企业管理概论课程论文

00144 企业管理概论课程考试说明

一、本课程使用的教材、大纲

企业管理概论课程指定使用的教材为《企业管理概论》（附大纲），全国高等教育自学考试指导委员会组编，刘仲康 郑明身主编，武汉大学出版社，2005年版。 二、本课程的试卷题型及试题难易程度 1.试卷题型结构表

课 程 00144 代 号 题 型 每 题 1 分 值 题 数 合 计 20 分 值 2.试卷分别针对识记、理解、简单应用、综合应用四个认知及能力层次命制试题，四个层次在试卷中所占的比例大致为识记占20%，理解占30%，简单应用占30%，综合应用占20%。

3.试卷难易度大致可分为容易、中等、难三个等级，试卷中不同难易度试题所占的分数比例，大致为容易占30%，中等占50%，难占20%。 三、各章内容分数的大致分布

根据自学考试大纲的要求，试卷在命题内容的分布上，兼顾考核的覆盖面和课程重点，力求点面结合。教材具体各章所占分值情况如下：

章 次 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章

课 程 企业管理概论 名 称 单选题 填空题 名词解释 简答题 论述题 案例分析题 合 计 1 3 5 10 10 20 10 5 5 2

00144企业管理概论作业 一 、单选题

1、下列各种企业组织形式中，属于按财产构成划分的组织形式是

A:单厂型企业、总厂型企业、专B:联合公司、企业联合体、战略联盟 业公司

C:企业联合体、公司制企业 做题结果：A

D:个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业 参考答案：D

2、“茅台酒的质量，二锅头的价格”这种竞争战略是名牌价位战略中的 。

B:中价位战略

A:高价位战略

C:低价位战略 D:促销开路战略 做题结果：A 参考答案：C

6、企业筹资渠道的种类有多种，其中最基本的筹资渠道是

B:盘活企业内部存量资产

A:留存利润

C:直接融资 D:内部集资 做题结果：A 参考答案：A

7、以高品质、多品种，或新产品作为强大的后盾，辅之以其他手段，打开市场的营销组合方式是

B:价格引路战略

A:产品开道战略

C:渠道开通战略 D:促销开路战略 做题结果：A 参考答案：A

8、品种多样化、市场环境变化较快的大型企业，适合采取下列哪种组织结构形式？

B:直线结构

A:直线职能结构 C:矩阵结构

D:事业部结构

做题结果：A 参考答案：D

9、在企业管理中通

2009～2010学年第二学期授课计划

经济与管理学院（系）信息管理、市场营销 信管091~2营销；093~4、

信管（农基）091~2班

课程名称： 企业管理概论

主讲教师： 仝若贝 教研室主任

审核意见： 院（系）领导

审核意见：

学 时 分 配

讲 授 课 程 基 本 信 息 学生 任课名称 企业管理概论 任课班级 营销093~4 信管（农基）081~2;信管091~2 人数 55 104 理论教 学周数 16 16 理论 系数 1.2 1.6 周学时 2 2 计 算 公 式 （理论教学周数×周学时 —单班实验）×系数 16×2×1.2 16×2×1.6 计 算 公 式 实 验 班 数 单班实 验学时 单班实验学时 ×实验系数 计 算 公 式 学生人数 周 数 89.6 周数×学生数×0.7 理论 教学 时数 38.4 51.2 实验 教学 时数 教学 实习 任 课 名 称 合

企业管理概论

第一章 对企业的基本认识

1、 企业：指适应市场需要以获取盈利、实行自主经营、自负盈亏依法独立享有民事权利并承担民事责任

的商品生产和经营组织。 2、 企业的类型：

A：按生产资料所有制的性质分：①公有制企业、②非公有制企业 B：按企业所属行业分：①农业企业、②工业企业、③商业企业等

C：按企业使用的主要经营资源分：①劳动密集型企业、②资金密集型企业、

③技术密集型企业、④知识密集型企业。

D：按企业规模分：①大型企业、②中型企业、③小型企业

E：按企业组织形式分：①简单综合性企业、②简单专业化企业、③多元专业化企业、

④跨行业综合性企业。

F：按市场类型分：①商品市场、②金融市场、③技术市场

G：按企业运用的主体技术分：①传统技术企业、②高新技术企业 3、企业集团具有以下明显的特点：

① 具备一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业； ② 组织结构具有层次性，一般分文核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次 ③ 多渠道影响和控制成员企业，以资产联结为主。

分类：产品辐射型、多元复合型、项目成套型、经营服务型、出口导向型。

4、企业经营方式：是指处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式，亦称企业资产经营形式

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）

1．外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫作( C )

A．外商独资经营企业 B．中外合作经营企业 C．中外合资经营企业 D．合伙经营企业 2．企业的目标应能反映其产品和服务在市场占的（ B ）

A．地位 B．份额 C．程度 D．潜力 3．企业高层管理的核心内容是（ A ）

A．企业经营战略、决策与计划 B．组织结构的设计与变革

C．选拔、使用和培养干部 D．处理企业同外部各方面的关键关系 4．关于企业组织设计的总的指导原则是（ C ）

A．专业分工与协作原则 B．指挥统一原则 C．任务目标原则 D．有效管理幅度原则

5．采用（ C ）的风险在于，一旦竞争结构改变或消费者需求偏好改变，则会给企业带来很大的经营风险。

A．总成本领先战略 B．差异化战略 C．重点战略 D．专一战略

《企业管理概论》复习题（2016年4月）

第一章 企业

一、单项选择题

1.真正意义上的企业最早出现在（B）

A．家庭手工业时期 B．工厂生产时期 C．企业运作时期 D．工场手工业企业 2.制约和推动企业发展的最根本因素是（A） A．科学技术 B．社会制度 C．市场需求 D．资金丰沛程度 3.股份有限公司注册资本的最低限额是（C）

A．人民币100万元 B．人民币200万元 C．人民币500万元 D．人民币1000万元 4.有限责任公司注册资本的最低限额是（D） A．人民币5万元 B．人民币10万元 C．人民币2万元 D．人民币3万元 5.企业起源于( A )

A．需求和分工 B．生产和交换 C．剩余产品出现 D．生产技术进步 二、多项选择题

1.企业应具备的特征有（ABCDE） A．自主经营 B．自负盈亏

C．具有法人地位 D．独立核算 E.承担风险

名词解释：

1、企业：适应市场需要以获得利润，实行自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。

2、第三方物流商：所谓第三方物流是指析和评价的一种综合方法。

27、麦肯锡矩阵分析法：这是以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法。 28、企业使命是指企业的性质、经营目的、足市场需要，实现自身经营目标而开展的

商力活动过程。其工作性质是企业再生产过程中属于流通领域的工作，是生产过程在流通过程中的延续。 52、生产观念。这种观念是以企业增加生产为中心，生产什么产品就销售什么产企业未来发展趋势，为进行有关决策提供

依据所开展的一项工作。 77、成本和费用管理是指企业为实现企业经营目标，对企业各种劳动耗费即费用的预测、计划、使用、核算以及监督和控制等一系列工作的总称。 专门从事物流的中介组织（即物流商）按照合约的要求，在指定时间期限内，为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。

3、联合公司：由若干个彼此存在一定生产技术经济联系的不同行业或生产不同类产品的工厂联合组成的公司。

4、企业联合体：以大中型企业为依托，由若干具有独立法人地位的、相互之间具有一定经济技术联系的

名词解释：

1、企业：适应市场需要以获得利润，实行自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。

2、第三方物流商：所谓第三方物流是指析和评价的一种综合方法。

27、麦肯锡矩阵分析法：这是以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法。 28、企业使命是指企业的性质、经营目的、足市场需要，实现自身经营目标而开展的

商力活动过程。其工作性质是企业再生产过程中属于流通领域的工作，是生产过程在流通过程中的延续。 52、生产观念。这种观念是以企业增加生产为中心，生产什么产品就销售什么产企业未来发展趋势，为进行有关决策提供

依据所开展的一项工作。 77、成本和费用管理是指企业为实现企业经营目标，对企业各种劳动耗费即费用的预测、计划、使用、核算以及监督和控制等一系列工作的总称。 专门从事物流的中介组织（即物流商）按照合约的要求，在指定时间期限内，为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。

3、联合公司：由若干个彼此存在一定生产技术经济联系的不同行业或生产不同类产品的工厂联合组成的公司。

4、企业联合体：以大中型企业为依托，由若干具有独立法人地位的、相互之间具有一定经济技术联系的

计算题

1. 某企业2005—2009年的产量与成本资料如下表：

年份 2005 2006 2007 2008 2009 产量（台） 400 650 900 700 800 总成本（百元） 15000 22000 26500 22500 25500 预计2010年产量为850台。根据上述资料，利用回归分析法预测该企业2010年的总成本。

2. 某机油泵主动轴班组一周的质量不良项目有：同心度偏差、垂直度偏移、光洁度不达标、外径超差、键槽尺寸不合要求、毛刺及其他等项，以上各项的统计数据如下表，试进行计算并作排列图，找出造成主动

轴质量不良的关键项目。

序号 1 2 3 4 5 6 7 质量不良项目 同心度偏差 外径超差 光洁度不达标 垂直度偏移 键槽尺寸不合要求 毛刺 其他 频数（个） 40 28 12 8 6 3 3 频率（%） 累计频率（%） 合计 100

3. 某企业准备生产一种新产品，对该产品未来5年的市场需求预测资料如下：出现高需求的概率为0.3，出现中需求的概率为0.5，出现低需求的概率为0.2。现有三个方案可供选择：新建一个车间，需要投资70万元；扩建原有车间，

《现代企业管理》课程论文

题 目：学院名称：专业班级：学生姓名：学 号：任课教师：

2015-2016学年第1学期

人力资源管理外包研究 机械工程学院 2015 年 12 月

人力资源管理外包研究

摘要：人力资源开发与管理是现代企业管理的核心，它的对象是人，这是企业管理中最复杂和最困难的工作，为了解决这一难题，出现了一种崭新的人力资源管理模式—人力资源管理外包。本文从人力资源外包与人力资源管理外包的定义出发,首先简要介绍了人力资源管理外包的基本内容和特点，然后简要地介绍了人力资源管理外包的运行流程和注意事项。最后，对人力资源管理外包进行了简要地定量分析与定性分析，并阐明了它的重要意义。 关键词：现代企业管理；管理模式；人力资源管理外包；定