耐克swot分析营销

耐克SWOT分析

一、企业背景

1963年,俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为\蓝带体育用品公司\的公司,主营体育用品。1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。

公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--史蒂夫·普雷方丹。比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。

1959年,菲尔·奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的 斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以及其他服务人员接近100万人。

耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。耐克深知：只有运用先进

耐克营销环境分析

耐克公司营销环境分析

营销08乙

一． 耐克公司营销环境因素分析

1． 宏观环境

（1）经济环境

在经济全球化的背景下，各个行业的消费市场都在扩大。北美自有贸易协议和WTO也为对外贸易提供了良好的保障。但在经济全球化的同时，也出现了区域性的经济集团，如欧盟等，对于成员国以外的贸易对象设置了各种贸易壁垒，阻碍了耐克公司进一步拓展市场。 如今，耐克公司将大部分生产都放到了发展中国家，但是发展中国家经济发展的不稳定，不定期的经济危机，对于耐克公司的生产和销售也造成很大的影响，还有一些发展中国家的运动鞋市场尚未全部开放，一些国家仍对进入本国的外国公司运动鞋产品实行配额制度。 从美国自身的经济发展状况来看，90年代前后，美国经济开始摆脱滞涨，出现了良好的增长势头，但06年以后出现的金融危机使美国经济又遭重创，美国本土的市场必定萎缩。

（2）人口环境

近几年来全球的人口结构发生了显著的变化，人口增长的幅度趋缓，人口老龄化的现象越来越严重，而耐克的主要消费人群仍然是青少年，因此耐克所面临的市场正在陷入紧缩的形势。

发展中国家随着经济发展，人口素质不断提高，文化教育水平的提升使人们的思维方式也产生了

蒙牛乳业集团 营销环境SWOT分析第八小组：傅雅丽刘丽 秦宗飞(负责) 喻劲南 夏强

(一)~蒙牛~

知多少？

你不知道的蒙牛蒙牛乳业集团成立于1999年，2004年在香港 上市，是全球成长最快的乳品企业之一

蒙牛乳业集团在短短十几年中，创造出了举世

瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”

在诞生的一千余天时间里， 平均一天超越一个乳品企业

蒙牛拥有5万多名员工，在全国建立了40多个生产基地

从创业初“零”的开始，至 2011年底，主营业务收入实现 374亿元，年均递增 121 % 2011年产销量达到922万吨，是 中国最大的乳品供应商，同时也是全球液态奶(UHT)冠军

蒙牛的产品包括：液态奶、冰淇淋、奶粉、 酸奶、奶酪等五大类400多个品种

蒙牛产品覆盖国内市场并远销海外

2013-5-13

蒙牛热心公益，发起“每天一斤奶 强壮中国人——中国牛奶爱心行动”,为 全国1000所贫困地区小学无偿赠奶

(二)蒙牛营销环 境SWOT分析

蒙牛营销环境SWOT分析矩阵图

S 优势：地处北纬39.58—41.36度 黄金奶源带

天然无污染的 内蒙古大草原， 适宜的自然环 境，富饶的天 然牧场

先进的生产工艺 领 先的核心技术 286项拥有自主 知识产权的专 利技术

S 优势：2013-5-1

联想集团营销环境及 SWOT 分析 1 联想集团简介 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。 2005年5月，联想集团完成了对IBM个人电脑事业部的收购，成为全球个人电脑市场的 领先者，一年收入约230亿美元，服务于世界各地的企业客户和个人客户。 新 联 想 集 团 由 原 联 想 公 司 及 原 IBM 个 人 电 脑 事 业 部 所 组 成 ， 总 部 设 在 纽 约 的 PChase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联 想公司自己的销售机构、 联想公司业务合作伙伴以及与IBM的联盟， 新联想公司的笔记 本销售网络遍及全世界。 联想集团的发展大致分为三个阶段：第一个阶段是创业和生存阶段，从1984年到 1993年，柳传志凭借前瞻的战略领导完成了联想的资本积累；第二个阶段是从1994年 开始， 在解决生存问题之后，联想尝试多元化发展战略， 产品规模迅速扩大， 直到2004 年联想由一个小的公司迅速发展到一个大的公司，这是一个急速发展的阶段；2004年 之后进入第三个阶段， 联想斥17.5亿美元巨资并购IBM旗下PC事业部，开始国际化战略 发展。 2.1 宏观营销环境

风景园林与建筑学院、旅游与健康学院

《市场营销学》课程论文

题目：基于华为2015年年度财务报表所做的华为公

司SWOT分析

学号：201406010110 姓名：李蒙蒙

专业班级：旅游管理141班 任课教师：顾晓艳

2016年4月23日

基于华为2015年年度财务报表所做的华为公司SWOT分析

摘要：随着近年来对海外国际市场通讯业务的快速拓展，华为已经超过爱立信，成为全球第一大信息与通讯解决方案供应商。2015年实现全球销售收入3950亿人民币，同比增长37%；净利润369亿人民币，同比增长33%。目前，华为有17万多名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。一家始于1987年、注册资金只有2万元的小公司是如何快速成长为国际行业领先企业的？这二十多年它经历了怎样的困境与变革？它未来的发展方向又是怎样的？本文基于华为2015年年度财务报表对华为企业进行了SWOT分析，希望能从中找出一些答案。

关键词：华为；优势；劣势；机遇；挑战；对策

1 STRENGTHES优势分析

1.1 业务排名

华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，2015全年实现销售收入人民币3950亿元，同比增长37%。从最初的几十人团队到17万大

公司及项目介绍

内蒙古蒙牛乳业股份有限公司创建于1999年8月，总部设在内蒙古自治区呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区。目前，蒙牛集团已经在中国19个省区市建立生产基地共29个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶粉、奶酪五大系列400多个品项.

二、市场环境分析

（一）宏观分析 （一）人口环境

21世纪前期是中国人口老龄化发展最快的时期。 （二）经济环境： 1、经济全球化发展 2、中国经济发展持续上升

（三）自然环境（蒙牛总部所在地呼和浩特）

天然无污染的内蒙古大草原，适宜的自然环境，富饶的天然牧场，悠久的奶牛饲养历史， （四）政治法律环境

随着经济的发展，中国的法制建设也逐步走向完善完美，由于法制的作用市场也开始越来越规范，这对于蒙牛这样正规的大企业来说无疑为其发展提供了良好的环境。

（五）社会环境

随着中国经济的飞速发展，全国人民的生活水平和文化水平迅速提高，人们越来越重视营养的摄入，重视身体健康，

（二）微观分析

真果粒产品的特点： （1）?美妙的口感，时尚的产品外观（2）?牛奶水果完美搭配，营养均衡

三、竞争者分析 伊利

伊利的人才优势

伊利的资源优势与整合 伊利的机遇优势 四、STP分析 （一）市场细分 以消费者收入水平 以特定功能需求

比亚迪SWOT分析

背景分析：

随着中国经济持续不段稳定的增长，人们的收入也不段增加，人们的购车欲望就会凸显出来。因此，在中国汽车行业也是非常火爆的，各个汽车生产厂家都把目光投向这一块。常州，一个开放而又充满活力的城市，地处长三角经济圈，经济发展迅速，市民手中有充足的资金，有一种强烈的购车欲望。比亚迪作为新兴的国产汽车品牌在电池技术、销售渠道、服务体系以及价格方面都具有较大的优势，有着很强的品牌竞争力，于此同时在激烈的市场竞争中也面临着考验！

SWOT分析： 优势Strengths：

1、其最为核心：BYD的电池技术、注重环保概念，存在进一步差异化对手的可能，为其稍后推出电动跑车直接差异化对手提供了可能 2、BYD现有的成熟销售渠道及服务体系 3、BYD强有力的研发能力及成熟的团队

4、比亚迪性能及价值比非常高，耗油量非常的低，造型也更年轻化，给人的总体印象比较好。

5、车一旦改为电动车，充电较方便。环保的同时，解决跑车高油耗难题

6、敞篷运动车以其舒适视野开阔广受人喜爱也以高价格让人望而却步。越来越低的价格使更多人的购买成为可能

7、金融信用借贷服务为有激情的年轻人都买运动跑车成为可能

劣势Weaknesses:

1、在

耐克运动鞋营销策划书

专业：11级市场营销

姓名：孙孟

学号：M01114431

概要................................................................ 3 一、营销目标........................................................ 3 二、营销环境分析.................................................... 3

（一）产品市场分析 .............................................. 3 （二）消费者分析 ................................................ 3

1、消费者基本特征及够买行为分析.............................. 3 2、影响消费者购买行为的主要因素.............................. 4 （三）竞争产品分析 .............................................. 4

1.主要竞争产品分析..

耐克网络营销策划方案

目录

一、概述

1、介绍 2、品牌语言

二、市场分析

1、市场细分

1、习惯

2、消费动机

2、市场定位

1、品牌定位 2、产品人群定位 1、耐克篮球鞋 2、耐克足球鞋

3、目标市场

三、竞争分析

四、网络营销策略与实施 五、风险分析与对策

1、风险

2、对策

六、财务分析

七、网络营销实施效果评价 一、概述

NIKE

英文原意指希腊胜利女神。NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。

1、介绍

耐克是全球著名的体育用品制造商，总部位于美国俄勒冈州，生产的体育用品包罗万象：服装、鞋类、运动器材等。耐克商标图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。

耐克一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的脚踝，防止其在作剧烈运动时扭伤。

2、品牌语言

1963年，俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为\蓝带体育用品公司\

SWOT分析法案例分析

案例一：中国电信的SWOT分析

在已经过去的一年里，中国电信的新闻热点、焦点不断。电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。 中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析

自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面：

1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。1.79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务，增加收入奠定了良好的基础。

2、中国电信基础