盈利性医院财务流程

晴隆县人民医院财务报销

规定及流程

依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》及财政部颁布的《内部会计控制规范》、《事业单位财务规则》、《事业单位国有资产管理暂行办法》及《医院财务制度》、《医院会计制度》等法规，为建立规范的经济工作程序，按照“统一领导，集中管理”的原则，提高医院资金的使用效益，进一步完善各种费用的审批权限，为加强医院内部管理，规范医院财务报销行为，合理控制费用支出，根据医院的具体情况，特制订本规定。 第一条 总则

（一）、医院的一切财务收支活动必须严格遵守国家的法律法规和财务规章制度。

（二）、医院的经费开支权限应体现“统一管理、分级负责、集中控制”的原则，执行“三重一大”的规定，坚持财务开支授权审批、层层负责的原则，分管副院长可审核在各自的工作权限范围内发生的各项费用。

（三）、加强财务科的管理职能，医院的各项资金必须纳入财务科统一管理，不允许帐外帐和私设“小金库”。

（四）、医院各科室的费用在使用前，需事先提出计划，经有关院领导的批准、审计部门审核合格后才能予以付款。

（五）、凡医院对外的一切开支均以取得合法的原始凭证为依据。由经办人（签明具体情况）、审核人、财务负责人签字后报送领导审批，然后由院长（负责

会计做账流程

一、会计作帐流程 1、根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，审核无误 后，编制记账凭证。 2、根据记账凭证登记各种明细分类账。 3、月末作计提、摊销、结转记账凭证，对所有记账凭证 进行汇总，编制记账凭证汇总表，根据记账凭证汇总表登 记总帐。 4、结账、对帐。做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符。 5、编制会计报表，做到数字准确、内容完整，并进行分 析说明。 6、将记账凭证装订成册，妥善保管。

二、记账凭证 1、必须具备如下内容 (l)填制凭证的日期：收款凭证和付款凭证的填制日期要按货币资金 的实际收入日期、实际付出日期填写；转账凭证的填制日期可以按收 到原始凭证的日期填写，也可以按编制记账凭证的日期填写。 (2)凭证编号：记账凭证必须编号，有利于查找。 (3)经济业务摘要：摘要是对经济业务的简要说明。 (4)会计科目：会计科目是账户的名称，正确使用会计科目是进行 账务处理的基础环节。 (5)金额：记账凭证所列金额是会计核算的基础，关系到会计账簿、 会计报表的正确与否。为此，计算必须准确，书写清楚、符合要求。 (6)所附原始凭证的张数：原始凭证是编制记账凭证的依据，必须 在记账凭证上填写所附

借款管理规定及实施细则

(一) 出差借款：因公司业务或领导需要应出差的人员，需在出

差返回15个工作日内办理报销还款手续。

(二) 其他临时借款，如业务费、周转金等，借款人员应及时报帐，除周转金外其他借款原则上不允许超过15个工作日借支。

(三) 各项借款金额超过5000元应提前一天通知财务部

备款。

(四) 借款未还者原则上不得再次借款，逾期未还借支者转为

个人借款从工资中扣回。

(五) 建立借款内部管理报告及台账制度。财务人员在每月10、25日前对上月末按公司规定应该归还借款的单位和个人进行清理, 并通知有关部门领导及时催收，业务经办人在接到超期还款通知后，应及时归还，如不按规定及时还款的个人应及时通知总经理并扣发其当月工资。

下附借款流程图

邯郸市卓成房地产开发有限公司

借款审批流程图

费用报销管理规定及实施细则

日常费用主要包括车燃费、差旅费、交通费、办公费（含

固定资产）、业务招待费、培训费、资料费等，以上支出内容适用于《费用报销单》进行报销

费用报销的一般规定

(一) 财务报销必须是合法、有效的发票或收据，白条一律不予报销。特殊情况，购买货物金额较小，不能取得合法、有效的发票或单据，由经办人在白条上写出缘由，报总经理签字，方可报销。所

有发票或收据的报销，

浙江森马服饰股份有限公司财务分析 之

盈利能力分析

2014—2015 学年度第 一 学期

选修课程：财务报表分析

学 院： 自动化学院 专业班级：自动化专业（卓越工程师）1301班 姓 名： 鲁梦如 学 号： 3113000993 任课教师： 杨诗炜

2014 年10月

森马服饰财务分析之盈利能力分析

一、 服饰行业背景

目前我国经济的持续增长，伴随人们消费观念的转变和购买能力的提高，方便舒适，显示自我的休闲服饰成为人们的首选。据不完全统计，目前我国休闲服饰专业生产厂家已打万余家，休闲服饰品牌多达2000多种，生产区域主要分布在广东、福建、浙江、山东等地。据推算，目前休闲服饰的销售额占全国整个服装业的18%左右，由此可见，休闲服饰在我国的服装产业中渐居主导地位，并且正在成为服装行业新的增长点。九十年代初期，佐丹奴，真维斯，堡狮龙等香港品牌率先进入内地市场，专卖店以

? 财务付款审核流程

第一步，业务经办部门经办人员负责根据合同、发票、清单等资料办理《付款审批单》、《费用报销单》，并经业务部门负责人审核后送交财务资产部资金管理会计；

第二步，资金管理会计收到《付款审批单》，审核是否有资金支付计划，属于计划内支付项目，正常签审后传递给业务主办会计，对计划外支付的原则上予以退回（确因生产急需的除外）。

第三步，业务主办会计审核票据是否合规、发票填写项目是否完整正确、与合同要求付款条件是否相符、资料是否完备等等，对存在问题的及时告知业务经办人，无异议后签审传回业务经办人员。

第四步，业务经办人员按照领导分级审批权限完成审批后，将所以付款资交业务主办会计，办理付款；

第五步，业务主办会计办理付款时，若取得的发票为增值税专用发票，业务主办会计应将增值税专用发票交税务管理会计在航信税务系统中认证，认证通过后即可制作付款凭证。

第六步，付款凭证及原始凭证送主管会计审核。 第七步，出纳付款。

? 关于付款流程的几点说明

结算就是对业务的审核确认的过程，有的业务需要先办理结算确认相关业务量和结算总价后方能走付款审批流程，有的业务只须几个部门联合验收，业务量和单价、总价均在合同中有明确约定，这类业务可直接凭几个部门确认的验

员工招聘流程图

科室填写《用工申请表》 医院根据需要拟定招聘计划上报

人事科审核是否在人员配置之内

在人员配置内的招聘需求上报院领导批准

进入正常招聘 应聘者填写《医院员工聘用登记表》

人事科组织进行 面试评估 推荐 不接受

根据审批结果医院重新拟定招聘计划 上级人事部门审批 拒绝 对应聘者婉言谢绝 人事、医务、 护理部门评估 接受

人事科决定录用

院长审批

同意聘用

新员工入职流程图

人事科通知员工 入职 培训 体检 人事科通知体检不合 不合格 格不予录用

合格者 人事科通知员工报到 带上

ⅩⅩ县人民医院制度流程管理规定

1．目的:

为了规范各类制度、流程的编订、修订、发布、使用管理，确保制度和流程的严肃性和时效性，特制定此规定。 2．范围:

本规定适用于ⅩⅩ县人民医院制度、流程的制定、审核、批准、发布修订、废止的管理。 3．原则：

3.1目的性原则：制度的出台是服务于医院管理的需求，杜绝形同虚设的制度；

3.2精简性原则：制度结构合理、格式严谨划一、条文简洁精要，杜绝冗长臃肿，模棱两可的 制度；

3.3时效性原则：制度的制定、修订、废止应当及时，确保最大程度地贴近管理的需要，但制度更新应当考虑新旧衔接和继承的问题。 3.4衔接性原则：医院各部门制定的制度应当与医疗相关法律法规、技术操作规范、诊疗指南等为依据，不能有冲突或者违背。

3.5规范性原则：制度的制定、修改、废止应当严格遵循程序进行，杜绝随意和随机的管理行为。 4．职责:

4.1医院各分管院长负责制度流程审批、签发。 4.2医院办公室负责所有制度的下发、存档和废止的管理，特殊文件、

制度报上级卫生行政部门备案。 5.1 制度的范围:

5.1.1医院规章制度、医疗质量管理制度、应急预案、流程等。 5.1.2各科室内部规章制度、流程和岗位说明书、临时性、阶段性且仅局限于部门

财务情况说明书

XXXXXXXX公司XXXX年X月财务情况说明书

一、企业生产经营的基本情况

(一)(,)主要业务范围是:

xxxxxxxxxxxxxxx

(,)公司成立时间为XXXX年X月。

(,)公司从业为员为XXXX人，以XX人员为主体，设有XXXX部、XXXX部、XXXX部、XXXX车间。其中大部分为XXXX人员。

(二)本年度生产经营情况:

本年度的主营业务收入是XXXX收入，以XXXX业务为主。在XXXX方面开展工作，预计能完成营业额XXXX万元，利润XXXX万元

(三)对企业业务有影响的知识产权的有关情况:

XXxXxxxxxxxxXxXXXXXX

(四)开发、在建工程项

1

目的预期进度及工程竣工决算情况。

xxxxxxxxxxxx

(五)经营中出现的问题与困难

XXXXXxxxxxxxXxxXxxxxxxxX

或:目前公司经营情况平稳正常。无需要披露的其他业务情况与事项。

二、利润实现、分配及企业亏损情况

(一)营业收入分析

1、按产品类型分析主营业务收入，我公司本年累计销售收入XXXX万元，有XXXX收入，上年同期实现销售收入XXXX万元。同期变动数XXXX万元。上年主营业务成本XXXX万元。公司本年累计发生主营业务成本XXXX万元。

2、按产品销售结构分析

(二)

ⅩⅩ县人民医院制度流程管理规定

1．目的:

为了规范各类制度、流程的编订、修订、发布、使用管理，确保制度和流程的严肃性和时效性，特制定此规定。 2．范围:

本规定适用于ⅩⅩ县人民医院制度、流程的制定、审核、批准、发布修订、废止的管理。 3．原则：

3.1目的性原则：制度的出台是服务于医院管理的需求，杜绝形同虚设的制度；

3.2精简性原则：制度结构合理、格式严谨划一、条文简洁精要，杜绝冗长臃肿，模棱两可的 制度；

3.3时效性原则：制度的制定、修订、废止应当及时，确保最大程度地贴近管理的需要，但制度更新应当考虑新旧衔接和继承的问题。 3.4衔接性原则：医院各部门制定的制度应当与医疗相关法律法规、技术操作规范、诊疗指南等为依据，不能有冲突或者违背。

3.5规范性原则：制度的制定、修改、废止应当严格遵循程序进行，杜绝随意和随机的管理行为。 4．职责:

4.1医院各分管院长负责制度流程审批、签发。 4.2医院办公室负责所有制度的下发、存档和废止的管理，特殊文件、

制度报上级卫生行政部门备案。 5.1 制度的范围:

5.1.1医院规章制度、医疗质量管理制度、应急预案、流程等。 5.1.2各科室内部规章制度、流程和岗位说明书、临时性、阶段性且仅局限于部门

速达软件财务流程

每个财务人员都应该了解此流程，更应该了解相关的财务软件，目前稍有规模或管理水平高一点的企业均采信息化管理，你应该知道如何使用软件和如何设置，只要凭证制作正确，其余一切由计算机完成：凭证-汇总-明细账-总账-各种报表等。首先来了解财务流程是非常有必要的。 一、大致环节：

1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。 2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。 3、根据记账凭证登记明细分类账。 4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表 5、根据科目汇总表登记总账。

6、期末，根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。

如果企业的规模小，业务量不多，可以不设置明细分类账，直接将逐笔业务登记总账。实际会计实务要求会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账中。而总账中的数额是直接将科目汇总表的数额抄过去。企业可以根据业务量每隔五天，十天，十五天，或是一个月编制一次科目汇总表。如果业务相当大。也可以一天一编的。 二、具体内容：

1、每个月所要做的第一件事就是根据原始凭证登记记账凭证（做记账凭证时一定要有财务（经理）有签字权的人签字后你在做），然后月末或定期编制科目汇总表登记总账（之所以月末登记就是因为要通过科目汇总表试算平衡