996工作制度属于公司内部管理

法务部内部管理工作制度

一、总则

为建立、健全公司的人才绩效管理机制，把公司的各项经营管理活动纳入法制化管理轨道，规范公司法务管理工作，确保公司的合法权益，防范公司经营活动中面临的法律风险，根据相关的法律法规的规定，制定本工作制度。

二、适用范围

本工作规范适用于公司法务部全体员工。

三、法务部的具体工作职责

1、配合各部门的工作，为公司各项规章制度提供法律意见； 2、负责本公司各类合同、协议的拟制和修改； 3、审核公司各类合同、协议，并提出法律意见； 4、对公司的各项经营活动提供法律意见；

5、用法律专业知识为公司的发展保驾护航，规避法律风险； 6、制定、修改、完善本公司合同管理制度，组织实施合同管理工作；

7、监督、检察本公司合同的签订、履行情况； 8、依法处理本公司的合同纠纷； 9、完成上级领导交办其他事务。

四、薪酬构成

1

薪资结构：行政工资+职能工资+绩效工资+福利补贴。

4.1、行政工资：以员工入职的日期为起始点，每月依据职级核算应发的底薪。每月考勤及核算周期为自然月，每月工资及奖金、补助、升降考核、结算、费用等的核算均以此周期为准，考勤月均按照21.75天进行核算。

4.1.1、考勤形式：公司实行每周五天工作制，每天的工作时

法务部内部管理工作制度

一、总则

为建立、健全公司的人才绩效管理机制，把公司的各项经营管理活动纳入法制化管理轨道，规范公司法务管理工作，确保公司的合法权益，防范公司经营活动中面临的法律风险，根据相关的法律法规的规定，制定本工作制度。

二、适用范围

本工作规范适用于公司法务部全体员工。

三、法务部的具体工作职责

1、配合各部门的工作，为公司各项规章制度提供法律意见； 2、负责本公司各类合同、协议的拟制和修改； 3、审核公司各类合同、协议，并提出法律意见； 4、对公司的各项经营活动提供法律意见；

5、用法律专业知识为公司的发展保驾护航，规避法律风险； 6、制定、修改、完善本公司合同管理制度，组织实施合同管理工作；

7、监督、检察本公司合同的签订、履行情况； 8、依法处理本公司的合同纠纷； 9、完成上级领导交办其他事务。

四、薪酬构成

1

薪资结构：行政工资+职能工资+绩效工资+福利补贴。

4.1、行政工资：以员工入职的日期为起始点，每月依据职级核算应发的底薪。每月考勤及核算周期为自然月，每月工资及奖金、补助、升降考核、结算、费用等的核算均以此周期为准，考勤月均按照21.75天进行核算。

4.1.1、考勤形式：公司实行每周五天工作制，每天的工作时

内

部

管

理

流

程

1、会议管理流程

编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：2016-08-01

此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。另注：公司内部办公会议流程：

具体会议管理工作流程图如下：

流程图：相关部门行政办相关领导

1

2、固定资产管理流程

编号：行政-02-步骤表/流程图编制日期：2016-08-01

2

流程图：申请部门行政办相关领导

3、客户招待管理工作流程

编号：行政-03-步骤表/流程图编制日期：2016-08-01

3

4

流程图：接待部门

财务部门 相关领导

4、 办公用品/物料管理流程

编号：行政-04-步骤表/流程图 编制日期：2016-08-01

流程图：申请部门行政办相关领导

5、办公设备管理流程

编号：行政-05-步骤表/流程图编制日期：2016-08-01

5

流程图：行政办行政办经理总经理

6、文书档案管理流程

编号：行政-06-步骤表/流程图编制日期：2016-08-01

6

7

汇总人：行政办 审核人：行政办经理 审批人：总经理

流程图： 相关部门

现代企业的一个重要标志就是企业管理的规范化和制度化。作为一名企业经营者,首先要考虑制定科学的、可操作的企业管理制度,进而使企业不断发展壮大。另外,企业管理制度的健全与否,对于一个企业的成败具有至关重要的影响,现将企业内部综合管理制度简易范本归纳、整理如下,仅供参考。

公司内部综合管理制度参考范本

现代企业的一个重要标志就是企业管理的规范化和制度化。作为一名企业经营者，首先要考虑制定科学的、可操作的企业管理制度，进而使企业不断发展壮大。另外，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响，现将企业内部综合管理制度简易范本归纳、整理如下，仅供参考。

一、管理大纲

1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。

2、公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产，损害公司的形象和声誉。

3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的技术和经营管理水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对做出贡献者公司予以奖励、表彰。

公司内部管理规章制度

第一节 总则

第一条 为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本制度。

第二条 制订本制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。

第三条 本制度适用于本公司全体员工。

第四条 本制度可根据公司各阶段实际情况作修改、调整。 第五条 凡进入本公司人员均应认真学习、自觉遵守。 第二节 员工的权利和义务

第一条 员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。

第二条 员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见的，可以在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。

第三条 员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、检举的权利。

第四条 员工可按本公司相关制度规定，享受劳动、休息、工资等各项待遇的权利。

第三节 劳动合同

第一条

制訂日期 發行日期 文件名稱 04/4/10 04/4/10 分類編號 版 次 頁 數 HU-001 1 Page 1 of 1 公司內部管理制度——總則 一、凡本公司之員工有關任用、考勤、請假、薪資、獎懲、離職、紀律等均按本規定執行。 二、凡在本公司從事生産運作和管理工作，無論職位高低，只要是獲得薪資報酬之成員，即為本公司之員工。 三、本公司之管理部是各項規章制度的制訂和督導部門，隨時有權進行監督檢查。 四、公司法規是根據本公司之實際運作情形和各部門工作品質督導需要而訂立的。如有違反者，依其情節輕重將受到警告、記小過、記大過及開除之處罰。 制訂日期 發行日期 文件名稱 04/4/10 04/4/10 分類編號 版 次 頁 數 HU-002 1 Page 1 of 2 公司內部管理制度——公司紀律 一、員工應文明禮貌、團結友愛、盡忠職守、遵守本公司各項規章制度、服從主管、認真學習業務知識、提高工作技能與績效。各級主管對員工應親切和藹，以營造全公司蓬勃向上、同為一家之氛圍。 二、共同維護本公司之榮譽，不做有損公司聲譽之事。 三、員工對內應認真工作、愛護公物、減少損耗、提

制訂日期 發行日期 文件名稱 04/4/10 04/4/10 分類編號 版 次 頁 數 HU-001 1 Page 1 of 1 公司內部管理制度——總則 一、凡本公司之員工有關任用、考勤、請假、薪資、獎懲、離職、紀律等均按本規定執行。 二、凡在本公司從事生産運作和管理工作，無論職位高低，只要是獲得薪資報酬之成員，即為本公司之員工。 三、本公司之管理部是各項規章制度的制訂和督導部門，隨時有權進行監督檢查。 四、公司法規是根據本公司之實際運作情形和各部門工作品質督導需要而訂立的。如有違反者，依其情節輕重將受到警告、記小過、記大過及開除之處罰。 制訂日期 發行日期 文件名稱 04/4/10 04/4/10 分類編號 版 次 頁 數 HU-002 1 Page 1 of 2 公司內部管理制度——公司紀律 一、員工應文明禮貌、團結友愛、盡忠職守、遵守本公司各項規章制度、服從主管、認真學習業務知識、提高工作技能與績效。各級主管對員工應親切和藹，以營造全公司蓬勃向上、同為一家之氛圍。 二、共同維護本公司之榮譽，不做有損公司聲譽之事。 三、員工對內應認真工作、愛護公物、減少損耗、提

公司内部管理制度

河南方大建设工程管理有限公司

2007年2月

目 录

（一）工作岗位责任制度 ............................................................................... 3

第一章 总经理工作职责 ............................................................................................ 4 第二章 技术负责人工作职责 .................................................................................... 5 第三章 综合办公室工作职责 .................................................................................... 6 第四章 人力资源部职责 .........................................................................

内部管理制度

前 言

为加强公司正规化管理，强化对员工的管理，使各项工作有章可循、有据可依，特制定本《内部规章制度》，各部门员工应根据本部门工作分工，加强对本制度的学习和领会，认真执行本规章制度中公共制度和相应制度，并严格加以实施。

第一部分 岗位职责

物业项目经理岗位职责

1、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。

2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。

3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。

4、抓好精神文明建设，维护业主合法权益，树立良好的企业形象。 5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。

6、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。

7、重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8、调动各方积极因素，共同管好物业。定期向集团公司汇报工作及经营收支情况，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决。

9、关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。 10经常与上级公司和政府相关部门沟通，理顺关系，创造良好的外部环境。

客服部岗位职责

客服人员在项目经理统一安排下，负责文档资料的保存

小额贷款公司内部监督管理制度

1、 公司的经营定位

例：长兴长信小额贷款有限公司的经营定位

改善农村地区金融服务，促进农业、农民和农村经济及家庭工业发展，支持新农村建设，促进个体工商经营创业者、中、小企业的发展，坚持执行国家金融方针和政策，在法律、法规规定范围内开展小额贷款业务,做好金融服务的补充。

经营宗旨:为诚信创业者服务，做金融服务领域的配角，风险投资与短期零贷并举。

2、 公司的组织架构图

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建议的管理风险最佳结构–风险管理结构图 建议的管理风险最佳结构–风险管理结构图董事会 风险管理总监 办公室主任法律事务 审计部门

总经理副总经理

安全保卫、数据管理

个贷部 信贷1

企贷部 信贷1 信贷2 信贷风险 经理 直接负责 汇报责任

财务部 (会计)

档案部

业务支援 服务部

信贷2

审核记帐

统计

出纳

财务外勤

综合服务部 营销中心 软件部

部门设总部

-2-

3、 公司的人员配置

注：本公司总人员50人，采取董事会授权下总经理负责制。总经理主持本公司全面工作，下辖副总经理1人，办公室1人、业务支援部（副总理兼）1人、信贷部10人、风险管理部2人、档案管理部2人、综合管理部（担保服务、财务管理服务、海关报关服务）22人、软件开发部（软件开发、网站建设服务、广告制作、广告发布）5