薪酬管理课程作业
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薪酬管理课程设计成果汇总(上)
亿达房地产公司薪酬管理制度设计
1.课程设计目的:
《薪酬管理课程设计》是人力资源管理专业本科学生在学习完织行为学、工作岗位分析、绩效管理和薪酬管理等专业课程以后,结合现实企业人力资源管理中的薪酬管理实际情况,对企业战略、组织文化和薪酬管理系统进行分析并制定相应薪酬方案的一次课程大作业,是薪酬管理课程教学的延续,是人力资源管理专业教学计划的一个重要组成部分。其目的是为学生提供一个理论联系实际、将书本知识转化为实践能力的机会,培养学生团队协作能力。同时,它也是为了提高学生运用所学原理和方法,分析和解决实际问题的能力而进行的一次综合性模拟测试。
通过对模拟企业的薪酬管理体系进行分析和设计,熟悉薪酬管理中的基本制度和流程;熟悉各种薪酬管理体系建立的程序;掌握薪酬管理的各种技术和方法、以及对不同员工群体薪酬管理时侧重点;掌握各种绩效激励计划和员工福利设计的不同方法以及薪酬预算与控制的要点。并能应用所学知识拟订薪酬管理方案,为将来从事企事业单位和国家机关的人力资源管理工作奠定良好的专业基础。2.课程设计题目描述和要求:
1 制定薪酬管理制度。根据上述内容和给定的已知企业条件完成薪酬管理制度。
2 撰写设计报告。根据完成的薪酬管理制度,写作设计报告,内容包括:
1)
薪酬与福利管理课程考试题
薪酬设计与管理复习资料
第一章薪酬理论及影响因素
第一节薪酬概念和理论基础
1.报酬:通常情况下,我们将一位员工因为为某一组织工作而获得所有他认为有价值的东西称为报酬。
2.薪酬:一般是指雇员由于作为雇佣关系的一方所得到的各种货币收入、实物报酬、服务及福利的总和。
3.总报酬:基本薪酬、可变薪酬、间接报酬或福利与服务、其他报酬形式。
4.薪酬的功能
(1)对员工:经济保障功能;激励功能;社会信号功能;
(2)对企业:实现战略,改善绩效;塑造和强化企业文化;支持企业变革;(3)对社会:宏观调控
5.薪酬体系的概念及组成
(1)薪酬体系是指薪酬中相互联系、相互制约、相互补充的各个构成要素形成的有机统一体。它是企业人力资源管理系统的一个子系统,补充和增强人力资源管理的其他子系统,如人员选拔、培训和绩效评价等。
(2)薪酬体系类别:①以工作为基础的薪酬体系,根据工作的相对价值确定工资的等级;②以能力为基础的薪酬体系,根据任职者的能力确定工资水平;③宽带薪酬,把许多工资等级分为少数几个宽带,每条宽带有很大的工资幅度;④绩效工资,把个人、团队或公司的业绩与经济报酬相联系;⑤利润分享,是根据利润回报来确定工资的计划;⑥经理期权计划与员工持股计划,管理层通过购买或持有公司的股票或
农村公共管理课程作业 - 图文
一、什么是公共管理?它有什么特征?农村公共管理的特征又是什么?
答:公共管理是公共管理是以政府为核心的公共部门整合社会的各种力量广泛运用政治的、经济的、管理的、法律的方法强化政府的治理能力提升政府绩效和公共服务品质从而实现公共的福利与公共利益。公共管理作为公共行政和公共事务广大领域的一个组成部分其重点在于将公共行政视为一门职业将公共管理者视为这一职业的实践者。
公共管理的特征有:
1、公共管理的主体是多元的包括社会公共组织和社会其他组织两大类。 2、作为公共管理客体的社会公共事务强调社会责任。
3、公共管理的目的是推进社会整体协调发展和增进社会公共利益实现。 4、公共管理注重互动式的民主管理。 公共管理体制注重运用市场机制管理思路。 5、公共管理行为强调法制性。 农村公共管理的特征有:
1、新形势下农村公共管理的内容和方式方法要改变。第三产业的从业人员增长速度较快,农民所关注的问题也在发生巨大变化。
2、农村居民日益上升的非经济需求你要求农村公共管理目标多元化。
3、农村居民受教育水平和受教育程度较低,公共管理的政策应具有较强的可理解性和可操作性。
4、农村公共管理存在更高的管理成本(居民分散、人口密度小、公
人力资源管理课程作业
郑州大学现代远程教育《人力资源管理》课程作业
1. 如何理解工作分析是人力资源管理的基础性工作。
答:首先,工作分析从岗位分析的角度来说,是指明确与工作有关的信息的过程,也就是对某个特定岗位的工作内容和职责权限的描述。从人力资源六大模块来阐述:1、从通过工作分析能为人力资源规划提供依据、通过分析预测各项需求、从而实现对人力资源的合理配置做到人岗匹配。2、通过工作分析能辅助制定绩效考核的各项指标、明确绩效考核的权重占比,科学的评估员工的绩效完成情况。3、工作分析能为薪酬设计提供参考,通过具体的分析数据来作为薪酬标准制定的依据。4、通过分析能了解各部门对培训的需求、对培训过程的分析能跟踪反馈出培训的效果,从而制定符合员工职业培养的培训计划并加以落实。5、工作分析能作为岗位说明书编写的调研结果,通过对工作规范的明确形成岗位指导说明,便于员工清晰了解职责权限。6、工作分析利于工作评价,成为企业员工晋升考评的辅助工具,为职业规划提供保障。
2. 当人力资源计划的劳动力出现过剩或短缺时,有哪些行动方案可供选择? 答:1、出现过剩——企业可以采取扩大经营规模,开拓新的业务增长点,使人岗匹配;从员工管理角度:鼓励提前退休,给员工以优惠政策,使其提前离开岗位;冻结招
MBA财务管理课程练习及作业
MBA财务管理课程练习、作业及案例
一、练习
(一)选择题(单选)
1.财务管理的对象是( )。
A.财务关系 B.资金运动 C.货币资金 D.实物财产 2.已知某完整的工业投资项目固定资产的投资是2000万元,无形资产的投资是200万元,开办费的投资是100万元,预计投产之后第二年总成本费用1000万元,同年的折旧额是200万元,无形资产的摊销是40万元,计入到财务费用的利息支出60万元,投产后第二年算净现金流量的付现成本是( )万元。
A.1300 B.760 C.700 D.300
3.某公司发行的股票,预期报酬率为20%,最近刚支付的股利为每股2元,估计股利年增长率为10%,则该种股票的价格为( )。
A.22元 B.20元 C.18元 D.10元。 4.企业从银行借入短期借款,不会导致实际利率高于名义利率的利息支付方式时( )。
A.收款法 B.贴现法 C.加息法 D.分期等额偿还本利和的方法 5. 如果上市公司以应付票据作为股利,这种股利的方式称为( )。
A.现金股利
生产作业与管理课程作业第一套
1. 对生产现场的各种物品进行彻底的清理,把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去,对有用的东西,按实际需要,摆放好。这是()活动的内容。
整理 整顿 清扫 清洁
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 整理
2. 牛鞭效应与以下哪一项最为相关?()
供应商交货延误 苛求的顾客 苛求的供应商 库存的囤积
供应链环节的时间延迟
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 供应链环节的时间延迟
3. 企业厂址选择中下列哪项不需要接近消费市场()
产品运输不便 产品易变化或变质 大多数服务业 原材料运输不便
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 原材料运输不便
4. 排列图法是一种适用于分析()
数字数据的工具和技术 非数字数据的工具和技术 近似数字数据的工具和技术 定性数据的工具和技术
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 数字数据的工具和技术
5. 典型的订货型生产是()
单件小批生产 多件小批生产 单件大批生产 大量大批生产
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 单件小批生产
6. ()是一切社会组织最基本的活动。
理财 营销 计划 生产
本题分值
生产与运作管理课程作业及答案4
1 一 月 产品名称 数量 金额 利润 合 计 四 月 产品名称 合 计
数量 金额 利润 合 计 产品名称 五 月 数量 金额 利润 产品名称 合 计 六 月 数量 金额 利润 合 计 二 月 合 计 三 月 利润 产品名称 数量 金额 利润 产品名称 数量 金额 生产与运作管理作业4
单项选择题
第1题 工作场所的噪声强度用( )度量。 A、杜比 B、距离 C、分贝 D、英尺烛光 答案:C
第2题 工作研究遵循以( )方式提高生产效率的原则。 A、购买先进技术装备
运营管理课程论文
分数: 学号:130611146
《运营管理》课程论文
标 题: 运营管理 姓 名: 徐崇 联系电话: 18640500239 电子邮箱: 457994102@qq.com 授课教师: 樊 玉 臣 完成日期: 2014.5
前言
“生产产品、提供服务”离人们是那么近,每个人都与运营管理有着直接
或间接的关系。具体到组织的管理,“运营、财务与营销”这一黄金搭档使人们认识到运营管理的核心地位。
进入21世纪以来,运营管理得到了前所未有的发展,在系统地介绍运营管理经典内容的基础上,关注运营管理的热点问题、融入运营管理的新
文献管理课程摘要
1、十大信息源:
专利
会议论文
期刊
学位论文
产品资料
政府出版物
标准文献
图书
2、如何检索数据?
首先baidu或google检索数据库导航 采用门外汉语言进行搜索
找到关键词后,重新检索—关键词分析 检索结果判断
从特定文献开始
3、数据库
Wos: web of science
Scopus
Google Scholar
Scirus:
4、中文数据库
CNKI
维普
万方
读秀
超星
生产作业与管理课程作业第一套
1. 对生产现场的各种物品进行彻底的清理,把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去,对有用的东西,按实际需要,摆放好。这是()活动的内容。
整理 整顿 清扫 清洁
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 整理
2. 牛鞭效应与以下哪一项最为相关?()
供应商交货延误 苛求的顾客 苛求的供应商 库存的囤积
供应链环节的时间延迟
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 供应链环节的时间延迟
3. 企业厂址选择中下列哪项不需要接近消费市场()
产品运输不便 产品易变化或变质 大多数服务业 原材料运输不便
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 原材料运输不便
4. 排列图法是一种适用于分析()
数字数据的工具和技术 非数字数据的工具和技术 近似数字数据的工具和技术 定性数据的工具和技术
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 数字数据的工具和技术
5. 典型的订货型生产是()
单件小批生产 多件小批生产 单件大批生产 大量大批生产
本题分值: 4.0 用户未作答
标准答案: 单件小批生产
6. ()是一切社会组织最基本的活动。
理财 营销 计划 生产
本题分值