班组建设工作计划和实施

第1篇：班组建设 工作计划

搞好企业班组建设，必须要有创新的思路与举措

班组是企业最基本的生产单元，是企业管理工作的最终落脚点、实践点。企业要发展，安全来护航。为此，搞好班组工作，就成为企业管理者们迫切探讨的课题，我以为搞好班组工作应做好以下几个方面：

一、提高班组长的综合素质。

班组长自身素质的高低直接影响着班组的经营管理，火车跑得快，全靠车头带。这就要求我们的班组长必须要有高度的事业心和责任心，既要精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作管理方法。只有这样才能有效的带动班组成员,形成合力，共同搞好班组工作。班组长做为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注重学习安全知识，还要带头严格执行各项规章制度。要学会善于与班组成员沟通的能力，做到遇事不乱，处事不变。对待班组成员如同对待自己的家人，要学习“金牌班长”白国周同志22年如一日，以单位为家，视工友为亲人。要经常与工友交流交心，与工友做朋友做知己。处事公平公正，对事不对人。尤其在班组奖金分配上要按制度办事，做到一碗水端平。工作中以身作则带头起表率作用，只有这样才能被班组职工所尊重、信任，班组的工作才能顺利完成。如物资供应处每年对班组长进行一次民主测评，通

全面建设学习型班组

晋阳选煤厂电气车间检修班

二ОΟ八年六月

“做知识化职工”是世界科技发展对职工提出的要求。面对我国产业结构调整和市场经济形势的快速发展，职工自学成才、终身学习势在必行。今年，选煤厂电气检修班以集团公司和厂两级精神为指导,以班组管理为切入点，精心打造学习型班组，充分提高全员的政治素质，文化素质、业务素质、身体素质，

一、深化学习型班组建设，着力解决生产难题

如何使职工勤奋自觉、积极主动的学习，让知识技能为我所用，班组首先着力营造适宜的学习氛围。班组从构建学习室，到着眼班组建设、民主管理及日常维检工作，购置科普资料及专业技术书籍，征订各类报刊杂志以供职工工余学习。积极听取职工意见、建议，极力完善学习型班组的外部环境。

其次采用了灵活的学习方法。经民主评选，把大家公认的技术大拿和车间技术员聘请到班组内，与职工建立师徒关系，徒弟主动接受师傅的考核要求，开展专题性学习活动，并纳入竞赛机制。每季度根据各徒弟的学习效果来奖励师傅。活动中班组还要求职工干活前多问几个“为什么”，内容包括安全、技术、工艺流程等，即职工上岗前不仅劳保工具齐全，随身还携带笔记本，把平日的问题、难点、实际处理故障的方法及班组长、安全员技术员在现场随机提出的一系列问题，统统记入

全面建设学习型班组

晋阳选煤厂电气车间检修班

二ОΟ八年六月

“做知识化职工”是世界科技发展对职工提出的要求。面对我国产业结构调整和市场经济形势的快速发展，职工自学成才、终身学习势在必行。今年，选煤厂电气检修班以集团公司和厂两级精神为指导,以班组管理为切入点，精心打造学习型班组，充分提高全员的政治素质，文化素质、业务素质、身体素质，

一、深化学习型班组建设，着力解决生产难题

如何使职工勤奋自觉、积极主动的学习，让知识技能为我所用，班组首先着力营造适宜的学习氛围。班组从构建学习室，到着眼班组建设、民主管理及日常维检工作，购置科普资料及专业技术书籍，征订各类报刊杂志以供职工工余学习。积极听取职工意见、建议，极力完善学习型班组的外部环境。

其次采用了灵活的学习方法。经民主评选，把大家公认的技术大拿和车间技术员聘请到班组内，与职工建立师徒关系，徒弟主动接受师傅的考核要求，开展专题性学习活动，并纳入竞赛机制。每季度根据各徒弟的学习效果来奖励师傅。活动中班组还要求职工干活前多问几个“为什么”，内容包括安全、技术、工艺流程等，即职工上岗前不仅劳保工具齐全，随身还携带笔记本，把平日的问题、难点、实际处理故障的方法及班组长、安全员技术员在现场随机提出的一系列问题，统统记入

电气车间“管理型”班组建设工作计划

电气车间为深入落实集团公司“关于素质提升全面推进班组建设”要求以及公司职代会建设“效能型”班组的精神，认真学习、贯彻落实《公司班组标准化管理办法》、《公司班组标准化管理考评管理办法及实施细则》、《公司班组记录设置规定》和《公司班组上墙示板部分内容设置要求》等，安排、部署2017年电气车间“效能型”班组建设计划。 一、意见及建议 序号 《公司班组标准化管理办法》 1 班组标准化内规定标准工作票使用率要达到100%，标准工作票的安全措施内容应运行填写合格后，班组填写防范措施，现已执行的工作票再次提交，运行还说有错误，运行自己的标准安全措施都不标准，何况检修人员提交的工作票了。 改进意见 《公司班组标准化管理考评管理办法及实施细则》 1 1.5应按照班组的性质，配齐职业劳动防护用品，种类和数量应符合劳动作业环境要求；电机班未配置电动长管呼吸器，已提多年，均未落实。 《公司班组记录设置规定》 1 2 3 4 班长记事本内的栏目需进行改进（珲春厂的记录本规范） 设备缺陷记录簿、设备统计台帐、泄漏率统计记录簿、检修技术记录簿、合理化建议记录簿、 反事故演习记录簿、 事故预想记录簿，以上班组都

电气车间“管理型”班组建设工作计划

电气车间为深入落实集团公司“关于素质提升全面推进班组建设”要求以及公司职代会建设“效能型”班组的精神，认真学习、贯彻落实《公司班组标准化管理办法》、《公司班组标准化管理考评管理办法及实施细则》、《公司班组记录设置规定》和《公司班组上墙示板部分内容设置要求》等，安排、部署2017年电气车间“效能型”班组建设计划。 一、意见及建议 序号 《公司班组标准化管理办法》 1 班组标准化内规定标准工作票使用率要达到100%，标准工作票的安全措施内容应运行填写合格后，班组填写防范措施，现已执行的工作票再次提交，运行还说有错误，运行自己的标准安全措施都不标准，何况检修人员提交的工作票了。 改进意见 《公司班组标准化管理考评管理办法及实施细则》 1 1.5应按照班组的性质，配齐职业劳动防护用品，种类和数量应符合劳动作业环境要求；电机班未配置电动长管呼吸器，已提多年，均未落实。 《公司班组记录设置规定》 1 2 3 4 班长记事本内的栏目需进行改进（珲春厂的记录本规范） 设备缺陷记录簿、设备统计台帐、泄漏率统计记录簿、检修技术记录簿、合理化建议记录簿、 反事故演习记录簿、 事故预想记录簿，以上班组都

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某公司2007年班组

建设工作计划

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经过2006年的基础年后，2007年我们所面对的是更高的要求，班组各项工作必须落到实处，每一个班组都要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。

集团也在07年的工会工作中强调了要“创建学习型班组，争做知识型职工”。在今年的班组建设中也会凸现这一点，通过这项建设活动，我们希望在公司内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一些优秀的班组和班组队伍，带动公司职工队伍整体素质的提高，促进公司更新的发展。

在今年我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、----------------精选公文范文----------------

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加快发展的重要作用，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用，推动整个公司

兆丰铝土矿公司安全生产班组建设

实施方案

一、制定目的

为建立并完善班组安全生产管理体系，加强班组安全文化和现场安全管理建设，夯实安全双基工作基础，提高安全生产管理水平，有效预防各类安全事故的发生，制定本方案。

二、指导思想

牢固树立“安全第一、预防为主”的安全理念，倡导先进的班组安全文化，建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度，强化班组安全教育和现场安全管理，深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作，提升公司整体安全管理水平。

三、组织机构

成立公司安全生产班组建设领导小组。 组 长：韩亚军

副组长：郝忠毅 高林忠 马志刚 胡斐玉 孙建兵 赵喜盛 成 员：安全环保部、综合部、生产技术部、财务部、储矿厂、西林江矿区、千峰岭矿区、质检中心等部门主要负责人。

领导组办公室设在铝土矿公司安全环保部办公室。 领导小组对此次班组安全文化建设工作负总责，统一领导班组建设的各方面工作，负责牵头组织和布臵协调，并对各工作小组工作进度和工作质量进行督促检查。

公司质检中心制样组、储矿场磅房组、质检中心化验室、质检中心取样组成立安全文化建设工作小组，组长和小组成员名单报公司安全环保部。

各工作小组成立后，要严格按照公司建设方案的统一要

计量管理的“心脏”

——XXYY燃气计量室先进事迹

XXYY燃气有限公司计量室于2010年正式成立，主要负责XX公司的民用燃气表、商业膜式燃气表及工业气体流量计的首次检定、周期检定和投诉检定，同时还担负着公司各场站压力表的首次检定和周期检定。检定工作在确保燃气计量器具正常工作、管网安全运营、气费准确收取、降低购销气差率等方面都发挥着极其重要的作用。

一、 检定工作任务完成亮点突出

近几年正是公司快速发展阶段，每年都有大量的工地需要安装燃气表，表计需求数量非常大。去年一年就有近3万块民用燃气表从计量室发出，而今年的任务量比去年又增加了很多，但人员和设备却没有增加。计量室在开会研究之后，决定改进操作方式，加快检定速度，充分利用时间，这样一来，每天的检定数量就比以前增加了一些。对于工期特别紧的工程，计量室员工在站长的组织下，牺牲周末陪伴家人的时间，甚至在国家法定节假日也放弃休息，回到工作岗位上继续工作。11月份时曾经有一次因为线路问题计量室白天停电，晚上供电，计量检定站就专门组织人员晚上加班，利用一切可以利用时间赶进度。在班组成员的共同努力下，2014年共计检定民用燃气表近3.8万块，充分保证了工程施工的正常开展。

公司各个场站以及热力公司所使用的压力表，每

篇一：班组建设工作总结

班组建设工作总结

开展班组安全建设工作以来，坚持以人为本，抓基层，打基础，不断加强班组安全建设力度，有力地推动了公司的安全发展、和谐发展和持续发展。具体做了以下工作：

一、完善制度，加强考核，促进班组建设发展

在班组安全建设上，根据上级有关规定，结合公司实际，制定了关于加强班组安全建设管理的一系列文件及考核细则，明确了班组安全建设的指导思想和建设原则，充分赋予班组长应有的地位和权利，保证了班组长在安全生产、质量管理等方面发挥更大作用。同时，为构建分工明确，相互配合，操作规范，运行高效的班组管理体系和管理机制，公司还规定了各区队跟班干部、安监员、质量验收员、群监员等在班组安全建设中的相应职责，建立了有工会组织牵头，纪委、人力、安全、生产、企管等部门的负责人参与的班组安全建设考核小组，实行分工负责制，按照考核内容和标准，每月对各基层班组进行全面考核。领导小组坚持定期听取考核小组的工作汇报，及时研究活动中出现的问题，从而在全公司形成一个“党政主导、工会运作，多方配合，全员参与”的创建工作格局。使广大干部职工认清了重点和目标，做到了有的放矢，有章可循，有规可依，从而促进了创建活动的规范化、科学化运行。

二、健全班组，改善环境，促进班组建

人力资源管理内控制度体系- JC-HR-01-06-01 山东海化建筑建材班组建设工作考核细则

山东海化建筑建材有限公司管理制度

体系名称 人力资源管理 编 码 JC-HR-01-06-01 版本号 2017-1 山东海化建筑建材有限公司班组建设工作考核细则 公司名称 批 准 人 批准依据 发布范围 发布文号 发布日期 生效日期 1 目的

全面推进“三基”工作，创建“五好”班组，规范作业标准，保障安全生产，强化员工素质，营造和谐氛围，充分发挥所属各单位、班组成员在班组建设工作中的主动性和积极性，确保公司生产经营任务和战略目标的实现。 2 适用范围

适用于公司涉及班组建设工作的所属单位。 3 编制依据

3.1《山东海化集团班组建设工作管理办法》，HR-01-06，2013。 3.2《山东海化建筑建材班组建设工作管理办法》，JC-HR-01-06，2017。 4 释义 4.1集团公司

指山东海化集团有限公司。 4.2 公司

指山东海化建筑建材有限公司。 4.3 所属单位

指集团公司所属的各分公司、站。 5 职责分工 5.1 公司党政办

a) 制订、修改公司班组建设工作考核办法； b) 组织开展年度班组