医学装备三级管理分为哪三级

医学装备三级管理知识考核

科室： 姓名： 分数： 一、填空题（共20空，每空2分）

1、为规范和加强医疗卫生机构医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医疗卫生事业健康发展，卫生部制定了 ，并于 执行。 2、医疗卫生机构医学装备管理应当遵循 、 、 、 的原则，建立三级管理体系，应用信息技术等现代化管理方法，提高管理效能。 3、我院医学装备三级管理体系组织构成

为： 、 、 。

4、医学装备三级管理工作开展核心指标是：大型医学装备完好率达 以上，生命支持类急救类医学装备完好率 ，无重大医学装备事故。

医学装备三级管理知识考核

科室： 姓名： 分数： 一、填空题（共20空，每空2分）

1、为规范和加强医疗卫生机构医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医疗卫生事业健康发展，卫生部制定了 ，并于 执行。 2、医疗卫生机构医学装备管理应当遵循 、 、 、 的原则，建立三级管理体系，应用信息技术等现代化管理方法，提高管理效能。 3、我院医学装备三级管理体系组织构成

为： 、 、 。

4、医学装备三级管理工作开展核心指标是：大型医学装备完好率达 以上，生命支持类急救类医学装备完好率 ，无重大医学装备事故。

医学装备三级管理制度

为了规范和加强我院的医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医疗卫生事业健康发展，依照《医疗卫生机构医学装备管理办法》要求，根据“统一领导、归口管理、分级负责、责权一致”原则，应用信息技术等现代化管理方法建立医学装备管理委员会，提高管理效能。

医院医学装备管理实行院领导、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度。

一、医学装备管理委员会

1、根据国家有关规定，建立完善本机构医学装备管理工作制度并监督执行；

2、医学装备购置、验收、质控、维护、维修、应用分析和处置等全程管理，

3、负责本院医学装备五年发展规划和年度计划的审定，监督计划的落实工作；

4、负责本院50万元以上医疗仪器设备购置必要性、社会和经济效益、预期使用情况、人员资质等方面进行可行性论证，提供决策依据； 5、定期检查大型医疗仪器的管理使用情况，指导并督促使用人员严格执行操作规程，发挥仪器应有效能，发现问题及时解决并作为科室管理考核依据，保障医学装备正常使用；

6、完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。

二、设备科

设备科是全院医学装备的管理部门，在分管院长的领导下，参加医院医学装备管理全过程。负责参与医疗设备的规划调研、立

problems that cannot be ignored. Some leaders unwilling to do masses work, masses concept weak, on masses feelings not deep, pendulum not are with masses of relationship, think masses work is revolutionary war era of things, now obsolete has, buried business work, ignored masses work of situation compared General; some leaders not do masses work, old method regardless of with, new not with, not understand masses psychological, not understand masses wishes, not said masses language, work method simple stiff, caused masses of

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北京地区成人专升本考试主要内容介绍

（版权所有 禁止翻印）

首都医科大学 应用语言学系

汪涓

2011年3月

1

成人英语教学的目标：

培养学生具有较强的阅读能力，一定的英汉互译能力和初步的听力能力，使他们能以英语为工具，获取专业所需的信息，并为进一步提高英语水平打下较好的基础。为此，本考试主要考核学生运用语言的能力，重点是考核学生的阅读能力以及对语法结构和词语用法的熟练程度。试卷五个部分的题目数、计分及考试时间 序号 I II III IV V 题号 1~15 16~45 46~55 56~75 76~85 合计 各部分名称 阅读理解 词语用法和语法结构 挑错 完型填空 翻译 题目数 15 30 10 20 10 85 计分 30 30 10 10 20 100 考试时间 40 25 10 15 30 120 第一部分： 阅读理解（Reading comprehension）

要求考生阅读三篇短文，词汇量在900字左右，每篇文章后有五个问题，文章选材广泛，体裁多样，对超出大纲范围的词汇一般用汉语注明。主要测试考生以下各种能力： 1. 掌握所读材料的主旨和大意，了解说明主旨和大意的事实和细节 2. 既理解字面的意思，又能根据所读材料进行

篇一：大学英语三级词汇表

大学英语三级词汇表

A

a,an art.一，任一，每一

abandon v.1.放弃 ，2.离弃，抛弃

ability n.1.能力 2.才能,能力

able a.1.有能力的，有才干的 2.显示出才华的be~ to V.能,会

aboard ad.在船（飞机，车）上prep.在（船.飞机.车）上

about prep.1. 在…周围 ，2.关于，对于 ad.1.周围,附近,到处2.大约 be ~ to V.即将 above prep. 高于，在…之上 a.上面的，上述的 ad.以上，在上面

abroad ad.到国外，在国外

absence n.1.不在，缺席，2.缺乏，没有

absent a.(from)不在的,缺席的

absolute a.完全的,绝对的

absorb vt.吸收 be ~ed in专心于

abstract a. 抽象的 n.摘(提)要 vt. 提(抽)取

abuse n.& v.1.滥用, 2.辱骂

academic a.1.学院的, 2.学术的

accent n.1.口音，腔调 2.重音

accept vt.1.接受，领受 2.同意,承认

acceptable a.可接受的

access n.1.接近. 进入

篇一：英语三级考试真题及答案

2006年4月英语三级考试真题及答案

Part I Reading Comprehension (30%)

Directions: There are three passages in this part. Each passage is followed by some questions or unfinished statements. For each of them there are four choices marked A, B, C and D. You should decide on the best choice and blacken the corresponding letter on the Answer Sheet.Passage 1

Questions 1 to 5 are based on the following passage:

In the United States elementary education begins at the age of six. At this stage nearly ail the teachers are women, mostly

三级文件 中外 四川徽记食品产业有限公司 合资SICHUAN HUIJI FOOD INDUSTRY CO., LTD. 生产车间管理制度 以保证产品质量。 2 范围

HJ SJ 03 版次/修订次 页次 03/0 1/8 为加强管理，培养作业员工的质量、卫生、安全意识，确保生产的有序进行，

本制度对班前会、交接班的管理，更换产品生产的清场，紫外线灯、灭蝇灯的管理，消毒液洗手液的管理，生产场所卫生设施的管理，车间更衣室的管理，作业员工更衣消毒流程，作业员工个人卫生的管理，生产场所卫生的管理，设施、设备、操作台卫生的管理，物料卫生的管理及车间奖惩制度做出了规定，适用于上述各项的规范性、有序性管理。 3 职责

3.1车间负责人负责本制度的贯彻和监督。 3.2班组长负责本制度的落实和检查。

3.3作业员工负责本制度的执行及有效性、合理化建议。 4 内容 4.1班前会制度

4.1.1凡成建制的班组，当班生产前，由班组长主持召开班前会，时间一般控制在5～

15分钟内。 4.1.2班前会主要内容：

4.1.2.1清点当班人员是否到齐，有无缺勤情况。 4.1.2.2检查员工着装，确保符合公司要求。

4.1.2.3检查员工精神状态，确保员工能够正常进行生产作业

三级文件 中外 四川徽记食品产业有限公司 合资SICHUAN HUIJI FOOD INDUSTRY CO., LTD. 生产车间管理制度 以保证产品质量。 2 范围

HJ SJ 03 版次/修订次 页次 03/0 1/8 为加强管理，培养作业员工的质量、卫生、安全意识，确保生产的有序进行，

本制度对班前会、交接班的管理，更换产品生产的清场，紫外线灯、灭蝇灯的管理，消毒液洗手液的管理，生产场所卫生设施的管理，车间更衣室的管理，作业员工更衣消毒流程，作业员工个人卫生的管理，生产场所卫生的管理，设施、设备、操作台卫生的管理，物料卫生的管理及车间奖惩制度做出了规定，适用于上述各项的规范性、有序性管理。 3 职责

3.1车间负责人负责本制度的贯彻和监督。 3.2班组长负责本制度的落实和检查。

3.3作业员工负责本制度的执行及有效性、合理化建议。 4 内容 4.1班前会制度

4.1.1凡成建制的班组，当班生产前，由班组长主持召开班前会，时间一般控制在5～

15分钟内。 4.1.2班前会主要内容：

4.1.2.1清点当班人员是否到齐，有无缺勤情况。 4.1.2.2检查员工着装，确保符合公司要求。

4.1.2.3检查员工精神状态，确保员工能够正常进行生产作业