关于十四五时期高等学校设置工作

乡镇“十三五”时期工作总结及“十四五”时期工作计划

　　一、过去五年工作回顾

　　xxxx年以来，镇党委在县委、县政府的正确领导下，以科学发展观为统领，求真务实、开拓创新、扎实苦干、奋发作为，全镇顺利打赢脱贫攻坚战，工业经济快速增长，镇村面貌明显改观，现代农业提质增效，社会事业全面发展、党的建设不断加强，呈现出社会大局和谐稳定的良好局面。省委常委、市委书记孙云飞“四不两直”莅临调研，对我镇人居环境综合整治工作充分肯定；危房改造代表xx县得到了省住建厅长赵馨群高度认可；xxxx年度镇党委书记陈正文被省委省政府授予“x省防汛救灾先进个人”称号；xxxx年度xx镇人民政府镇长谢辉湘同志和省卫生健康委员会驻xx村第一书记田广林同志荣获省委省政府脱贫攻坚先进个人称号；xxxx年度乡镇文明创建工作被市文明委授予第五届“文明乡镇”称号，xxxx年度生态环境保护工作被市环境保护委员授予“先进乡镇”称号；连续三年被市委市政府授予“无越级信访乡镇”称号，连续五年被县委县政府授予“目标综合考

　　《市委常委会工作报告》主题鲜明、站位高远，思路清晰、措施得力，客观评价了“十三五”以来市委的工作成效，科学谋划了全市“十四五”时期各项重点工作任务。通过认真学习，我感到，市委常委会工作报告通篇以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的xxx精神，立意高远，总揽全局，主要有三个突出特点：一是总结成绩客观求实，鼓舞士气。报告指出，过去的五年里，面对着复杂多变的外部环境和艰巨繁重的发展任务，市委常委会自我加压、知重负重，坚持以大作为体现大担当、以大担当推动大发展，像X、X；像X、X；像X、X；像X、X。这些无不体现了市委常委会驾驭复杂局面、推动科学发展的能力，不仅为今后奠定了基础、增添了后劲，而且必将激发广大干部群众做好今年工作的主动性和创造性。二是分析问题全面深入，令人发醒。市委常委会坚持目标导向、问题导向、创新导向和实干导向，不仅善于发现问题、认识问题，更勇于直面问题、解决问题，像报告中总结列举的增长基础不牢、经济结构不优、脱贫质量不高、干部作风不实4个方面的问题，一针见血，发人深省，每一条具有很强的思想前瞻性和现实针对

《关于“十二五”期间高等学校设置工作的意见》

各省、自治区、直辖市教育厅（教委），新疆生产建设兵团教育局，有关部委（单位）教育司（局）：

为贯彻落实全国教育工作会议精神和《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》（以下简称《教育规划纲要》），以提高高等教育质量为核心，以改革创新为动力，优化高等教育结构和布局，促进高等教育科学发展，向建设高等教育强国迈进，现就“十二五”期间高等学校设置工作提出如下意见。

一、全面认识和正确把握高等学校设置工作面临的新形势和新任务 “十一五”期间，高等学校设置工作以科学发展观为指导，以服从、服务于经济社会发展和满足人民群众的需求为宗旨，以优化布局与结构、改善办学条件、提高教育质量为重点，加强统筹规划和宏观调控，取得了显著的成绩。高等学校的数量稳中有进，增幅初步做到合理、适度，高等职业教育、民办高等教育和中外合作办学得到进一步发展，高等学校办学条件得到改善和提高，促进了高等教育与区域经济社会发展相结合，推动了高等教育的科学发展。 全国教育工作会议和《教育规划纲要》描绘了未来10年我国教育改革和发展宏伟蓝图，提出了总体战略、主要任务和工作方针，明确指出提高质量是高等教育发展的核心任务，是建设高等教育

乡镇委员会“十三五”时期工作总结和“十四五”时期工作计划

　　xxxx年以来，我镇在县委、县政府的坚强领导下，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面贯彻落实习近平总书记视察重要讲话和指示精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，对标对表中央决策部署和省市县工作要求，自觉践行新发展理念，以打赢脱贫攻坚战为统揽，以发展社会经济为主线，以推进乡村振兴战略为抓手，努力完成上级交办的各项任务，全镇呈现经济发展、社会进步、人民安乐、社会和谐的良好态势。

　　一、“十三五”时期工作总结

　　（一）脱贫攻坚决战决胜。围绕“户脱贫、村出列、县摘帽”的总体目标，坚持“核心是精准、关键在落实、实现高质量、确保可持续”的总体思路，紧盯关键指标，落实重点任务，补齐短板弱项，发挥自身优势，高质量完成脱贫攻坚目标任务，顺利通过省第三方评估验收。依托“十大工程”，全镇xxxx户建档立卡贫困户xxxx人全部实现脱贫，教育、医疗、住房、生活等方面的保障得到全面加强，贫困户人均纯收入超过xxxx元，xx、x等x

《关于高等学校岗位设置管理的指导意见》

（国人部发[2007] 59号）

根据《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发[2006]70号，以下简称《试行

办法》)、《<事业单位岗位设置管理试行办法>实施意见》(国人部发[2006]87号，以下简称《实施意见》)，为做好高等学校岗位设置管理组织实施工作，结合我国高等教育的特点，提出以下指导意见。 一、适用范围

1．教育部及国务院有关部门所属高等学校、各省（自治区、直辖市）及地方所属高等学校适用本指导意见。

2．高等学校管理人员(职员)、专业技术人员和工勤技能人员，分别纳入相应岗位设置管理。

岗位设置管理中涉及高等学校领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。 二、岗位类别设置

3．高等学校岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。 4．管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位的设置要适应增强高等学校运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。高等学校管理岗位包括校、院(系)以及其他内设机构的管理岗位。

5．专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位的设置要符合高等教育工

关于落实推进“十四五”规划编制工作讲话稿和“十四五”规划编制工作调度会讲话稿合编

关于落实推进“十四五”规划编制工作的讲话2950字范文稿

今天的会议，主要任务是全面部署推进我市“十四五”规划编制工作。前面，XX同志分别作了详细安排，请大家认真抓好落实。下面，我再讲几点意见。

一、深化认识、高度重视

“十四五”时期，是我国由全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，也是X加快追赶超越的重要阶段，高质量编制“十四五”规划意义重大、影响深远。

其一，“十四五”规划是开启全面建设社会主义现代化新征程的第一个五年规划。“十四五”时期是实现第二个百年目标的第一个五年，开好局、起好步至关重要。“十四五”规划具有新的时代要求和历史使命，我们一定要从战略和全局高度审视“十四五”规划编制，紧紧围绕基本实现现代化目标的各项阶段性要求，把X的发展放在实现国家战略目标的高度，科学布局、统筹谋划、系统推进，确保X与全省、全国同频共振、同步跟进。

其二，“十四五”规划是破解X发展不平衡不充分问题的重大规划。近年来，全市主要经济指标增速持续保持全省第一方阵，2018年经济总量首次突破千亿大关。但我们也清醒看到，欠发达的基本市

情没有改变，总量在全省的落后地位没有改变，高质

　　一、深入推进工业强镇战略

　　按照“特、高、实、快”的要求，对各类企业、项目进行科学规划、合理布局，逐步淘汰高投资、高风险、高污染、高死亡率、低效率、生态破坏严重的掠夺式生产方式，引入低风险、高回报、低污染、高效率、科学安全的对生态环境有利的生产方式，使全镇工业发展走上资源节约、经济发展，同时生态环境良好、社会环境良好的发展道路。

　　（一）继续扶持工业企业做大做强和企业规范管理、安全生产、环保节约发展。

　　努力改善箕山的软、硬投资环境，统一规划、统一组织、统一实施、统筹发展。大力发展民营经济，扶持现有企业做大做强，继续走产、供、销于一体的发展路子，加强新工业、新技术的引进，加快技术创新和产品开发，降低企业对原资源的消耗，降低成本，提高利润，实现节约发展。

　　按“谁开发，谁治理”的原则，努力解决好经济发展和环境保护、生态建设的关系，更加重视可持续发展、和谐发展。在企业发展的同时，实现经济增长、安全生产、环境保护、生态恢复共赢。

　　（二）构建新兴工业产业群

　　坚持走新型工业发展模式，培育新的经济增长点，以资源为依托，以市场为主导，逐步带动工业产

十四五规划主要内容

制定国企的“十四五”规划，精简下来有以下五个关键内容。

一、“十三五”发展规划内容回顾与总结

系统梳理总结公司“十三五”期间工作及取得的成就，重点分析公司“十三五”规划主要目标和关键战略指标的完成情况，深刻剖析规划实施过程中出现的问题及原因，提出做好“十四五”发展规划的对策和意见。

二、战略分析——“十四五”规划期间企业内外部环境分析

通过对企业内外部环境的分析，确立企业战略发展目标、使命愿景、战略定位以及企业总体规划等。

三、确立“十四五”规划发展目标体系

结合内外部分析及对标研究，依据上级的战略和重点，明确公司发展定位，建立“十四五”规划发展目标体系。

四、“十四五”规划发展目标分解和重要工作举措制定

战略目标及“十四五”规划发展目标确定后，利用战略地图将“十四五”规划目标体系中各个要素及其因果关系清晰地描述出来，并通过以下六个步骤绘制出动态角度的战略地图，进行“十四五”规划发展目标分解和重要工作举措制定：

（1）找出目标差距，（2）调整客户价值主张，（3）为持续性结果规划时间表，（4）确定战略主题（少数关键流程），（5）确定和协调无形资产（人力/信息/组织资本），（6）确定执行战略所要求的战略行动方案并安排预算。

十四五规划主要内容

1、“十三五”规划回顾总结

本文系统地总结了公司的工作和成就在13个五年计划期间,重点完成的主要目标和关键战略指标13个五年计划,深入分析了问题和原因在计划的实施过程,并提出了对策和建议做一份好工作在14个五年计划的发展计划。

图1:“十三五”规划回顾总结

2、战略分析——“十五”期间企业内外部环境分析

通过对企业内外部环境的分析，确立企业的战略发展目标、使命愿景、战略定位和总体规划。

图2:战略分析过程示例

3、建立“十三五”发展目标体系

结合内外部分析和标杆研究，根据上级的战略和重点，明确了公司的发展方向，建立了“十五”发展目标体系。

图3:“十三五”战略目标体系的建立

(四)分解“十五”发展目标，制定重要工作措施

后的战略目标和发展目标确定14个五年计划,目标系统中的元素及其因果关系描述的14个五年计划显然是通过战略地图,和一个动态战略地图绘制通过以下六个步骤分解14个五年计划的发展目标和制定重要的工作措施

(1)确定目标差距，(2)调整客户价值主张，(3)计划持续成果的时间线，(4)确定战略主题(几个关键过程)，(5)确定和协调无形资产(人力/信息

/组织资本)，(6)确定实施战略所需的战略行动计划和预算。

图4:“十五”发展目标分解和重要工

十四五规划主要内容

1、“十三五”规划回顾总结

本文系统地总结了公司的工作和成就在13个五年计划期间,重点完成的主要目标和关键战略指标13个五年计划,深入分析了问题和原因在计划的实施过程,并提出了对策和建议做一份好工作在14个五年计划的发展计划。

图1:“十三五”规划回顾总结

2、战略分析——“十五”期间企业内外部环境分析

通过对企业内外部环境的分析，确立企业的战略发展目标、使命愿景、战略定位和总体规划。

图2:战略分析过程示例

3、建立“十三五”发展目标体系

结合内外部分析和标杆研究，根据上级的战略和重点，明确了公司的发展方向，建立了“十五”发展目标体系。

图3:“十三五”战略目标体系的建立

(四)分解“十五”发展目标，制定重要工作措施

后的战略目标和发展目标确定14个五年计划,目标系统中的元素及其因果关系描述的14个五年计划显然是通过战略地图,和一个动态战略地图绘制通过以下六个步骤分解14个五年计划的发展目标和制定重要的工作措施

(1)确定目标差距，(2)调整客户价值主张，(3)计划持续成果的时间线，(4)确定战略主题(几个关键过程)，(5)确定和协调无形资产(人力/信息

/组织资本)，(6)确定实施战略所需的战略行动计划和预算。

图4:“十五”发展目标分解和重要工