电大小企业管理作业

考试题答案

一、名词解释 ( 每题 3 分，共 12 分 )

1．创业机会：指在市场经济条件下，在社会经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素，

它是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。

2．战略联盟：是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标，在保

持独立性的同时，通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，

从而取得“双赢”效果的合作形式。

3．管理创新：是指为了更有效地运用企业内外资源以实现企业目标而进行的创新活动或过程；或者说，是从

提出或采用一个新的管理思想到付诸实施，并取得预期效益的创新过程。

4．供应链管理：就是应用系统的方法，对从原材料供应，到工厂制造，到物资储运，再到产品分销和顾客服

务的整个信息流、物流、服务流和资金流进行集成( 整合 ) 化管理的过程。

二、判断题 ( 判断正误并改正。每题 3 分，共 12 分)

1．只有大企业才能从规模经济中获得好处。(X)

正：最佳规模不一定是最大规模，小企业一样可以获取规模经济

2．创业就是指创立自己的新企业(X)‘

正：企业的创立方式有很多途径，创建新企业仅仅是其中之一，还有买断现有企业、特许经营、继承家族企业

1、简述小企业的基本特点及界定标准

基本特点:（1）企业数量众多，分布面广。注册1000万个，占99％，经营范围广，几乎所有竞争性行业都有小企业。（2）体制灵活，组织精干。生产决策、市场营销，层次少、精干，适应性强，手段灵活多变。（3）管理水平较低。所有者、经营者、操作者往往为一人，企业寿命短，破产率高。（4）产业规模小，竞争力较弱。资本总量少，设备老化，工艺陈旧，技术含量低，人才匮乏。（5）家族彩色浓。所有者、经营者、操作者往往有亲缘关系，排斥心里严重，影响人才的界定标准:(1)从地域上看，不同的国家（或地区）由于其经济规模大小不同，对小型企业规模的界定标准是不同的。(2)从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业差异性也是较大的。(3)从时间上的相对性看，中小企业或者小型企业的概念（标准）也是会随着经济的发展及社会变化而不断变动的。

2．小企业在国民经济中的作用和地位。

（1）小型企业是促进市场竞争和市场经济的基本力量。（2）小型企业是经济增长的重要推动力量。（3）小型企业是增加就业的主要渠道，稳定社会的重要力量。（4）小型企业是推动技术创新的重要源泉。（5）小型企业是培育企业家的摇篮。 3、小企业面临的市场机遇与挑战

小企业面临的挑战

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资料仅供参考

单项选择

1.（D企业登记注册）是确认企业的法人资格或营业资格，行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。

2.“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的（B偶然性）特征。

3.《中华人民共和国中小企业促进法》是在（C ）经过的。

4.ERP 发展的第一个阶段是（A早期MRP 阶段）。

5.ERP 指以下哪种电子商务活动（B企业资源计划）。

6.爱立信公司曾因上游企业――飞利浦芯片厂的火灾而陷入危机，被迫退出手机生产领域。这次危机属于（B供应危机）。

7.帮助创业者达到事业成功的最佳工具是（B制定一份完美的商业计划）。

8.编制（C商业计划）是定义一个新企业的蓝图、战略、资源和人的需求的最好方式之一。

9.波士顿矩阵法，也就是（B．BCG法），它是小企业用来确定不同经营单位之间的经营组合。

10.捕捉到了商机，要对它进行分析研究，第一个步骤就是（C市场调研）。

11.不完全市场是指（D垄断竞争市场）。

12.产品的市场尚未饱和，产品还有改进空间且所需成本不高，有利于提高企业的经济效益的情况下，适宜采取的产品创新类型

为（B改进型）。

13.产品组合中某一产品线内的产品品目数就是（C深度）。

14.创业计划是创业

单项选择

1. （D企业登记注册）是确认企业的法人资格或营业资格，行使管理经济职能的一项行政监督管理制度。

2. “踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的（B偶然性）特征。

3. 《人民国中小企业促进法》是在（C 2002年）通过的。

4. ERP 发展的第一个阶段是（A早期MRP 阶段）。

5. ERP 指以下哪种电子商务活动（B企业资源计划）。

6. 爱立信公司曾因上游企业――飞利浦芯片厂的火灾而陷入危机，被迫退出手机生产领域。这次危机属于（B供应危机）。

7. 帮助创业者达到事业成功的最佳工具是（B制定一份完美的商业计划）。

8. 编制（C商业计划）是定义一个新企业的蓝图、战略、资源和人的需求的最好式之一。

9. 波士顿矩阵法，也就是（B．BCG法），它是小企业用来确定不同经营单位之间的经营组合。

10. 捕捉到了商机，要对它进行分析研究，第一个步骤就是（C市场调研）。

11. 不完全市场是指（D垄断竞争市场）。

12. 产品的市场尚未饱和，产品还有改进空间且所需成本不高，有利于提高企业的经济效益的情况下，适宜采取的产品创新类型为（B改进型）。

13. 产品组合中某一产品线的产品品目数就是（C深度）。

14. 创业计划是创业者为了实现未来增长战略

央广播电视大学2010—2011学年度第二学期“开放专科”期末考试

小企业管理基础 试题

2011年7月

一、单项选择（请从下列各题四个选项中，选择一个最优答案的序号填入括号。每小题2分，共20分）

1．小企业获取竞争优势的竞争战略主要包括( )三种。 A．低成本战略、差异化战略和品牌竞争战略 B．低成本战略、专业化战略和品牌竞争战略 C．低成本战略、差异化战略和市场细分战略 D．低收益战略、差异化战略和市场细分战略 2．小企业分析宏观环境的方法是( )。

A．五种竞争力模型 B．SWOT分析法 C．PETS法 D．BCG法

3，下列哪一种经营者属于“创业家型”？( )。

A．“技术专家型”经营者 B．“鼓动家型”经营者 C．“战略家型”经营者 D．独立型经营者

4．日本学者太田一郎认为，像纺织品、副食品、各种零配件等的产品生产适合小企业经营，他把这些行业统称为( )。

A．分散型部门 B．集中型部门 C．专业化部门 D.小型化部门

5．报告式资产负债表比账户式资产负债表更能突出地反映( )。

A．企

央广播电视大学2010—2011学年度第二学期“开放专科”期末考试

小企业管理基础 试题

2011年7月

一、单项选择（请从下列各题四个选项中，选择一个最优答案的序号填入括号。每小题2分，共20分）

1．小企业获取竞争优势的竞争战略主要包括( )三种。 A．低成本战略、差异化战略和品牌竞争战略 B．低成本战略、专业化战略和品牌竞争战略 C．低成本战略、差异化战略和市场细分战略 D．低收益战略、差异化战略和市场细分战略 2．小企业分析宏观环境的方法是( )。

A．五种竞争力模型 B．SWOT分析法 C．PETS法 D．BCG法

3，下列哪一种经营者属于“创业家型”？( )。

A．“技术专家型”经营者 B．“鼓动家型”经营者 C．“战略家型”经营者 D．独立型经营者

4．日本学者太田一郎认为，像纺织品、副食品、各种零配件等的产品生产适合小企业经营，他把这些行业统称为( )。

A．分散型部门 B．集中型部门 C．专业化部门 D.小型化部门

5．报告式资产负债表比账户式资产负债表更能突出地反映( )。

A．企

小企业管理形成性考核作业2 2008-5-19 12:53:51

小企业管理形成性考核作业2

小企业管理形成性考核作业2 小企业管理形成性考核作业2参考答案

当你学习完教材第3、4、5、6、7、8章之后，你应当完成以下任务（建议完成时间：学期的第九周）： 请你撰写一份创建新企业的商业计划书。（100分） 一、要求

1．请分析你生活地区的环境因素，提出一种创意。然后根据你的创意来为创建一个企业（一家电脑公司、一个生产型企业、一个小商店、一家服务性企业，新建企业或者是一个特许经营企业）制定商业计划。 2．假设你要创建的企业采用单目标市场战略，可以保持强有力的差别优势。 3．自有资金不足，需要筹集资金。

4．发挥你的想象力和创造性思维，撰写一份让人看后怦然心动、意欲创业的新企业计划书。 二、请按照以下“商业计划书的格式和内容要求”逐项填写。 该作业应注意以下几点：

1．这份计划必须是小企业的创业计划，即对象是“小企业”，必须围绕“小”字进行编写。如一家小的生产型企业、商业企业、服务型企业等。我在批阅作业中发现，有学生撰写的计划超越了一个小企业的资源能力，计划脱离了企业实际，是较难实现

<小企业管理》形考作业1

一、在近期的报纸、杂志上或通过网络查寻，查找一篇有关我国小企业定义、分类、作用，或者是有关我国小企业面临的机遇与挑战等方面的文章，并针对文章，结合教材的观点写一篇评论。（60分）

要求：

1．将找到的文章剪贴或用附页的方式与评论文章一起交给教师。

2．评论文章中应明确说明各种小企业的界定标准、概念和小企业的特点及作用；或者明确说明某类小企业在今天国际、国内形势下所面临的机遇与挑战。

3．评论文章字数在2000字左右。

有关文章：

“入世”后小企业的发展之路

一、“入世”所带给中小企业的机遇

改革开放以来，我国小企业得到了蓬勃发展，据统计目前全国工商注册登记的中小企业已超过1000万家，占全部注册企业数的99%以上，它们不仅是社会经济发展的重要增长点，同时也为社会提供了广泛的就业机会。加入WTO后，我国经济将在更大范围内融入世界经济体系，所有中小企业都直接面对国际国内大市场，一方面竞争更加激烈，另一方面也给中小企业的发展带来了新的机遇。主要表现在以下几个方面：

第一，WTO要求赋予内外资企业平等的国民待遇，这将使我国中小企业在市场准入、产业准入等方面与国有大型企业和外资企业享有同等权利。

第二，WTO要求放开资本市场，允许外资银行进入国内并从事本币业务，这有助于解

小企业管理

案例分析题(五)

《小企业管理》案例

案例1: 一位富于理想的企业家 案例2： 购买一家现存企业 案例3：“格兰仕”的竞争优势 案例4：“麦当劳”的速度 案例5：诱人的“美人鱼 案例6：王强的筹资决策 案例7：腌菜市场之争

案例8：星际公司的经营战略

案例9：人才开发引进的十二字方针 案例10：“卖油郎”的转行 案例11：老字号的衰落

案例12：“冠海海运”的发展之路

案例13：从乡镇小企业成长为上市公司的故事――七匹狼 案例14：麦当劳的公共关系活动 案例15：“冰山式薪酬”的利弊 案例16：胜利股份有限公司的参与制 案例17：大连爱光公司经营纪实 案例18：蓝艺地毯集团

案例19：盖天力公司的市场营销 案例20：马狮公司的经营与管理

案例21：下面是一位企业主解释他为什么放慢企业增长速度的想法：问题： 案例22、年轻人辞职引发的风波

案例23、工匠的理想（一位富于理想的企业家） 案例24、老张的创业

案例1: 一位富于理想的企业家

试分析：1.对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？

答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵活的工作时间。

这

第 一 次 作 业

一、名词解释： 国际企业： P16

全球战略： P17

内部化优势： P40

寡占反应： P39

跨国公司： P46

1

国际战略联盟： P87

二、填空题：

1、国际经济一体化进程经历了商品资本国际化、货币资本国际化、生产资本国际化三个阶段。

2、世界市场在世界范围内发挥着配置资源的作用。

3、当代世界市场呈现全方位开放、多极化、区域集团化、竞争和垄断并存等特征。

4、从国际分工的格局看，日本的汽车、德国的化工、美国的航天工业都体现了发达国家之间是基于各自的经济地位和技术优势来进行分工的。

5、推动世界经济走向全球化的是跨国公司经济实体。

6、企业国际化遵循着商品进出口、劳务进出口、投资活动的发展进程。

7、国际企业的经营方式主要是国际贸易、国外直接投资、专利授权

2

与特许权、劳务输出、证券与不动产投资等。

8、劳动的国际分工理论提出对外直接投资的动因是为了促进国际生产要素价格均等化。

9、两缺口理论认为制约发展中国家经济增长的基本因素是储蓄缺口、外汇缺口。

10、垄断优势理论认为，构成跨国企业垄断优势的主要包括技术优势、规模经济优势、资金和货币优势、组