程益中事件

报人程益中

2003年3月召开的中国全国两会期间，中共官员仍在竭力封堵媒体报道SARS疫情。此刻，在中国只有一家报纸还在不断尝试突破封锁发布疫情蔓延的消息。这就是被中共官员轻蔑称为小报的《南方都市报》，广东省的一家区域性日报。像中国所有报纸一样，《南方都市报》也隶属中共党产，总编辑由中共委派。此时，和广东所有主流报纸一样，《南方都市报》被要求按照中央宣传口径报道SARS已被完全控制的新闻，一字一句都不得更改，这就是中共通常强调的宣传纪律。与广东省绝大多数的编辑记者一样，这份报纸的编辑记者也知道，他们被迫放在头版的关于SARS疫情被扑灭的消息并不真实。参与这场骗局令他们痛心，不过这并不是他们与身为宣传工具的同行们不一样的地方。在这个国家的媒体里，有许多男人女人都梦想着想要做点事情，而不是单纯宣传和重复当局的谎言。令《南方都市报》这张以通俗的版式和图片著称的报纸与同行不同的地方在于，它的编辑们不愿意放弃报道真相的机会，而且他们往前深入走了一步。

在对SARS的报道已被严格控制之后，这份报纸的编辑们开始寻求方法，想要对这个起源于其它地区的疫情做更真实的报道。他们想要弥补过去被迫发布虚假消息给公众带来的困扰和

精益博士的话

关于目视化管理

当一位参观者走进你的办公室或工厂车间，环顾一圈后，能认清你的工作步骤吗？

当你的上司到你工作现场，他能单凭观察，就明白你正在进行的工作吗？ 能让其他人经过观察，来了解工作内容与状态的方法，称之为“目视化管理。”

让工作能够被在家看到，是了解工作并进行改善的第一步。

这就是为什么一个精益的公司，会在工作的地点，实施目视化管理。 你应该在作业的系统与流程中，使用目视化的标示，好掌握目前正在进行的计划，工作的进度以及实际的状况。

目视化能帮助你及时发现问题，或异常状态。

目视化能帮助你发现流程上的错误，并预防错误的发生。 这就是日文的POKAYOKE（防错法）

理想中，防错法是一个简单并且不贵的方法，也是目视化的一种，以期在错误发生前，或发生时，能发出警示。

用ABBEY的例子来说，简单的识别证提示了校车驾驶发现ABBEY上错了校车。

因为防错的措施阻止了ABBEY搭错校车，因而能搭上正确的校车。 用精益的术语来说，一个能预防错误的设置（或在下一个步骤之前发现错误）就是在源头上找出问题。

这与传统的“品管”或“品保”形成强烈的对比，强调在制造后或流入下一个步骤时，再去找出错误。

“在源头找出问题”教导我们错误与不良品之

LTE切换时需要UE上报测量的结果（包括RSRP，RSRQ等），而上报又分为周期性上报和事件触发的上报。

周期性上报由基站配置，UE直接上报测量的结果。

事件触发的上报又分为同频系统的事件和不同系统间的事件： 同频切换报告事件包括：

1. 事件A1，服务小区好于绝对门限；这个事件可以用来关闭某些小区间的测量。

2. 事件A2，服务小区差于绝对门限；这个事件可以用来开启某些小区间的测量，因为这个 事件发生后可能发生切换等操作。 3. 事件A3，邻居小区好于服务小区；这个事件发生可以用来决定UE是否切换到邻居小区。 4. 事件A4，邻居小区好于绝对门限；

5. 事件A5，服务小区差于一个绝对门限并且邻居小区好于一个绝对门限；这个事件也可以用来支持切换

Intra-Frequency-HO切换都是基于A3/A5事件进行的切换

A3事件：邻区的服务质量（RSRP/RSRQ）比服务小区高一个绝对门限，触发A3事件切换。 A5事件：服务小区的服务质量低于一个绝对门限1，邻区的服务质量高于一个绝对门限2，触发A5事件切换。 1.A3或A5事件触发。

2.Source eNB 向UE发送mearsurement control MSG 3.S

精益管理思考

1 参观情况

干净整洁的工作场所，整齐划一的生产现场，清晰明确的流程图版，标准严格的奖惩措施，快速高效的反应机制等，无一不给我们留下深刻的印象。

为期一天的洛阳双瑞集团参观考察虽然短暂，但从现场管理及座谈学习到的内容却非常之多，值得我们深思并予以改善，从而提高公司的管理水平。

2 思考

精益管理的核心：消除浪费

从双瑞集团的精益管理中体会到，公司应从几个方面进行调整，从而实现精益管理的推广：

2.1现场管理

以6S为基础，规划公司各经营生产场所，改变现场存在的工序转运耗时及部门间协作的时间消耗。

图表管理，醒目地方的张贴宣传且实时更新。

2.2流程梳理

公司经营生产过程中，各业务流程梳理，留下增值、必要、核心的要件，精简各工作流程的时限。

优化生产工艺、工序，创新经营生产过程及工序再造，缩短经营生产周期，提高效率。

2.3业务开拓

销售业务为研发提供立项依据，研发紧靠市场，立项流程评审严谨，为销售业务的拓展提供多种类、多系列产品；

完善研发流程，研发立项实行竞争制、包干制，为研发的进度及质量提供必要的奖励条件，促进研发时效及资料完备；

部门间及部门内进行职责细化，扩充或精简各部门职责，做到专业对口，职责明确，高效高质的结果。

2.4奖惩措施

一切以符合公司要求的精

中文事件抽取中事件类别的自动识别

中文事件抽取中事件类别的自动识别赵妍妍，王啸吟，秦兵，车万翔，刘挺（哈尔滨工业大学计算机学院信息检索研究室， 哈尔滨 150001）摘要：事件抽取是目前信息抽取研究领域的一个新的重要的研究课题。本文结合美国国家标准技术研究院 (NIST)组织的自动内容抽取(ACE, Automatic Content Extraction)评测中的事件抽取任务的要求，在 ACE2005 的训练数据上进行事件抽取中事件类别识别的实验。实验中采用《同义词词林（扩展版） 》扩展从 训练语料中提取出的触发词，构建触发词表，并结合两种机器学习方法——最大熵(ME, Maximum Entropy) 和支持向量机（SVM, Support Vector Machine） ，抽取合适的特征，使得事件类别识别的 F-Score 分别达到了 69.2%和 69.9%。 关键词： 事件抽取；ACE 评测；最大熵；支持向量机Automatic Event Type Extraction in Chinese Event ExtractionYanyan Zhao, Xiaoyin Wang, Bing Qin, Wanxiang Che, Ting

篇一：六十四卦持世

六十四卦

乾宫卦：乾为天六世。天风垢一世。天山遁二世。天地否三世。风地观四世。山地剥五世。火地晋四世。火天大有三世。

兑宫卦：兑为泽六世。泽水困一世。泽地萃二世。泽山咸三世。水山蹇四世。地山谦五世。雷山小讨四世。雷泽归妹三世。

离宫卦：离为火六世。火山旅一世。火风鼎二世。火水未济三世。山水蒙四世。风水涣五世。天水讼四世。天火同人三世。

震宫卦：震为雷六世。雷地豫一世。雷水解二世。雷风恒三世。地风升四世。水风井五世。泽风大过四世。泽雷随三世。

巽宫卦：巽为风六世。风天小畜一世。风火家人二世。风雷益三世。天雷无妄四世。火雷噬嗑五世。山雷颐四世。山风蛊三世。

坎宫卦：坎为水六世。水泽节一世。水雷屯二世。水火既济三世。泽火革四世。雷火丰五世。地火明夷四世。地水师三世。

艮宫卦：艮为山六世。山火贲一世。山天大畜二世。山泽损三世。火泽暌四世。天泽履五世。风泽中孚四世。风山渐三世。

坤宫卦：坤为地六世。地雷复一世。地泽临二世。地天泰三世。雷天大壮四世。泽天诀五世。水天需四世。水地比三世。

篇二：六爻点卦

六爻卦入門步骤及方法

第一章

第一节 起卦法

起卦时最好找一个安静的地方，使脑波不受外界音波之干扰。并请注意：起卦时不可玩笑试之，信念尤为重要，否则信息干扰而导致

6.4 事件与方法

1． VFP 中的事件 VFP 中的常用事件分类

事件类型 鼠标事件 键盘事件 改变控件内容的事件 控件焦点的事件 表单事件 数据环境事件 项目事件 OLE 事件 其他事件 事件名称 Click DblClick RightClick DropDown DownClick UpClick KeyPress InteractiveChange GotFocus LostFocus When Valid Load Unload Destroy Activate Resize Paint QueryUnload AfterCloseTable BeforeOpenTable QueryModifyFile 等 OLECompleteDrag 等 Timer Init Destroy Error 一些核心事件和触发时间

事件 Load Unload Init Destroy Click DblClick RightClick GetFocus LostFocus KeyPress MouseDown MouseUp MouseMove InteractiveChange.. ProgrammaticChange 触发时间

收银台紧急事件的处理办法

一、非人为事件

1、停电：保持冷静，并安抚顾客，及时锁好钱箱，保持好自己的钱款，不能离开当值收银款台。

2、火灾：保持冷静，维护财产（钱款），疏散顾客，听从消防组织部指挥。

二、人为原因造成

1、无零钱：要求收银员准备充足零钱，向收银领班及时兑换。 2、死机：向顾客解释，安抚顾客并及时通知领班和信息部。 3、顾客投诉：首先向顾客道歉，看情况而定，自己是否能解决，如不能解决及时向上级反映。

4、发生抢劫：首先保持冷静，不要与抢匪发生冲突，记下抢匪的体貌特征，应立即撤离到安全地点，在保证自身和钱款安全的情况下立即通知安保人员。

5、打架：当在收银区发生打架事件时，立即通知安保人员，并紧急把钱款印章收好，锁如钱箱。

三、特殊

1、顾客银行卡、返利卡套现

在收银过程中，有顾客到收银台边和不相识的顾客以银行卡或返利卡套现。此时你应该怎么做？

遇到此类事件，收银员一般只能和顾客说明情况，若今后商品碰到质量问题需退货的只能退在银行卡上或退返利卡。那么此

时顾客自己也会考虑到调换后的麻烦。

2、在操作银行卡收款过程中，打印机中途断电，这时会发生交易已完成，而凭证未打印的情况，只需将打印机电源连上，并在

收银台紧急事件的处理办法

一、非人为事件

1、停电：保持冷静，并安抚顾客，及时锁好钱箱，保持好自己的钱款，不能离开当值收银款台。

2、火灾：保持冷静，维护财产（钱款），疏散顾客，听从消防组织部指挥。

二、人为原因造成

1、无零钱：要求收银员准备充足零钱，向收银领班及时兑换。 2、死机：向顾客解释，安抚顾客并及时通知领班和信息部。 3、顾客投诉：首先向顾客道歉，看情况而定，自己是否能解决，如不能解决及时向上级反映。

4、发生抢劫：首先保持冷静，不要与抢匪发生冲突，记下抢匪的体貌特征，应立即撤离到安全地点，在保证自身和钱款安全的情况下立即通知安保人员。

5、打架：当在收银区发生打架事件时，立即通知安保人员，并紧急把钱款印章收好，锁如钱箱。

三、特殊

1、顾客银行卡、返利卡套现

在收银过程中，有顾客到收银台边和不相识的顾客以银行卡或返利卡套现。此时你应该怎么做？

遇到此类事件，收银员一般只能和顾客说明情况，若今后商品碰到质量问题需退货的只能退在银行卡上或退返利卡。那么此

时顾客自己也会考虑到调换后的麻烦。

2、在操作银行卡收款过程中，打印机中途断电，这时会发生交易已完成，而凭证未打印的情况，只需将打印机电源连上，并在

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树立精益理念，打造精益团队

作者：沙钊

来源：《中国科技博览》2016年第08期

[摘 要]今年以来，市场形势极其残酷的挑战，困难形势前所未有，甚至严重影响到了公司的生存发展。我们必须从主观上清醒地认识到，要想在如此惨烈的市场竞争中谋求一席之地就必须形成自己的核心竞争力。核心竞争力从何而来，降低成本首当其中。 [关键词]精益思想；精益理念；精益团队；低成本竞争优势

中图分类号：F696 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）08-0025-01

今年以来，市场形势极其残酷的挑战，困难形势前所未有，甚至严重影响到了公司的生存发展。我们必须从主观上清醒地认识到，要想在如此惨烈的市场竞争中谋求一席之地就必须形成自己的核心竞争力。核心竞争力从何而来，降低成本首当其中。

如何运用科学的管理办法，形成长期有效机制，指导员工转变思想观念，提升工作热情，巩固降本成果，持续深挖内潜，创造出更优绩效，把降本增效持久深入得开展下去，精益管理推行势在必行。

精益管理作为一种先进的管理理念，其本质