员工手册封面

绿地集团

工程管理/2009—01版

工程管理指导手册

2009年3月发布 2009年3月实施 绿地集团房地产技术管理产品研发部

序 言

经过16年来的快速发展，绿地文化和运作模式已经成为支持集团实现又好又快的核心竞争力，根据集团对工程管理“以监督管理为责任，以制度标准为保障；以信息化为载体，以交流指导为方法”的总体工作要求，为进一步明确各级工程管理部门职能和人员责任，切实有效地提高管理工作质量，促动和提升工程管理水平，集团技发部制订本管理指导手册，希望通过其试行和推广，使目前集团、事业部、项目公司（部）的三级工程管理模式日趋成熟和完善，现场执行力得到持续加强，确保在工程建设过程中更好地树立和维护集团品牌形象，更好地为社会提供满意的产品和服务。

《工程合同付款管理制度》和《设计变更和工程签证管理制度》，沿用集团合约和财务已有要求和规定，其他相关制度及规定可参见集团相关部门或条线要求。

本手册在编制过程中，得到了集团领导、相关专业条线、事业部有关工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。

绿地集团

房地产技术管理产品研发部

2009-3-1

绿 地 文 化

“一个宗旨”：

绿地，让生活更美好！

绿地集团

工程管理/2009—01版

工程管理指导手册

2009年3月发布 2009年3月实施 绿地集团房地产技术管理产品研发部

序 言

经过16年来的快速发展，绿地文化和运作模式已经成为支持集团实现又好又快的核心竞争力，根据集团对工程管理“以监督管理为责任，以制度标准为保障；以信息化为载体，以交流指导为方法”的总体工作要求，为进一步明确各级工程管理部门职能和人员责任，切实有效地提高管理工作质量，促动和提升工程管理水平，集团技发部制订本管理指导手册，希望通过其试行和推广，使目前集团、事业部、项目公司（部）的三级工程管理模式日趋成熟和完善，现场执行力得到持续加强，确保在工程建设过程中更好地树立和维护集团品牌形象，更好地为社会提供满意的产品和服务。

《工程合同付款管理制度》和《设计变更和工程签证管理制度》，沿用集团合约和财务已有要求和规定，其他相关制度及规定可参见集团相关部门或条线要求。

本手册在编制过程中，得到了集团领导、相关专业条线、事业部有关工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。

绿地集团

房地产技术管理产品研发部

2009-3-1

绿 地 文 化

“一个宗旨”：

绿地，让生活更美好！

绿地集团

工程管理/2009—01版

工程管理指导手册

2009年3月发布 2009年3月实施 绿地集团房地产技术管理产品研发部

序 言

经过16年来的快速发展，绿地文化和运作模式已经成为支持集团实现又好又快的核心竞争力，根据集团对工程管理“以监督管理为责任，以制度标准为保障；以信息化为载体，以交流指导为方法”的总体工作要求，为进一步明确各级工程管理部门职能和人员责任，切实有效地提高管理工作质量，促动和提升工程管理水平，集团技发部制订本管理指导手册，希望通过其试行和推广，使目前集团、事业部、项目公司（部）的三级工程管理模式日趋成熟和完善，现场执行力得到持续加强，确保在工程建设过程中更好地树立和维护集团品牌形象，更好地为社会提供满意的产品和服务。

《工程合同付款管理制度》和《设计变更和工程签证管理制度》，沿用集团合约和财务已有要求和规定，其他相关制度及规定可参见集团相关部门或条线要求。

本手册在编制过程中，得到了集团领导、相关专业条线、事业部有关工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。

绿地集团

房地产技术管理产品研发部

2009-3-1

绿 地 文 化

“一个宗旨”：

绿地，让生活更美好！

一本好的宣传册是一个给留下深刻影响的 最佳途径。很多在这个方面落在了后头。还有一 些重视了这个问题,但是画册的质量不高,不但 没有突出企业的优势,反而拉低了的形象,中美

视觉的设计师介绍:一个画册的灵魂在封面。

要做好画册封面设计要做把四大理念贯彻 到设计中去。

1、明确的定位 设计一本画册,首先要考虑的是定位题目,

定位准,才能赢得市场。但我们平时所说的定位,

往往指内容定位、定位、目标读者定位,而忽略

了封面的定位。诚然,封面是为内容服务的,它必

需牢牢和内容相契合。但是,封面设计自身也应 有明确的定位。刊物内容和封面设计定位,两者

的那段记忆以后，捧腹大笑：“你怎么这么搞笑哦，这么花痴哦。”只有

并驾齐驱为走向市场注入了强盛的气力。 2.独特的审美价值 封面毫不是和刊名的简朴组合。中美视觉设

计师介绍:一些画册用美女模特作为封面,认为

读者喜欢画册封面上的美女图。结果宣传效果很

差。这是由于画册是注入了设计意识的艺术品,

已负载新的文化内涵,给人以新的视觉愉悦和美

的享受。我们对封面美女图不宜一概否决。但国 内一些画册封面设计水平不高,刊登的人物照缺 乏设计,甚至有初级、庸俗化的倾向,这是招致读 者反感的主要原因。 3.体现提高前辈文化特征 (1)有明确导向

的那段

工

手

册员

目录

（一） 前言 （二） 企业纲要 （三） 考勤制度 （四） 内部行政制度 （五） 办公时间基本要求 （六） 聘用制度 （七） 晋升考核制度 （八） 业绩奖励制度 （九） 福利规章 （十） 纪律规章 （十一） 附言

前言

亲爱的朋友们，欢迎您加入我们的团队！从今天开始，我们就是并肩作战的亲密战友，在这里，虽有着分工的不同，却没有彼此的尊卑之分，因为我们相信，每一位为了体现自我价值和实现理想而不断进取的年轻人，都是我们漫漫征途上的好伙伴。为维护公司与大家的整体利益，营造公平竞争的环境，及巩固公司长远发展基础，现根据本公司的业务特征与实际工作需要，制定本公司手册，作为本公司员工工作的指引及行为的规范，本手册内容会根据本公司实际运作而逐步修订及完善。

企业纲要

广西南宁美林房产置换有限公司成立于2004年10月01日，专业代理二手楼盘的租、售业务，为客户提供专业、贴心的一站式服务。

美林置换以全新专业管理、服务理念进入南宁市场，致力于为南宁各区域市场 客户、业主提供最高标准的房产交易服务，树立全新的 服务典范。专业、贴心服务，无忧房产交易是美林置换的服务承诺，基于以上服务

员工手册 目 录

1、人力资源管理制度 （1）员工聘用 （2）个人资料 （3）培训 （4）试用转正 （5）薪酬福利社保 （6）员工奖惩 （7）员工关系与沟通 （8）劳动合同

（9）工作作息、值班、加班 （10）晋升调配 （11）员工竞聘 （12）免职降职

（13）离职与劳动关系解除 2、员工行为规范

3、员工着装及办公室礼仪规定 4、保密制度 5、工作纪律 6、会议管理

7、办公用品管理办法 8、车辆管理规定 9、消防管理制度 10、安全保卫管理制度

第一章 人力资源管理制度

第一条 员工的聘用

一、公司遵循公平、平等、竞争、择优的原则，采用内部晋升、员工引荐和面向社会公平招聘等方式进行聘用。

二、公司聘用员工必须是：

（1）身体健康、品德端正，遵纪守法，作风正派并已满18周岁的公民。 (2)具有本科以上文化程度（工程类技术人员条件特别优秀者可适当放宽），并具有与所聘岗位相适应的专业知识、能力和技术知识、水平。

(3)有开拓创新和团队协作意识，有事业心和责任感。

(4)公司鼓励员工爱岗敬业，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将优先获得晋升和发展机会。

(5)公司鼓励员工向公司引荐优秀人才。 第二条 个人资料

员 工 手 册

前言

第一部分：公司简介

第二部分：企业文化理念

第三部分：员工管理

入职指引 工作纪律 职业发展 员工关系 劳同合同管理 员工福利 薪资管理 考核管理 员工培训

第四部分：附件

附件1：人员招聘制度 附件2：员工考勤制度 附件3：薪酬福利制度 附件4：绩效考核制度

附件5：办公用品管理制度

第五部分：分部地址

前言

本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。

本条例适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。

第一部分：公司简介

公司简介

九州学堂教育科技有限公司是一所提供专业教育咨询培训、集企业管理咨询、商务信息咨询、投资咨询、计算机网络技术开发、技术服务、技术转让、文化艺术交流活动的策划、翻译服务的机构。

九州在业界有着多年的教育培训实践经验，在教育领域有突出而傲人的业绩，以及长期锻造的优秀专业咨询团队、成熟的项目管理经验和不断创新的产品与服务，充份奠定了九州在教育领域的卓越之道。九州身处华中地区教育核心区域，拥有独立的办公场地与计算机房及实验开发室，我单位现有樱花大厦、武汉大学工学部明珠园、华中师范大学博雅

篇一：员工手册-万-科公司职员手册

万科公司职员手册

职员管理条例

前 言

1. 本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为职员提供有关权

利、责任和义务的详尽资料。

2. 本条例适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。

3. 本条例所称“公司”（或“集团”）指万科企业股份有限公司，包括总部及所有控股企业和参股企

业。

4. 本条例所称“控股企业和参股企业第一负责人”（以下简称“负责人”）是指万科企业股份有限公

司控股企业和参股企业中承担全部经营管理责任的领导人，包括：

?

?

?

?

?

? 控股企业注册登记的法定代表人； 无法人资格的独立核算经营单位的负责人； 法定代表人不实际负责企业经营管理的，由其授权委托的全权代表为负责人； 参股企业中，我方派驻参股企业、参与经营管理，职位最高的职员。 本条例所称“职务行为”，指以公司职员身份所为的经营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为。 本条例所称“控股企业”，指万科所持股份超过50%的企业。

本条例所称“参股企业”，指万科所持股份少于50%的企业。

第一章 入职指引

个人资料

1．加入万科时，职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）、工作证明、婚姻

江西省汇博科技实业有限公司

员工手册

江西省汇博科技实业有限公司

2003年2月

江西省汇博科技实业有限公司

目录

第一章 公司介绍...................................................................................... 3

第一条 公司简介 .............................................................................................................. 3 第二条 汇博公司五年规划目标:..................................................................................... 3 第三条 汇博公司组织架构 .............................................................................................. 4

第二章 人事管理制度.............................

致全体员工书

各位同仁：

***酒店是***酒店。本酒店热忱欢迎你的加盟。并深信您一定能勤勤恳恳工作，克尽职守，为中外宾客提供优质、高效的最佳服务，为本酒店创造良好的声誉。

此手册的主要目的是让我们每一个员工清楚地了解作为本中心一员所要共同遵守的劳动规范准则，并能同心协力，精诚团结，使本酒店成为同行业中最杰出的酒店。

酒店宗旨：

一、 客人至上-----对客人的服务永远排在工作的第一位。

二、 主动热情-----以真诚的爱心为宾客提供优质的服务。

三、 礼貌微笑-----是每一个工作人员对宾客服务应具备的基本要求。

四、 团结协作----和谐的团队精神是达到最高效率和最佳服务基础。

以上宗旨是我们服务的最高准则，务必牢记在心上，忠实奉行，并随时反省。

中心的组织形式：

本酒店实行总经理负责制。总经理为酒店最高行政领导，统管及指挥中心一切经营管理活动。酒店经营管理机构以部（室）划分，实行部（室）、主管、领班、员工逐级负责的管理制度。

****大酒店

第一章 劳动条例

一、招聘准则

1、申请者必须经人事部考核面试并得到总经理批准后方可入职