万达广场营运助理工作内容

万达广场经历了哪三代开发模式？

万达广场分析概述

万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。

万达商业地产的最大特色——订单模式

订单模式一：联合发展

即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。万达选择战略合作伙伴有三个标准：

1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业 2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业 3：国内相关行业的前三名

到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。 与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。 订单模式二：平均租金 将全国的城市分三等租金： 一等是北京、上海、广州 二等是省会城市 三等是其他城市

确定每

营运总监助理工作内容：

1. 每周一向营运总监汇报上周营运情况并接收本周新的工作安排。

2. 将项目上相关重要文件及特别事件及时的向营运经理及营运总监汇报并执行汇报结果。

3. 负责各驻场、区域的周报和月报的收集、整理、统计、制作成表单归档，为年度审核工作及奖惩工作提供依据。

4. 了解各驻场每月的运作情况，统计各驻场每月在职人数、离职人数，计算出各项目的流动率控制情况。

5. 负责审核各驻点的每月考勤，并制作每月各项目考勤明细，且核对现场员工工时及各项目总班数，确认无误后交由营运经理再次审核并签字确认，最后交由营运总监审核签字后，递交至公司财务部。 6. 负责现场安全建议书和客户来往函文的整理及归档。

7. 负责每月营运部例会的通知工作，做好会议记录，整理成电子文档分发至各部门领导。

8. 负责收集各区域会议记录，整理后呈报至营运总监并归档。

9. 收集并整理各项目的离职单，做好离职人员的审核工作，询问离职原因签字确认后交由人事部，同时告知营运总监。

10.做好各项目稽查单的统计工作，及日常违纪单的统计工作并归档。 11.负责整理各项目的转正申请表、请假单、及人事变动表并交予人事部及财务部。

12.负责了解及整理各项目的人员增补单并交至人事

营运总监助理工作内容：

1. 每周一向营运总监汇报上周营运情况并接收本周新的工作安排。

2. 将项目上相关重要文件及特别事件及时的向营运经理及营运总监汇报并执行汇报结果。

3. 负责各驻场、区域的周报和月报的收集、整理、统计、制作成表单归档，为年度审核工作及奖惩工作提供依据。

4. 了解各驻场每月的运作情况，统计各驻场每月在职人数、离职人数，计算出各项目的流动率控制情况。

5. 负责审核各驻点的每月考勤，并制作每月各项目考勤明细，且核对现场员工工时及各项目总班数，确认无误后交由营运经理再次审核并签字确认，最后交由营运总监审核签字后，递交至公司财务部。 6. 负责现场安全建议书和客户来往函文的整理及归档。

7. 负责每月营运部例会的通知工作，做好会议记录，整理成电子文档分发至各部门领导。

8. 负责收集各区域会议记录，整理后呈报至营运总监并归档。

9. 收集并整理各项目的离职单，做好离职人员的审核工作，询问离职原因签字确认后交由人事部，同时告知营运总监。

10.做好各项目稽查单的统计工作，及日常违纪单的统计工作并归档。 11.负责整理各项目的转正申请表、请假单、及人事变动表并交予人事部及财务部。

12.负责了解及整理各项目的人员增补单并交至人事

万达广场经历了哪三代开发模式？

万达广场分析概述

万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。

万达商业地产的最大特色——订单模式

订单模式一：联合发展

即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。万达选择战略合作伙伴有三个标准：

1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业 2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业 3：国内相关行业的前三名

到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。 与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。 订单模式二：平均租金 将全国的城市分三等租金： 一等是北京、上海、广州 二等是省会城市 三等是其他城市

确定每

营运总监助理工作内容：

1. 每周一向营运总监汇报上周营运情况并接收本周新的工作安排。

2. 将项目上相关重要文件及特别事件及时的向营运经理及营运总监汇报并执行汇报结果。

3. 负责各驻场、区域的周报和月报的收集、整理、统计、制作成表单归档，为年度审核工作及奖惩工作提供依据。

4. 了解各驻场每月的运作情况，统计各驻场每月在职人数、离职人数，计算出各项目的流动率控制情况。

5. 负责审核各驻点的每月考勤，并制作每月各项目考勤明细，且核对现场员工工时及各项目总班数，确认无误后交由营运经理再次审核并签字确认，最后交由营运总监审核签字后，递交至公司财务部。 6. 负责现场安全建议书和客户来往函文的整理及归档。

7. 负责每月营运部例会的通知工作，做好会议记录，整理成电子文档分发至各部门领导。

8. 负责收集各区域会议记录，整理后呈报至营运总监并归档。

9. 收集并整理各项目的离职单，做好离职人员的审核工作，询问离职原因签字确认后交由人事部，同时告知营运总监。

10.做好各项目稽查单的统计工作，及日常违纪单的统计工作并归档。 11.负责整理各项目的转正申请表、请假单、及人事变动表并交予人事部及财务部。

12.负责了解及整理各项目的人员增补单并交至人事

《

》课程论文

芜湖万达广场的商圈分析

与经营问题

课程：经济贸易地理

姓名：邓胜兵 班级：营销112班

安徽工程大学教务处

第 页 ， 共 页

《

》课程论文

第一章 芜湖万达简介

一、地理位置：

芜湖市万达广场正式开业于2012年9月27日，坐落于神山口（弋江中路与赭山路交叉口东南面），总用地面积83867平方米，水面面积15933平方米（东至规划道路、南至北京中路、西至弋江中路、北至赭山东路）。

从地理位置的角度出发来看，万达广场位于城东新区与市中心的结合处，扼守着神山口这个重要的交通点，东面是正在紧锣密鼓建设的城东新区，西面则是繁华的市中心，从人流量的角度出发，万达在神山口的地理位置比较具有优势。 二、结构形态：

万达广场集购物、餐饮、文化、娱乐、商务等多功能于一体，涵养住宅、酒店、商业中心、公寓等多种业态为一体的大型综合体。目前，万达具有8.2万平方米的大型购物中心、10.15万平方米的写字楼、4万平方米的室外步行酒吧街、1.5万平方米的地下超市、6千平方米的万达院线等项目运营。

从结构形态和定位来看，庞大的经营体系和中高档的消

11月份万达广场市场调研报告

调研项目：郑州万达广场

调研地点：郑州市中原路与秦岭路交汇处 调研时间：2011年11月4日 调研人员：张圆圆 一、万达广场项目概况

郑州中原万达广场位于郑州市中原路与秦岭路交汇处，所在的中原区是郑州市委市政府所在地，属于城市核心区。郑州中原万达广场（不含安置区）总投资额50亿元，总建筑面积约53万平米，包括购物中心、SOHO、室外步行街、住宅等，其中商业面积约25万平方米。购物中心涵盖高级连锁百货、多厅连锁影城、大型连锁超市、国际运动品超市、电器超市、KTV、电玩娱乐等多元业态，能“一站式”满足消费者购物、休闲、餐饮、娱乐等多种需求

项目名称 总建筑面积 交通状况 郑州中原万达广场 53.1万平方米 公交：12、44、60、112、210、916、83、 集大型商业中心、休闲娱乐中心、高级写字楼、精品公寓、商业步行街为一体的大型城市综合体 宽度8-12米 地理位置 商业面积 商业运营公司 郑州中原西路与秦岭路交叉口 27万平方米 郑州万达广场投资公司 功能定位 停车位面积 万达广场商业有1341个地下停车位，住宅有1002个停车位 4.95米 步行街通道 二、万达商业业态定位分析

层高 郑州中原万达广场作为亚洲

石景山万达广场市场分析报告

报告人： 2010年9月29日

石景山区域状况简析

石景山区域商业环境简析

石景山万达基本状况综述

石景山万达经营状况调查综述

市场调查小结

石景山区域状况简析简析石景山区域经济状况、区域规划定位

15,000 12,00058,204 63,029 50,407 41,099 45,444

80,000

60,000

9,000 6,0005024.0 34,892

40,000

6060.0

6886.0

7861.0

9353.0

0

5308.0

3,000

10488.0

20,000

0

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009Q2

国内生产总值(亿元)

人均国内生产总值(元)

30,00024,725

16%

24,00019,978 17,653 15,638 13,883 11,124 12,200 13,244 14,825

21,989 16,460 13567 8708

12%

18,000

15,330

8%

12,000

4%

6,000

0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009Q2 人均可支配收入(元) 收入增长率(%)

0%

人均消费性支出(元) 支出增长率(%)

石景山区域状况简析

宏观经济

正在形成的区域型商圈 依

苏州平江万达广场规划设计心得

发布时间：2009-10-13 作者：苏州项目公司 夏文泉

苏州万达广场胜利开业了，伴随着礼花绽放、气球放飞，我的眼睛湿润了，整个人的身心一下子得到了极度放松。但在此时，依然不能放松，回顾过往，及时总结我们公司设计

部在工作中的经验与心得，相当有必要。

部门配合

我们一直把部门配合的重要性放在首要位置，这是因为部门间若配合不好，再好的设计也得不到有效落实。设计部门与其他部门的冲突点是显而易见的，如设计变更影响工程进度，大部分情况下会引起成本增加。解决办法也很简单，就是沟通、沟通、再沟通，达到共

识后再落实。

前期管理

方案阶段一定要考虑到后期规划验收。这其中要注意以下几点：

1、方案报批后在初设和施工图过程中的有关平面外廓、立面、总高度等的变化要及时到规划局报批，以免规划验收时出现麻烦。由于大商业变数多，所以规划报批是持续的过程。

2、绿地率要核算准确。现在很多城市在规划验收时，需提供绿地面积测量报告，而设

计单位在方案指标计算中普遍不够准确，这样后期易出现麻烦。

3、地下停车位要留有一定的富余量。因为在初设、施工图阶段，地下室往往会增加一

些管井、机房，导致停车位数量减少。

万达商业综合体体量大，消防方面难免存在必须突

福清万达广场广告围挡工程招标文件

【 福清万达广场广告围挡 】工程

招 标 文 件

招标文件编号：（FQWD-ZB-007）

福州万达广场投资有限公司

【2012】年【12】月【17】日

福清万达广场广告围挡工程招标文件

目 录

第一部分 投标须知 ................................................................... 7 前 附 表 .......................................................................... 7 第一章 总则 ...................................................................... 9 1. 工程说明 ..................................................................... 9 2．现场条件 .......................................................