企业文化宣贯实施方案

制度宣贯实施方案

目前公司各级规章制度（特指行政部管理的行政管理制度体系）的宣贯，未建立自上而下的多级宣贯体系，多由各部门自行跟进组织开展，且实际宣贯效果如何，未得以验证，往往问及员工，却对制度内容不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。为改变这种不利局面，行政部拟定了具体方案如下：

一、目的

制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，那么制度的宣贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度宣贯体系，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。

二、总体思路

建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进行二级转化，达到制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下：

（一）重点落实由行政部主导、建立集团层面的制度宣贯方式：

由行政部主导开展对集团通用制度或重要公共职能部门制度（包括已出台运行的旧制度

韶关电信企业文化宣贯工作方案

今年是中国电信企业文化宣贯年。认真学习宣传贯彻落实企业文化核心理念体系，在韶关电信各单位和广大员工中确立中国电信企业文化理念，要通过文化的力量，把广大员工的智慧和力量统一、汇集、凝聚起来，为企业的发展壮大拼博奉献，是当前企业发展的重要工作之一。为了健康有序地做好企业文化宣贯工作。使韶关电信广大员工认知，认同中国电信企业文化核心理念内涵，并转化为自觉的实践行动，对建设有鲜明特色的韶关电信创新文化,提升综合实力具有十分重要的意义。按照省公司党群工作部的统一部署并结合企业实际制定了“韶关电信企业文化宣贯工作方案”

一、宣贯工作的组织领导:

开展企业文化宣贯工作,在分公司党组的领导下,由党群办为主组织开展工作,其他部门配合进行,为有效地实施宣贯工作进行,经研究成立韶关电信开展中国电信企业文化宣贯工作领导小组和办公室:

领导小组: 组长:覃广安

副组长:陆根荣 胡国清 丁兆鹏 黄勇军

成员:龚子类 黎 燕 郭益平 游雪平 周洁明 李艳媚 廖鹏辉 何永强 何振培 谢伙南 阎 戎

办公室: 主任:谢伙南 成员:胡 芳

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办公室设在党群办,负责企业文化宣贯的日常工作。 二、宣贯工作的指导思想：

韶关电信企业文化宣贯工作方案

今年是中国电信企业文化宣贯年。认真学习宣传贯彻落实企业文化核心理念体系，在韶关电信各单位和广大员工中确立中国电信企业文化理念，要通过文化的力量，把广大员工的智慧和力量统一、汇集、凝聚起来，为企业的发展壮大拼博奉献，是当前企业发展的重要工作之一。为了健康有序地做好企业文化宣贯工作。使韶关电信广大员工认知，认同中国电信企业文化核心理念内涵，并转化为自觉的实践行动，对建设有鲜明特色的韶关电信创新文化,提升综合实力具有十分重要的意义。按照省公司党群工作部的统一部署并结合企业实际制定了“韶关电信企业文化宣贯工作方案”

一、宣贯工作的组织领导:

开展企业文化宣贯工作,在分公司党组的领导下,由党群办为主组织开展工作,其他部门配合进行,为有效地实施宣贯工作进行,经研究成立韶关电信开展中国电信企业文化宣贯工作领导小组和办公室:

领导小组: 组长:覃广安

副组长:陆根荣 胡国清 丁兆鹏 黄勇军

成员:龚子类 黎 燕 郭益平 游雪平 周洁明 李艳媚 廖鹏辉 何永强 何振培 谢伙南 阎 戎

办公室: 主任:谢伙南 成员:胡 芳

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办公室设在党群办,负责企业文化宣贯的日常工作。 二、宣贯工作的指导思想：

制度宣贯实施方案

目前公司各级规章制度（特指行政部管理的行政管理制度体系）的宣贯，未建立自上而下的多级宣贯体系，多由各部门自行跟进组织开展，且实际宣贯效果如何，未得以验证，往往问及员工，却对制度内容不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。为改变这种不利局面，行政部拟定了具体方案如下：

一、目的

制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，那么制度的宣贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度宣贯体系，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。

二、总体思路

建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进行二级转化，达到制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下：

（一）重点落实由行政部主导、建立集团层面的制度宣贯方式：

由行政部主导开展对集团通用制度或重要公共职能部门制度（包括已出台运行的旧制度

制度宣贯实施方案

目前公司各级规章制度（特指行政部管理的行政管理制度体系）的宣贯，未建立自上而下的多级宣贯体系，多由各部门自行跟进组织开展，且实际宣贯效果如何，未得以验证，往往问及员工，却对制度内容不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。为改变这种不利局面，行政部拟定了具体方案如下：

一、目的

制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，那么制度的宣贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度宣贯体系，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。

二、总体思路

建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进行二级转化，达到制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下：

（一）重点落实由行政部主导、建立集团层面的制度宣贯方式：

由行政部主导开展对集团通用制度或重要公共职能部门制度（包括已出台运行的旧制度

篇一：企业文化宣贯情况汇报(信息公司)

****信息工程有限公司

企业文化宣贯情况汇报

为有效推动集团公司“****”文化深入人心，使广大员工认知、认同****企业文化核心理念内涵，并转化为自觉践行的核心价值。根据集团公司统一部署，结合公司实际情况，开展了一系列 “****”文化的宣贯工作，现将具体开展情况汇报如下：

一、高度重视，加强领导

在参加完集团公司组织的企业文化内训师培训后，公司迅速召开总经理办公会，认真学习《关于印发****集团企业文化手册的通知》及《****企业文化手册》，研究部署系统学习、宣贯及推行企业文化的各项工作，制定了《****信息工程有限公司企业文化宣贯实施方案》。明确了宣贯的重点目标、内容、具体实施计划等内容。实施方案的制定，为公司的宣贯工作提供了强有力的理论和方法指导，为日后具体工作的开展提供了保障。

二、加强宣贯，推进落实

（一）组织开展“宣贯集团公司企业文化培训班“活动 7月8日，公司组织了“****文化宣贯第一期培训班”。公司中层以上人员共计38人参加了此次培训。培训由规划企管部经理*****主讲，对****文化的内涵进行了详细的解

读，对集团的核心价值观、企业理念及行为准则等进行了全面的讲解。此次培训，是信息工程公司组织对

篇一：企业文化宣贯工作总结

企业文化宣贯工作总结 集团公司宣传部：2009 年是我矿企业文化建设的关键一年。一年来，我们在集团公司、股份公司的正确领导下， 以科学发展观为指导，深入贯彻落实 集团公司企业文化宣贯工作实施方案和会 议精神，着眼于内强素质，外塑形象，通过不同层次、形式多样的企业文化宣贯工作，宣传贯彻了华煤企业文化核心理念，为矿井持续健康发展提供了文化动力和智力支持。我们的主要做法和工作总结是：精心部署，科学谋划，构建企业文化宣贯运行机制 2008 年 12 月 30 日，集团公司企业文化宣贯动员大会召开之后，我矿于 2009 年元月 9 日召开了企业文化宣贯动员大会。会上，成立了矿长、书记担任组长，安全矿长和工会主席任副组长的企业文化宣贯工作领导小组，工作小组下设企业文化建设办公室，按照科室管理，独立开展工作。随后，我们制定下发了砚北煤矿《企业文化建设实施细则》，对企业文化宣贯项目建设的立项、报批、施工、监管等进行了明确的规定，理顺了工作机制和流程。制定下发了《企业文化宣贯实施方案》，对企业文化宣贯的目标、意义提出了要求，对全年的宣贯活动进行了安排和部署。接着，我们又制定下发了《 2009 年企业文化宣贯工作要点》，推出

篇一：企业文化宣贯情况汇报(信息公司)

****信息工程有限公司

企业文化宣贯情况汇报

为有效推动集团公司“****”文化深入人心，使广大员工认知、认同****企业文化核心理念内涵，并转化为自觉践行的核心价值。根据集团公司统一部署，结合公司实际情况，开展了一系列 “****”文化的宣贯工作，现将具体开展情况汇报如下：

一、高度重视，加强领导

在参加完集团公司组织的企业文化内训师培训后，公司迅速召开总经理办公会，认真学习《关于印发****集团企业文化手册的通知》及《****企业文化手册》，研究部署系统学习、宣贯及推行企业文化的各项工作，制定了《****信息工程有限公司企业文化宣贯实施方案》。明确了宣贯的重点目标、内容、具体实施计划等内容。实施方案的制定，为公司的宣贯工作提供了强有力的理论和方法指导，为日后具体工作的开展提供了保障。

二、加强宣贯，推进落实

（一）组织开展“宣贯集团公司企业文化培训班“活动 7月8日，公司组织了“****文化宣贯第一期培训班”。公司中层以上人员共计38人参加了此次培训。培训由规划企管部经理*****主讲，对****文化的内涵进行了详细的解

读，对集团的核心价值观、企业理念及行为准则等进行了全面的讲解。此次培训，是信息工程公司组织对

新窑公司企业文化宣贯工作情况汇报

我公司自认真宣贯集团公司企业文化以来，按照集团公司统一部署，坚持以人为本，坚持求真务实，在继承本公司企业文化的基础上创新思路，分层次，分步骤地对集团公司企业文化进行宣贯推广。

在宣贯推广的过程中，从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，都做到了周密组织、有序推进，严格落实。总结近期的宣贯工作，我们主要做了以下几个方面的。

一、党政高度重视、完善了各项工作机制，保证宣贯落实

自2008年12月29日，集团公司召开企业文化宣贯动员大会后，我们及时组织领导班子成员对宣贯大会的精神进行学习，讨论研究公司内部宣贯方案，成立了宣贯领导小组和办公室。3月4日我公司召开了宣贯彻集团公司企业文化动员大会，公司领导及100多名科队级干部参加了大会，并对如何落实好宣贯集团公司企业文化提出了具体要求。 我公司认真组织企业文化宣贯领导小组的同志学习了集团公司党发[2008]77号关于学习宣贯和推广应用《华亭煤业集团公司视觉、听觉、理念、行为规范识别系统》的通知。为使宣贯工作真正落实到基层，我公司经周密研究制定下发了《新窑公司宣贯集团公司企业文化实施细则》，并将《华

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亭煤业集团公司企业文化手册》下发到

XX公司企业文化建设

实 施 方 案

为深入贯彻“学习实践科学发展观”重要思想和党的十七大精神，进一步加强我公司企业文化建设，积极推进文化强企战略，提高企业的创新力、凝聚力和核心竞争力，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展和稳定。根据《鹤岗矿务局多种经营总公司三年发展规划》的总体部署，经公司党总支研究决定在2012年开展“企业文化建设推进年”活动，具体实施方案如下： 一、指导思想

坚持以“学习实践科学发展观”重要思想和党的十七大精神为指导，以培育久恒公司公司企业理念为核心；以构建和谐企业,提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标；以创建学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点；建设具有多经特色的企业文化，为推进企业科学、持续、和谐发展提供强有力的文化支撑。 二、基本思路

围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推进“三个规范”，实现“四个提升”。

一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业发展环境，推进企业科学、持续、和谐发展；

两个重点：就是坚持与企业的管理机制相结合，与企业安全生产相结合，突出管理文化和安全文化；

三个规范：就是要进一步规范企业视觉识别系统、理念识别系统、

行为识别系统，树立企业良好形象；

四个提升：就是要通过企业