领导集体决策重大事项议事规则

乡镇党委决策重大事项议事规则

**乡党委决策重大事项议事规则

第一章 总则

第一条：为规范和监督乡党委的决策行为，增强执政能力，提高决策水平，制定本规则。

第二条：乡党委集体研究决策重大事项，要严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。

第三条：本规则适用于乡党委、政府、各行政村的领导集体。

第二章 议题范围

第四条：本规则所指重大问题为：

⑴中央和上级党委的重要会议精神、重大决策部署的贯彻落实； ⑵事关本乡经济、政治、文化建设及体制改革的重大问题； ⑶党的思想、组织、作风建设，特别是干部的推荐、任免、奖惩、调整，以及党风廉政建设上的重大问题；

⑷与广大群众切身利益密切相关的问题；

⑸关系社会稳定和本乡全局性、政策性问题；

⑹本单位的党委成员和部门的分工与调整问题；

⑺规模较大的投资、工程、土地等项目，金额较大的财、物问题； ⑻本单位敏感事项的工作制度和程序的制定、修改； ⑼其他应由集体研究决定的问题。

乡镇党委决策重大事项议事规则

第三章 程序和要求

第五条：凡研究决定重大问题的会议，须有半数以上领导集体成员到会方可举

乡镇重大事项集体决策制度

一、镇决定重大事项，严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的程序，实行集体议事，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。重大事项包括以下六个方面： (一)涉及本镇工作发展目标的重大事项； （二）本镇年度计划和中长期规划； （三）本镇政策措施；

（四）规模和费用较大的开支项目；

（五）对工作开展指导性强的规范性文件制发； （六）其他人事工作重大事项。

二、凡研究决定重大事项的会议，须有半数以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会。 三、研究决定重大事项的程序：

(一)咨询论证。职能科室对重大事项要在调查研究，广泛征求意见的基础上，提出议题，并报分管领导同意，方可提请上会。 (二)会前协调。研究决定重大事项的会议不得搞临时会议。议题应在相关领导成员之间进行会前协调，然后由党委书记决定是否上会。

(三)准备材料。按规定由分管领导组织有关科室准备规范化的上会材料。

(四)提前通知。会议通知（含议题及有关资料）须至少提前2个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续。确实无法书面送达的，用电话或其他形式通知。

(五)充分讨论。会议由党委书记主持，先由分管领导或有

华龙集团企业领导班子 议事规则和决策程序

为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合本集团企业的实际，特制定本规则和程序。

一、议事原则

（一）坚持依法办事与维护总部权威相结合的原则。领导班子议事必须认真贯彻执行《公司章程》的精神，牢固树立依法办事的观念，自觉维护总部的权威。

（二）坚持解放思想、实事求是的原则。领导班子议事要讲实话、讲真话。要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。要注意倾听职能部门、专家和员工的意见和建议，要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进工作的新路子。

（三）坚持少数服从多数的原则。领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。在集体讨论决定时，应先充分酝酿，坚持班子成员人人平等，让每个人都充分发表自己的意见，再按照少数服从多数的原则进行表决。

（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。属领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个

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人或少数人都无权决定重大问题。领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。每位成员对分

领导班子议事规则和决策程序

为进一步健全局领导班子议事规则和决策程序，提高科学决策水平，完善民主监督程序，经局务会研究同意，特制定局领导班子议事规则和决策程序。

一、议事原则

1、坚持民主集中制原则，坚持一切重大事情必须由集体研究，集体决策。做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。

2、坚持实事求是原则，深入实际、调查研究，广泛听取意见，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。

3、坚持少数服从多数的原则，充分发扬民主，凡集体决策决定的，任何人无权改变，行动上不折不扣的执行。

4、坚持分工负责的原则，加强班子内部的团结协调，班子成员在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，努力完成组织交办的分管工作任务。

二、议事内容

1、研究贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委、政府、主管部门的指示精神。

2、研究决定党的建设中的重要问题，就全局党的思想建设、组织建没、作风建设、廉政建设等作出部署。

3、研究党员的发展和入党积极分子的培养工作。

4、研究本局的工作计划、规划；定期听取支部成员对分工范围内工作情况的通报或汇报；研究支部队伍建设的有关问题；研究党员干部职工考核、人员调配等；研究决定党内先进工作者的推荐。

5、审议通过局领导班子向上级党委、政府的重要

领导班子议事规则和决策程序

为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合本部的实际，特制定本规则和程序。

一、议事原则

（一）坚持维护中央、省、市委权威和维护全局的原则。部领导班子议事必须认真贯彻执行中央、省、市委的精神，牢固树立全局观念，在思想上、政治上、行动上自觉与党中央保持高度一致，自觉维护中央的权威。

（二）坚持解放思想、实事求是的原则。部领导班子议事要讲实话、讲真话。要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。要注意倾听各科室的意见和建议，要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进组织干部工作的新路子。

（三）坚持少数服从多数的原则。部领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。在集体讨论决定时，应先充分酝酿，坚持班子成员人人平等，让每个人都充分发表自己的意见，再按照少数服从多数的原则进行表决。虽然班子主要负责人在集体领导中负主要责任，但对少数人的不同意见，仍应当认真考虑。

（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。属部领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重

学校重大事项议事规程

第一章 总则

第一条 为了进一步加强和改善学校内部管理，积极推进依法治校，切实保障学校决策的民主化、科学化和规范化，促进教育事业健康发展，根据《中华人民共和国教育法》等法律法规，结合平昌县马鞍小学的实际，制定本规程。

第二条 学校是法人单位，校长是学校的法人代表。校长对教育行政部门和所属镇（街道）负责，承担管理学校的责任。副校长协助校长工作。学校实行校长负责制。校长在教育行政部门和所属镇（街道）党政部门的领导下，对学校教育教学和行政管理工作全面负责；学校党组织发挥政治核心作用；教代会参与学校的民主管理、民主监督。

第三条 学校议决重大事项应执行本规程。

第四条 本规程适用于平昌县马鞍小学各类学校。

第二章 重大事项

第五条 学校重大事项主要指学校的重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金调动和使用等,具体包括：

（1）制订和修改学校章程；

（2）制订学校发展规划，制订学校年度与学期工作计划和总结；

（3）制订学校精神文明建设的实施方案；

（4）出台重大改革措施，制订重要规章制度；

（5）校内机构的增设和撤并；

（6）学校中层及以上干部的人事安排；

（7）师资队伍建设实施方案，教职工的招考、录用、聘任、评优、评

审；

（8）教职工收益分

第一条：

投资决策委员会议事规则

第一章总则

为建立顺时国际投资管理（北京）有限公司及受托资金和资产投资决策程序的高效、合理和科学性，完善所管理资产投资决策程序，提高资产投资决策的效益和决策的质量，公司设立投资决策委员会，并根据《合伙企业法》有关规定制订本议事规则。 第二条：

投资决策委员会是公司合伙人按照《合伙协议》有关规定共同产生投资决策委员会委员，设立的专门工作机构。主要负责企业管理的资产的对外投资项目和重大投资决策作出投资决策，并向有限合伙企业负责。 第三条：

投资决策委员会所作投资决议必须遵守《合伙协议》设立时的有关协议规定细则及其他有关法律、法规和规范性文件的规定。

第二章 人员组成

第四条：

公司投资决策委员会由3至5名成员组成，其中合伙人代表3人，普通合伙人委派1人，外部专家委员1人。外部专家委员包括投行专家、财务专家、法律专家、行业专家等。

地址：北京市朝阳区东三环中路7号财富中心A座翼楼10S 电话：010-65361618

传真：010-65361619

第五条：

投资决策委员会委员应符合以下基本条件：

（一）熟悉国家有关法律、法规、熟悉公司经营管理和股权投资运营； （二）遵守诚信原则，公正廉

**创业创新投资管理有限公司 投资决策委员会议事规则

（2016年4月制定）

第一章 总则

第一条 为明确投资决策委员会的运作机制，全面发挥投资决策委员会的决策职能，提高项目投资决策与风险管理能力，特制定本规则。

第二条 本议事规则根据中国证券业协会颁布的《证券公司直接投资业务规范》、《****投资有限公司直接投资业务基本管理制度》、《**创业投资管理有限公司章程》、《**创业投资基金（有限合伙）之有限合伙协议》等相关规定、章程和协议制定。

第三条 本规则适用范围为：**创业投资管理有限公司（以下简称“管理公司”），及其受托管理的**创业投资基金（有限合伙）（以下简称“合伙企业”）。

第二章 投资决策委员会构成及职责

第四条 投资决策委员会由七名委员组成，其中****投资有限公司（以下简称“**”）及管理公司代表四名，****金融控股有限公司（以下简称“****金控”）代表三名。

（一）管理公司总经理为当然委员，并提名其他六名委员。 （二）委员由管理公司董事会审议确定。

（三）主任委员从投资决策委员会委员中选举产生。 （四）委员任期原则上同合伙企业存续期。

如因工作变动等原因，无法履行委员职责的，可由管理公司总经理向管理公司董事会提名

关桥中学重大事项议事规程

第一章 总则

第一条 为了进一步加强和改善学校内部管理,积极推进依法治校,切实保障学校决策的民主化,科学化和规范化,促进教育事业健康发展,根据《中华人民共和国教育法》等法律法规和《关于海原县中小学实行校长负责制的若干意见》,结合本校的实际情况,制定本规程。

第二条 学校是法人单位,校长是学校的法人代表.校长对教育行政部门和所属镇(街道)负责,承担管理学校的责任.副校长协助校长工作.学校实行校长负责制.校长在教育行政部门和所属镇(街道)党政部门的领导下,对学校教育教学和行政管理工作全面负责;学校党组织发挥政治核心作用;教代会参与学校的民主管理,民主监督. 第三条 学校议决重大事项应执行本规程. 第二章 重大事项

第四条 学校重大事项主要指学校的重大决策,重要人事任免,重大项目安排,大额度资金调动和使用等,具体包括: (1)制订和修改学校章程;

(2)制订学校发展规划,制订学校年度与学期工作计划和总结; (3)制订学校精神文明建设的实施方案; (4)出台重大改革措施,制订重要规章制度; (5)校内机构的增设和撤并; (6)学校中层及以上干部的人事安排;

(7)师资队伍建设实施

。

XXXX有限公司

战略决策委员会议事规则

第一章 总则

第一条 为适应本司发展战略需要，增强本司核心竞争力，确定本司发展规划，健全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质量，完善本司的治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《互联网信息服务管理办法》、《互联网视听节目服务管理规定》、《公司章程》及其他有关规定，本司特设立董事会战略决策委员会，并制定本实施细则。

第二条 董事会战略决策委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责本司战略规划、以及经营、投资决策的管理、监督和评估。

第二章 人员组成

第三条 战略决策委员会至少由三名成员组成，董事长直接进入委员会。 第四条 战略决策委员会设委员会主任一名，董事长为战略决策委员会主任。 第五条 战略决策委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。

第六条 战略决策委员会任期与董事会一致，委员任期届满，连选可以连任。期间如有委员不再适宜任职或具有独立董事身份的委员不再具备本司章程所规定的独立性，自动失去委员资格，并由董事会根据上述第三至第五条规定补足委员人数。

第七条 战略决策委员会日常工作联络和会