企业员工培训现状与对策分析

企业员工培训现状及对策分析

（原创，可修改）

20XX年度

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企业员工培训现状及对策分析

摘 要：XX北方实验室有限公司作为省内IT 行业的领军企业，面对行业技术发展日新月异，市场对产品、服务的质量要求不断提高，竞争日益激烈的现状，提高企业员工的素质和职业技能成为企业生存发展的关键。培训作为人力资源开发的重要环节，企业通过进行有效的培训，以此来提高员工的知识水平、产业技能和品行道德，从而提高企业的整体实力，在行业中形成核心竞争力。但在企业实施培训的过程中经常出现培训效果事倍功半的现象。企业虽然认识到员工培训的重要性，但是在培训计划的实施过程中却面临很多问题。本文通过对企业培训工作中经常出现的问题进行分析，力图提出解决方案，以推进企业培训工作水平的提高，促进企业的全面发展。

关 键 字：培训；现状；对策分析。 1. 企业员工培训现状及问题分析 1.1企业员工培训现状

现阶段企业人员流动性大，与企业的不能开展有效的培训工作有很大关系，企业内部各事业部普遍存在重使用人才，轻培养人才的情况。长久以来，企业内的培训形式仅限于岗前培训、在岗技能培训等简单的培训，缺乏系统的培训计划，没有针对企业员工的实际需求，结合各个员工的特点做出

国内的研究现状及发展趋势国外的研究现状及发展趋势

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一、序言

中小企业的发展，不仅是一个国家和地区经济发展的重要成长源，也是未来发展的希望所在。改革开放二十多年来，浙江省已发展成为中小企业大省。随着改革和发展的不断推进，全省中小企业经济总量大幅增长，经济实力明显增强，中小企业已成为浙江省经济发展的一大特色和优势，国民经济和社会发展的活跃细胞，在全省经济社会发展中起着更加举足轻重的作用。但是由于全球金融危机及自身存在的各种问题，中小企业遇到了不同程度的发展瓶颈，其中员工培训是制约其进一步发展的一个重要因素。所以当前，中小企业也对员工培训越来越重视，但是管理者素质不高及缺乏系统的培训理论知识等因素，浙江中小企业在员工培训中还是存在着不少问题。接下来让我们看看，国内外的研究现状及其发展趋势，也可以为还在摸索员工培训的中小企业提供一些借鉴。

二、国内的研究现状及发展趋势

xx（2009）提出员工培训作为企业的一项前瞻性工作，是企业通过各种形式和方法对员工进行企业文化传播、形势任务引导、基本技能培养、职业道德熏陶和科技技术的灌输，以此达到不断提高员工队伍素质和增强企业应战能力

A公司员工培训现状及对策分析

【摘要】：

企业员工培训对企业的健康发展起着举足轻重的作用，本文通过对A公司培训现状及存在问题的分析，从培训观念、培训需求、培训内容和方式、培训评估和培训效果转化等方面提出了改进A培训工作的对策和建议。

【关键词】：A公司；员工培训现状；员工培训对策

【正文】 一、引言

随着A公司规模的不断扩大，近年来员工数量越来越多，90后已成为公司的主力军，且基层干部大部分都是从内部员工提升起来的，怎样留住员工，怎样让他们在短时间内尽快提升自己的业务能力，怎样提升基层管理人员的管理能力和业务能力，已成为影响公司发展的重要因素。针对公司目前的这种情况，公司已逐渐意识到培训的重要性和价值，希望通过开展各方面系统的培训，来解决和优化目前公司运行中出现的种种问题。但发现没有达到预期的培训效果，且相差甚远，在这种背景下，本人针对A公司的培训现状及目前存在的问题，进行了初步分析，并提出了自己的改善措施，希望对A公司未来的培训能有所帮助。 二、培训基本概述 (一)员工培训的定义

培训是指提供和开发知识、技能和行为方式以满足要求的过程。具体讲就是企业

自考本科生毕业论文

论文题目企业员工培训现状及对策研究 作者姓名姜浩杰 专业名称人力资源管理

准考证号 020714152494 指导教师赵娟

内容摘要:人力资源是企业最终要的资源，通过招聘等方式找到人才，之后就需要培养人才“员工培训管理”是现代人力资源管理的重要内容，是人力资源管理的一个重要模块。一个企业是否具有竞争力，关键就是看这个企业里的人是否具有较强的竞争力和较强的工作能力。人才是企业最基本也是最重要的资源，如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。如何去针对员工进行有效的员工培训，让员工尽快融入企业，如何不失时机地对把对职员的培养和训练摆上重要位置。

本文主要以M五金公司为例，以M五金公司在员工培训这方面存在问题与不足，针对这些现象与问题给出一些相应的员工培训的措施与方法，同时希望能给存在相同问题的企业有一些借鉴的方法去解决员工培训这块的问题。

关键词:员工培训；人才；企业；人力资源

目录

一、员工培训概述及其研究 .......................................... 4

（一）员工培训管理概念及意义 .............................

自考本科生毕业论文

论文题目企业员工培训现状及对策研究 作者姓名姜浩杰 专业名称人力资源管理

准考证号 020714152494 指导教师赵娟

内容摘要:人力资源是企业最终要的资源，通过招聘等方式找到人才，之后就需要培养人才“员工培训管理”是现代人力资源管理的重要内容，是人力资源管理的一个重要模块。一个企业是否具有竞争力，关键就是看这个企业里的人是否具有较强的竞争力和较强的工作能力。人才是企业最基本也是最重要的资源，如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。如何去针对员工进行有效的员工培训，让员工尽快融入企业，如何不失时机地对把对职员的培养和训练摆上重要位置。

本文主要以M五金公司为例，以M五金公司在员工培训这方面存在问题与不足，针对这些现象与问题给出一些相应的员工培训的措施与方法，同时希望能给存在相同问题的企业有一些借鉴的方法去解决员工培训这块的问题。

关键词:员工培训；人才；企业；人力资源

目录

一、员工培训概述及其研究 .......................................... 4

（一）员工培训管理概念及意义 .............................

K公司一线员工培训现状分析及对策研究

一、 引言

在知识经济时代，人力资源、才能、知识和创造力已代替金融资本成为新的稀有资源。现代企业正面临市场瞬息万变、市场范围不断扩大的现状，市场竞争更趋激烈，因此，必须注重提高“人”的素质，发挥“人”的作用，围绕“人”来构筑企业的核心能力。培训作为开发与发展人力的基本手段，已突破其原来的教育意义，成为现代企业提升管理、增强竞争力的有效手段。

二、培训的概念及其意义

培训是根据某些人或某一阶段的工作需要，通过结合书面的讲解或其他的沟通方式，对这些员工进行教育，以达到更新他们的知识、技能、理念，提高他们的综合素质，以期影响他们的行为，提升企业的竞争力，促进团队更快、更健康地发展的行为活动。现代企业培训的意义十分重大：

1.培训是一种投资

给员工股权、福利，增加沟通、培训和成长的机会，这种趋势表明当今企业不仅是雇佣劳动的组织，而且是激励劳动者，使其劳动价值得以真正体现的场所。企业要和员工成为命运的共同体，必须对员工进行更大的培训投入。培训是一项能获得更大产出的投资，并且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出可达3美元。培训还是一种双赢投资，一方面员工的工作自觉性、积极性和创造力将

浅析我国中小企业员工培训的现状及对策

胡峻岭

福建金融职业技术学院，福建福州 350007

摘要 员工培训是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，

也是企业组织效益提高的重要途径。本文通过分析当前我国中小企业培训工作存在的员工参与面不广、培训喜欢赶潮流与工作目标相脱节、培训项目的设计与实施不合理等问题，探究可能存在的原因，并就如何解决中小企业员工培训存在问题提出几点个人的建议。关键词 人力资源管理；培训；培训效果

中图分类号 F722.2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2009）10-0024-03

企业的“企”字寓意深刻，即止于人。企业如果没有合适的人才，生命也就停止了。人才是企业发展的重要资源，企业的一切都要从“人”出发，人是企业一切活动成败的根本。所以，“以人为本”就要尊重公司里的每一个人，用好一切有能力的人，培养一切愿意进步的人，只有这样，企业才能作为一个协同作战、团结、高效、创新的团体，去适应市场经济激烈的竞争。当今知识经济时代，人才成为保持企业可持续发展的最重要的资源，而培训则常常是培养人才、留住人才的重要途径。“培训员工、赢得竞争”是企业的永恒主题。

浅谈现代企业薪酬管理现状与对策分析

摘要：当今时代的竞争归根到底是人才的竞争。企业只有留住高能力的人力

资本,才能在激烈的竞争中拥有一席之地,才能求生存求发展。如何有效地进行人力资源管理与开发,合理配置使用人才与激发员工潜能,留住人才,用好人才,已成为每个企业当前的重要课题。薪酬制度在任何公司都是管理的一个主要内容。一个企业需要有一定竞争能力的薪酬吸引人才,同时需要有效的薪酬政策来留住人才。

薪酬管理是人力资源管理的核心。薪酬制度科学合理与否，与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性，更能促使员工努力实现企业目标，并能提高企业效益。本文探讨了目前中小企业薪酬管理的现状及存在的问题，强调企业应结合实际情况，具体问题具体分析，对本企业的薪酬制度进行改革,并提出了解决的方案。

关键字：薪酬管理；中小企业；问题与对策

一、 目前中小企业薪酬管理的现状 （一）、企业薪酬体系的优点

1、 企业现行的工资制度比较适用和合理。由于大部分企业现行的工资制度基本上按标准进行管理及分配，具有一定的实用性。

2、津贴、福利的发放与管理严格遵照明确的规章制度。 3、绩效评估等各

论文题目：中小企业员工培训的问题、成因与对策

作者姓名： 周媛媛

所学专业： 人力资源管理

准考证号： 0 1 2 1 1 0 2 6 3 8 2 0

指导教师： 陈志广

二零一三年 五 月

目 录

自学考试本科生毕业 论 文

内容摘要 .................................................................................................................................................. 4 一、引言 .................................................................................................................................................. 5 二、中小企业员工培训存在的问题 ................

浅谈某某企业的员工培训存在的问题及对策分析

[摘

要]培训为提高员工基础知识和专业理论素养方面发挥了很大作用,从而为

企事业单位创造更多更大的工作效率。而培训制度就是相对于专业技能培训而言制定的一系列培训理念、方案。。目前,我国企业在职工培训中仍然存在着一些问题，应采取多方面措施，完善培训机制，提高培训效果。本文以杭州化纤（集团）公司为例，对在职员工的特点和培训存在的问题进行分析，并对其培训的问题和漏洞提出相应的对策，得出结论，企业员工培训是企业最重要的人力资本投资，同时说明对投资员工培训的理论与实践具有积极作用。

[关键词] 在职培训/培训制度/原因/对策

随着知识经济的发展,员工培训越来越受到企业的重视,甚至成为企业发展壮大、吸引优秀人才的决定性因素之一。目前, 无论单位，首先实行企业化运作的单位,面临着前所未有的机遇与挑战,机会与风险并存,对于高素质公司员工队伍的需求也更为迫切。在这种情况下,公司员工培训制度的建立与完善必须提到相当重要的地位。但是，目前一些企业，随着发展规模的不断壮大，一些问题却日益突出，特别是员工的培训工作，却越来越不受到重视，甚至被认为是浪费时间和金钱，把员工当作机器一样简单地劳作。

一、 目前企业员工培训中