成功经理人余世维讲座

每天超过一万家企业招聘，五万个在线岗位！ http://www.9yjobtm.com 目 录

讲师介绍 2 课程表 3 第一章 传统经理人的迷思 4 第二章 领导智商（Leadership IQ） 18

第一节 更好、更快、更省 18 第二节 如何成为引爆专家 24 第三节 群体中的个别差异 26 第三章 领导情商（Executive EQ）

经理人常犯的十一个毛病!

——余世伟先生的讲课实录整理稿

(供管理者参考)

第一个管理者常犯的毛病

我们来看看管理者所犯的第一个毛病，就是拒绝承担个人的责任。我把这个事情列在第一，就是我认为这个事情最严重，所以我把它列为第一个毛病。而且我发现任何问题，探寻下去都是教育，从小教育造成的拒绝承担个人的责任。我们从小在教育当中，没有注意这个问题。以至于长大以后就拒绝承担责任。先讲一个长大的问题，回过头来讲教育的问题。我在我董事长面前，从来不提起我下属的名字。我们公司1.8万人，我们董事长管理9千，我9千，我们两个人合起来管1.8万，所以我底下有9千，我的一级干部就146个。我碰到我的董事长，从来不提起他们的名字。譬如说搞教育培训的陈总，陈光思先生，他碰到我们单总，不管讲到任何事情，单总责怪他到任何一点，他都不能提起他底下的名字，尽量不要提到他底下，潘先生与崔先生的名字。这种观念叫做负起责任。

我敢这样讲，因为我二、三十年来，我都是这样做的。所以我在董事长的面前从来不提下属的名字。我董事长也是夸过我的，我也不是生下来就什么事都做得很周到的，余总经理你小心点，我们的钢铁最近在下滑，我们公司的不锈钢厂，世界排名第四位，但是韩国的普香钢铁，最近在

经理人常犯的十一个毛病!

——余世伟先生的讲课实录整理稿

(供管理者参考)

第一个管理者常犯的毛病

我们来看看管理者所犯的第一个毛病，就是拒绝承担个人的责任。我把这个事情列在第一，就是我认为这个事情最严重，所以我把它列为第一个毛病。而且我发现任何问题，探寻下去都是教育，从小教育造成的拒绝承担个人的责任。我们从小在教育当中，没有注意这个问题。以至于长大以后就拒绝承担责任。先讲一个长大的问题，回过头来讲教育的问题。我在我董事长面前，从来不提起我下属的名字。我们公司1.8万人，我们董事长管理9千，我9千，我们两个人合起来管1.8万，所以我底下有9千，我的一级干部就146个。我碰到我的董事长，从来不提起他们的名字。譬如说搞教育培训的陈总，陈光思先生，他碰到我们单总，不管讲到任何事情，单总责怪他到任何一点，他都不能提起他底下的名字，尽量不要提到他底下，潘先生与崔先生的名字。这种观念叫做负起责任。

我敢这样讲，因为我二、三十年来，我都是这样做的。所以我在董事长的面前从来不提下属的名字。我董事长也是夸过我的，我也不是生下来就什么事都做得很周到的，余总经理你小心点，我们的钢铁最近在下滑，我们公司的不锈钢厂，世界排名第四位，但是韩国的普香钢铁，最近在

经理人常犯的十一个毛病!

——余世伟先生的讲课实录整理稿

(供管理者参考)

第一个管理者常犯的毛病

我们来看看管理者所犯的第一个毛病，就是拒绝承担个人的责任。我把这个事情列在第一，就是我认为这个事情最严重，所以我把它列为第一个毛病。而且我发现任何问题，探寻下去都是教育，从小教育造成的拒绝承担个人的责任。我们从小在教育当中，没有注意这个问题。以至于长大以后就拒绝承担责任。先讲一个长大的问题，回过头来讲教育的问题。我在我董事长面前，从来不提起我下属的名字。我们公司1.8万人，我们董事长管理9千，我9千，我们两个人合起来管1.8万，所以我底下有9千，我的一级干部就146个。我碰到我的董事长，从来不提起他们的名字。譬如说搞教育培训的陈总，陈光思先生，他碰到我们单总，不管讲到任何事情，单总责怪他到任何一点，他都不能提起他底下的名字，尽量不要提到他底下，潘先生与崔先生的名字。这种观念叫做负起责任。

我敢这样讲，因为我二、三十年来，我都是这样做的。所以我在董事长的面前从来不提下属的名字。我董事长也是夸过我的，我也不是生下来就什么事都做得很周到的，余总经理你小心点，我们的钢铁最近在下滑，我们公司的不锈钢厂，世界排名第四位，但是韩国的普香钢铁，最近在

经理人常犯的十一个毛病!

——余世伟先生的讲课实录整理稿

(供管理者参考)

第一个管理者常犯的毛病

我们来看看管理者所犯的第一个毛病，就是拒绝承担个人的责任。我把这个事情列在第一，就是我认为这个事情最严重，所以我把它列为第一个毛病。而且我发现任何问题，探寻下去都是教育，从小教育造成的拒绝承担个人的责任。我们从小在教育当中，没有注意这个问题。以至于长大以后就拒绝承担责任。先讲一个长大的问题，回过头来讲教育的问题。我在我董事长面前，从来不提起我下属的名字。我们公司1.8万人，我们董事长管理9千，我9千，我们两个人合起来管1.8万，所以我底下有9千，我的一级干部就146个。我碰到我的董事长，从来不提起他们的名字。譬如说搞教育培训的陈总，陈光思先生，他碰到我们单总，不管讲到任何事情，单总责怪他到任何一点，他都不能提起他底下的名字，尽量不要提到他底下，潘先生与崔先生的名字。这种观念叫做负起责任。

我敢这样讲，因为我二、三十年来，我都是这样做的。所以我在董事长的面前从来不提下属的名字。我董事长也是夸过我的，我也不是生下来就什么事都做得很周到的，余总经理你小心点，我们的钢铁最近在下滑，我们公司的不锈钢厂，世界排名第四位，但是韩国的普香钢铁，最近在

经理人常犯的十一个毛病!

——余世伟先生的讲课实录整理稿

(供管理者参考)

第一个管理者常犯的毛病

我们来看看管理者所犯的第一个毛病，就是拒绝承担个人的责任。我把这个事情列在第一，就是我认为这个事情最严重，所以我把它列为第一个毛病。而且我发现任何问题，探寻下去都是教育，从小教育造成的拒绝承担个人的责任。我们从小在教育当中，没有注意这个问题。以至于长大以后就拒绝承担责任。先讲一个长大的问题，回过头来讲教育的问题。我在我董事长面前，从来不提起我下属的名字。我们公司1.8万人，我们董事长管理9千，我9千，我们两个人合起来管1.8万，所以我底下有9千，我的一级干部就146个。我碰到我的董事长，从来不提起他们的名字。譬如说搞教育培训的陈总，陈光思先生，他碰到我们单总，不管讲到任何事情，单总责怪他到任何一点，他都不能提起他底下的名字，尽量不要提到他底下，潘先生与崔先生的名字。这种观念叫做负起责任。

我敢这样讲，因为我二、三十年来，我都是这样做的。所以我在董事长的面前从来不提下属的名字。我董事长也是夸过我的，我也不是生下来就什么事都做得很周到的，余总经理你小心点，我们的钢铁最近在下滑，我们公司的不锈钢厂，世界排名第四位，但是韩国的普香钢铁，最近在

目 录

讲师介绍 2 课程表 3 第一章 传统经理人的迷思 4 第二章 领导智商（Leadership IQ） 18 第一节 更好、更快、更省 18 第二节 如何成为引爆专家 24 第三节 群体中的个别差异 26

第三章 领导情商（Executive EQ） 30 第一节 绪论：领导能力的剧变

余世维经典讲座

成功经理人系列

管理者常犯的错误余世维 博士

上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、 上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理

此资料整理自： 此资料整理自：余世维网站 ( ) 整理自

余世维经典讲座

一、拒绝承担个人责任有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。 有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。

生活中有两种行动：“努力地表现”与“不停地辩 生活中有两种行动： 努力地表现”

解”。

观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手。 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手。此资料整理自： 此资料整理自：余世维网站 ( ) 整理自2

余世维经典讲座

二、未能启发工作人员任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天， 任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天， 不会引发混乱。 不会引发混乱。

主管需要感觉处处少不了他们。 主管需要感觉处处少不了他们。

未能自己训练员工，提升他们的绩效。 未能自己训练员工，提升他们的绩效。

调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。3

余世维经典讲座

“……文武争驰，君臣无事，可以尽豫 文武争驰，君臣无事， 文武争驰 游之乐，可以养松乔之寿，鸣琴垂拱， 游之乐，可以养松乔之寿，鸣琴垂拱，不言 而化

篇一：成功经理人讲座观后感

“成功经理人系列讲座”之感

最近，公司安排大家观看了余世维博士的《成功经理人》系列讲座录像，看完之后感受颇多。

余世维先生的《成功经理人》，列举了管理者经常犯的几种错误，并一一讲解，阐明道理。十一种常犯的错误如下：

1. 拒绝承担个人责任。

2. 未能启发工作人员。

3. 只重结果，忽视思想。

4. 在公司内部形成对立。

5. 一视同仁的管理方式。

6. 忘了公司的命脉---利润。

7. 只见问题，不看目标。

8. 不当老板，只做哥们。

9. 没有设定标准。

10. 纵容能力不足的人。

11. 眼中只有超级巨星。

听了上述11条的讲解后我觉得自己在如何做人、做事等方面都有了一个新的认识，下面谈谈几点体会：

一、 不能忘了公司的命脉----利润。我们的企业是以盈利为目的的

组织，利润是公司生存发展的前提，没有利润，我们何以为继？要实现盈利，就要制定相应的目标和方案，有了正确的方向，

接下来是否成功的关键就在于我们是否有成功的经理人。

二、 要勇于接受批评，承担个人责任。管理人员要勇于负起自己的

责任，协调好各种关系，使下属人尽其才。正所谓“态度决定一切”。有责任心才会端正态度，才会有效地管理，我们管理人员在面对问题的时候要能从自我开始反思------ “我

篇一：余世维讲座观后感

余世维《成功经理人讲座》观后感

经济贸易系

2012级金融保险 凌凯

学号：1202070227

2014.11.6

余世维《成功经理人讲座》观后感

随着社会的发展，在中国经济快速发展的状态下，经济模式的转变迫切需要促使职业经理人的产生。中国人才济济，但在职业经理人的这个方面却是很稀缺，下面说一下我的收获：

1.职业经理人的使命。①创造价值。每个人的存在都有自己固有的价值，作为职业经理人就在本身的价值之上去创造有别于其他人的价值，使自己的存在是独特的。②制定策略。职业经理人应该有一个灵活的思维方式，能够制定出不同的应对策略。③执行策略。职业经理人应该有一套属于自己的执行方案，并且是可以行得通的。④激励团队。三个臭皮匠顶个诸葛亮！我们应该有属于自己的团队，增强团队的凝聚力，并且提出奖励政策，这样整个团队才会有向上的动力。⑤守护企业。作为一名有职业道德的职业经理人，是把守护企业放于第一位的，不该说的不说，不该问的不问。

2.特性。①良好的职业操守，能达到职业道德和专业的规范性的一起；②成熟的职业心态，能较好的把工作情和务实作风结合；③明确的专业分工，能够拥有专业的优势；④通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬；⑤能够进入人力市场并合理