建设工程现场管理制度

工程现场管理制度

为了加强现场各项管理工作，使之规范化、程序化、制度化，进一步提高工程项目管理水平，从而优质、高速地完成工程项目建设，根据国家、上海市有关工程管理的规范、规定及公司有关管理条例，特制定本制度。

参与华润臵地（上海）公司开发项目的所有工程建设单位，包括设计单位、监理、总包、分包等，均须遵守本制度。业主有权视工程情况随时调整和完善本制度。

1. 管理人员和施工队伍管理

1.1.

1.2. 所有施工队伍进场，必须提前3天以书面报监理、业主认可，不得擅自进场。 施工单位进场后，3天内分别向监理和业主提交项目管理架构表、管理人员简历、相关证书复印件、管理人员联系方式表格，项目负责人必须具有公司法人代表委托书。

1.3. 施工单位进场后，5天内分别向监理和业主提交主要分包单位、主要材料供应商和试验、检验单位的营业执照、资质证书复印件。

1.4. 施工单位进场后，20天内提交劳动力进场计划，并提前7天分别向监理和业主提交所有进场的特殊工种人员和班组长以上人员名单，内容包括姓名、身份证号、暂住证号、工种及特殊工种上岗证复印件；具体各工种施工人员上报人数。

1.5. 经业主认定的项目管理班子，没有特殊理由不得随意调整。如遇特殊情况，个别人员需要调整，施工单位应

工程现场签证管理制度

1、总则

1.1 为合理控制工程成本，维护现场签证的严肃性，明确各级签证经办人员的职责，便于办理工程结算及决算，保障参建各方的利益，根据本工程实际情况,并结合鲁能集团有关规定，特制定本制度。

1.2现场签证是施工合同管理的核心内容，现场签证可视为补充协议，具有与协议书同等的解释权，是合同结算的重要依据。

1.3现场签证实行分级授权管理，明确和规范现场签证的内容、范围以及现场签证人员的资格、责任和权限及签发的程序。

1.4凡违背现场签证管理规定的，追究现场签证人员的责任并给予处罚。 1.5施工承包商至少应在事后的5天内提交签证申请,否则视为承包人主动放弃,建设单位将不再给予现场签证及调整现场签证的内容。 2、工程现场签证的定义和范围

2.1工程现场签证（以下简称“现场签证”）是指：施工过程中出现与合同规定的情况、条件不符的事件时，针对施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未包含，而施工过程中确须发生费用的施工内容所办理的签证（不包括设计变更的内容）。

2．2 本办法所称现场签证的适用范围。通常情况下，只对以下内容进行现场签证：

2.2.1不可预见施工环境条件下新采取的特殊技术措施费，如：特殊工程

启东海工船舶工业园关于完善工程建设

现场管理制度的通知

各施工单位、监理单位、业主代表：

为了加强对海工船舶工业园工程建设的管理，规范现场管理制度，确保各项工程建设有序推进，结合园区工程建设现场管理的实际情况，特制定本制度。

一、对施工单位的管理制度：

1、出缺勤制度。各在建工程的项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员等，按照投标时的承诺名单必须到位。如果未经申报批准，擅自更换项目经理和其他成员的，根据合同规定的金额予以处罚。上述人员在施工期内按月出勤率必须达到90％以上，凡在90％以下的，按合同约定罚款，由业主代表和现场监理考核实施。

2、请销假制度。严格执行请销假制度，项目经理有事请假，一天的向业主代表请假，二天以上向园区分管领导请假；其他人员有事向业主代表请假。项目部所有成员有事请假，均必须事先内部协调，做好移接交，确保工程不受影响。违反规定，未履行请假而擅自离岗，项目经理罚500元／次，其他人员罚200元／次。

3、会议制度。园区规划建设局决定召开的会议，通知指定人员到会的，因未履行请假手续或未经批准而缺席的，项目经理罚500元／次，其他人员罚200元／次。由建设局考查执行。

4、材料准入制度。所进的各种原材料必须符合设

管线建设工程管理制度

一、管线工程建设模式

信息管线集约化建设主要采取联合建设的模式。即由各电信运营单位共同组成项目投资主体，由市信息管线集约化建设管理办公室委托恒基公司具体组织实施项目的前期准备、工程管理、工程验收、工程结算、交付使用等环节。

二、管线工程管理部门

恒基公司工程科是管线工程管理的职能部门和责任部门。其主要职责：

1、根据市信息管线专业规划和城市建设或改造进程，对市区信息管线集约化建设进行统一规划、统一建设、统一维护管理。

2、组织参与信息管线工程项目的调研、立项、报批等前期准备工作。做好各电信运营单位对工程管孔需求确认意见的汇总。

3、根据项目规模确定招投标方式选择设计单位和施工队伍，负责编制招投标文件和订立合同文件。

4、全面负责项目工程的组织实施，对工程项目实施过程中的进度、质量、成本、安全进行全面控制。

5、负责项目工程所用管材、井圈井盖、控制箱等主要器材的采购和使用监管，减少损耗，实现降本增效。

6、负责组织工程预验收、竣工验收和预决算审核及工程资料的收集、整理、归档等工作。

三、管线工程例会制

为控制工程施工进度、质量和成本，协调各电信运营单位、施工方、监理方相互关系，加强施工管理，应定期召开工程例会。

工程例会议

现场管理制度

一、销售人员专业形象和礼仪、仪表

（一）仪容仪表

因售楼人员直接与客户打交道，代表开发商和楼盘形象，所以仪容、仪表显得十分重要，要求每位从事售楼人员都要自觉地使自己的外表保持整齐、清洁和悦目。工作前应做好以下几点：

1、身体整洁：勤洗澡，保持身体清洁无异味，所用香水也不宜特别刺激； 2、容光焕发：注意饮食卫生，劳逸结合，保持精神饱满； 3、适量化妆：女性售楼人员须化淡妆，化妆须适当而不夸张； 4、头发整洁：经常洗头，做到没头屑，头发梳理整齐； 5、口腔清洁：保持口气清新；

6、双手整洁：勤剪指甲，经常洗手，适当涂些肉色透明指甲油，但指甲内不得有污垢，保

持双手卫生；

7、制服整齐：制服常换洗，穿着要整齐，大方。 （二）工作着装与职业女性化妆

1、正式员工上班时统一着公司制服，着装整齐、清洁得体，男员工领带打结的大小、 长短与个人身材相适应，松紧适度舒适，长短以不超过皮带为宜。（含三粒以上对 扣的西服，最下边的一粒扣子通常不必扣上）。所有白色衬衫不可有花纹或条纹, 非正式人员无统一制服应着与制服相近的上班服装。

2、发型应梳理干净整齐，发型样式要与我们的销售工作相称，给客户以稳重、值得

第一章、项目组织机构及管理规定

第一节、监理单位资质及监理人员资质保证制度

一、监理单位资质是监理单位实力的体现，要保证按有关建设管理部门核定的业务范围承担监理业务。因此，在监理项目部办公室应按规定保存监理单位与监理项目有关的有效资质材料复印件（监理单位资质证书、营业执照）以接受有关部门监督检查。

二、现场监理人员，应具备以下资质材料复印件备查：

1、总监理工程师：必须具备中级以上职称，并将职称证书复印件留置现场。

2、现场必须保证专业配套齐全，专业进驻人员不少于建委规定最低数量。

3、进场专业人员必须持证上岗。项目组内经培训（或考试注册）的专门人员根据项目规模有见证资格证书的不少于1~2人；有监理员专职培训的不少于2~3人。资格证书应复印留置项目组备查。

第二节、开工令签发制度

一、工程开工令必须由施工单位提供经审批的《上岗许可证》以及有关建设规划的线线、规划建设批文，以及经施工队技术部门签章齐全的开工报告，交监理项目部总监审核。

二、开工报告审批前，监理工程师应认真检查确认以下资料齐全，并报项目部总监。

1、供工程开工的前期施工准备工作已经完成（三通一平条件具备）；

2、有关开工前期审批资料已经齐全；

3、提供施工的设计施工图及有关文件是否齐全，设计院设计资质与

邯郸市春风房屋修建公司施工现场操作工人管理制度

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，强化安全生产管理，加强企业职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，根据《建筑法》和《安全生产法》等要求，特制定本制度。

施工现场操作工人责任制度

一、热爱本职工作，努力学习劳动卫生和安全生产知识，提高自身的政治、文化、技术水平和操作技能，自觉遵守各项规章制度及安全操作规程。 二、遵守劳动纪律，服从领导，工作时思想集中。坚守岗位，未经培训不得从事本工种作业，严禁酒后上岗作业，不得在禁止烟火的地方吸烟、动火。未经批准不准随带易燃、易爆物进入施工现场。

三、严格执行操作规程，不得违章作业、野蛮施工，对违章指挥有权拒绝，并有权制止他人违章作业。

四、使用并爱护生产设备、防护实施和防护用品。正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽，穿工作鞋，高处作业必须系好安全带。正确使用安全设施、器具、机械设备，对自己所搭设的安全防护设施有安全直接责任，未经允许不得任意拆除和随意变动。

五、积极参加安全生产各种活动，提出合理化建议，揭露批评安全生产工作中的缺点和问题。

六、发生工伤事故要立即报告，并保护现场。配合事故调查，吸取教训，做

商场现场管理制度

目录：一、商户入场管理

二、商品管理 三、运营管理 四、人员管理 五、联营商品结算制度 六、商户退场管理 七、合同管理制度 八、保证金制度

九、违反本规定的处理办法

为了保障商场有秩序经营，促进商场及经营业户共发展，特制定本制度： 一、商户入场管理

1、商户入场需具备相关行业的经营资质和条件，提供真实、合法、有效的资信材料，不得有伪造、欺瞒行为。

2、商户须认同商城的经营理念和营销策略，严格遵守商城的各项制度，能够保持持续热忱经营。

3、商户签署入场协议后需缴纳履约保证金作为合同权利的保障。 4、商铺、专柜装修需服从商场的统一规划，装修方案须经审批后方可实施。

5、实施装修、改造工程应选用专业的装修队伍和符合要求的装修材料，并做好现场安全防护工作，必须有专人负责。

6、商户入场应配置足够的营业人员和运营设施，营业人员须经商城的考

1

核培训取得上岗证后方可上岗，并受商场及商户双重管辖，费用由商户承担。

7、商户应服从商城的统一安排，在规定的期限内，按照商场的要求入场装修、上货，统一时间开业经营。

8、商户入场应在许可的经营范围内组织商品入场，货源要充足，结构合理，保证质量。

二、商品管理

1、商品进场需经商场检验部门验收合格

现场签证管理制度 为了加强对工程投资的管理,有效控制工程造价和合理控制施工进度,现将工程现场签证作如下规定：

一、工程签证是承包人、项目业主双方履行合同的一个重要组成部分,是办理工程结算的重要凭证之一,是控制造价和调整的重要依据。

二、工程签证分为经济签证和工期签证。

三、工程签证的范围

1、经济签证范围:

(1) 用于工程建设的辅助项目费用。指非合同承包范围内的临时施工便道,抢修道路,以及承包人应项目业主要求代做的零星小项目。

(2) 非承包方责任的设计变更原因造成已完工程的返工损失费,包括已完工程的费用和拆除、清理费用。

(3) 承包人应项目业主要求代支付的费用.指一次代支付在3000元(含3000元)以下小额赔青费或赔偿费等。

2、工期签证范围

(1) 因项目业主的原因造成承包人无法连续施工而延误工期;

(2) 因重大设计变更造成工程量增加,或返工而使承包人增加作业天数;

(3) 因不可抗力因素造成工程停工或缓建的。

四、工程签证的内容

1、事件的由来:包括时间,地点,参与人员和事件的简要

情况;

2、计量,计价的依据及金额;

3、项目业主,承包人和监理人(或其他当事人)等各方经办人员共同签字确认手续;

4、项目业主职能主管部门负责人或分管领导审批意见,并加盖公章确认.

编号：Q/TDR-YY-01

现场运营管理制度

1.目的

为规范运营现场的管理，依据运营部所承担的职责和技术服务工作的类别，规定了管理现场运营不同工作阶段相关工作职责的实施细则。

2.范围

适用于项目现场的运营管理工作，本制度规范了运营小组成立到设备移交过程的现场工作内容，对于托管运营项目的现场管理参照本制度执行。

3.控制程序

3.1准备阶段工作

1）运营部根据运营模式组建项目工作组，并确定负责人，运营小组需在工厂内参与设备的制造和调试工作，负责人建立项目档案。

? 结合工艺图熟悉管路；

? 结合电气图熟悉电控柜部件功能、作用； ? 调试过程中熟悉设备基本参数；

? 收集资料归入生产组装工厂调试档案夹； ? 做好《运营部项目档案目录》。

2）项目组熟悉、了解项目投标文件和合同文本，接收项目成套技术文件；项目组要熟悉以下内容：

? 清楚地了解招投标文件及合同对我方的考核要求； ? 清楚地了解各项设备设计指标参数；

? 清楚地了解设备的计划内运营费用及具体构成；

? 清楚地了解我方的责任以及在工程中涉及到的他方应承担的责任； ? 清楚地了解工程验收需要的条件； ? 清楚地了解工程部与运营部的工作结合点；

? 收集招标文件、合同文本、项目成套技