时发现公寓中存在的问题，及时与望建公司沟通，及时解决。定期整理汇总部门的督查情况以及从望舒自管委获取的检查情况，根据汇总情况进行寝室评优。另外，与学生会其他部门建立良好的合作关系，做到亲如一家。

二、行为规范

1.仪表端庄（尤其是在工作时，不得穿背心、拖鞋），注意个人言行举止，符合学生干事、干部身份。

2.在执行工作或值班时，需佩戴工作证。遗失或损坏者及时上报申请补办。工作证不得转借他人。

3.每个成员须有团队精神，做到“我以集体为荣，集体以我为荣”。做到我不是最强的，但我是最努力的。

三、考勤制度

1、部门考勤实行点名签到制，主要分为例会、督查、值班考勤。

2、迟到三次算缺勤一次，请假两次算缺勤一次，缺勤两次自动辞退。每次考勤以点名或签到五分钟后到都算迟到。迟到时间较长（超过了一半的时间）或

消防工作归口管理职能部门职责

（一） 拟定年度消防工作计划，组织实施日常消防管理工作； （二） 制定消防安全制度和操作规程并检查督促各部门、单

位及个人认真落实。

（三） 拟定消防安全的资金投入计划和组织保障方案； （四） 组织实施防火检查、巡查、督促整改火灾隐患； （五） 组织实施对消防设施、灭火器材和消防安全标志的维

护保养，确保其安全有效。

（六） 管理专职消防队和义务消防队，按照训练计划，督促

其定期实施演练，不断提高扑救初期火灾的能力；

（七） 确定消防安全重点部位并督促相关部门、单位加强重

点监督管理；

（八） 组织员工开展消防安全四个能力建设，对员工进行消

防知识、技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练，确定每一名员工都具备检查消除火灾隐患能力、组织扑救初期火灾能力、组织人员疏散逃生的能力、消防宣传教育培训能力。

（九） 定期向消防安全责任人（消防安全管理人）汇报消防

安全管理体系的绩效，为评审和改进消防安全管理体系提供依据。

（十） 与当地公安消防机构建立沟通渠道，及时向公安消防

机构汇报单位的消防安全情况。

（十一）

完成消防安全责任人和消防安全管理人委托的其他消防安全管理工作。

部门安全管理制度

编制：

批准：

设备技术部

二〇一三年五月九日

目 录

2

部门安全管理人员设置制度

1、目的

为全面落实部门安全生产主体责任，加强安全生产管理，有效开展安全工作，推动部门安全标准化建设，同时有效结合公司的安全要求，法律法规，制定本制度。

2、使用范围

本制度适用于部门安全管理小组，机修、电工、司炉工、污水处理工、计划员及兼职安全员。

3、安全管理小组组织架构图

部门经理（组长） 机修主管（副组 电气主管（副组 长） 长） （安全员） （安全员） 班长 班长 班长 班长 班长 4、安全管理小组的责任

动力主管（副组长） （安全员） 班长 班长 安全管理小组全面统筹部门安全生产管理工作，贯彻执行国家现行安全生

产和消防法律、法规、标准和公司安全制度的规定；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；坚持“分层管理，分线负责”原则。建立健全并逐级落实安全生产责任制；加强安全生产组织建设，及时调整安全管理小组成员；

3

明确安全生产责任；配备兼职安全员，组织健

资料范本

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职能部门定岗定编方案

地点：__________________

时间：__________________

说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容

职能部门定岗定编方案

（摘要版）

北京新华信管理顾问有限公司

2003年12月

目录

一、组织机构 (2)

二、战略发展部定岗定编 (5)

三、审计稽核部定岗定编 (7)

四、办公室定岗定编 (9)

五、人力资源部定岗定编 (13)

六、供应部定岗定编 (15)

七、生产管理部定岗定编 (20)

八、质量管理部定岗定编 (24)

九、工程部定岗定编 (26)

十、技术中心定岗定编 (28)

十一、销售部定岗定编 (30)

十二、财务部定岗定编 (32)

十三、证券部定岗定编 (36)

一、 组织机构

公司总部的职能部门除社区管委会以外划分为12个部室，其结构图如下所示：

新机构与原机构相比，变化主要体现在以下几个方面：

股东大会

董事会

总裁

监事会

供应部

战略发展部

人力资源部

生产管理部

办公室

审计稽核部

副总裁

财务部

销售部

工程部

技术中心

董秘

证券部

计划调度分部

工艺设备分部

安全环保分部

办公室职责

一. 负责各项工作的调查研究、综合协调、信息整理及反馈工作,为领导决策提供依据。 二. 负责指挥部大型会议及集体活动的组织安排工作。 三. 负责指挥部对外宣传工作。

四. 负责组织起草指挥部有关文件、工作计划、总结等文字工作。 五. 负责指挥部劳动工资管理工作。

负责了解并反映工作计划的运行情况、各种决定的落实情况，以及领导批示和领六.

导交办事项的督办、催办工作。 七. 负责信印的管理工作。

八. 负责文件的收发、制作、传阅、签批及机要通讯工作。 九. 负责档案的收集整理、归档、立卷、借阅、利用等管理工作。 十. 负责办公设施维护、办公环境卫生和后勤保障工作。 十

负责车辆管理、调动及驾驶员的管理工作。 一 十

负责指挥部对外接待、接洽及信访工作。 二 十

负责指挥部物资管理及办公用品的保管发放。 三 十

负责指挥部后勤事务、通讯保障、安全保卫、安全防火等工作。 四 十

负责指挥部临时用工的管理工作。 五 十

负责完成领导交办的各项临时工作及由指挥授权直接处理的有关事宜。 六

财务

北京***信息技术有限公司

北京***信息技术有限公司

二、 销售人员培训、会议

1、入职培训

2、每月一次销售人员培训

销售部主管：销售技巧、行业培训

市场部：产品培训、市场拓展计划、新产品发展方向、市场分析、市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势

项目组：软硬件知识、产品性能、特点、客户经常提出的问题 技术部：产品技术、产品制作流程、产品精细度及达到效果 3、每日工作总结会

时间：每天下午5：30—6：00 会议内容：（包括以下内容但不限于）

首先为当日的工作总结，如遇到业务上的困难或偏差团体共同商讨及时解决。其次由各销售部人员选题轮流组织会议。不定期的模拟客户拜访训练或者讲标训练。 4、周工作总结会

时间：每周六下午2:00-4:00(视具体情况而定，不限于周末) 会议内容：（包括但不限于）

本周工作的总结，周计划完成进度，意向客户情况汇报以及相关偏差因素分析和应对措施。下周工作重点，及达成目标。其他相关内容包括主题问题分析讨论、拓展状况经验分享、市场动态或行业头脑风暴以及相关模拟客户拜访训练或讲标训练。 5、月工作总结会（如是节假日提前到当月最后一个工作日）

时间：每月最后一天下午5：30—6：30 会议内容：

本月工作的总结，月计划完成进度，重要意