现代人力资源管理的特点为单选题

现代人力资源管理 情境案例学习

《组织结构设计与岗位分析》

开篇案例 岗位分析的策划方案

以下是一个企业进行组织结构设计和岗位分析的工作计划与安排。 2008年7月至2008年12月，历时半年，大致可以分为三个阶段。

1．第一阶段：岗位分析的前期准备阶段（2008年7月1日至2008年8月15日） （1）工作目的：共同探讨、重组、确认部门功能、部门架构、部门的岗位和编制。 （2）工作内容：进行岗位分析所需基础资料的收集、整理；向公司各部门主管宣导岗位分析的方式、目的和意义；设计、制作岗位分析初稿样表和问卷调查样表，并开展问卷调查，与各部门主管探讨研究部门功能、部门架构和岗位编制。

（3）工作方式：采用问卷调查法、主管领导会议讨论法、小组讨论法收集和整理所需的基础资料。

2．第二阶段：岗位分析的具体开展阶段（2008年8月16日至2008年9月30日） （1）工作目的：主要是形成公司各部门和岗位分析的文字初稿。

（2）工作内容：每个人收集自己所负责部门所有岗位的信息；与各岗位人员面谈，形成岗位分析的文字初稿。

（3）工作方式：采用工作日志法、领导面谈法、一对一面谈法、集体讨论法和文献分析法收集、整理、分析、提炼获取的信息。

3．第三阶段：成稿阶

二、单选题：

1． 人力资本理论产生于20世纪A

A． 50年代 B． 60年代 C． 70年代 D． 80年代 2． 人力资本理论盛行于20世纪B

A． 50年代中期 B． 60年代 C． 70年代 D． 80年代

3． 被西方学术界认为是“经济思想中人力资本投资革命”起点的著作是：A

A． 贝克尔的《人力资本》 B．贝克尔的《生育率的经济分析 C． 舒尔茨的《论人力资本投资》 D． 沃尔什的《人力资本观》 4． 测验量表可靠的程度被称为：B

A． 常模 B． 信度 C． 效度 D． 内容效度

5． 能够恰当地测量出所欲测量构念的程度为：C

A． 常模 B． 信度 C． 效度 D． 内容效度

6． 比较适合于评价具有某种与职位相关的潜能，但又没有机会表现的应聘者时常常采用的方法为：A

A． 工作模拟 B． 工作样本分析 C． 心理测验 D． 压力测试

7． 测量候选人实际执行工作的某

人力资源管理 二、单项选择题

A 按照薛恩的观点，获得早期职业

的正式成员资格阶段是在哪个年龄阶段？（B 17-30 岁）

C 从工作本身以及完成工作中获

得的回报，是( D. 内在薪酬 )。 C 从目标管理角度看，你若喜欢目前所从事的工作，主要原因之一是( B. 自己的愿望能够实现 )

D 对被招聘的人员进行体格检查，

这是企业招聘工作的哪个阶段? ( C.考核与录用阶段 )

D 对公司人力资源管理的现状、优势和不足进行全面分析， 并在综合考虑战略、使命、外部环境、内部资源的基础上，提炼影响组织人力资源战略选择的关键问题。这是制定人力资源管理战略的哪个步骤？ （A 战略分析）

D 订立劳动合同时， 下面哪一项不直接涉及劳动者切身利益？ （A 远景规划）

F 服装厂规定缝纫车间工人每天

加工完成30件衬衫，即3。件/工日。这是哪种常见的

定额形式？（B产量定额 ）

G 管理人员定员的方法是（C 职

责定员法 ）。

G 公司经理的领导风格可以调动员工积极性，进而提高其生产率，从而增加人力资源的价值。这种观点符合人力资源会计的哪一基本假设?( C.组织的人力资源之价值受管理方式的影响 )

G 根据组织的发展战略来制定的人力资源战略规

1、 薪酬管理与企业发展的关系是4.相辅相成

2、 绩效考核指员工的（ ）做比较，而通过工作分析可以确定绩效考核的标准。1.实际绩

效与组织的期望

3、 马克思称用“饥饿政策”进行人事管理的阶段，其人性假设的基础是4.人不只是为

了金钱、物质而劳动，人有社会责任感

4、 薪酬市场调查是为了确保企业员工薪酬的（）1.外部公平

5、 “应聘人员必须具备本地户口”这样的招聘用语违反了招聘原则中的2.公平公正原则 6、 在企业人力资源预测中，马尔可夫分析方法的基本思想是

律，以此来推测未来的人事变动趋势

3.找出企业过去人事变动规

7、 对患有重大疾病的员工给予适当的补助属1.困难补助

8、 在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为4.生产与效益部门 9、 人力资源规划的最终目标是要使组织和个人都得到1.长期利益 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、 17、 18、 19、 20、

在汽车制造型企业里，工人们通常按计件领取报酬，在这种情况下的绩效考核的

重点是2.结果

对企业绩效管理系统的诊断应进行（）分析1.全面 招募专业性人员时，应选择的最佳广告媒体是4.特定的杂志 人力资源质量指标主要体现为4.劳动者体质和智力的和谐统一

在一项

《现代人力资源开发与管理》复习指导

2014年12月

考试说明：

1.考试形式：机考，半开卷； 时间：90分钟 2.考试题型：（1）单项选择题（10道，共20分） （2）多项选择题（10道，共20分） （3）判断题（15道，共30分） （4）论述题（1道，共18分） （5）案例分析题（1道，12分）

注意；考试为机考，电脑自动组卷，考试时选项序号会变化，请务必记住选项内容。机考时每位同学周围同学的选项序号都是不同的。

一、单项选择题

1、人力资源开发与管理的第一步是（ A ） A、选人 B、育人 C、用人 D留人

2、企业的发展主要靠人推动，而（ B ）就是加强推动力 A、选人 B、育人 C、用人 D留人 3、员工工作的第一目标是（ C ）

A、得到领导认可 B、获得晋升 C、获得薪资收入 D、积累工作经验 4、现代企业成功的秘诀，也是提高工作生活质量的一条重要途径是（ A ） A、把员工的利益放在重要位

现代人力资源管理与组织文化

现代人力资源管理与组织文化 —员工激励、管理团队和企业文化

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现代人力资源管理与组织文化

第一讲 传统人事管理向现代人力资源管 理的转变转变的目的 传统人事管理的基本职能 向现代人力资源管理转变的基础与过程

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现代人力资源管理与组织文化

转变的目的 内外部环境的变化对企业组织、战略调 整的要求 传统人事行政模式向策略性人力资源管 理模式的转变 降低组织决策失误率的重要措施– 健全生产、财会、营销、特别是HRM等四 大系统 – 组织的扁平化、团队、outsourcing的含义与 关系找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台

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传统人事部门在组织中的位置

1、地位低、活动窄、偏保守。 2、没有获得与其它功能性部门对 等的位置。 3、扮演“黑脸”或“总务”角色。找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台

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传统人事管理的基本职能 招聘 级别管理 薪资系统

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传统人事管理的招聘1、有什么样的人，做什么样的事。 2、有什么样的事，找什么样的人。 3、快速而粗略的挑选过程，

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第一讲 传统人事管理向现代人力资源管 理的转变转变的目的 传统人事管理的基本职能 向现代人力资源管理转变的基础与过程

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转变的目的 内外部环境的变化对企业组织、战略调 整的要求 传统人事行政模式向策略性人力资源管 理模式的转变 降低组织决策失误率的重要措施– 健全生产、财会、营销、特别是HRM等四 大系统 – 组织的扁平化、团队、outsourcing的含义与 关系找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台

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传统人事部门在组织中的位置

1、地位低、活动窄、偏保守。 2、没有获得与其它功能性部门对 等的位置。 3、扮演“黑脸”或“总务”角色。找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台

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传统人事管理的基本职能 招聘 级别管理 薪资系统

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传统人事管理的招聘1、有什么样的人，做什么样的事。 2、有什么样的事，找什么样的人。 3、快速而粗略的挑选过程，

现代人力资源开发与管理

一、单选（因选项会随机变动，故此处仅提供答案） B

39、比较适用于培训人际关系技能的培训方法是（ 角色扮演法 ）。150 D

13、对某特定的工作职位作出明确规定，并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程是（工作分析）39

21、第一位展开心理测试活动的美国心理学家是（卡特 ）94 G

14、工作中不能在继续分解的最小动作单位是（工作要素）38 40、个人在目前的岗位上想要完成的任务目标是（工作目标 ）。166

41、根据职业发展阶段理论，“在组织和职业中塑造自我”属于（ 职业早期阶段 ）。175 56、公司在提拔公关经理时，通常会倾向于选拔文科出身的员工，而认为理科出身的员工笨嘴拙舌、不善辞令。评估者的这种主观失误属于（ 偏见误差 ） 。229 59、工资调查的最后一步是（分析数据）。 245

67、个体自己感到不能完成任务所产生的一种情绪状态是（不能胜任感）274

68、个体由于在人生的道路上遇到挫折而把自己看的很低，从而产生一种轻视自己的情绪活动是（自卑感）274 H

48、衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统是（绩效评估）。200 J

43

现代人力资源管理学与国家职业资格认证制度

一、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果 一个管理科学的概念既是一个现实的范畴，亦是一个历史的范畴。战略性人力资源管理概念的产生是现代人力资源管理发展到一定阶段的必然结果。纵观西方现代人力资源管理发展的历史，不难发现，它大致经历了以下几个重要的发展时期：

1．经验管理时期。它是从西方资本主义工业革命开始到19世纪末泰勒制产生之前的一段历史发展时期。伴随着西方工业革命和社会生产力的迅猛发展，大量先进技术的涌现，各种生产设备的更新，使工厂内劳动力的配置状况发生了重大的转变，它不但要求劳动者与劳动资料实现更加紧密的结合，迫使劳动者时时处处适应生产技术设备的要求，而且由于生产作业方式的变革，要求劳动者“奴隶般地服从并满足”更加专业化、复杂化和精细化的劳动分工与协作的要求。这种劳动组织方式的变革，虽然给企业和资本家带来了巨大生产率和经济收益，但正如马克思所揭示的那样：资本主义生产作业方式给劳动者在心理生理上所带来的伤害是无法弥补的。工厂主把一个人肢解成各种碎片，使其变成机器的附属物，工人在工作中的活力完全消失了，而工作变成了令人厌恶的苦差事。他们使人与劳动中的智慧完全分离了。面临当时工厂中出现的劳

莃二、单项选择题?

膀1．影响和制约组织结构的因素有（A)。?

A信息沟通、技术特点、经营战略B管理体制、企业规模、投资成本?C经营战略、投资成本、环境变化D企业规模、人才结构、管理体制 袆2．”结构简单，统一；权责关系明确；内部协调容易；管理效率比较高。”具有以上特点的?组织结构类型是（A)。?

螃A直线型B直线职能制C事业部制D矩阵制?

袂3．跨国公司适用的组织设计原则是CB)。?

蒀A以工作和任务为中心的组织设计原则B以成果为中心的组织设计原则?C以关系为中心的组织设计原则D以成本为中心的组织设计原则?

羆4．人力资源管理者应具备的素质没有（A)。?A心理状态B专业知识?C实施能力D思想素质?

膄5．下列选项中，不能够系统地反映组织结构的资料是（D)。?A工作岗位说明书B组织体系图?

莀C管理业务流程图D企业年度人力资源结构图

艿?6．描述任务时要注意（B)。?

肆A按照连动格式??B按照动宾短语的格式?

薅C按照宾补短语的格式??D按照名词动用的格式?

肂7．事业部制结构遵循的主要原则是（B)。?

肈A集中决策、分散投资B集中决策、分散经营C组织结构服从战略D以成果为中心

膅?8．下面哪个组织又被称为”军队式