某企业人力资源战略规划方案

企业人力资源管理战略规划

（一） 企业竞争战略的分析

阐述企业竞争战略分析的基本依据，以及选择竞争策略的依据和支撑点。

工作程序和方法：

1、 分析企业是属于技术开发型竞争战略或是人力资源开发型竞争战略。前者是以职能组织为中心，主要依靠技术工程师；而后者是以团队为中心，主要依靠作业小组长和操纵者。两种竞争战略发展的最后结果是：前者形成有形资产的积累；后者鼓舞了员工的士气，建立了融洽的劳动关系。（内部策略）

2、 企业要在市场竞争中生存发展，可视具体情况采取产品廉价竞争策略或产品独特性竞争策略。廉价竞争策略是以自己所生产的产品或提供的服务价廉取胜。产口若悬河独特性竞争策略是以独特性产品去占领市场。事实上，企业在确定竞争策略时，不可能“博采众长，兼而有之”，所有成功的企业都是专注某一策略，务求提高和发展企业在某一方面的竞争优势。（外部策略）

3、 企业竞争策略的四个支撑点：

（1）企业文化：

官僚式——规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可循、有法可依。企业强调结构的正规化、管理的稳定性和持久性。

发展式——强调创新和创业，组织比较松散，非正规化，一切注重发展与创新。

家族式——强调人际关系，如同一个大家庭，彼此关心爱

企业人力资源管理战略规划

（一） 企业竞争战略的分析

阐述企业竞争战略分析的基本依据，以及选择竞争策略的依据和支撑点。

工作程序和方法：

1、 分析企业是属于技术开发型竞争战略或是人力资源开发型竞争战略。前者是以职能组织为中心，主要依靠技术工程师；而后者是以团队为中心，主要依靠作业小组长和操纵者。两种竞争战略发展的最后结果是：前者形成有形资产的积累；后者鼓舞了员工的士气，建立了融洽的劳动关系。（内部策略）

2、 企业要在市场竞争中生存发展，可视具体情况采取产品廉价竞争策略或产品独特性竞争策略。廉价竞争策略是以自己所生产的产品或提供的服务价廉取胜。产口若悬河独特性竞争策略是以独特性产品去占领市场。事实上，企业在确定竞争策略时，不可能“博采众长，兼而有之”，所有成功的企业都是专注某一策略，务求提高和发展企业在某一方面的竞争优势。（外部策略）

3、 企业竞争策略的四个支撑点：

（1）企业文化：

官僚式——规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可循、有法可依。企业强调结构的正规化、管理的稳定性和持久性。

发展式——强调创新和创业，组织比较松散，非正规化，一切注重发展与创新。

家族式——强调人际关系，如同一个大家庭，彼此关心爱

企业人力资源管理战略规划

（一）企业竞争战略的分析

阐述企业竞争战略分析的基本依据，以及选择竞争策略的依据和支撑点。

工作程序和方法：

1、分析企业是属于技术开发型竞争战略或是人力资源开发型竞争战略。前者是以职能组织为中心，主要依靠技术工程师；而后者是以团队为中心，主要依靠作业小组长和操纵者。两种竞争战略发展的最后结果是：前者形成有形资产的积累；后者鼓舞了员工的士气，建立了融洽的劳动关系。（内部策略）

2、企业要在市场竞争中生存发展，可视具体情况采取产品廉价竞争策略或产品独特性竞争策略。廉价竞争策略是以自己所生产的产品或提供的服务价廉取胜。产口若悬河独特性竞争策略是以独特性产品去占领市场。事实上，企业在确定竞争策略时，不可能“博采众长，兼而有之”，所有成功的企业都是专注某一策略，务求提高和发展企业在某一方面的竞争优势。（外部策略）

3、企业竞争策略的四个支撑点：

（1）企业文化：

官僚式——规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可循、有法可依。企业强调结构的正规化、管理的稳定性和持久性。

发展式——强调创新和创业，组织比较松散，非正规化，一切注重发展与创新。

家族式——强调人际关系，如同一个大家庭，彼此关心爱护，忠心敬业，发扬企业良好传统。

市场式——强调市场导向，

人力资源战略规划

前言

人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是企业人事行动的指南和工作纲领。在战略规划层次上，人力资源规划主要涉及的内容是：企业外部环境因素分析、预计未来企业总需求中对人力资源的需求、估计远期的企业内部人力资源数量、人力资源规划的调整等，重点在分析问题。在经营计划的层次上，人力资源规划涉及对人力资源需求与供给量的预测，并根据企业人力资源的方针政策，制定具体的行动方案。

第一节 总论:

一．团队的目标

美研公司致力于为团队成员与企业社会搭建一个共同成长发展的平台，让团队成员了解自己工作企业文化，从而提高自我管理综合素质，符合社会市场的需要。

二．组织结构图

三．人力资源战略的目标：

1. 根据企业战略目标,确定人力资源战略。

2. 深入分析企业人力资源面临的内外部环境,发现问题和潜在风险,提出应对措施。

3. 合理预测企业中长期人力资源需求和供给,规划和控制各业务板块人力资源发展规模。

4. 规划核心人才职业生涯发展,打造企业核心人才竞争优势。

5. 规划核心 / 重点专业 / 技术领域员工队伍发展,提高员工综合素质。

6. 提出人力资源管理政策和制度的改进建议,提升整体管理水平。

四．人力资源战略内容：

1、招聘与配置，这部分主要通过招聘前期准备，招聘过

人力资源战略规划案例

二○一○年二月二日

前

言

期望通过人力资源战略规划: 期望通过人力资源战略规划: 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是： 中期的(3 中期的(3年) ; 确定HR重点问题； 确定HR重点问题； 设定处理问题的模式。

鉴于人力资源管理是一个复杂的 系统工程， 系统工程，而目前我们的水平有 要确保规划的科学性、 限，要确保规划的科学性、先进 性和可行性， 性和可行性，务需外部专家介入

前从HR部门的角度看： HR管理至少涉及三个维度 如何整合总部及下 属公司的HR职能， 提升集团人力资源 管理水平？ 职能层面

言从CEO的角度看： 如何发挥HR管理的杠 杆作用？做到何种程 度？集团层面

业务层面 业务层 面

从业务部门的角度看： HR管理如何适应业务 拓展，帮助实现业务 目标？

HR战略 HR战略规划结构 战略规划结构集团战略 HR战略 HR战略分析 战略分析 H

论人力资源战略规划对现代企业的意义

摘要：企业要想取得可持续的健康发展，必须改变由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求，提升到企业发展的战略层面，使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持，将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标。要实现这一点首先应对人力资源战略规划及其意义有一个深刻的认识。

关键词：人力资源 战略规划 意义 在激烈的市场竞争中，企业为了寻求发展，需要从企业的外部环境和条件出发，根据企业自身的实际情况，在明确企业的目的、经营宗旨和目标的基础上，制定出切实可行的总体发展战略，并根据主客观条件的变化，对战略目标和战略措施进行必要的适时调整，才能登高望远，把握战略全局，充分发挥企业的竞争优势。从企业战略管理的不同层次上看，企业的职能战略是由人力资源、市场营销、技术开发、生产制造、财务管理等战略构成的。在这些战略中，人力资源管理战略是核心战略。

人力资源是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。它是企业在一定时间、空间条件下，劳动力数量和质量的总和。人力资源战略是实现企业发展战略目标重要的支撑系统。人力资源战略通常泛指在企业未来的发展中，人力资源开发与管理的总体方向、工作目标和主要任务，而人力资源战略规划

《某集团公司人力资源5年战略规划》

上海施乐公司未来五年 人力资源战略规划

（2006-2010）

《某集团公司人力资源5年战略规划》

中国复印机行业现状

复印机在各种办公场合和现代公共服务中必不可少， 随着当代高新科技的迅猛发展，近年来复印机产品也迅速 更新换代。 我国复印机企业主要分布在中南、华东和华北三大 地区；从企业性质看，外商和港澳台投资企业所占比重较 大。我国复印机行业小型企业较多，大中型企业较少，且 大型企业多为外商和港澳台投资企业。 目前国内有销售彩色复印机的厂商主要是东芝、理 光、富士施乐、佳能和夏普。

《某集团公司人力资源5年战略规划》

上海施乐公司现状

上海施乐复印机有限公司作为一个引进美国先进技术的合资 企业，旨在发展和提高我国复印机制造工业，以促进中国办公自 动化设备的发展。公司在引进先进技术的同时，也引进了美国现 代化企业的先进管理，并结合我过市场现状，形成了一套严谨的 营销、管理和经营策略。 上海施乐公司是一家中美合资企业，也是国内唯一一家在复 印机行业集机器、光异样、消耗材料制造开发和市场营销为一体 的企业。 作为一家技术密集型企业，上海施乐公司确立“以质量取胜” 的原则，并明确了公司的使命和目标：“制造、

《某集团公司人力资源5年战略规划》

上海施乐公司未来五年 人力资源战略规划

（2006-2010）

《某集团公司人力资源5年战略规划》

中国复印机行业现状

复印机在各种办公场合和现代公共服务中必不可少， 随着当代高新科技的迅猛发展，近年来复印机产品也迅速 更新换代。 我国复印机企业主要分布在中南、华东和华北三大 地区；从企业性质看，外商和港澳台投资企业所占比重较 大。我国复印机行业小型企业较多，大中型企业较少，且 大型企业多为外商和港澳台投资企业。 目前国内有销售彩色复印机的厂商主要是东芝、理 光、富士施乐、佳能和夏普。

《某集团公司人力资源5年战略规划》

上海施乐公司现状

上海施乐复印机有限公司作为一个引进美国先进技术的合资 企业，旨在发展和提高我国复印机制造工业，以促进中国办公自 动化设备的发展。公司在引进先进技术的同时，也引进了美国现 代化企业的先进管理，并结合我过市场现状，形成了一套严谨的 营销、管理和经营策略。 上海施乐公司是一家中美合资企业，也是国内唯一一家在复 印机行业集机器、光异样、消耗材料制造开发和市场营销为一体 的企业。 作为一家技术密集型企业，上海施乐公司确立“以质量取胜” 的原则，并明确了公司的使命和目标：“制造、

目录

一、阿里巴巴公司的企业战略 ....................................................................................................... 2 （一）、公司简介： ................................................................................................................... 2 （二）、企业的外部环境分析： ............................................................................................... 2

1、一般环境分析（PEST分析）： .............................................................................. 2 2、行业环境分析（波特五力模型）： ............................................

目录

一、阿里巴巴公司的企业战略 ....................................................................................................... 2 （一）、公司简介： ................................................................................................................... 2 （二）、企业的外部环境分析： ............................................................................................... 2

1、一般环境分析（PEST分析）： .............................................................................. 2 2、行业环境分析（波特五力模型）： ............................................