万科深圳最新楼盘

草案

流程描述

公司 流程 子流程 修正日期 20/9/2007

1. 流程总述

本流程描述了关于深圳万科网络变更方面的管理流程，以及网络应急变更流程。 网络变更是指对公司中重要网络设备的升级和修改，重要设备是指防火墙及一些跟外界有连接的网关。流程描述中的变更分为非紧急变更和紧急变更。 不适用，深圳万科网络变更由集团IT中心统一实施、管理。 2. 流程描述 2.1. 非紧急变更

2.1.1. 变更需求的提出及审批 2.1.2. 变更的实施 2.1.3. 变更的测试 2.1.4. 变更的验收 2.2. 紧急变更

2.1 非紧急变更

2.1.1 变更需求的提出及审批

网络的变更必须根据集团IT中心制定的《变更管理制度》执行，并每年或在业务需要时复核该制度，以保证其及时更新。该制度包含公司网络变更的流程、标准、管理方法等方面的内容[公司制定了统一的变更管理政策。并定期（至少每年一次）或业务需制作人 古学庆 复核人 李宝昌 万科企业股份有限公司（深圳万科） 变更管理 网络变更 子流程参考号# SZ-GC-L 要时复核该政策，以保证其及时更新。变更管理政策至少包括以下内容：变更管理的责任人及主要职责；变更管理的具体流程；变更过程中形成的相关规

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绿色建筑案例分析——深圳万科中心

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— —漂浮的地平线

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万科中心— —概况

位

置： 深圳·盐田区·大梅沙·环梅路·内湖公园。距大梅沙海滨公园约1公里 规 模： 占地面积6.2万m² 总建筑面积12.1万m² 功能组成： 办公、酒店、会议中心

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万科中心— —合作团队总包单位：中建三局一公司 监理团队：广州珠江监理有限公司 设计团队： 规划建筑： 施 工 图： 结构顾问： 机电顾问： STEVEN HOLL ARCHTECTS 中建国际(深圳)设计顾问有限公司 中国建筑设计研究院 德国TRANSSOLAR

LEED顾问：幕墙顾问： 灯光设计:

ARUP(奥亚纳工程顾问有限公司)深圳市建筑科学研究院 沈阳远大铝业有限公司 法国HALIE LIGHT&L’OBSERVATOIRE INTERNATIONEL

生态顾问：景观设计： 室内设计： 施工顾问：

北京建筑工程学院深圳市环境科学研究所 STEVEN HOLL ARCHTECTS 中建国际(深圳)设计顾问有限公司 STEVE

十一国庆房地产新楼盘洗客及开盘活动方案

一、 9#楼开盘背景分析

1. 市场及竞品概况

市场概况：传统厦门房地产市场金九银十是年度销售的高峰期，且时逢国庆中秋双节连休的销售黄金周，众多房地产商都努力抢占时间节点，加大推广及活动力度，加快推盘节奏，争取尽可能多的抢夺客户，去化房源。

竞品概况： “汇城“三期6#楼预售许可证预计将于9月14日左右取得，开盘时间也定于9月中下旬，汇城此次推出6#楼300余套产品，其中主力户型为109-118㎡三房以及少量92-95㎡两房，在产品上与本案在售及将推房源有所重叠，而在价位上，与本案相比也体现出了单价低、总价低的特点；

海沧万科新城：项目对于本案也属于直接竞品，万科新城二期于八月底推出，636套房源开盘取得9成销售业绩，当前仅剩112㎡三房及126㎡四房，万科新城1#楼将于9月底加推160余套新房，产品区间涵盖两房三房及四房，海沧万科新城凭借其开发商品牌号召力以及精装修卖点，而整体价位区间与本案存在交叉；

宝泰·四季阳光：该项目也将于九月中下旬推出三期房源，三期房源由楼王7#楼、8#、9#楼组成，总共将推出200套房源，主要户型为89㎡-110㎡精装三房，均价约为9300/平米。目前该项目正在进行“第三组

室内精装修设计标准,适用于华南区域

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深圳万科精装修设计标准高端产品精装修解决方案(一)

室内精装修设计标准,适用于华南区域

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深圳万科精装修设计标准本设计标准模块适用于装修成本2500元/平方米及以上项目的高端精装修项目，标准内容包括：一、设计标准图谱 (a)入户花园 (b)玄关 (c)餐厅 (d)客厅 (e)厨房 (f )卫生间 (g)卧室 (h)阳台 ( i)户内门二、交楼设备清单三、成本构成分析四、实例项目图集

室内精装修设计标准,适用于华南区域

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深圳区域精装修设计标准

SZVK-JBG(1)-标准图谱-入户花园

入户花园示例图片

室内精装修设计标准,适用于华南区域

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深圳区域精装修设计标准

SZVK-JBG(1)-标准图谱-入户花园-1

入户花园天花做法

防腐木主材费

250-300元/M2

材料：室外防腐木(波罗格)工艺做法说明：天花白色ICI外墙涂料，局部筒灯照明。阳台外挑部分波罗格室外防腐木吊顶，局部照明。规格：宽度95,留缝15。

室内精装修设计标准,适用于华南区域

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深圳区域精装修设计标准

SZVK-JBG(1)-标准图谱-入户花园-3

入户花园地面铺贴做法

啡点金麻主材费

550-600元

深圳万科施工图设计指导书

目 录

第一部分 总则 ……………………………………………………………… 1

第二部分 建筑专业 ………………………………………………………… 3

第三部分 结构专业 …………………………………………………………13

第四部分 电气专业 …………………………………………………………19

第五部分 给排水专业 ……………………………………………………… 23

第六部分 煤气及通风专业 ……………………………………………… 26

第七部分 设备专业的其它要求 ………………………………………… 27

第八部分 环保 …………………………………………………………… 27

第九部分 根据地形所做的特殊要求 …………………………………… 28

第十部分 图纸要求 ……………………………………………………… 28 深圳万科施工图设计指导书

第一部分 总则

一、目的

为使万科地产在 开发的住宅项目设计满足居住舒适、造价经济、管理安全、维修方便的要求，提高住宅设计质量，制订本《施工图设计指导书》。

二、依据

本指导书作为万科地产 施工图设计指导手册，是在国家相应标准及规范的基

1 目的：

合理安排工序，明确装修工程过中成品保护的标准做法，最大限度的减少由于施工工艺工序不合理和成品保护保护不到位引起的工程质量问题，提高装修工程质量，降低客户入伙验收投诉比率，从而提升客户对于工程质量的满意度。

2 适用范围：

适用于深圳区域范围内所有装修房项目，本标准为区域强制性施工作业标准。

3 术语和定义

成品保护：即在面层做好之后对面层的防护，在本细则中还包含对部分半成品的防护。

4 标准使用说明

本标准适用于项目操作的各个环节，包括但不限于招标文件、合同附件、技术交底、验收标准等。

5 成品保护的基本原则

5．1 责任明确原则

5．1.1 装修总包和各装修分包单位需按照合同条件和此成品保护标准做法，对各自施工范围内的半成品、

成品采取保护措施。

5．1.2 装修总包有责任督促各装修分包单位做好成品保护工作和维护工作，并进行定期检查，并在必要

的情况下做好二次保护工作。

5．1.3 各装修施工单位必须安排专人去负责成品保护，并将名单报到监理和万科项目部备案。

5．1.4 装修总包有责任成立专门的现场看护小组，有权利对成品破坏、偷盗等进行管理和采取相应的处

罚措施。

5．1.5 户门安装上锁后，室内成品保护进入专人看护集中管理阶段。后续工序进出室内需要办理移交手

内容特别全,非常实用

深圳万科----地产项目全程策划流程-血酬-搜狐博客 登录|注册离开| 搜索| 帮助 家饰有奖征文
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血酬档案 日志 相册 视频 分享 所谓血酬，即流血拼命所得的酬报，体现着生命与生存资源的交换关系。首页 新页面
搜狐博客 > 血酬 > 日志 > 房产策划 2007-08-15 | 深圳万科----地产项目全程策划流程

一、市场调研
1、前言：本次市调的背景、动机、运用手段、目的等；
2、市场分析
（1） 当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）
（2） 区域市场分析（销售价格、成交情况）
3、近期房地产的有关政策、法规、金融形势
4、竞争个案项目调查与分析
5、消费者分析：
（1）购买者地域分布；
（2）购买者动机
（3）功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式）
（4）购买时机、季节性
（5） 购买反应（价格、规划、地点等）
（6） 购买频度
6、结论

二、 项目环境调研
1、地块状况：
（1）位置
（2）面积
（3）地形
（4）地貌
（5）性质
2、地块本身的优劣势
3、地块周围景观 （前后左右，远近景，人文景观，综述）
4、环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、

****样板房管理手册

前 言

为了给地产开发建设提供最有力的售后服务保障，达到以物业促进营销的目的，不断完善和提升楼盘形象品牌，以万科特色的物业管理模式为广大业主提供尽善尽美的服务。根据地产开发建设的需要，万科物业管理有限公司在历年样板房管理经验的基础上，规范细化样板房管理中的各个环节，使管理更加规范化、程序化、标准化，形成统一的万科物业管理模式，为今后的样板房管理提供有力的管理依据和保障。特制定《****样板房管理手册》，以作参考。

第一节《样板房服务接待及流程》

为了完善服务中心的整个流程，体现出服务中心的现代化管理及人性化的服务。确保整个楼盘的销售服务水平达到星级服务要求，协助销售部做好后勤服务保障工作，给参观楼盘客人提供一个舒适、优雅的环境，做到贴心、用心、细心。 一、服务接待要求：

（一）、VIP客人一级接待：

1、VIP客人一级接待指由集团公司总裁、副总裁、总监、总裁助理带领，并致电重点接待的客人、参观团队或新闻媒介；

2、项目物业负责人及所有管理人员均到售楼部门口迎接，陪同参观介绍，直至领导和客人参观完毕上车离开；

3、沿楼盘入口处增设4-8名警卫队礼宾（根据现场配备的警卫队员人数来定）敬礼迎接， 离开时在路口列队行举手礼欢

主要房企最新组织架构及变革特性

一、万科集团（2014-）

集团总部 万科集团财务与内控管理部董事会办公室工程管理部建筑研究中心流程与信息管理部人力资源部设计管理部审计监察部商用地产管理部总裁办公室资金管理部战略投资营销运营管理部税务管理部法务部成本管理部财务共享中心采购管理部管理学院城市发展研究院客户关系管理部企业公民办公室营销管理部区域本部 广深区域上海区域北京区域成都区域运营管理部商业管理部品质管理部产品策划部投资及运营管理部品质与成本管理部产品管理部集团品牌管理部运营管理部品质管理部设计管理部综合管理部投资运营部产品管理部品质管理部

城市公司

1、随着公司发展，人力资源、运营管理职能可从总办独立，分开成立人力资源部、运营管理部 2、随着商业体量增加，部分城市公司从营销管理部分拆成立专门的商业管理部 1. 万科总部设置12个一级部门，定位于标准支持、专业服务、创新研究。 2. 万科全国设置4大区域公司，区域公司小而精，对所属城市公司进行支持监控。 3. 万科一线城市公司的组织架构相对一致，随着公司发展阶段不同在项目管理模式、部门设置上会有相应的调整，如上图，而增设部门一般需要集团审批。

4. 万科组织变迁的趋势是总部逐渐放权给区域，