月度考核一般考核什么

人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核

被考评对象部门综合得分

考评人考评时间至等级

A B C D E

100%80%60%40%20%

专业知识10掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知

识、关联知识）。

A B C D E

专业技能10掌握从事本职岗位的专业技能。A B C D E

分析判断与应变能

力4

能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏

灵活，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种

备选行动方案进行评价，并作出最终决定。

A B C D E

问题解决能力4根据现场的突发事件，能够从多方面进行分析，找

出故障原因，从而解决问题。

A B C D E

执行能力5对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯

彻执行，并及时复命。

A B C D E

创新能力4在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作

效率和效益。

A B C D E

说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结合各岗位的职位说明书使用）

一般员工绩效考核表（通用版）

考核评价得分综合得分

职务

评分标准

考核项目细分指标

权重

（分

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一般平胸穿什么内衣好呢？

导语：美眉们要想拥有一个好的身材，丰满的胸部自然是不能少的。

然而对一些平胸的美眉来说，这正是自己的痛楚所在，也会因为胸小而感到自卑和失落

美眉们要想拥有一个好的身材，丰满的胸部自然是不能少的。然而对一些平胸的美眉来说，这正是自己的痛楚所在，也会因为胸小而感到自卑和失落。其实只要能够选择合适的内衣，在聚拢方面起到的效果还是很不错的，也能有助于乳房的再次发育，那么平胸穿什么内衣好呢？

胸部娇小实属先天型，但可以用功能文胸来进行弥补，平胸的MM其实完全可以依靠正确选择内衣来改善身材上的不足，要说穿出特丰满的感觉有点假了，不过达到调整整体身材比例的匀称效果没有问题。因为胸部不丰满所以需要依赖内衣来调整胸型，所以罩杯很小的款式就不要想了，建议选择全罩杯、3/4罩杯而不是1/2罩杯的款型。

一定要有胸垫，上薄下厚的款式为佳，也可以自己加侧垫，水垫的效果更好一些，也不贵，三十多，很多内衣店都有卖。聚拢型的内衣Tina并不推荐，因为首先为了挤出深深的乳沟，所以在设计上穿起来并不舒服，对胸部健康也不好，而且又不是光穿内衣就出门，如果不是低胸或者深V这种需要小小的露一下胸前的情况，平时还是不建议采用。

此外聚拢型内

篇一：一般现在时

注：以一般现在时表现在和将来为重点即可

一、一般现在时表现在

1. 表示常与表示频度的时间状语often, sometimes, every...连用。如：

1) My sister glasses. 我妹妹戴眼镜。

2) He often to the cinema. 他经常去看电影。

【注】询问某人的习惯时，有时还可用ever。如：

“Do you ever eat meat?” “No, I never eat meat.”“你吃肉吗?”“从不吃肉。”

2. 表示

3) Mother ill. 母亲病了。

4) He always like that. 他总是那样。

5) He l living in the country. 他喜欢住在乡下。

6) We a lot of money. 我们需要一大笔钱。

3. 表示等。如：

7) He well. 他唱歌唱得好。

8) Mr. Smith French. 史密斯先生教法语。

4. 表示。如：

9) Summer spring. 春去夏来。

10) Knowledgepower. 知识就是力量。

11) The earth the sun. 地球绕着太阳转。

12) Pride before

篇一：一般现在时

一般现在时

（自我介绍）同学们，早上好！未来的一段时间将由我陪伴大家学习英语，首先做一个自我介绍。我的姓比较特别，我姓十八子，大家猜猜我到底姓什么呢？（学生回答）：李。对，我就是姓李。我的名也比较特别，它不是东西，也找不着北，那是什么呢，大家猜猜？（学生回答）：南。对，我的名字就是李南，我过去叫李南，现在叫李南，以后也叫李南，大家可以叫我李老师，也可以叫我李姐姐。我的电话号码是：18215580047，QQ号：282573805，大家以后在学习或者生活上有什么问题都可以和我交流，希望我们能在生活上成为朋友。

（引入动词时态）刚刚自我介绍的时候我说我过去叫李南，现在叫李南，以后还是叫李南，可能有些同学有点疑问，我为什么会这么说呢？其实在这句话里面揭示了一个英语中的语法知识—时态，在英语时态中过去、现在、将来是三个比较重要的概念。

其实英语和汉语的用语习惯还是存在明显差异的，比如我们平时问你现在在做什么？你做了什么？你将来打算做什么？汉语中并没有明显的时态，只是用现在、了、将来等时间副词来表述时间的变化，而英语是特别注重时态的，比如刚刚这几句话用英语来讲就是What are you doing？What have you done？Wh

海信集团月度考核

制度

1

2020年4月19日

海信集团有限公司管理标准

QG/H 19.04- 海信集团月度考核办法

文档仅供参考

海信集团有限公司发布

3 2020年4月19日

海信集团有限公司管理标准

QG/H 19.04-

海信集团月度考核办法

1 主题内容与适用范围

本办法规定了海信集团月度考核体系的结构与内容、考核的组织与分工、考核的原则和依据及考核的方法和程序等。

本办法适用于海信集团有限公司、各子公司。

2 月度考核体系的结构和形式

2.1 考核体系的结构

海信集团的考核体系由四部分组成:

2.1.1 集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核。

2.1.2 集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核。

2.1.3 集团公司对集团公司各部门和子公司的考核。

2.1.4 集团公司各部门领导对本部门员工的考核。

2.2 考核体系的形式

2.2.1 集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核

2.2.1.1 考核采用月度工作任务书的形式。

2.2.1.2 人力资源部、财务中心根据考核结果兑现副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪。

2.2.2 集团公司执行总裁对经营班子其它成员的考核

2.2.2.1 考核采用月度工作任务书的形式。

2.2.2.2

项目工程安全管理定期考核评分表

项目工程特种设备安全管理

1)未按法律法规以及规定要求对特种设备进行检验、试验合格后使用，扣 5 分。

2)特种设备未挂牌使用，1 次扣 1 分。 6 3)未建立特种设备台账，扣 1 分。 10 4

未按法律法规以及规定要求对特种设 备进行检验、试验合格后使用，特种 设备未挂牌使用

4)特种设备台账未及时更新，扣 0.5 分。

7

项目工程特种作业人员安全管 理

1)施工单位未建立《特种作业人员名单》,扣 1 分。 10 2)现场发现从事特种作业人员无证操作，1 人/次扣 5 分。 10

1)未按规定要求及时准确报送各种安全信息，1 次扣 2 分。

8

项目工程安全信息报送管理

2)报送的安全信息不及时、不准确，1 次扣 0.5-1.5 分。

10

10

3)未建立安全信息台帐或台账信息更新不及时，1 次扣 0.5-1.5 分。

1)发现使用不合格(外观、有效期等)安全、电动工器具，1 次扣 2 分。

2)施工单位未建立安全工具台账以及台账更新不及时，1 次扣 1 分。 9 项目工程安全工器具管理 3)施工单位未编制安全工器具检测计划，扣 1 分。 10 7

发现使用不合格的安全帽，未编制安 全工器具检测计划。

4)施工单位未按安全工器具检测计划实

供应商月度考核

供应商：月份 月度总得分 品质总得 分*60% 准时到货 率*40 合格 LOT批 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 年度综合 检查 LOT批 LOT合 格率 IQC检查结果Q1(70分) 工程退料数 LOT合格得 投入总 分(40分) 外观 性能 数 工程 合格率

品

94.78% 99.57% 92.65% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 95.73%

54.78 59.57 52.65 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 55.73

40 40 40 0 0 0 0 0 0 0 0 0 40

36 45 38

38 45 39

94.74% 100.00% 97.44% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

37.89 40.00 38.97 #DIV/0! #DIV/0!

张武人社发〔2010〕1号

张家界市武陵源区人力资源和社会保障局 关于认真做好2010年全区一般干部、专技人员

和工人年度考核、奖励工作的通知

各乡镇人民政府、军地坪街道办事处、森林公园管理处、区直各单位：

为认真做好2010年全区机关事业单位一般干部、专技人员、工人的年度考核、奖励工作，根据《公务员奖励规定》和张人社发〔2010〕25号文件精神，结合本区实际，现将有关事项通知如下：

一、考核内容和办法

（一）建立分类考核评价机制，完善考核评定办法。 1．副处级以上干部由市委组织部负责组织考核。 2．科级干部由区委组织部负责组织考核。

— 1 —

3．一般干部、专技人员、工人由区人力资源和社会保障局负责组织考核。具体考核办法：

（1）由各机关、事业单位统一组织述职评议，参评人数必达90%以上，按相关考核政策初评出年度考核等次。

（2）以无记名投票方式按规定比例表决，列出申报奖励人员排序。

（3）机关、事业单位人员年度评奖一般只给予嘉奖。连续三年被评为优秀等次的，记三等功。连续五年被评定为优秀等次的，可记二等功。

（4）经单位党委（党组）集体研究，报区国家工作人员年度考核领导小组办公室（原区人事局办公室）。

4．区国家工作人员年度考核领导小组在结

表二考核 项目 考核内容 分值 权重

业务管理质量月度考核、细化责任简表评分标准 1.按2005年度保费收入排名，10亿元以上的为一 类公司，其余为二类公司； 直接责任 上级责 人 任人 细化落实 督导人 估分 备注

业 务 管 理 和 服 务 品 质 类 指 标 70 分

2.2006年仅检查各类数据、定额保单、卡折保单 及个人领用的撕票式凭证四类重要单证的管理情 况； 3.一类公司当月重要业务单证超期持有张数超过 300张的，二类公司当月重要业务单证超期持有 张数超过200张的，本项得0分； 4.一类公司当月重要业务单证超期持有张数大于 270张小于300张(含)的，二类公司当月重要业 务单证超期持有张数大于180张小于200张(含) 重要业务单证超期 10分 的，本项得2分； 持有情况 5.一类公司当月重要业务单证超期持有张数大于 240张小于270张(含)的，二类公司当月重要业 务单证超期持有张数大于160张小于180张(含) 的，本项得4分； 6.一类公司当月重要业务单证超期持有张数大于 210张小于240张(含)的，二类公司当月重要业 务单证超期持有张数大于140张小于160张(含) 的，本项得7分； 7.一类公司当月重要业务单证超期持

公司月度绩效考核方案

一、绩效考核的目的

⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

⒈客观、公正、科学、简便的原则;

⒉阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期

⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;

⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

⒊月考核时间安排为⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日开始，至下月日上报考核情况;

季考核时间安排为⒊⒍月的每月日开始，至下月日上报考核情况;

半年考核时间安排为月日开始，月日前上报考核情况;

全年考核时间安排为月日至下一年度月日结束。

四、绩效考核内容

⒈三级正职以上中层干部考核内容

()领导能力()部属培育

()士气()目标达成

()责任感()自我启发

⒉员工的绩效考核内容

一德:政策水平、敬业精神、职