海尔财务共享中心的发展历程

构建“财务共享服务中心”是集团财资管理的核心环节（之一）

(2011-04-24 22:09:51)

之一：情况概述

财务共享服务中心(Financial Shared Service Center，简称FSSC)作为一种较新的财务管理模式正在许多国内集团企业中兴起与推广。福特汽车(FORD)公司是世界上公认的第一个设立财务共享服务中心的企业，20世纪80年代初，他就在欧洲设立了第一个FSSC，并将其属下公司共同的、简单的、重复的、标准化的财务业务都集中到该中心来操作，实施全集团的共享服务。

时至今日，在海外大企业中设立“财务共享服务中心”的企业比比皆是，而在国内，这些年随着跨国企业将这一模式带入，国内大型企业也逐步开始这方面的努力。1999年摩托罗拉(Motorola)在天津成立了亚洲财务结算中心，2006年更名为摩托罗拉全球会计服务中心；2003年埃森哲(Accenture)在上海成立亚太共享服务中心，为在10个亚太国家19个工作地点的1.4万名埃森哲员工提供支持服务；2004年，惠普(HP)在大连成立共享服务中心，为北亚地区的日本、韩国和中国员工提供共享服务支持；2005年中兴通讯(ZTE)引入财务共享服务

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模式；2

1984-1991

1991年01月01日

1991年01月01日

1990年01月01日 1990年01月01日

1989年06月01日

1988年12月01日

1987年04月28日

1987年02月01日

1986年01月01日 1986年01月01日

1985年01月01日

1985年01月01日

1984年12月26日

1984年10月23日

海尔发展历程（1984-2014）

从1984年到1991年，历时7年，海尔专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式，在市委市政府的支持下，合并了青岛电冰柜总厂和青岛空调器总厂，于1991年12月20日成立海尔集团，进入了多元化发展的战略阶段。

1991年，在全国首次驰名商标评比中，问世仅仅6年的海尔品牌与那些有着悠久历史的品牌一起，被评为“全国十大驰名商标”，标志着海尔的名牌战略已经开始产生积极的效果。

1990年，海尔产品通过了美国UL认证，标志着海尔走向国际市场的思路已经开始付诸实施。 1990年，海尔先后获得国家颁发的企业管理“金马奖”、“国家质量管理奖”，为今后规模的扩张与腾飞积蓄了管理的经验与人才

1989年6月，一场政治风波袭来，市场出现寒流，而海

20xx年12月9日，在xx财经职员苗老师的带队组织我们去xx集团财务共享中心进行参观学习。此次一行虽一日时间，节奏安排的非常紧凑，但受益颇深。

我们到达xx集团后，对xx集团的财务共享中心进行了参观，主要针对xx集团财务共享部门的班组管理和精细化管理工作进行学习。此次参观自己教育工作上的.不足，解放了思想，提升了境界。财务共享服务中心是一种企业集中管理模式，它也是财务管理中的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型公司财务职能建设中的重复投入何效率低下的弊端。财务共享中心提高了集团总部的管控能力和集团上市报告的效率，共享中心将所有财务职能归集在同一个职能部门并由一个专业管理团队进行管理，所有流程由风险管控部门实时监控，流程改善部门可以按照实际情况作出合理有效调整，不仅提高了工作效率，而且数据更加真实完整。

xx集团财务部门也充分发挥出了财务共享的效能，通过减少人员以及减少管理层次达到了降低成本的效果，对所有子公司采用相同的标准业务流程，废除了冗余的步骤和流程，更容易跨地域、跨部门的整合，企业将各种财务流程集中在一个特定的平台包括财务的应付、应收账款、固定资产等会计科目实行统一集中处理，在提高效率、加强内控、信息共享以及资源管理方面取

第1章绪论 ............................................... 3

1.1 研究背景与研究意义 ............................................ 3 1.2 国内外文献综述 ................................................ 4 1.3 研究内容与研究方法 ............................................ 6

第2章内部控制基本理论 ................................... 7

2.1 内部控制的目标 ................................................ 7 2.1.1 合规与安全经营 ........................................... 7 2.1.2 提高效率与服务企业自身发展 ............................... 8 2.2 内部控制的意义和原则 .......................................... 8 2

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大型石油国企财务共享中心构建思考

作者：勾小荣

来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第06期

摘 要：目前，国际上许多大型企业普遍采用了财务共享中心的服务模式来管理公司在国内外的资产。而我国由于经济发展起步较晚，对构建财务共享中心的认识不足，缺乏必要的实践经验。本文简要分析了财务共享中心模式运作的基本原理和必要的构建条件，并且进一步详细地探讨了在大型石油国企中如何构建财务共享中心的具体策略，以期能够有效提高我国石油国企的运营管理水平。

关键词：财务共享中心 石油国企 大型企业 构建策略

随着经济全球化的深入发展，财务共享服务作为一种全新的管理理念传入我国，并且在各个行业领域中都取得了一定的应用成果。然而，由于财务共享服务模式在我国发展起步较晚，许多国有企业都是近几年来才开始逐渐尝试着应用财务共享技术，有计划地实施财务共享中心的构建工作。在改革开放的政策背景下，我国石油国企一直积极地响应国家的大力号召，不断开拓国内外市场，并且在同行业中处于领先者的地位。但是，在财务共享中心构建方面，整体上仍处于起步阶段，有待我们在今后的发展过程中作出进

财务共享服务中心优点

与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。具体表现为:

第一，运作成本降低

这可进行量化计算与比较，如分析一个“共享服务中心”人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。这方面的效益主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现。如果“共享服务中心”建立在一个新的地点，通常成本的降低效果更显著，原因是：通常选择的新地点，当地的薪资水平会较低；通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。

第二，财务管理水平与效率提高

比如，对所有子公司采用相同的标准作业流程，废除冗余的步骤和流程“；共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；某一方面的专业人员相对集中，公司较易提供相关培训，培训费用也大为节省，招聘资深专业人员也变得可以承受“；共享服务中心”人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业。此外“，共享服务中心”的模式也使得IT系统（硬件和软件）的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。

第三，支持企业集团的发展战略

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企业财务共享服务中心构建问题探究

作者：瞿继伟

来源：《全国流通经济》2018年第06期

摘要：随着经济全球化的快速发展，企业生产经营规模扩大，财务共享模式作为管理会计的一种新模式被我国越来越多的企业所采纳。我国大部分企业由于认知不够充分，在实施时难免会存在误区。本文在分析财务共享服务中心所做贡献的同时，对于当前存在风险与不足，提出一些合理化的策略与建议，为构建财务共享服务中心的企业提供借鉴与帮助。 关键词：财务共享服务中心；财务管控；风险应对

中图分类号：F426.61；F406.7 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2018）06 -0088-02 一、引言

随着经济和计算机技术的高速发展，全球企业不断做大做强，纷纷向国际化目标发展。在这种宏观经济下，财务共享服务中心FSSC（Financial Shared Service Center）应运而生。财务共享服务中心是一种财务业务标准化与流程化的管理模式，其通过网络数据分析与云计算，将企业分支机构（如子公司、分公司等）的财务业务与信息整合共

集团企业财务共享中心建设方案及实例

第一部分：构建“财务共享服务”的18项工具

第一：会计核算系统：

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大到ERP，小到核算软件有很多成熟产品，如Oracle、SAP、金蝶、用友、QUICKBOOK（速达）、PEACHTREE等等。

第二：网络报销系统：

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员工自助报销，提供便利的电子审批流程，很多企业都在用，微软、IBM、中兴、华为、联想等等都有。提供网络报销产品的多是定制开发的，如中兴通讯ICT产品线的FOL产品、ORACLE的报销模块、ACSOFT的网络报销产品等。

第三：票据影像系统：

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用于实现票据实物流管理以及票据影像处理，从而实现票据实物的跟踪以及无纸化业务处理。这些系统的采集端一些扫描仪厂商会有产品。（编辑附注，如：富士施乐）

第四：银企互联系统：

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通过和银行实现后台接口方式，实现支付的电子化，能够提升支付效率和安全性。此外通过和银行系统的对接能够实现自动对帐，大大简化对帐工作量。（编辑附注：当前许多银行都向企业提供这样的电子银行服务）

第五：档案管理系统：

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实现对会计档案归档以及借阅等过程的管理，通常会采用条码，跟踪到每一个具体位置。

第六：预算编制系统：

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通过系统实现预算编制的过程，包括预算申报、预算平衡

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财务共享服务中心提升服务质量之我见

作者：李琳

来源：《财会学习》2018年第17期

摘要：服务质量的高低直接关系到共享中心的总体形象的好坏，更关系到财务共享服务中心能否持续健康发展的关键所在。本文将从制约服务质量提高面临的因素和解决方法两方面进行初步探讨。

关键词：财务共享；服务质量；信息系统；培训；沟通

一年前，财务共享服务这个新型的管理模式在我公司开展实施。对于我们身处共享端的人来讲，既是机遇也是个重大挑战，如何建设共享，发展共享，从而实现企业端与共享端的共享共赢，是我们每个人都要面临的全新课题。笔者身处报销核算运营部，其主要业务范围是对私报销，直接面对的是每一位企业员工，因此作为服务部的重要窗口，服务质量的高低直接关系到共享中心的总体形象的好坏，更是关系到财务共享服务中心能否持续健康发展的关键所在。本文将从制约服务质量提高面临的因素和解决方法两方面进行初步探讨。 一、制约服务质量提高的因素分析

（一）信息系统亟待优化是制约服务质量提高的基础因素

财务共享服务中心运作的基础就是要有一

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大唐集团财务管理转型下财务共享中心和司库管理模式的探讨

作者：杜菲

来源：《今日财富》2017年第01期

随着经济全球化的到来和国家“十三五”规划供给侧改革的实施，五大发电集团面临一轮新的挑战，为跟上时代的潮流，企业转型势在必行。而排名并不靠前的中国大唐集团公司如何牢牢把握这次转型机会得以翻身显得尤为重要。特别是随着大数据、互联网+、云计算概念的兴起，财务管理的转型提升显得尤为迫切。

财务共享中心作为一种新型的管理模式，通过易于标准化的运营业务进行整合、流程再造，以提高管理效率、压缩成本、提升服务水平，解决大型企业集团财务组织重复建设和效率低下问题，恰恰顺应了价值网络建设的财务转型趋势，促进了财务会计与管理会计相分离，使得司库管理成为可能。司库管理基于现有财务公司操作职能，从更高的战略决策层面为集团全面管控金融资源、优化金融资源配置、防范资金集中管理风险提供支持。

一、财务共享中心、财务管理转型、企业司库管理的概念及关系

财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式，是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投