绩效管理的程序包括

实验7 过程、函数和程序包

【实验目的与要求】

? ? ?

掌握过程的创建与调用

掌握PL/SQL函数的编写与调用 熟悉程序包的使用

【实验内容与步骤】

7.0．实验准备工作:PL/SQL程序文件的编辑与执行

1．使用文档编辑器编辑以下代码，并保存为aa.sql： SET SERVEROUTPUT ON DECLARE v_name VARCHAR2(10); --定义字符串变量v_name v_sal NUMBER(5); --定义数值变量v_sal BEGIN --可执行部分标识 SELECT ename,sal INTO v_name,v_sal FROM emp

WHERE empno=7788; --在程序中插入的SQL语句

DBMS_OUTPUT.PUT_LINE('7788号雇员是：'||v_name||'，工资为：'||to_char(v_sal)); --输出雇员名和工资 END; / 2．以scott身份登录，在SQL Plus中执行＠aa命令运行程序：

注：测试时，文件名请用全名(即包含路径，如：@c:\\aa)

给出运行结果：

第 1 页 共 28 页

7.1．

文件名称 《绩效管理控制程序》 文件版别 第一版 文件编号 Lowell/MG-rl-1103001 修改次数 0/0 执行部门 公司各部门 监管部门 人力资源部门 受控状态 受控 编制人 批准人 执行日期 2011-3-1

绩效管理控制程序

1、目的

通过绩效管理持续不断提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略目标的达成和管理体系的持续有效运行。 2、适用范围

本程序适用于公司各职能部门全体职员。 3、组织机构

公司成立绩效委员会，下设日常管理机构即人力资源部。

绩效管理小组：组长由总裁担任，副组长由集团常务副总裁担任，下设绩效管理办公室，办公室主任由人力资源总监担任，数据统计员由薪酬绩效专员担任，成员由集团部门总监及子公司常务副总组成，组长/副组长及各小组成员由董事长任命。（在集团总裁，副总裁未到任前，绩效管理小组组长由董事长兼任）

各岗位员工 绩效管理小组（组长） 绩效管理办公室 副组长 宠物用品 浙江网天下 集团财务部 集团办公室 进出口 赛克斯威实业 外贸部经理

第 1 页 共 8 页

文件名称 《绩效管理控制程序》 文件版别 第一版 文

绩效测量和监视管理程序

1 目的

对公司生产经营活动和服务中的HSE关键特性进行监视与测量，以判断与目标、指标的符合性以及法律法规的遵循情况，及时发现公司在HSE管理方面的问题，为HSE的策划、实施和改进提供依据，特制定本程序。

2 范围

本程序规定了公司HSE绩效监测的范围、监测的组织和管理、监测结果和资料控制等内容。

本程序适用于公司健康安全环境行为(包括重要危险、环境因素、目标、指标、管理方案、运行控制)等参数的监测与测量。

3 职责

3.1 安全环保处是本程序的归口管理部门，负责职业健康、安全管理、环境管理的专业监测、不符合情况的纠正、运行控制的监测与监督，负责管理方案执行情况的监督，负责组织对HSE目标、指标完成情况进行监测、考核汇总。

3.2 项目管理部负责对工程项目实施各阶段的进度、工程成本的监测与测量。

3.3 资产装备处负责组织设备、设施完整性的监测与测量。

3.4 合同条法处负责对公司法律、法规和其他要求的执行情况进行监测与测量。

3.5 经营计划处负责年度公司综合计划完成情况的监测和测量。

3.6 其他职能部门负责与本部门业务范围相关过程的监测与测量。

绩效测量和监视管理程序

3.7 分公司、项目部负责本单位HSE监测与测量的管理。

4 工作

凯立德导航主程序包各个文件作用详解

不同的凯立德导航CE程序和安卓程序内文件夹和文件会稍有差异,以下解析仅供参考：

NaviOne-------------------------------凯立德主程序包文件夹 ┣━AddrBook--------------------------地址资料文件夹，这个文件删除后，每次重启程序会自动生成。

┣━NaviParamsFile--------------------凯立德高清程序相关地址簿、历史纪录参数文件夹,这个文件删除后，每次重启程序会自动生成， 不同凯立德程序启动后NaviParamsFile文件中自动生成的文件会有所不同。

如出现不能搜星、搜星定位缓慢、路况为灰色不能启用等导航疑难杂症，删除这个文件夹，重启程序后，问题往往可得到解决 ┃ ┃

┃ ┣━AddrParams.cld----------------地址薄文件

┃ ┣━CustomCamera.cl

重庆文理学院软件工程学院

实 验 报 告 册

专 业：软件工程

班 级：___12级软件3班____ 学 号：___201258194017____ 姓 名： _ 郭奇灵 课程名称：oracle数据库 指导教师：李瑞

2014年12月31日

实验序号 实验地点

8 S-C1303

实验名称 实验日期

创建触发器，程序包，存储过程

2014年 12 月 31 日

1. 创建数据表test(id、name、salary、age),插入3条记录；创建事件记录表test_log（log_id，log_table ,log_dml，log_date, log_username）,建立一个触发器test_log_trigger，通过触发器实现当在数据表test中执行

实 验 内 容

DML语句更新数据表时,在事件记录表test_log中自动记录相关的信息。

2. 创建包package1，在scott用户的emp表中分别实现两个过程，过程1在emp表中插入一条记录；过程2根据提供的雇员姓名（作为过程的参数），将该雇员的工资改为2000。

3. 创建存储过程，过程名可自定义，请在scott用户的emp表上

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实 验 报 告 册

专 业：软件工程

班 级：___12级软件3班____ 学 号：___201258194017____ 姓 名： _ 郭奇灵 课程名称：oracle数据库 指导教师：李瑞

2014年12月31日

实验序号 实验地点

8 S-C1303

实验名称 实验日期

创建触发器，程序包，存储过程

2014年 12 月 31 日

1. 创建数据表test(id、name、salary、age),插入3条记录；创建事件记录表test_log（log_id，log_table ,log_dml，log_date, log_username）,建立一个触发器test_log_trigger，通过触发器实现当在数据表test中执行

实 验 内 容

DML语句更新数据表时,在事件记录表test_log中自动记录相关的信息。

2. 创建包package1，在scott用户的emp表中分别实现两个过程，过程1在emp表中插入一条记录；过程2根据提供的雇员姓名（作为过程的参数），将该雇员的工资改为2000。

3. 创建存储过程，过程名可自定义，请在scott用户的emp表上

重庆文理学院软件工程学院

实 验 报 告 册

专 业：软件工程

班 级：___12级软件3班____ 学 号：___201258194017____ 姓 名： _ 郭奇灵 课程名称：oracle数据库 指导教师：李瑞

2014年12月31日

实验序号 实验地点

8 S-C1303

实验名称 实验日期

创建触发器，程序包，存储过程

2014年 12 月 31 日

1. 创建数据表test(id、name、salary、age),插入3条记录；创建事件记录表test_log（log_id，log_table ,log_dml，log_date, log_username）,建立一个触发器test_log_trigger，通过触发器实现当在数据表test中执行

实 验 内 容

DML语句更新数据表时,在事件记录表test_log中自动记录相关的信息。

2. 创建包package1，在scott用户的emp表中分别实现两个过程，过程1在emp表中插入一条记录；过程2根据提供的雇员姓名（作为过程的参数），将该雇员的工资改为2000。

3. 创建存储过程，过程名可自定义，请在scott用户的emp表上

绩效

绩效，，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。

绩效的作用 一、 达成目标 二、 挖掘问题 三、 分配利益 四、 促进成长 绩效

从管理学的角度看:包括个人绩效和组织绩效两个方面。

绩 效 目标 职能 纪律 品行 奖金 工资 荣誉 晋升 物质 精神 薪 酬

从字面意思分析:绩效是绩与效的组合。

绩就是业绩，体现企业的利润目标，包括两部分：目标管理和职责要求。企业要有企业的目标，个人要有个人的目标要求，目标管理能保证企业向着希望的方向前进，实现目标或者超额完成目标可以给予奖励，比如奖金、提成、效益工资等；职责要求就是对员工日常工作的要求，比如销售人员除了完成销售目标外，还要做新客户开发、市场分析报告等工作，对这些职责工作也有要求，这个要求的体现形式就是工资。

效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式。效是一种行为，体现的是企

2.2.1依据SMART原则设计的绩效目标

企业新接了一个项目，项目部负责人将该项目的绩效目标分解为了3个部分，包括投入目标、结果目标和影响力目标，负责人这样描述这3个目标。

投入目标：通过保证资金审批、拨付和使用的合规性来确保项目资金投入和制度设定规范合理。

结果目标：通过把控项目产出的数量、质量和时效来确保项目按量、按质完成。

影响力目标：通过合理的管理制度和信息化监控，确保项目有效运行。

看了上面的3个目标，我想问一问，你觉得这样的目标怎么样？执行起来是否具有可操作性？答案很明显，这样的目标是模糊的，即使完成项目也无法衡量是否达成了目标。

实践中，常用SMART原则来设计绩效目标，根据该原则设计的绩效目标具有五大特点。

◆明确性

什么样的目标才是明确的?举个例子，客服部的目标是：增强客户满意度。这个目标就是个不明确的目标，怎样才算增强了客户满意度?我们根本不清楚。

我们将增强客户满意度变为：将客户投诉率降低到5% 此时，这个目标就比较明确了，如果客户投诉率为6%，那么就可以认为是没有完成目标。

目标的明确性需要考虑两个问题，即要做哪些事情?完成到什么样的程度?

◆衡量性

销售部经理设定了一个目标：销售人员要进一步拓展客户。这里的进一步是一个模糊的概念，进一步该

? ? ? ? 掌握NE5000E/80E/40E产品的体系结构 掌握NE5000E/80E/40E的单板构成 掌握NE5000E/80E/40E换板操作 了解NE5000E/80E/40E升级操作

一、绩效管理的定义

绩效是指员工按照职责所达到的阶段结果以及在达到阶段性结果过程中的行为表现。

绩效管理是指管理者与员工之间在确定目标与如何实现目标上所达成共识的过程，是增强员工成功达到目标的能力，促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力素质，改进与提高企业绩效水平。

二、绩效指标有何功用

由于更加关注员工，使员工的驱动力来源发生变化，不同的绩效管理模式对调动员工的积极性有着不同的功效。

由于战略目标的卷入，使领导风格发生变化。增加绩效管理这一手段，使得提升绩效与员工同步进行，促进领导风格的转变。

由于重视长期效果，使全员的价值取向发生变化。 三、绩效指标体系的建立与实施

1.绩效管理是一个系统，是多个子系统联合运行的共同体。各个子系统相对独立又相互依存，彼此作用又合而为一，构成全方位的绩效管理系统。

2.绩效系统的子系统：绩效系统一般包括指标制定系统、指标执行系统、员工培养系统、信息交流系统四个主要子系统，全者我们