2022品质工作计划及目标

2020年品质工作计划

随着的经济的发展,品质管理日趋完善，在各行业的品质管理体系也逐渐融合，基本要求和条款互操作性更多。下面是有20xx年品质部工作计划，欢迎参阅。

20xx年品质部工作计划范文1 20xx年品质部将会以新的面貌面对工作，为了积极响应公司的总体质量方针、品质目标的实施，将执行标准化的质量体系程序，开展产品质量的标准管理，提高公司的产品质量标准，满足顾客最终要求。

一.部门组织构架

目前，品质部的QC人员明显不够，进料检验(IQC)1人，裁床QC(裁床IPQC)1人，车缝制程控制QC(车缝巡查IPQC)2人，手工制程控制QC(手工巡查IPQC)1人，针控QC1人。质检人员(未算在品质部内)有：车缝质检5人，手工质检3人，丝印绣花质检1人，根据明年的销售值，明年的生产规模将要逐渐扩大，而且产品将会越来越丰富，订单量也会越来越大，加上品质部的职责范围牵涉甚广，各个工作责任制都需要细分，后期发展需要，品质部还需增加人员.具体人员编制如下：

1.QA主管1人

品质稽核(QE)2人

品质工程(QA)2人

品质工程师1人

品质统计(文员)1人(总计：7人)

2.IQC组长1人

IQC(主料)1人

IQC(辅料)2人

车缝巡查(FQC)8人

手缝巡查(FQC)3人

包装

第1篇：品质月每周工作计划

品质月实施阶段工作计划

第一阶段

一、品质月准备工作必须就绪：

１． 行政部完成品质月主题宣传横幅一个；

２． 品管部完成宣传栏的更新工作；

３． 各部门完成培训计划的制定工作；

４． 各部门完成品质目标的制定工作；

５． 全体员工完成品质承诺书的签字工作。

二、５Ｓ管理：

１． 生产部派遣５Ｓ专员完成每层车间的检查评分工

作；

２． 周六之前汇总于品管部；

３． 跟进不合格项目的改善工作。

三、培训工作：

１． 人事部负责培训计划的跟进及拍照工作。

２． 对培训效果进行跟进和监督；

四、立案改善项目：

１． 四楼重点改善掉极板及漏气电池的不良；

２． 三楼重点改善端子压塌及多酸少酸不良；

３． 二楼重点改善端子压塌及摔落电池。

五、领导巡线：

１． 周

二、周四的１０:００完成每周的巡线工作；

２． 每人一份巡线报告于当天巡完线后汇总于品管部； ３． 品管部统一汇总于下周开会时间由各段汇报改善情

况。

六、假设性不良：

１． 品管部每周不定时对产线进行假设性不良投放； ２． 生产部负责找出测试不合格工位的直接责任人，并

将考核情况报于人事部；

３． 人事部负责对考核措施的执行。

七、品质目标达成情况：

１． 品管部负责统计每周品质目标的达成情况；

２． 对未达成的部门及时发出

同步练习一

一、填空题

1、从法律角度看，品名或说明的规定，关系到买卖双方在货物交接方面的______和______。从业务角度看，品名或说明的规定是交易赖以进行的______基础和______条件。

2、品名条款又称______条款。

3、目前国际贸易中，通常用户不仅要对商品的______进行评价，而且还要对生产企业的______进行评价。

4、ISO9000标准是______组织指定的品质______和品质______标准，具有国际______的作用。

5、商品品质的好坏，不仅关系到商品的______、______，还影响商品的______和______。

6、样品一般有二种形式，一是______样品，二是______样品。

7、对等样品又称______或______。是指______方根据______方提供的样品，______一个类似的样品提供给______方确认后的样品。

8、一种样品若没有表明是参考样品还是标准样品，应看作______样品。 9、商品的品质是指商品的______和______的综合。

10、公差条款一般应用于______交易，是指允许卖方所交货物品质______合同中的规定。

11、品质机动幅度条款，允许____

2011年品质部第一季度工作总结，2011年品质部第二季度工作计划

2011年品质部第一季度工作总结

尊敬的公司领导：

转眼间2011年第一季度已经成为昨天。在这过去的一季度，对于伟盈来说是不平凡的一季度，公司导入多种新产品项目的开发及投产，实现了效益的增长,使公司运行驶入正常轨道.然而,产品日新月异、市场变化莫测,所以企业需要成长,这不仅是市场竞争的外在要求,更是企业发展壮大的内在要求,对于公司各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力也是一种动力。今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质部顺利完成了本年度各项工作。为更好的完成公司2011年度的总体经营管理目标，首先将品质部这一个季度以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！ 今年第一季度品质部人员状况是:现有2人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程、可靠性试验以及协助生产等工作。加之品质部同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的

年度工作计划及目标

【篇一：公司2013年工作目标和工作计划】

公司2013年工作目标和工作计划 一、2012年度工作回顾：

2012年从公司正式开业，到现在的10月，公司每月营业状况无法盈利。目前公司运营到处于整个市场相对的淡季，那么公司基本处于完全无营业收入状态。

整个公司运营不理想，这个有市场的状况，更多的是公司运营的掌控能力存在不足而引起的业绩严重亏损。

公司负责人要从中吸取经验和教训，从现在开始，完成2012年既定经济管理目标。 总结不足：

1、公司运营核心部门掌控、引导不力。 2、申报部老师招聘、培训不力。 3、公司的绩效考核执行力度不够。 4、公司主营项目的业务领导水平不够。

结合目前公司发展状况和今后趋势，公司计划从以下几个方面开展2012年度的工作：加强管理基础、构建高效运作的营销业务运营管理机制；努力提升人才业务水平，不断提高培训产品质量，努力为学员客户提供优质的产品和服务。 二、12市场预测和分析 1、国家政策预测

2012年的考生在逐年增加，九大员考试的准入门槛和难度不断增加，都是市场契机。庞大的考试队伍和建筑市场的需求量完全是反比，很对单位和个人对此证的需求和依赖是相当的强。

所以在考试难度加大的

一分厂品质团队相片姓名： 职位： 负责区域： 工作职责： 电话： 姓名： 职位： 负责区域： 工作职责： 电话：

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N o

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质量方针：100.00%

2013年制程品质合格率波动图99.80% 99.60% 99.40% 99.20% MAX MIN AVG

合格率100.00% 99.80% 99.60% 99.40% 99.20% 99.00% 98.80% 98.60% 98.40% 98.20% 98.00%

一分

持续改善提升品质验证

标 准 化

质量管理的基本原则 不制造收不良品 不接受不良品 不流出不良品

2014年度制程质量 目标：首件合格率10

盘锦辽河油田金宇混凝土构件有限公司具体的年度安全目标 1、全年因工轻伤及其以上人身伤害事故为零、每20万工作小时工伤事故损失频率≤2、可记录的事故比2013年减少10%；重大设备、火灾以及交通事故为零；发现职业病病例为零；一般环境污染事故为零。 2、“三项岗位人员”持证率100％；事故隐患及时整改率100％；岗位尘毒合格率99％；环保设施有效运行率、同步运行率达到95％以上。

强化安全管理，有效遏制重、特大事故的发生，维护企业正常的生产、工作和生活秩序，确保员工生命和公司财产的安全，特与签订2014年度安全生产责任书 一、责任对象

经理是安全生产第一责任人，分管安全生产工作的领导是安全生产直接责任人，对本单位安全生产工作负全面责任。 二、责任目标

1、认真贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规和技术标准，制订本单位安全生产年度计划，并列为本单位的重要议事日程，每月至少召开一次安全生产工作例会，研究解决安全生产中的重大问题；每月至少组织一次全面及专项安全生产检查，并有检查记录凭证。

2、加强组织领导，安全副总经理要负总责。各单位应当根据人事变动情况及时调整安全生产管理机构，确保工作不受影响。

3、依照“谁的隐患谁整改”的原则，认

质量管理细则文件：

品质超标与异常处理管理规定1.0 目的

文件编号 修订状态 生效日期

PG-QS-001D.0 2007.12.28

为了对生产过程中品质超标与异常处理得到及时处理并有效的控制，从而提高生产效率，确 保产品的质量。 2.0 适用范围 适用于电器产品所有品质超标与异常处理的管理规定。 3.0 职责 3.1 品管部门负责对品质超标与异常处理报告确认审批， 。 3.2 各部门主管负责对品质超标与异常报告填写原因和改善措施。 3.3 生产经理对各部门主管填写的原因分析和改善措施进行评审并最终决定不合批的处理方 式。 4.0 定义 4.1 品质超标：品管在抽样检验中发现的不符合产品接受准则的不合格品超出规定的可接收 水平，要求生产单位对该不合格品进行返工/返修处理，相关记录“制程品质超 标通知及处理记录” “成品检验报告” 。 4.2 品质异常：品管在首样检验和巡查检验中发现产品的质量特性不符合规定的要求，要求 生产单位对不合格品进行处理并采取措施防止问题的再次发生，相关记录“品质 异常反馈处理报告” 。 程序流程： 5.0 程序流程： 5.1 制程品质超标的处理流程(附表样“制程品质超标通知及处理记录”: )品管员抽样检验判定 批不合格后

顧問師: 張宏榮

一 前言 ISO9000系列至1996年底，已有超過14萬個公、私營機構 註冊為 ISO9000標準機構。 ISO 9000 是ISO制訂最成功的標準之一。 ISO 9000只是ISO從1947年開始制訂的10,800多個的標準中 的標準之一。

ISO 並不是簡寫，而是一個名字，源自於希臘字isos,其 意義是「相同」,iso 的字根如「對稱isometric」是指兩邊 等距，法律之前人人平等則是「isonomy」。

ISO發展的標準都是自願性的，ISO並沒有權力要求各國採 行. 每年每個工作天中，大約有15個技術委員會的會議在世界 各地召開，精確地執行訂定標準的工作，每年總共有超過 2,850個此類委員會會議，以及30,000個專家參與。這些技 術性的工作是由位於瑞士日內瓦的ISO中央秘書處連絡協調， 並出版完整的標準。 ISO 本身也不做任何 ISO 9000 或 ISO 14000 的稽核，也 不會授證3

ISO 9000 與 ISO 14000 和產品的製造過程有關， 但不是產品的標示。

ISO的標準是市場導向的，標準的發展係基於國際 各需要標準行業中的專家所建立的共識。

(二)ISO沿革190

个人工作计划范文

在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年的总体经营管理目标，厂部特制订20xx年工作计划如下。

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20xx年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。