林肯电气公司的激励论文

案例2：林肯电气公司的激励制度

在1992年7月的最后一个星期五下午，DonaldF.Hastings成为林肯电气公司的董事长和首席执行官，兴奋（经过38年的奋斗终于达到职业生涯的顶峰）还不到半个小时，他就得知了一个令人震惊的消息：公司在欧洲、亚洲、拉美的经营部门亏损巨大，以至林肯公司可能拖欠贷款，并可能无法支付公司在美国本土员工的年终奖金。尽管美国国内经济疲软，但是林肯公司在美国的经营状况却很好。公司的3000名美国工人预计将得到共计5000万美元的年终奖金。由于这笔奖金是公司成功的生产经营活动的基础，DonaldF.Hastings知道，如果正在拖欠贷款的话，公司可能无力支付这笔奖金，但是，如果不支付这笔奖金，则可能导致整个公司面临解体。

为了理解这份奖金为什么如此重要，你必须了解有关公司的一些状况。林肯电气公司是由John.C.Linclon在1895年创立的，总部在美国的克利夫兰市。几十年来，公司一直在弧焊产品的生产制造居于世界领先地位。19世纪50年代，美国有50多家弧焊产品生产制造商在进行竞争，今天只有6家主要的生产商生存下来。大多数的公司，包括GE、西屋电气公司都撤出了这一业务领域，主要的原因就是林肯公司以有竞争力的价格和出色的

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林肯的故事1、公元1809年，在一个荒凉的肯德基州 、公元 年 农场里，诞生了一位叫亚伯拉罕.林肯的小婴 农场里，诞生了一位叫亚伯拉罕 林肯的小婴 他就是未来第十六任的美国总统。 儿，他就是未来第十六任的美国总统。 2、林肯小时候，父母都是垦荒者，收入 、林肯小时候，父母都是垦荒者， 很低，生活穷困。一日三餐，勉强充饥， 很低，生活穷困。一日三餐，勉强充饥，根 本没有钱买玩具、连环画和书。 本没有钱买玩具、连环画和书。 3、父母白天到外面去做工，晚上回来。 、父母白天到外面去做工，晚上回来。 七岁的林肯每天都要去野外拣树枝，挖树根， 七岁的林肯每天都要去野外拣树枝，挖树根， 弄柴火，并把它们背回家，堆到知识的旁边， 弄柴火，并把它们背回家，堆到知识的旁边， 以供全家做饭取暖之用。 以供全家做饭取暖之用。

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4、对于少年林肯来说，最愉快的是在晚 、对于少年林肯来说， 饭后那段时间， 饭后那段时间，妈妈给他们讲各种各样的 故事，林肯就和姐姐坐在树桩上， 故事，林肯就和姐姐坐在树桩上，侧目静 这是林肯仿佛被带到梦一样的世界。 听，这是林肯仿佛被带到梦一样的世界。 5

篇一：林肯的故事

林肯的故事

林肯的父亲是个农民，家境极为贫穷。林肯断断续续地接受正规教育的时间，加起来还不足1年。但林肯从小就养成了热爱知识、追求学问、善良正直和不畏艰难的好品质。他买不起纸和笔，就用木炭在木板上写字，用小木棍在地上练字。他抓紧一切时间看书学习，练习讲演。林肯失过业，做过工人，当过律师。他从29岁起，开始竞选议员和总统，前后尝试过11次，失败过9次。 在他51岁那年，他终于问鼎白宫，并取得了辉煌的业绩，被马克思称之为“全世界的一位英雄”。母亲南希在林肯9岁那年不幸病故。但毫无疑问，她用坚强而伟大的母爱抚养了林肯，使他勇敢而坚定地走向未来

篇二：林肯的故事

林肯当上总统的绝密小故事（图） 成文日期：

2013-05-01 01:04:21 更新日期：2013-05-01 01:08:48 点击:1758

美国最伟大总统林肯

林肯是世界历史中最伟大的人物之一，领导了拯救联邦和结束奴隶制度的伟大斗争。人们怀念他的正直、仁慈和坚强的个性，他一直是美国历史上最受人景仰的总统之一。通过颁布《解放奴隶宣言》，让400万奴隶获得自由。

1865年4月14日，连任两届美国总统并提出废除奴隶制法令的亚伯拉罕·林肯在华盛顿福特剧院观看喜剧《我们的美国亲戚》时，被

篇一：林肯的故事

林肯是美国南北战争期间的总统,也是拿出坚定主张防止美国南北分裂为两国的人.他的仁慈,智慧和卓越的能力,使他成为美国历史上最受爱戴的领袖,也是至今美国人仍然念念不忘引以为荣的伟大人物.

一八六五年复活节前的星期五(四月十四日)晚上林肯从郊外兜风回来,觉得有点累了,想早点休息.但是,夫人邀他一起去福特剧场看戏,为了不扫夫人的兴,林肯拖著疲惫的身子答应了.福特剧场在白宫附近,走路只要四,五分钟就可以到达,那是林肯夫妇经常去观赏戏剧的地方.除了林肯和夫人之外,还有两,三个侍卫同行.他们到达戏院时,戏已经上演了.剧场挤满了从前线归来的士兵,他们看到林肯总统出现在二楼的包厢时,都不约而同的站起来拍手欢迎,上演中的戏剧因此中断了几分钟,林肯夫妇举起双手向大家答谢,然后坐下来,戏又继续上演. 精采的剧情,吸引住大家的注意力,谁都没有察觉一个身材矮小的男子,正一步一步偷偷地接近林肯包厢的背后,他手裏握著一把手枪,对准林肯的头部,扣下板机,「砰!」的一声,吓坏了沉醉在戏中的人们,林肯应声倒了下去,这时是晚上十点三十分.整个剧场顿时掀起了一阵大骚动,慌乱中,大家把林肯抬出剧场,在附近人家施行紧急救治.林肯因头部左侧被子弹打中,伤势非常严重,已经失去知

沃尔玛公司员工激励研究毕业论文

沃尔玛公司员工激励研究毕业论文

摘要

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多领域中,激励问题是重要内容之一。如何建立切实可行、持续有效的激励机制成为各个企业面临的一个十分重要的问题人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励制度是人力资源管理的重要手段，它激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。文章以企业的员工激励制度为研究对象，针对企业的特点，从人才困境、目前激励制度的现状和存在的问题入手，多角度的分析企业的人才激励制度。对一个企业来说，人员激励可以吸引优秀的人才到企业来，可以开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧现人力资本的价值，可以留住优秀人才，可以造就良性的竞争环境等等。本文将从目前企业人力资本激励的现状出发，通过对发现的问题进行剖析，提出如何建立适应企业人力资本激励机制的建议，建立完善的、符合企业特色的人力资本激励制度。

关键词：人力资源管理；激励机制；人才激励

I

沃尔玛公司员工激励研究毕业论文

Abstract

In recent years, hu

沃尔玛公司员工激励研究毕业论文

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摘要

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多领域中,激励问题是重要内容之一。如何建立切实可行、持续有效的激励机制成为各个企业面临的一个十分重要的问题人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励制度是人力资源管理的重要手段，它激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。文章以企业的员工激励制度为研究对象，针对企业的特点，从人才困境、目前激励制度的现状和存在的问题入手，多角度的分析企业的人才激励制度。对一个企业来说，人员激励可以吸引优秀的人才到企业来，可以开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧现人力资本的价值，可以留住优秀人才，可以造就良性的竞争环境等等。本文将从目前企业人力资本激励的现状出发，通过对发现的问题进行剖析，提出如何建立适应企业人力资本激励机制的建议，建立完善的、符合企业特色的人力资本激励制度。

关键词：人力资源管理；激励机制；人才激励

I

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In recent years, hu

林肯的阿姆斯特朗辩护案

这是一则法律辩护深化的案例。一次，林肯得知他青年时代的

好友、已经去世的老阿姆斯特朗的儿子小阿姆斯特朗被人诬告图财害命，并且已被法庭判定有罪。出于对老阿姆斯特朗的友情，林肯决定以小阿姆斯特朗律师的身份提请复审。林肯首先查阅了法院的全部卷宗，然后又到案发现场进行了实地勘察。经过勘察，林肯发现法庭据以定罪的主要证据是虚假的。本案中的关键人物是证人艾伦，他在陪审团面前发誓说：1857年10月18日夜11时，他曾亲眼看见威廉和一个名叫梅茨克的人殴斗，当时皓月当空，月光下他看见威廉用 *** 击毙了梅茨克。按照美国法庭的惯例，林肯作为被告的辩护律师与原告的证人艾伦进行了对质： 林肯：你发誓你看见的是被告? 艾伦：是的。

林肯：你在草堆后面，被告在大树下，相距二三十米，能看清吗?

艾伦：看得很清楚。因为月光很亮。 林肯：你肯定不是从衣着等方面辨认的?

艾伦：我肯定看清了他的脸，当时月光正照在他脸上。 林肯：你能肯定是晚上11点吗?

艾伦：完全可以肯定。因为我回屋看了时钟，那时是11点15分。

林肯：你担保你说的完全是事实吗? 艾伦：我可以发誓，我说的完全是事实。

篇一：论文 浅析团队合作沟通和激励的方法

《浅析团队合作沟通和激励的方法》

摘 要:: 团队合作沟通与激励是团队成员，合理利用个人或团队现有资源，沟通协调处理团队内部各种人员与事务 ，激发调动团队成员的积极性，以达到实现团队的共同目标和团队的和谐发展。同时在合作与激励的同时，沟通必不可少。我们应该处理好合作、激励、沟通之间的关系，让团队和谐地发展。 关键词:大学生、团队、团队激励、沟通能力

引言：社会环境的形成与发展,在为大学生学习创造良好氛围的同时,对大学生的团队合作与沟通能力提出了新要求,一个人要想在竞争中取得好的成绩,单打独斗的时代已经过去,团队合作和团队激励沟通能力必不可少。对此,本文就如何提高大学生的团队合作沟通与激励展开了细致的讲解。

先来谈谈我对这门课的理解吧。这门课的初衷是为了增加我们在合作团队等方面的知识，毕竟一个学计算机的学生的情商还是比较低的。但是又怕自己情商低，难以理解老师的授课内容。所幸老师很体谅我们，授课内容并没有很高深，也使得我对团队合作沟通等有了更深层次的理解，而不是只停留于表面了。正如黄老师所说：一个完美的团队包括以下几个方面：

1.1团队合作

中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。意思是说，

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摘 要

激励机制对于现代企业人力资源管理有着重要意义，本文以A企业为例，对该企业员工激励机制进行研究，明确该企业员工激励方面的现实情况及存在的问题，并寻求解决之路。

研究内容如下：首先，对企业员工激励的基本理论加以介绍；其次，对A企业员工激励机制的内容及效果进行调研，明确当前企业员工对薪酬及非薪酬激励的主要态度；再次，分析A企业员工激励存在不足的主要原因；最终，寻求促进A企业员工激励改进的相关对策，以期能够在一定程度上促进A企业员工激励效果的改进，促进企业发展。

关键词：A企业、员工、激励机制

I

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目 录

摘 要.......................................................................................................................... I 1 绪 论.....................................

公司薪酬激励制度

第一章 总 则

第一条 为规范公司内部薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，制定本制度。

第二条 本制度制定了两类人力资源：重要人力资源、普通人力资源的薪酬体系构成及管理。

第三条 公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

第二章 普通人力资源的薪酬体系

第四条 公司薪酬体系由岗位工资、工龄与学历补贴、业绩工资、奖金、福利补贴等部分组成。

(一)岗位工资

是根据岗位在企业中的重要程度确定的工资标准，岗位工资加工龄与学历补贴构成标准工资。

(二)工龄与学历补贴

是对员工长期为企业服务和员工教育付出所给予的一种补偿。工龄与学历补贴按月发放。

(三)业绩工资

业绩工资根据企业超额奖兑现情况由企业制定分配方案，业绩工资一般在年终依据考核结果发放。

(四)奖金

是指对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。奖金可以在任何时期发放。

(五)福利

是指公司对员工在公司成长或发展过程中贡献的回报，同时也为鼓励员工长期为企业服务而设立的增收项目。

第三章 重要人力资源的薪酬体系

第五条 重要人力资源的薪酬由岗位工资、工龄与学历补贴、业绩工资、