生产运作战略的重点

第二章 生产与运作战略决策§2.1 生产与运作战略概述 2.1.1 生产与运作战略概念 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 §2.2 生产与运作战略与企业经营战略 生产与运作战略制定的影响因素 生产与运作战略的制定 生产运作战略的选择

运作战略理论

2.2.1 运作战略的竞争理论 2.2.2 运作战略的发展理论1

学 习 目 标

1.了解生产与运作战略的概念； 了解生产与运作战略的概念； 2.掌握运作战略的地位和作用； 掌握运作战略的地位和作用； 3.明确制定运作战略的关键因素； 明确制定运作战略的关键因素； 概述生产与运作战略发展理论的几个阶段； 4.概述生产与运作战略发展理论的几个阶段； 了解和掌握生产模式的基本概念， 5.了解和掌握生产模式的基本概念，了解生 产模式的影响因素。 产模式的影响因素。2

关战略(strategy) 战略(strategy)

键

词

运作战略 (operations strategy) 竞争理论(theory of competition 竞争理论(theory 竞争优势(competitive 竞争优势(competitive advantage) 世界级企业(world 世界级企业(wor

第一章

1、提高生产过程的连续性的措施

第一、作好厂区、车间内部生产作业区和生产线的合理布置。

第二、采用先进的生产组织形式，如成组生产单元、流水生产线等。

第三、加强生产准备和生产服务工作，保证产品图纸、工艺文件、原材料、工卡量具的及时成套供应，加强设备调整、修理和磨刀等生产服务工作。

第四、科学地编制生产作业计划，加强生产过程的衔接协调，减少生产中各种停顿和等待的时间。

2、生产不均衡产生的原因

第一、原材料、毛坯供应不及时。

第二、产品图纸、工艺文件、工卡量刃具不齐全，供应不及时。

第三、生产计划安排不恰当，生产能力与任务不平衡、生产的零部件不成套。

第四、设备故障多，维修工作跟不上。

第五、工人缺勤无替补。

第六、考核的方法不合适

3、生产运作的管理目标

高效：效率是投入与产出之比，就是提高生产率。

灵活：要求能很快的适用环境变化。

准时：JIT

清洁：环保

4、连续性生产：又称为流程式生产，物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，生产流程具有连续性特点和要求的生产。

离散性生产：又称为加工-装配式生产，物料运动呈离散状态，以各自的工艺过程通过各个生产环节的生产。

5、按企业组织生产的特点，按可以把生产方式分为备货型生产和订货型生产。

1）备货型生产(Make—to—Stock，

二、问答题

2、工艺专业化、对象专业化各自优缺点

(1)工艺专业化：按照工艺特征建立生产单位（车间、工段或小组），具体表现为“三个相同，一个不同”即“设备、工种、工艺方法相同，加工对象不同”。

优点：①对产品品种变化的适应能力强；②生产系统的可靠性较高③工艺及设备管理较方便。

缺点：①工件在加工过程中运输次数多，运输路线长；②协作关系复杂，协调任务重；③在制品量大，生产周期长；④只能使用通用机床，通用工艺装备，生产率低。

(2)对象专业化：按照加工对象来设置生产单位，将加工某种产品（零部件）所需的设备、工艺装备和工人放到一个厂房或一个区域内。“三个不相同，一个相同”，其优缺点正好与工艺专业化相反。

3、流水生产特点，组织流水生产的条件有哪些？

其特点如下：①工作地专业化程度高 ②连续性强，工艺过程封闭 ③按规定的节拍进行生产 ④协调性好。组织流水生产的条件：①要有足够大的产量。②产品结构和工艺过程相对稳定。

③组成生产过程的各道工序能够分解与合并，以满足工序同期化的要求。

5、生产流水线的组织设计步骤：①确定流水线的节拍与节奏 ②工序同期化 ③确定工作地（设备）数量及其负荷系数 ④确定工作地的人员数 ⑤确定生产流水线的运输工具 ⑥

简答题抽查六到七个

1.生产与运作管理的目标。生产与运作系统的投入要素

2.合理组织生产过程的基本要求。生产过程的比例性的含义

3.影响设施选址的主要因素

4.画企业战略体系

5.作业相关图法的基本应用步骤

6.德尔菲法的基本应用步骤

7.erp思想发展的历程

8.精益生产方式的四大支柱

9.会绘制帕累托图（排列图）

10.质量管理概念喝主要主要发展过程

1.会进行装配线平衡（会分配工作地、会计算平滑系数和时间损失率） 工作地个数S（实际，分配后）要求工作地的工作时间要小于节拍

2.会用线性规划（表上作业法）进行设施选址

基本前提：供给等于需求（生产等于销售，产销平衡）

构造产销平衡问题，虚设一个产地或者销地，用最小元素法进行计算，从0开始

3.库存控制模型（价格折扣模型、经济生产批量模型） 会计算最优订货量、订货次数、周期

价格折扣模型中，库存总成本函数是一个分段函数。区间的端点和驻点都要计算（计算库存总成本）

经济生产批量模型需求率和需求量

4.项目网络图的计算

会计算网络图时间参数，确定关键路线，并且绘制网络图 箭线型实体活动和虚设活动 最早时间从左到右计算 最迟时间从右往左计算

填空六选五

1.会计算平

经管 学院 经济管理 专业 第 （11－12）一 学期 生产作业管理 课程 A 卷 考试形式 闭卷

题号 分数

年级： 学号： 姓名：

一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 一选择题(每题 2 分，共 20 分)

1、下列不是并行工程的特点的是（ B ）。

A、在生产前己注意到产品的制造问题 B、设计成本低

C、较快速推出新产品 D、适于小批量、多品种生产。 2、下列说法错误的是（ C ）。

A、企业生产的品种越少，规模越大，则所建的生产单位的专业化水平越高 B、一般来说，单件小批生产类型不宜采用对象化原则 C、单件小批生产类型的生产作业计划一般由厂部编制 D、以上说法都正确。

3、按工艺专业化原则建立生产单位，优点是：（ A ）

A、生产系统可靠性高 B、可采用专用高效设备 C、缩短生产周期 D、简化管理工

本科人力资源管理第二学期《生产运作管理》 生产作业管理模拟题1

一、判断题（ 对填T，错填F）

1、库存就是闲置的原材料、半成品与成品。 （T ） 2、纯粹服务型生产也可以通过库存来调节。 （F ） 3、成组技术和变化减少方法的应用可以提高生产效率。 （ T ） 4、企业将完成相同工艺的设备和人员布置在一个作业单位内，它执行

的是对象专业化分工原则。 （F ） 5、在零部件加工的典型移动方式中，平行移动加工周期最短。 （ T ） 6、在PERT中，时差为零的活动一定在关键路线上。 （T ） 7、质量就是指产品的性能所达到的水平和等级。 （ T ） 8、OPT主张在企业内应平衡物流而不是平衡能力。 （ T ） 9、服务系统管理中，顾客参与的程度越深，对效率影响越大。 （ ） 10、价值工

假设：企业产品销售单价为p，销售量为x，企业产品销售为y； 企业的固定成本为a，单位变动成本为b，企业总成本为c；

图例 则有（1）y=px

（2）c=a+bx

于是达到盈亏平衡时,则有

px= a+bx，则x= a / (p-b)

px= a p / (p-b) =a / (1-b/p)= a / (1-bx/px)

于是可以得出如下公式：

①按产品销售量计算：

盈亏平衡点=固定成本/（产品销售单价－单位产品变动成本）

②按产品销售额计算：

盈亏平衡点=固定成本/（1－变动成本/产品销售收入）

=固定成本/(1-变动成本率)

例如：企业产品销售收入1亿元，企业的固定成本3200万元，变动成本6000万元；

则企业盈亏平衡点销售额＝3200 /(1-6000 /10000)＝3200 /0.4＝8000（万元）

盈亏平衡点的基本算法：假定利润为零和利润为目标利润时，先分别测算原材料保本采购价格和保利

采购价格；再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。

根据企业固定费用、产品单价、单位变动成本计算其盈

第六章

教学目的

生产运作计划与控制

1、正确理解 期量标准，批量，生产间隔期，生产 周期，提前期，综合生产计划，主生产计划，生产 作业计划等基本概念及其相互关系 2、熟练掌握 批量与生产间隔期的确定方法，生产 提前期的确定方法，累计编号法，三种零件移动方 式加工周期的计算方法，单台设备、2台设备、3台 设备流水型作业排序方法及其加工周期的确定.

2012-12-1

1

主要内容: 生产运作计划系统，期量标准、零件移动方式 及生产作业 计划的编制，排序的基本概念和要求， 制造业中的排序，服务业中的排序。 重点： 生产运作计划系统的构成，期量标准、零件移 动方式及生产作业计划的编制，流水型作业排序的 基本方法。

难点：

三种零件移动方式加工周期的计算; 生产作业计划的编制; 流水型作业排序的基本方法。

2012-12-1

2

第一节

生产计划系统

生产计划系统 是一个包括预测职能、需求管理、 中期生产计划、主生产作业计划、物料需求计划和 能力计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅 速反馈连接构成的复杂系统。 本节的主要内容： 生产计划体系 年度生产计划的编制

2012-12-1

3

企业各种计划之间的关系

市场需求预测 用户订货 经营计划 销售计划 生产运作计划

措技

第六章

教学目的

生产运作计划与控制

1、正确理解 期量标准，批量，生产间隔期，生产 周期，提前期，综合生产计划，主生产计划，生产 作业计划等基本概念及其相互关系 2、熟练掌握 批量与生产间隔期的确定方法，生产 提前期的确定方法，累计编号法，三种零件移动方 式加工周期的计算方法，单台设备、2台设备、3台 设备流水型作业排序方法及其加工周期的确定.

2012-12-1

1

主要内容: 生产运作计划系统，期量标准、零件移动方式 及生产作业 计划的编制，排序的基本概念和要求， 制造业中的排序，服务业中的排序。 重点： 生产运作计划系统的构成，期量标准、零件移 动方式及生产作业计划的编制，流水型作业排序的 基本方法。

难点：

三种零件移动方式加工周期的计算; 生产作业计划的编制; 流水型作业排序的基本方法。

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2

第一节

生产计划系统

生产计划系统 是一个包括预测职能、需求管理、 中期生产计划、主生产作业计划、物料需求计划和 能力计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅 速反馈连接构成的复杂系统。 本节的主要内容： 生产计划体系 年度生产计划的编制

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3

企业各种计划之间的关系

市场需求预测 用户订货 经营计划 销售计划 生产运作计划

措技

附件8． 学院（系、所）全英国际一流水平 研究生课程简介

(中文) 课程名称：生产运作管理 课程代码：300.503 课程类型：□一级学科基础课 □二级学科基础课 ■其它： 硕士专修课 考核方式： 全英文考试 教学方式：全英文讲授 适用专业： 管理科学与工程 开课学期： 秋 适用层次：■ 硕士 □ 博士 学分：3 总学时：48 先修课程要求：管理理论、数据模型与决策 课程组教师姓名 王海军 李昆鹏 李建斌 李永泉 职 称 副教授 副教授 副教授 副教授 专 业 管理科学与工程 管理科学与工程 管理科学与工程 管理科学与工程 年 龄 42 34 32 32 学术方向 运营管理 生产计划与控制 供应链管理 供应链管理 课程负责教师教育经历及学术成就简介： 课程负责教师王海军教育经历如下： 2006－2007 美国佐治亚理工学院工业与系统工程系工业工程博士后 2003-2006 华中科技大学控制科学与工程系系统工程博士后 2000-2003 华中科技大学管理学院管理学博士 1998-2000 中国地质大学经济学院理学硕士 1987-1991