国土局业务流程

建设项目用地预审流程1

项目单位申请 持相关资料 行政服务窗口受理 资料不齐全或不符合法定形式，当场或五日内一次性告知要求补正的材料 资料齐全符合规定，正式受理

规划科审查 形成预审意见（初稿） 市国土资源局领导审批 出具建设项目用地预审意见 国有土地使用权划拨审核程序2

申请划拨用地单位书面申请并根据告知单提供所需材料 行政审批科审查 否 材料是否齐全，是否符合划拨供地条件 现场勘查，土地权属是否清晰，地面建筑物、附着物产权是否明晰 是 否 是 终止划拨供地程序公示 （10日） 有异议的，对异议进行审查处理 拟定国有建设用地使用权划拨供地方案 行政审批科审批 局领导审批 市政府审批 土地利用科核发划拨用地决定书、建设用地批准书 公示（7日） 移交、归档 国有建设用地使用权挂牌出让审核程序3

初审是否符合挂牌出让条件(供地审查工作小组审查) 申请人提供相关资料 指导申请人补充资料 否 编制挂牌上市方案 是 经市土地办研定的上市方案报市政府批准 局领导集体研究确定挂牌上市方案 向市政府分管领导汇报拟上市地块基本情况 编制挂牌出让文件，接受咨询 挂牌上市方案提交市土地办会议研究确定 公告（20日） 编制保底

建设项目用地预审流程1

项目单位申请 持相关资料 行政服务窗口受理 资料不齐全或不符合法定形式，当场或五日内一次性告知要求补正的材料 资料齐全符合规定，正式受理

规划科审查 形成预审意见（初稿） 市国土资源局领导审批 出具建设项目用地预审意见 国有土地使用权划拨审核程序2

申请划拨用地单位书面申请并根据告知单提供所需材料 行政审批科审查 否 材料是否齐全，是否符合划拨供地条件 现场勘查，土地权属是否清晰，地面建筑物、附着物产权是否明晰 是 否 是 终止划拨供地程序公示 （10日） 有异议的，对异议进行审查处理 拟定国有建设用地使用权划拨供地方案 行政审批科审批 局领导审批 市政府审批 土地利用科核发划拨用地决定书、建设用地批准书 公示（7日） 移交、归档 国有建设用地使用权挂牌出让审核程序3

初审是否符合挂牌出让条件(供地审查工作小组审查) 申请人提供相关资料 指导申请人补充资料 否 编制挂牌上市方案 是 经市土地办研定的上市方案报市政府批准 局领导集体研究确定挂牌上市方案 向市政府分管领导汇报拟上市地块基本情况 编制挂牌出让文件，接受咨询 挂牌上市方案提交市土地办会议研究确定 公告（20日） 编制保底

供电局高压新装业务流程、所需资料、时限

一、高压用电报装管理

适用于电压等级10kV及以上韶关新丰供电局客户的用电新装或增容业务的办理。

二、业务流程图：

否 开始 受理

结清电费 现场查勘 定供电方案

方案审批

签订报装协议

是 有工程 设计、预算 及工程实施 否 收费 中间检查

装、拆表 竣工验收

签供用电合同

启动送电

归档 结束 三、客户应准备的资料

⑴ 用电需求表

⑵ 立项批准文件（或企业董事会决议文件）、营业执照、政府监管项目批件、税务登记证、授权委托书、法人或委托代理人居民身份证； ⑶ 负荷组成、性质及保安负荷； ⑷ 影响电能质量的用电设备清单； ⑸ 主要电气设备一览表；

⑹ 设计、施工、试验单位资质证明； ⑺ 电工进网作业许可证；

⑻ 主设备说明书、试验报

　　三、签订合同与接受信用证


　　15 起草外销合同。退出邮件页面，点"业务中心"里标志为"进口商"的建筑物，在弹出页面中点"起草合同"。输入合同号(如"Contract001")，输入对应的进口商编号(如xyz)， 再输入办理相关业务的出口地银行编号(如xyz)，并勾选选项"设置为主合同"，再点"确定"，弹出合同表单，填写内容如下：
　　　 外销合同　(填写说明可点击表头名称蓝色字体处查看)
　　　 (注：合同既可由出口商起草，也可由进口商起草)
　　　 填写完成后点"保存"，再在业务画面中点"检查合同"，确认合同填写无误；接下来就应制作出口预算表，方法为：点"添加单据"，选中"出口预算表"前的单选钮，点"确定"，然后在"查看单据列表"中点出口预算表对应的单据编号(以后添加与填写单据都用此方法)，弹出表单，填写如下：
　　　 出口预算表　(计算方法请参照在线帮助中的"出口预算表的填写")
　　　

深圳市亮群电子有限公司 市场部业务流程程序 文件编号 制订日期 批 准 QP72-01 2006年8月15日 会 签 总版本 生效日期 审 查 A 2006年8月15日 制 订 文件修订记录 No 版次变更 修订日期 修订页次 修订内容摘要 登录者 深圳市亮群电子有限公司

文件名称 文件编号 1 2 3

目的

规范销售流程。 适用范围

适用于公司销售环节的活动。 定义

新 客 户——未与公司建立业务关系的所有客户。

有效客户——目前未与公司发生业务关系，但有可预见的合作前景并保持良好关系的客户。 打样客户——有需求、有可能用到产品，根据“客户拜访记录”表中的内容收集评估后确认，并征得特助同意进行打样的客户。

报价客户——对客户经过综合评估，对样品确认后，并征得特助同意进行报价的客户。 成交客户——与公司产生订单业务，后续持续跟踪服务的客户。

无效客户——经过深入准确评估，有不良纪录或有交易风险的或不适合公司产品的客户。 4

权责

4.1 业务专员：进行与产品销售有关的活动；参加市场部例行会议（晨、夕、周会等）和接受公司专

业培训的市场部员工。

4.2 部门经理：进行市

临时用地复垦方案

目 录

1 项目简介 .............................................................. 1 1.1 工程概况 ............................................................ 1 1.2 主要工程数量 ........................................................ 1 2 复垦目标 .............................................................. 2 3 复垦计划安排 .......................................................... 2 4 临时用地情况及相应复垦方案 ............................................ 2 4.1 大临用地 ............................................................ 2 4.2 其他临时用地 ............

阅读提示：本期文章为一套完整的信贷业务流程，在流程中根据业务进程加入了本平台精华文章的链接，可直接点开阅读，本期文章适合收藏起来慢慢读，在做业务过程中遇到什么问题也可打开查阅一下，还在等什么，赶紧收藏起来吧！当然，除了收藏，别忘了将本文发送给你公司的信贷人员。 前言

小额信贷业务是流程性非常强的工作，从操作流程上大体上可分为客户申请、受理、贷前调查、贷款审查与审批、贷款发放、贷后管理及逾期贷款清收等几个阶段。信贷机构经营的是信用，管理的是风险，从事信贷业务的企业其核心竞争力本质上体现为管理风险的能力，尤其是管理法律风险的能力，信贷机构的基本职能就是预测、承担和管理风险，要提升上述相关行业管理风险的能力需要从文化、理念、流程和制度、技术和人才培养等多方面入手进行建设。要想做好信贷业务，对信用、风险、授信、还款意愿和还款能力、违约成本和违约率、财务信息和非财务信息等基本概念要有详细的了解，具体可参见本平台文章做好信贷业务必须了解这八大问题！以及文章把民间借贷知识浓缩为六十个问题（上）——放假了，想充电的同学赶紧收藏！和把民间借贷知识浓缩为六十个问题（下）——假期近半，想充电的同学赶紧收藏！

笔者一直将组织架构及岗位职责、业务流程、文本和表

直运业务流程

一、直运业务

是指产品无需入库即可完成购销业务。直运业务包括直运销售业务和直运采购业务，没有实物的出入库，货物流向是直接从供应商到客户，财务结算通过直运销售发票、直运采购发票解决。

二、参数设置

1、销售管理：

设置－销售选项－业务控制－启用直运销售业务 设置－销售选项－业务控制－直运销售必有订单

2、《采购管理》：

设置－采购选项－业务及权限控制－业务选项－直运业务必有订单 显示《销售系统》相应选项，不可修改。

3、基础档案中加入采购类型“直运采购”，不需要加入收发类别为“直运采购”，因为无库存。

三、流程图及描述

<直运业务流程><销售管理><采购管理><应收付管理><存货管理>销售订单采购订单采购发票成本凭证销售发票直运发票记账收入凭证 流程说明：

部门 销售订单 采购订单 销售发票 采购发票 收入凭证 业务说明 填制销售订单，业务类型必须选择“直运销售” 参照销售订单生产采购订单，业务类型为“直运采购” 参照销售订单生产销售发票 参照采购订单生产采购发票 销售发票在应收款管理模块进行审核，生成凭证 借：应收账款 贷：销售收入

担保业务操作规程 第一章 总则

第一条;为保证担保业务的规范化、制度化和程序化，防范和控制担保风险，制定本规程。

第二条;担保业务应遵守国家的法律、法规，遵循自愿、公平、诚实信用和合理分担风险的原则。 第二章;担保业务程序

第三条;担保业务程序如下： (一);企业申请 (二);担保受理 (三);项目初审 (四);项目评审 (五);签订合同 (六);抵押登记 (七);担保收费 (八);发放贷款 (九);保后管理 (十);代偿和追偿 (十一);担保终结 ;

担保业务程序细化列示： 企业申请《信用担保项目申报书》 ;企业提供担保申请材料 担保受理《担保项目受理登记表》 项目初审确定第一调查人、第二调查人 ;项目初审基本内容 ;实地调查; ;担保调查报告 ;《担保项目处理表》 ;项目评审部门评审 ;审保会评审、《担保项目评审书》 ;复议项目评审 签订合同;《同意担保通知函》 ;准备空白合同文本（借款合同、担保合同、反担保合同） ;审核空白合同文本（担保部、综合部、律师、总经理）、《合同审核表》 ;正式签订合同、《合同登记表》 ;《担保费认缴单》 抵押登

1 筹资业务控制

1．3 筹资决策管理流程

1．筹资决策管理流程与风险控制图

筹资决策管理流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险 总经理 财务总监 财务部经理 筹资主管 筹资专员 阶段 D1 《筹资计划》没有依 据上期预算的完成情况编制，可能导致筹资决策失误，进而造成企业负债过多，财务风险增大 审批 开始 1 审核 审核 编制 《筹资计划》 执行《筹资计划》 3 编制《筹资 分析报告》 4 提出筹资业务管理建议 2 提供账务 处理凭证 D2 《筹资分析报告》未经适当审批或超越授权审批，可能造成企业经济负担 审批审核 审核 审批筹资活动的效益未与筹资人员的绩效挂钩，可能导致筹资决策责任追究时无法落实到具体的部门及人员 审核 审核 5 筹资考核 D3 结束

2．筹资决策管理流程控制表

筹资决策管理流程控制 控制事项 详细描述及说明 1．财务部筹资主管每年根据企业下年度的利润预算、投资计划及有关资金安排，预测公D1 阶段 控制 D3 相关规范 应建 规范 参照 规范 D2 司的自由资金和长短期融资规模，编制《筹资计划》，按规定权限报批后执行 2．筹资专员将相关