酒吧营销每天工作流程

篇一：出纳日常工作内容

出纳日常工作内容

1、出纳员身处管理现金和使用现金的“前沿阵地”，负有直接的、重要的现金管理职责。因此要按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务。认真贯彻落实国家财会制度法规，集团公司及分公司财会制度的有关规定，负责银行账户管理相关工作，掌握项目银行账户资金情况及内部账户资金情况。

2、负责财务专用章或支票名章的保管，实行公章与私章分开管理，严禁公章与私章一人保管。在分公司财务章由出纳保管，人名章由财务部部长保管。在项目上如果只有一个财务人员，财务章由财务人员保管，人名章放项目经理处，由项目经理保管

3、负责办理提取现金业务，现金的保管，按规定控制现金库存量，收取的大额现金当日送存银行

分公司出纳员每月根据各项目报的现金使用计划向外部银行申请现金使用量，出纳人员填写提取现金审批表、外部现金支票

4、负责日常报销，依据会计凭证办理现金或银行支付业务

出纳人员根据审核无误、签字齐全的原始单据给予报销，对于不符合规定和不真实的记账凭证，要拒绝付款，并向报销人提出纠正。

分公司规定对于单张发票金额超过1000元的，不能用现金进行报销，要使用支票，经办人要打借款申请单，借款申请单的填写：首先经办人把部门、借款人、借款

文件编号 JD-YL-001-2008 A/1 2008/10/20 219/304 娱乐部运营管理标准手册 版本/版次 制定日期 页 次

九、酒吧部管理制度和工作流程

酒吧规章制度

1. 遵纪守法、遵守社会公德和职业道德.自觉遵守酒吧内制定的各项规章制度.岗位值责.出品标准.服从上级领导指示，同事之间团结合作.平等待人.对工作尽职尽责. 2. 员工必须按时上下班,工作时未经经理或主管批准不得迟到.早退或擅离工作岗位,经常迟到或早退者视情节轻重论处。

3. 员工必须按照规定的时间表当班工作,如需调换班次必须征得部门经理或主管签字批准,否者按旷工处理.

4. 当班时间不得在酒吧内接待亲友,如遇困难或特殊情况应立即向经理或主管请示汇报.

5. 员工应提前十五分钟到酒吧开班前会以方便上岗.工作时间内应穿着规定的制服,仪容仪表,礼貌礼节应符合规定的标准.

6. 当班时间内不能当客人面吵架,不能使用粗鲁.下流语言.牢固树立:宾客至上,服务第一的思想.时刻牢记:客人永远是对的!

7. 当班时在酒吧台拾到任何财物或客人遗留的物品必须交当值经理或主管,如私藏客人遗留的物品,将按开除处理.

华瑞国际酒店管理公司 · 《娱乐部运营管理标准手册》

咨询主管每天工作计划

咨询主管每天工作计划1

一、年度学校工作计划中指导思想：

以教育部下发的《关于加强中小学心理健康教育的若干意见》及《中小学生心理健康教育指导纲要》为指导，坚持育人为本，根据中小学生生理、心理发展特点和规律，运用心理健康教育的理论和方法，培养中小学生良好的心理素质，促进他们身心全面和谐发展。 二、年度学校工作计划目标

中小学心理健康教育的直接目标是提高全体学生的心理素质，最终目标是促进学生人格的健全发展。结合学生实际，确立我校的具体工作目标如下： 1、了解自我

目前普遍存在仅以学业成绩作为评价学生优劣标准的情况，导致不少学生自我形象偏低，自信心不足，严重阻碍着学生的素质成长。针对这一现象，心育工作应注重帮助学生了解自我，接纳自我，对自我的形象进行整体认识，让学生从学业自我形象、社会自我形象、情绪自我形象、体能自我形象等方面进行整体认识，找出自己的优势与劣态;帮助学生自尊、自爱、自强、自立，树立自信心。发挥出自己的潜能，实现人生价值。 2、培养良好的学习适应能力

当前由于学习适应性不强，而沦为学业不良的学生日渐增多，培养学生良好的学习适应能力就显得日趋重要。心育工作应致力于开展协助学生制定

"

行政经理平时应该做的事：

1、制定和审核战略；

2、抓队伍的执行效率；

3、密切关注企业生存环境的变化。

行政经理每天必须做的：

1、总结自己一天的任务完成情况

2、考虑明天应该做的主要工作

3、了解至少一个行政岗位情况或进行相应的指导

4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤

5、记住公司一名员工的名字和其特点

6、每天必须的报表（行政、安全、人事、总务等）

7、考虑自己一天工作失误的地方

8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高

9、应该批复的文件

10、看一张有用的报纸

行政经理每周必须做的：

1、召开一次部门例会

2、与一个主要职能岗位进行一次座谈

3、与一个你认为现在或将是公司骨干的人交流或沟通一次

4、向你的老板汇报一次工作

5、对部门各个岗位进展总结一次

6、召开一次与行政有关的办公会议

7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法

8、检查上周纠正措施的落实情况

9、进行一次自我总结（非正式）

10、熟悉生产的一个环节

11、整理自己的文件或书柜

12、与一个非公司的朋友沟通

13、了解相应的财务指标的变化

14、与一个重要的客户联络

15、每周必须看的报表

16、与一个经销商联系

17、看一本杂志

18、表扬一个你的骨干

行政经理每旬必须做的事：

1、请一个不同的员工吃饭或喝茶

工部门：记录 分类

作

日填表日期：完成状况

志

表待解决问题 工作时间量 (分钟)

姓名：

职位：

工作项目记录

工 作 内 容

日 常 例 行 工 作

上 午

下 午

当日工作总结

明日工作展望

建议或说明事项

工 作 日 志 表

备注：

一、每日工作报表请用当日日期命名，不敷填写时请自行增列。

二、请于每日下班前填写，如遇紧急或外出事务于第二天补回。

填表人签字：部门主管：

酒吧营销工作报告 关键词：工作报告,酒吧,营销

酒吧营销工作报告 介绍：工作结束了，需要我们写工作报告，大家一起看看下面的酒吧营销工作报告吧！　　酒吧营销工作报告【1】　　各高层领导及董事华哥大家下午好！在此借呢个平台同大家拜个早年：祝大家身体健康！工作顺利！心想好事成！以下是本人总结20XX年的工作报告：　　一、员工存在不和谐不团结，对公司的设备设施未能做到了如此掌、

酒吧营销工作报告 详情：

[免费论文：www.lwlwlw.com]

　　工作结束了，需要我们写工作报告，大家一起看看下面的酒吧营销工作报告吧！

　　酒吧营销工作报告【1】

　　各高层领导及董事华哥大家下午好！在此借呢个平台同大家拜个早年：祝大家身体健康！工作顺利！心想好事成！ 以下是本人总结20XX年的工作报告：

　　一、员工存在不和谐不团结，对公司的设备设施未能做到了如此掌、 对工作的流程袭统化…

　　二、部门与部门之间少协调、少沟通甚至存在勾心斗角导致工作不 到位

　　三、咨客部的带位，礼仪、礼貌、接听电话语言技巧不够、安排房/ 台出现混乱现象

　　四、在营运期间服务、卫生未能做到入微、细致化、提供不到一个 舒适环境给予客户消费

　　五、客户出现投诉未能及时处理更未做到为客户排优解难

资料员工作流程

第一部分：开工前资料

1、 中标通知书及施工许可证 2、 施工合同

3、 委托监理工程的监理合同

4、 施工图审查批准书及施工图审查报告 5、 质量监督登记书

6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、 岩土工程勘察报告 8、 施工图会审记录

9、 经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案 10、 开工报告

11、 质量管理体系登记表

12、 施工现场质量管理检查记录 13、 技术交底记录 14、 测量定位记录 第二部分质量验收资料 1、 地基验槽记录

2、 基桩工程质量验收报告 3、 地基处理工程质量验收报告

4、 地基与基础分部工程质量验收报告 5、 主体结构分部工程质量验收报告 6、 特殊分部工程质量验收报告 7、 线路敷设验收报告

8、 地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、 主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 10、 装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 11、 屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

12、 给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 13、 电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 14、 智能分部及所含子分

一、不允许带客人到DJ休息室挑DJ，不允许擅自挑退DJ（应适当推荐，与DJ经理良好沟通）。

二、十天内不上班签到或不订房者视做自动离职。

三、星期五、星期六不允许押房价；平时每一组不允许超过两间房押房价。 四、每位营销人员除招呼好主客外，一定要重视每一位副客（派卡片、留电话、记住客人姓氏、生日、爱好等）。

五、超送的酒掌握技巧性：如送半打可以送五支；送一打可以送十支；这样节约酒水，给自己留多空间。例送的酒有时可以押半打或一打暂不送，这样既可以促进消费，又可以在后面送时更有面子。

六、客人酒多时尽量留下多搞消费；酒水不多时（只剩几支）应及早脱身，避免客人要求送酒。

七、客人过生日时，一定要给客人送蛋糕和周到的为客人备好“海王金樽”护肝解酒药。

八、与客人交谈时应讲究技巧，如：察言观色、适当赞赏、投其所好、求同存异；另要适当多些幽默笑话调动气氛，谈到不开心时善于转移话题。 九、严格遵守订房制度，不得占房、订空房，否则受到处罚，自己订的房可以优先翻房。

十、遇事要冷静，遵循层次管理，有理也要“饶人”，不得大吵大闹，体现出良好的个人素质。 十一、

营销人员应掌握好基本专业知识，如硬件使用、点歌、酒水知识、划拳、色盅等。 十二、

做好迎送工作，如客人未

酒店成本控制部每天工作步骤和工作程序

1. 审核手工收货记录：

1) Daily Market List:

审核Market List 的订货数量，根据前一天的采购品种和数量，审核本日

的采购数量，要求前一天的采购数量较大，本日原则上不予采购，除非厨房能够提供具体原因，比如有宴会等。

审核Market List的采购价格，所以价格必须按照批准的采购价格执行。 审核是否有无效涂改现象，所有更改必须有厨师长签字。

所有Market List单必须有厨师长签字和成本控制经理签字。

2) 采购订单

审核采购订单有无涂改现象、是否有有效批准人的签批。

采购订单的注销是否合乎手续，是否有登记。

收货记录的签收: 必须由部门经理签字或由部门经理指定的人员签字方

可生效。

3) 零星采购

审核是否有有效的送货单，送货单必须有供应商名称、所送货物的名称、

数量和使用部门经理或其指定收货人的签字。

2. 每天按照手工收货记录，审核录入电脑系统的收货记录，检查项目、数量、

规格、金额是否正确。

检查入帐期间是否与会计期间一致。

检查录入数量是否与手工收货记录的数量一致。

检查录入的项目、规格、单价是否与手工收货记录一致。

检查收货记录是否录入人的签字。

3.

河南盈盛置业有限公司

营销策划工作流程 项目立项 [策划部、产品研发部] 市场调研与分析 地块价值分析 调整 项目总体定位 销售目客户定位产品定位及建议 [策划部、产品研发部] [产品部、规划设计单位、规划设计顾问] 规划设计概念方案 [策划部、营销策划经理、总监] 项目总体营销策略广告活动客户媒体方案设计 反 馈 阶段营销策略实施与执行 [策划部、策划总监、经理 详细方案 施工图 [广告部、策划部、广告公司] 营销结果与市场反馈[产品研发部、销售部河南盈盛置业有限公司

市场研发部工作流程图

初步研究判阶 资源条件整合及判断 依据定位做市场调查

初步营销框架 规划设计方