技改项目备案管理实施办法

扬州至绩溪高速公路广德至宁国段路基工程第六合同段安徽省巢湖市路桥工程有限公司

项目部安全生产管理实施办法

编制：

审核：

批准：

日期：二〇一六年五月十日

目录

一、项目安全管理总目标 (3)

二、安全管理组织机构 (4)

三、安全管理体系 (4)

四、安全责任 (5)

五、施工安全管理责任制 (7)

六、施工安全技术管理 (18)

七、会议制度 (20)

八、安全生产资金 (20)

九、工程保险 (21)

十、公务车和机械设备的安全管理 (21)

十一、施工现场的安全管理 (22)

十二、项目部雇用民工的安全管理 (23)

十三、安全防护设施及用品的购置、使用与管理 (24)

十四、安全教育与培训 (24)

十五、安全检查 (25)

十六、安全管理台帐和报表 (27)

十七、工伤事故报告与处理 (27)

十八、应急救援预案 (28)

十九、考核与奖惩 (29)

二十、资料的整理与归档 (31)

2

第一章、工程概况

安徽省扬州至绩溪高速公路广德至宁国段全长38.3km。项目区位于广德县西及西南、宁国市东，为丘陵区和皖南中低山区，地势总体特征是南部高，北部低，地形起伏较大，为地貌类型有河谷平原、微丘、重丘和低山等，地形与地貌类型复杂。根据设计批复，本项目采用高速公路标准建设，设计时速100km/小时

扬州至绩溪高速公路广德至宁国段路基工程第六合同段安徽省巢湖市路桥工程有限公司

项目部安全生产管理实施办法

编制：

审核：

批准：

日期：二〇一六年五月十日

目录

一、项目安全管理总目标 (3)

二、安全管理组织机构 (4)

三、安全管理体系 (4)

四、安全责任 (5)

五、施工安全管理责任制 (7)

六、施工安全技术管理 (18)

七、会议制度 (20)

八、安全生产资金 (20)

九、工程保险 (21)

十、公务车和机械设备的安全管理 (21)

十一、施工现场的安全管理 (22)

十二、项目部雇用民工的安全管理 (23)

十三、安全防护设施及用品的购置、使用与管理 (24)

十四、安全教育与培训 (24)

十五、安全检查 (25)

十六、安全管理台帐和报表 (27)

十七、工伤事故报告与处理 (27)

十八、应急救援预案 (28)

十九、考核与奖惩 (29)

二十、资料的整理与归档 (31)

2

第一章、工程概况

安徽省扬州至绩溪高速公路广德至宁国段全长38.3km。项目区位于广德县西及西南、宁国市东，为丘陵区和皖南中低山区，地势总体特征是南部高，北部低，地形起伏较大，为地貌类型有河谷平原、微丘、重丘和低山等，地形与地貌类型复杂。根据设计批复，本项目采用高速公路标准建设，设计时速100km/小时

XXXXXXXXX公司

项目部安全管理办法

二0 XX年XX月XXX日

项目部安全生产管理实施细则

XXXXXXX公司—————————《项目部管理手册》——————————安全管理

项目部安全生产管理实施细则

目 录

第一章 总则………………………………………………………………3 第二章 项目部安全管理总目标…………………………………………3 第三章 安全管理组织机构………………………………………………4 第四章 安全管理体系……………………………………………………4 第五章 安全责任…………………………………………………………5 第六章 施工安全管理责任制……………………………………………7 一、项目经理部安全生产职责…………………………………… 7 二、各科室安全生产职责………………………………………… 7 三、各级人员安全生产职责………………………………………11 第七章 施工安全技术管理…………………………………………… 18 第八章 会议制度……………………………………………………… 20 第九章 安全生产资金……………………

甘肃省交通运输厅政府采购管理实施办法

第一章 总 则

第一条 为了加强省交通运输厅所属机关事业单位政府采购管理，规范政府采购行为，提高政府采购资金的使用效益，促进廉政建设，根据《中华人民共和国政府采购法》及国家和省上有关法规和规章制定本办法。

第二条 本办法适用于省交通运输厅（以下简称“厅”）所属的与省财政部门发生预算缴款、拨款关系的机关、事业单位和社会团体（以下简称“采购单位”）。

上述单位按预算管理权限和经费领报关系分为主管单位、二级单位和基层单位。

第三条 政府采购工程进行招标投标的，适用招标投标法，应执行《招标投标法》以及交通运输部和省建设行政管理部门的规定。 第四条 采购单位使用财政性资金或与财政性资金配套的资金，采购纳入政府集中采购目录以内或采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为均属于政府采购范围，应按照规定的采购方式和程序实施政府采购。

财政性资金包括财政拨款和国家有关部门拨入的专项经费。 与财政性资金相配套的资金是指采购单位的自有资金。

第五条 政府采购应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

1

第六条 厅属单位的政府采购按采购地点和级别分为省级政府采购和单位所在地的政府采购（以下简称：“当地政府

关于贯彻落实干线公路建设质量管理

十项举措的实施方案

根据湖南省公路管理局干线公路建设推行质量安全“10+5”管理举措的精神，为进一步促进干线公路施工的制度化、规范化、程序化。我项目部结合本项目实际情况，特制定本干线公路建设质量管理十项举措的实施方案。

一、组织机构

项目部成立了干线公路建设质量管理十项举措领导小组 组长：朱飞雪 副组长：张思亮

成员：戴唱强 杨建新 贾金华 杨丽萍 李杰 戴林彪 曹紫奎 符石桥 于海仓 喻彬晋

领导小组负责本项目的具体实施工作。 二、本项目工程质量安全管理特点

1、线路设计平均每公里平曲线半径3.67个，最小平曲线半径45米，设计竖曲线平均每公里6.4个，最小半径1306米，最短坡长100米，最大纵坡7%。线路基本上沿S331、X045旧路走向，绝大部分的路基由加宽和平纵面调整，路基加宽里程长，加宽宽度小。有些路基不能满足压路机轮宽，需加大旧路基台阶的开挖，加大了试验难度和增加了试验频率，施工难度加大。

2、边通车边施工，施工难度加大。 3、沿线经过村庄多，村民干扰大。

工程项目管理责任目标考核实施办法

1．目的

提高项目管理水平，统一对项目经理的激励方式， 为规范项目管理模式，

强化项目日常管理工作，增强对质量、成本、资金的管理和全国履约的意识，

提高项目的经营创造能力，同时实现总部对项目的服务与控制渠道畅通，特制

定办法。

2．试用范围

本办法适用于公司所属各工程项目。

3．工程项目管理目标策划与责任分工

3.1各工程项目，都应按照公司的要求，实行项目策划制度，进行项目前期策

划，并按策划方案组织实施，实现公司对业主的承诺。

3.2在公司主管项目管理的副总经理领导下，项目管理部牵头组织项目策划或

委托高级项目经理组织策划，经公司主管领导审定实施。

3.3 确定项目管理责任目标：根据项目业主的要求和项目本身的实际情况，确

定项目经理部应该达到的管理责任目标，主要包括以下几项：

3.3.1质量目标：由项目管理部与项目经理共同确定。

3.3.2工期目标由项目管理部与项目经理部共同确定。

3.3.3安全目标：执行公司的考核目标。

3.3.4 资金回收率：执行公司统一的考核目标。

3.3.5 项目制造成本：由合约报价部按照标价分离的原则，结合实际造价水平、

分包方式、技术难度等因素核定项目制造成本、项目毛利率。

3.3.6 项目消费资金：由人力资源

服务评价体系管理实施办法

（征求意见）

第一章总则

第1条：为了提升服务质量，树立良好的社会服务形象，努力打造“公交都市”建设示范工程，确保乘客测评满意度达80%以上。公交集团在试点推出刷卡评价器的基础上，在所有公交车上推出二维码互动式评价体系。

第2条：服务评价体系由集团企管部、行风办、南京智慧交通信息有限公司共同管理、实施。其主要职责如下：

1、行风办主要负责管理流程、互动回馈、数据应用等工作；

2、企管部主要负责系统硬件设备维护、业务拓展等工作；

3、智慧交通负责系统软件更新、开发等工作。

第二章管理流程

第3条：服务评价体系分集团、所属公司、分公司、车队四个层级，每个层级分别授权管理。

第4条：各个管理层级安排专人负责此项工作，每天登陆评价系统查看数据，对数据进行分析、梳理、排序，有针对性做好服务工作。发现异常数据、异常情况立即反馈信息；发现影响安全、稳定等重要信息，立即报告领导。

第5条：乘客留手机号码评价满意或不满意，都要给予回

复，回复率达100%。集团行风办负责电话回访。

第6条：各个管理层级每月出一份统计、分析报表，对热点、难点问题进行有效整改。

第三章互动反馈

第7条：深入宣传发动，提高市民知晓率:

1、借助“公交进行时”栏目，在车载显示屏上滚动播放；

北京住总集团公司工程总承包部工程项目目标责任管理办法 ZHZ-ZCB-RL-01

北京住总集团公司工程总承包部 工程项目目标责任管理办法

（暂行）

1．总则 1．1目的

为进一步规范项目管理目标责任制，明确项目经理部在工程项目管理及企业年度生产经营工作中的责、权、利关系，完善项目管理激励机制与约束机制，减少项目管理过程风险，提高工程总承包部项目经理部综合管理水平和管理效率。按照集团公司关于工程项目管理实施办法的精神，促进项目经理部按照“自揽工程、自筹资金、自主经营、自负盈亏、自我发展”的经营方式发展，促进“职业化工程项目管理团队”建设，保证工程项目施工合同履约，保证项目管理各项责任目标的实现，最终实现企业经济效益，提高企业及项目经理部社会信誉，特制定本办法。 1．2管理原则

1．2．1“自主经营、自负盈亏”原则

项目经理部按照“自主经营、自负盈亏”的原则，负责工程实体、施工现场及配套生产生活区域的具体经营生产管理工作，并逐步向“自揽工程、自筹资金”的方向发展。 1．2．2项目经理定位原则

项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的授权委托代理人，是项目经理部各项经营和管理责任目标实现的第一

第一章总则

第一条为打造平安*县，构建和谐社会，推动我县乡镇、村庄平安建设扎实有效地顺利发展，根据中央、省、市平安建设活动有关文件精神，特制定本实施办法。

第二条平安建设实行等级化管理，由县平安建设领导小组及其办公室（办公室设在综治办）负责组织实施。

第三条平安建设等级化管理坚持公平、公正、公开的原则，科学管理，实行量化管理，确保平安建设活动深入进行。 第二章平安标准

第四条按照平安建设考核情况，将全县各乡镇和各行政村分为“平安乡镇”、“不平安乡镇”和“平安村庄”、“不平安村庄”。其中“平安乡镇”和“平安村庄”各分为三级、二级和一级三个级别。。

第条二级平安乡镇标准： （一）、本辖区行政村中三个级别平安村庄要达到行政村总数的75%以上，其中一级平安村庄要达到行政村总数的35%以上，二级平安村庄要达到行政村总数的20%以上，三级平安村庄要达到行政村总数的20%以上； （二）、刑事案件万人发案率低于万分之三； （三）、专职治安巡防队伍健全，且能基本发挥治安防范作用； （四）、群众对社会治安状况的满意率和基本满意率达到90%以上。 第十条一级平安乡镇标准： （一）、本辖区行政村中三个级别平安村

巨鹿县医院

新技术、新业务管理实施办法

为了提高我院医疗技术水平，增强医院的科技实力，为医院提供可持续发展的动力和源泉，医院鼓励职工积极开展新技术、新项目，造福本辖区的人民群众。同时，为了加强新技术、新项目的规范化和科学化管理，特制定此管理实施办法。

一、申报程序

(一)科室要对拟开展的新技术、新项目进行检索，了解该项目是否是医院以前从未开展过的技术、项目以及在国内外的进展情况和所处学术地位。并定出切实可行的实施方案，填写《巨鹿县医院新技术、新项目准入申请表》，报医学伦理委员会讨论。

(二)由医学伦理委员会对申请项目进行讨论，根据巨鹿县医院伦理委员会章程作出讨论决定。

二、检查考评

伦理委员会根据新技术、新项目的实施方案，对该新技术、新项目进行检查、考核和年终考评，并纳入目标管理。

三、评审和奖励

每年年底，医院将对本院独立开展的新技术、新项目，并取得显著社会效益和经济效益，达到相当级别水平的优秀新技术、新项目给予奖励。

(一)报奖程序

1、每年年底，由所在科室填写优秀新技术、新项目奖申报书，写明开展该新技术、新项目的目的、创新性、技术难度、所处学术地位、技术内容、两个效益等情况，报医教科。

2、由医教科负责组织院医疗质量管理委员会进