mba全景教程

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For personal use only in study and research; not for commercial use

腿MBA全景教程-管理经济学

蚅李平

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袂第一讲 管理经济学概述与基础概念（一）

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膅【本讲重点】

螃经济学的基本命题

羃管理者的基本任务

虿管理经济学的性质

袈管理经济学的主要理论

薃管理经济学常用的分析方法

螀市场与企业（一）

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芈管理经济学概述

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螂管理经济学是微观经济学在管理实践中的应用，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的，常用的分析方法有三种：均衡分析方法、边际分析方法和数学模型分析方法。

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蚇经济学的基本命题

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袃1.经济学的基本命题：有效配置稀缺性的经济资源

艿管理经济学是经济学的一个分支。在学习管理经济学之前，我们必须先了解经济学的产生机制。经济学的基本命题是现实经济中产生的一对矛盾：经济资源的稀缺性与人类需求的无限性之间的矛盾。

肆在这个世界上，所有

管理经济学（MBA全景教程之二）

第一讲 管理经济学概述与基础概念（一）

【本讲重点】

经济学的基本命题 管理者的基本任务 管理经济学的性质 管理经济学的主要理论 管理经济学常用的分析方法 市场与企业（一）

管理经济学概述

管理经济学是微观经济学在管理实践中的应用，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的，常用的分析方法有三种：均衡分析方法、边际分析方法和数学模型分析方法。

经济学的基本命题

1.经济学的基本命题：有效配置稀缺性的经济资源 管理经济学是经济学的一个分支。在学习管理经济学之前，我们必须先了解经济学的产生机制。经济学的基本命题是现实经济中产生的一对矛盾：经济资源的稀缺性与人类需求的无限性之间的矛盾。

在这个世界上，所有的经济资源都是有限的，而人们的生产和生活的需求则是无限的。任何社会或个人都无法得到所想要的一切东西。怎样使有限的经济资源最大限度地满足人们的生产和生活需求？这就是经济学这一门学科产生的前提。

也许有人会对“所有的经济资源都是有限的”这一说法提出质疑——空气、海水不就是大量存在的吗？回答这个问题，必须了解成为经济资源需要满足的三个条件：

2. 经济资源的三个条件

管理学（MBA全景教程之四）

课后测试

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测试成绩：60.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1. 下面哪项不属于国际经营环境中的三个C ( ) √ A B C D

变化 顾客 竞争 资本

正确答案： D

2. 企业标高超越活动的基本思路是 ( ) √ A B C D

企业的技术 企业的业绩 企业的功能 企业的管理

正确答案： B

3. 为了实现目标,对人、财、物等资源所进行的分工和协作叫做( ) × A B C D

组织 管理 调整 控制

正确答案： A

4. 通过使组织成员的需要、愿望、欲望等得到满足,来引导他们以组织或领导者 × A

激励

B 领导 C 控制 D

协调

正确答案： A

5. 计划的过程始于？（ ） √ A 设定目标 B 估量自身 C 了解环境 D

备选方案

正确答案： B

6. 下列哪项不属于长远目标？（ ） √ A 企业核心价值观 B 企业使命 C 专业系统目标 D

企业愿景规划

正确答案： C

7. 授权过程不包括以下哪项？（ ） × A 委派任务 B 授予职权 C 接受授权承诺 D

MBA全景教程-管理经济学

李平

第一讲 管理经济学概述与基础概念（一）

【本讲重点】

经济学的基本命题 管理者的基本任务 管理经济学的性质 管理经济学的主要理论 管理经济学常用的分析方法 市场与企业（一）

管理经济学概述

管理经济学是微观经济学在管理实践中的应用，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的，常用的分析方法有三种：均衡分析方法、边际分析方法和数学模型分析方法。

经济学的基本命题

1.经济学的基本命题：有效配置稀缺性的经济资源 管理经济学是经济学的一个分支。在学习管理经济学之前，我们必须先了解经济学的产生机制。经济学的基本命题是现实经济中产生的一对矛盾：经济资源的稀缺性与人类需求的无限性之间的矛盾。

在这个世界上，所有的经济资源都是有限的，而人们的生产和生活的需求则是无限的。任何社会或个人都无法得到所想要的一切东西。怎样使有限的经济资源最大限度地满足人们的生产和生活需求？这就是经济学这一门学科产生的前提。

也许有人会对“所有的经济资源都是有限的”这一说法提出质疑——空气、海水不就是大量存在的吗？回答这个问题，必须了解成为经济资源需要满足的三个条件：

2. 经济资源的三个条件

MBA全景教程-管理经济学

李平

第一讲 管理经济学概述与基础概念（一）

【本讲重点】

经济学的基本命题 管理者的基本任务 管理经济学的性质 管理经济学的主要理论 管理经济学常用的分析方法 市场与企业（一）

管理经济学概述

管理经济学是微观经济学在管理实践中的应用，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的，常用的分析方法有三种：均衡分析方法、边际分析方法和数学模型分析方法。

经济学的基本命题

1.经济学的基本命题：有效配置稀缺性的经济资源 管理经济学是经济学的一个分支。在学习管理经济学之前，我们必须先了解经济学的产生机制。经济学的基本命题是现实经济中产生的一对矛盾：经济资源的稀缺性与人类需求的无限性之间的矛盾。

在这个世界上，所有的经济资源都是有限的，而人们的生产和生活的需求则是无限的。任何社会或个人都无法得到所想要的一切东西。怎样使有限的经济资源最大限度地满足人们的生产和生活需求？这就是经济学这一门学科产生的前提。

也许有人会对“所有的经济资源都是有限的”这一说法提出质疑——空气、海水不就是大量存在的吗？回答这个问题，必须了解成为经济资源需要满足的三个条件：

2. 经济资源的三个条件

人力资源管理（MBA全景教程之三）

★课程提纲

——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 1.引言

2.中国经济发展的要求 3.中国企业发展的要求 4.管理的实质

5.人力资源管理观念新浪潮 第二讲

1.观念对管理的影响 2.管理者的评价标准 3.管理者的能力要求 4.管理者的自我管理 5.人力资源管理的特点

6.人力资源管理与传统人事管理的区别 第三讲

1.传统管理思想的特点 2.人力资源管理思想发展历程

3.人力资源管理职能的变化 第四讲

1.人力资源管理者职能的变化 2.人力资源管理外部环境的制约 3.企业内部劳动力的新特点 4.企业人力资源管理面临的挑战(一) 第五讲

1.企业人力资源管理面临的挑战(二) 2.人力资源管理的流程 3.人力资源管理战略 第六讲

1.西方人力资源管理战略 2.人力资源管理模式 3.人力资源管理机制 4.人力资源测评技术 5.工作分析

6.人力资源招聘录用技术

第七讲

1.人力资源配置技术 2.绩效考核技术 3.薪酬设计技术（一） 第八讲

1.薪酬设计技术（二） 2.员工咨询技术 3.面临的矛盾（一） 第九讲

1.面临的矛盾（二） 2.中国企业的变革（一） 第十讲

1.中国企业的变革（二）

测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1. 下列哪一项是现代企业组织设计运行制度设计的范畴？ √ A 职能设计 B 框架设计 C 协调设计

smallBulb D 规范设计 正确答案： D

2. 模拟分权制与事业部制的主要区别在于利润考核基础？ √ A 两者都与市场无关

smallBulb B 前者以企业内部价格，后者以市场价格 C 后者以企业内部价格，前者以市场价格 D 两者都是计划产物 正确答案： B

3. 子公司制较事业部制的管理体制的优点在于？ √ smallBulb A 分权比较彻底 B 对二级单位控制能力强 C 组织成本低 D 承担的责任大 正确答案： A

4. 现代企业组织设计的重要特征在于？ √ smallBulb A 单职制 B 科层制 C 双职制 D 经理制 正确答案： A

5. 母公司对子公司和关联公司的持股类型不包括 √ A 单点持股

smallBulb B 集团持股 C 逐层持股 D 环型持股 正确答案： B

6. 依托型的企业集团领导机构的优点在于 √ smallBulb A 机构简单 B

人力资源管理

第1讲 人力资源管理概述

【本讲重点】

为什么要引入人力资源管理 人力资源管理的新浪潮 【自检】

在你工作的公司里，有多少制度与人力资源管理有关？

____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________

为什么要引入人力资源管理

人力资源管理是一个技术性很强的领域，也是一门专业。分析近几年的人力资源管理“热”，可以从三个角度给出答案：

一是我国经济发展的要求 二是我国企业发展的要求 三是与管理的实质相关

经济发展的要求

企业内部的管理，离不开整个社会的政治、经济、文化背景，所以社会经济发展的好坏在很大程度上制约着企业内部的经营管理。

目前，世界经济发展进入“微利时代”，逼着企业不得不学会去“赚小钱”，企业不得不重新思考自身的问题，那就是如何通过提高内部管理的质

测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1. 下列哪一项是现代企业组织设计运行制度设计的范畴？ √ A 职能设计 B 框架设计 C 协调设计

smallBulb D 规范设计 正确答案： D

2. 模拟分权制与事业部制的主要区别在于利润考核基础？ √ A 两者都与市场无关

smallBulb B 前者以企业内部价格，后者以市场价格 C 后者以企业内部价格，前者以市场价格 D 两者都是计划产物 正确答案： B

3. 子公司制较事业部制的管理体制的优点在于？ √ smallBulb A 分权比较彻底 B 对二级单位控制能力强 C 组织成本低 D 承担的责任大 正确答案： A

4. 现代企业组织设计的重要特征在于？ √ smallBulb A 单职制 B 科层制 C 双职制 D 经理制 正确答案： A

5. 母公司对子公司和关联公司的持股类型不包括 √ A 单点持股

smallBulb B 集团持股 C 逐层持股 D 环型持股 正确答案： B

6. 依托型的企业集团领导机构的优点在于 √ smallBulb A 机构简单 B

第1题：以下不是人力资源管理系统化的机制的有：（ ） A. 牵引机制 B. 约束机制 C. 动力机制 D. 制度机制 第2题：理论界称企业中雇主和雇员的关系是：（ ） A. 书面契约 B. 口头契约 C. 法律契约 D. 心理契约 第3题：以下管理者的素质中，最重要的是：（ ） A. 有办法使工作更出色 B. 业务必须是一流的 C. 一定要懂得用人 D. 有想法 第4题：评价一个管理者的工作绩效实际上要从两个角度去考虑，事情做好没做好只是一个（ ） A. 效果问题 B. 效率问题 C. 效益问题 D. 效利问题 第5题：企业人力资源管理工作体制的变革包括：（ ） A. 工作文化、工作程序、工作方式 B. 工作能力、工作态度、工作流程 C. 工作文化、工作态度、工作方式 D. 工作态度、工作手段、工作文化

第1讲 人力资源管理概述

【本讲重点】

为什么要引入人力资源管理 人力资源管理的新浪潮

【自检】

在你工作的公司里，有多少制度与人力资源管理有关？

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