创新是推动企业发展的文章

本人写的一个小段子,没有考虑上传的,互想学习吧天高云淡88双子

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学习和创新是企业发展不竭的动力

——《创业和求索》读后感

以前也看过一些管理方面的书籍，其中不乏名家之作，但大多枯燥乏味，有鸡肋之感。今读《创业与求索》，掩卷而思，启益匪浅，犹获良师益友。刘董事长的学习和创新精神给我留下了深刻的印象，值得我们去学习和体会。

2004年前，我在物资企业工作了21年，与1993年前九洲集团所从施的行业相同，所不同的是，在计划经济向市场经济过渡的过程中，我所在的物资企业由于习惯了“大锅饭”，安于现状，不学习、墨守成规，最终犹如在大海上航行的“泰坦尼克号”，失去了方向，走向了消亡。而九洲集团在刘董事长的带领下，登上了“诺亚方舟”，乘风破浪、披荆斩棘，通过不断学习和创新，成功实现了由物资经营向房产开发、资产经营、资本运作的转型。

回顾九洲集团的成长历程，就是一个不断学习、创新的过程。从刘董事长对制度治企、建立现代企业制度和集团化经营管理模式等论述以及在今天已经取得骄人成就的时候仍坚持每天用2小时进行学习，可见其对学习的执着，董事长的这种学习精神值得我们景仰和学习。在创新上，集团公司在观念、制度、管理、经营、市场等方面表现得更是淋漓尽致、无处不在。经营上从服装城

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理念创新企业发展之本许乃尘(州和达机电工程股份有限公司浙江杭州 3 0 1 )杭 1 0 2●●…●●。。。。。●。。。●●●●●●●●●●●● -●●●●●●。。 -●。。。。●。。。。。●●●●●●●●●●●●●●●。。。●●●●●●。。。。●●

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摘要：简述企业发展的一些重大问题：如发展企业核心竞争力、建立企业愿景、创建知名品：■

:牌等一些基本概念、策略及方法，并用一些国内外知名企业的成功实例作佐证。 I .●- -●●● - - -● -●●●●●●●●●●●●●●● -●●●●●● -●● -● - -● - - -●●●●● -●●●●●●●●● -● - -● -● - -● -● -●●●●●

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关键词：创新力；企业愿景；品牌竞争力；战略创新 文献标识码：B

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中图分类号： 9 C3

文章编号：1 0— 4 9 (04 6 0 8— 6 0 6 84 20 )0— 0 1 0

1引言 中国人就个人智商而言是全球最高的人种之一， 在国际奥林匹克各学科的竞赛中，中国少年经常是获得金牌的当然人选。但在现代科技竞争中或在商品竞争中，中国人却远远落后于发达国家，这

第一篇：2011年企业发展必读文章

2011年企业发展必读

优秀的企业在危机中依然可以保持与环境的良好互动，所以从根本上讲，企业还是需要打造自己的核心能力来应对挑战。事实上，中国制造企业的效率提升空间仍然很大，有哪些方法可以继续降低成本？制造企业应如何打造内在的能力？

2011年对于每一个运营企业的管理者来说都是极大的挑战，相对于之前的30年来说，企业面临的环境发生了一些完全不同的变化。30年来，总体上中国制造一直在走粗放型的生产制造之路。金融危机曾使珠三角、长三角8万家中小企业倒闭，也使中国制造业真正开始思考——如何实现产业升级？如何加强品牌意识？如何应对汇率变化以及出口市场的游戏规则？如何面对环境保护所提出的挑战？2011年尤为不同的是，通胀再一次给企业敲响警钟，如何打造出具有国际竞争力的产品参与国际市场竞争？

中国制造和整个中国实体经济正在受到通胀的威胁。一方面是原材料价格不断上涨，生产资料成本、人工成本等不断增加；另一方面，通胀可能带来市场萎缩，这对于制造业来说，无疑是雪上加霜。显然，2011年通胀必将伴随着中国制造，甚至将成为中国经济的长期主题。 面对这样的变化和压力，很多企业从消费者细分入手，特别是从消费升级入手，这是一个很好的选择。但是

　　在油田中青年党员占总员工的80%以上，他们在油田中占据着非常重要的位置，同时更是促进企业和谐发展的重要因素。快速发展的科学技术，促使员工在获知、环境、思想等领域紧跟时代发展的期望和当前油田面广、线长、点多的恶劣环境、信息闭塞、居住分散等实际间的矛盾加大，使企业的发展受到了严重的阻碍，不知不觉地将管理的难度加大了。对此，党建工作只有在适当的时间搭乘上数字化的“快车”，利用网路信息技术，将工作业绩、青年党员的状态以及广大员工的实际需求进行准确的掌握和了解，使青年党员至始至终以党组织为中心，牢牢凝聚在一起，对思想进行统一、将觉悟提高、团结一致、永葆活力，让青年党员真正成为推动企业生产和发展、营造和谐氛围的中坚力量。

　　为了使凝聚群众、让广大职工能够团结、对其活力进行激发、促进企业发展、将服务工作䞼，以正确的政治方向为指导，将职工的诉求真正的反应出来，对企业的经营行为进行规范，我们信息中心长期以促进企业生产经营、维护各方合法权益的目标为中心，尽全力在职工群众中将其政治核心作用发挥出来，在企业发展中起到了政治引领的作用。

　　按照“服务党员、丰富党员业余生活”的原则，信息中心建立了攀岩、自

小企业发展与创新——2004镇江市小企业发展状况调查 ——2007江苏省工业企业创新调查

研究背景

小企业是国民经济的重要组成部分，是 支撑国民经济增长的重要力量，是吸收 剩余劳动力的蓄水池，是保持社会稳定 的基本力量，也是体制创新的排头兵， 进一步深化改革的重要推动力量。 如何继续促进小企业的发展已成为我国 政府确定经济战略的重要内容。

研究思路

通过对镇江市300家小企业发展状况的 问卷调查及其结果分析，刻画了镇江市 小企业之发展状况，揭示了其发展中存 在的问题及其成因，进而探讨了加快镇 江小企业发展的对策体系，也为我国小 企业发展提供咨询参考。 2007江苏省工业企业创新调查7897家 (4262家)。

研究方法

问卷调查法 一般描述分析与专题分析、定性分析与 定量分析相结合的分析法 SWOT分析法 旨在全面、准确地刻画镇江市小企业发 展的现状，揭示存在问题及其成因，探 讨未来时期小企业发展的战略与策略。

调查内容1.小企业运行及利润状况 2.小企业(产品)竞争力状况 3.小企业负担状况 4.小企业管理状况 5.小企业资金及融资状况 6.小企业人才需求及流动状况 7.与小企业发展相关的基础设施建设、配套服务和社会 环境状况 8.小企业发展的

是专业还是性格决定企业发展

这几年和中国的本土企业接触多了，沉浸于这些企业的不同发展轨迹，常常

产生深深的感慨：为什么企业和企业之间的差异这么大呢？为什么有的企业眼看着就快速发展起来，而有的企业怎么使劲也徘徊不前，说他们的经营水平低吧，也不尽然，有的企业在某些方面做得还不错，但为什么就是做不大呢？我在做咨询公司以前有幸在曾经如日中天的乐百氏集团服务过，但在离开乐百氏做咨询公司以后常常被人问起：为什么乐百氏当初就没能竞争过娃哈哈呢？我们知道，这对曾经形影不离的“冤家对头”自从上世纪97年以后就开始逐渐拉开距离，乐百氏始终徘徊在20亿元的规模止步不前直至被达能收购，而娃哈哈则大步流星、一骑绝尘，如今的营业额已经高达350亿元，而乐百氏目前的处境则更加辛酸，落入巨亏上亿元的境地！难道说，当初是乐百氏的何伯权在能力上不如娃哈哈的宗庆后吗？应该不是，自从何伯权再度出现在大众眼前的时候，已经是久久丫、七天连锁酒店、九钻网、爱康国宾体检等不同知名企业背后的成功投资商了，这些成功的投资案例足以显示出何伯权的远见与高明，并非就比宗庆后要逊色。又或者乐百氏当初在经营的专业性上不如娃哈哈吗？事实也不然，其实乐百氏的经营在当时中国的本土企业中属于非常优秀的，而与

常态化管理是企业发展的有效措施

姚光辉

常态化管理是企业追求完美和实现卓越的有效措施，是企业实现持续和谐发展的重要管理理论，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是提高企业经济效益、永葆企业生命力的必然要求。常态化，就是日常工作的标准要求，是管理的过程和措施，其实质是在“常”字上提要求，在“态”字上下功夫，在“化”字上做文章，将管理目标具体化、责任明确化，人人在管理、处处有管理、事事见管理、时时皆管理。

所谓在“常”字上提要求，就是要建立有效的常态化运行机制，按照凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事违章必究的原则，教育员工始终保持居安思危、未雨绸缪的意识，宣传“不进则退，慢进也是退”的责任意识。对所有的规章制度进行梳理整合，把每项管理活动所涉及的机构、岗位协调起来，明确承办、协办的关系，管理者介入的环节和程度，对有关职、责、权、考核内容与方式明确规定，实行业务操作流程和行政工作流程的闭环管理，加大对企业安全、成本、效益和各项指标的监控力度，将各项指标落到实处，并让员工明白在平时实际工作中做什么、怎样做、何时做、何地做、何人做，从而做到事事有人管、人人有事做，有效地消除工作的随意性和推诿扯皮等消极现象，使整个工作流程常态化。

“态”就是对一个人

摘要: 物流是为实现商品价值, 使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。通过对供应链管理体系的研究, 指出物流是一种统一规划的系统, 具有供应链的特征, 表现出集约化优势。并进一步带来了物流系统的敏捷性, 有效地提高了企业的运作效率, 使企业创造更大收益成为可能。

供应链管理体系下的物流创新是现代企业发展的趋势。

美国通用电器公司前总裁杰克. 韦尔奇说: “ 如果一个企业在物流供应链运作上不具有竞争力, 就干脆不要去竞争了” [ 1 ]。

物流管理作为供应链管理的一个主要组成部分, 和传统的物流管理的方法和意义不同, 这些不同反映了供应链管理的思想要求和企业竞争的新策略。

在供应链管理体系下, 物流管理扮演着举足轻重的角色, 尽管合作性与协调性是供应链管理的一个重要特点, 但如果没有物流系统的无缝连接,不加强物流网络的规划能力建设, 不提高物流作业流程的快速重组能力, 就会使供应链上的企业之间的同步化、并行化、快速适应市场的能力大打折扣。从某种意义上讲, 供应链就是物流网络的延伸, 是产品与信息从原材料产地到最终消费者之间的增值服务。

在这一认识条件下, 必须强调供应链与物流网络的整合, 并在供应链管理这个大环境下进行物流创新, 提高物流管理水平

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创新卷烟营销方式 力促烟草企业发展

作者：王龙晓

来源：《市场观察》2016年第05期

【摘要】中国加入WTO后，国内烟草行业面临全方位的冲击和竞争。虽然我国卷烟销售实现了从精准营销探索到“135”营销工作法推广应用的有益探索，逐步从传统商业走向现代流通，但是通过对目前国内烟草行业结构形式的仔细观察，发现在卷烟市场营销过程中遗留了诸多弊端问题，涉及和现代经济社会发展协调的健全化营销体系尚未建成。文章重新定位了国内烟草行业的市场角色特征，制定了实施卷烟营销市场化取向改革战略，为“卷烟上水平”的发展要求提供了理论支撑。

【关键词】烟草企业；营销模式；营销市场；市场化取向 一、当前我国烟草行业市场营销过程中存在的诸多问题 （一）烟草商业企业主体地位作用未能得到有效发挥

提高烟草商业企业核心竞争力，必须切实加强烟草商业企业的市场营销主体地位，将其培育成充满生机和活力的市场营销主体。但从目前的发展情况来看，烟草商业企业的市场主体地位仍受到诸多因素的影响和挑战，大市场独特的品牌效应尚未发挥完全，大企业主体支撑效应尚未

中小企业发展与科技创新

汇报单位：南京大学 2015年7月30日

目 录

1中小企业及其发展特点 .................................................................................... 1

1我国中小企业的界定 ................................................................................ 1 2中小企业的发展特点 ................................................................................ 3 2国内外中小企业发展状况 ................................................................................ 5

2. 1发达国家和地区中小企业发展状况 ..................................................... 5 2.2主要发展中国家中小企业发展状况 .........