优秀员工的十条标准

篇一：优秀员工评比标准及细节

员工评比标准及流程 一；(一)新秀员工评选标准

1、 在公司工作满1个月以上并转为正式员工的；

2、 遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；

3、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、脱岗、病事假）

4、季度考核达到80分以上的（详细说明见考核表）

5、 所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的；

6、 关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；

7、 主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；

8、 做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。

（二）、评选流程

1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商

并根据考核表选出优秀员工；

2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。

（三）、奖励标准

1、每季度评选出的新秀员工会得到公司给予的现金奖励；

2、连续俩个季度评选为新秀员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及

附加奖金；

3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。

二（一）；优秀员工评比标4，所有入选季度新秀员工的均进入年新秀员工评选|

准

1、在公司工作满6个月以上的员工

2、 遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级

优秀员工评选标准

优秀员工评选标准

篇一：优秀员工评比标准及细节

员工评比标准及流程一；(一)新秀员工评选标准

1、在公司工作满1个月以上并转为正式员工的；

2、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；

3、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、脱岗、病事假）

4、季度考核达到80分以上的（详细说明见考核表）

5、所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的；

6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；

7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；

8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。

（二）、评选流程

1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商

并根据考核表选出优秀员工；

2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。

（三）、奖励标准

1、每季度评选出的新秀员工会得到公司给予的现金奖励；

2、连续俩个季度评选为新秀员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及

优秀员工评选标准

附加奖金；

3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。

二（一）；优秀员工评比标4，所有入选季度新秀员工的均进入年新秀员工评选|

准

1、在公司工作满6个月以上的员工

2、遵守公司管理规定，对

优秀员工,主管评分表格

幸福堂文化传媒有限公司优秀员工评分表部门： 序号 1 2 3 4 5 评选指标 姓名： 综合考评评分细则 遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,月内无处罚记录 在公司供职满1月以上，月出勤率为全勤。 基本条件 完全能信任本职工作 热爱公司,自觉地维护公司利益和声誉.忠诚公司 积极参与公司组织的各项团队活动 在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分 综合评分标准 优秀 良好 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 合格 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 差 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 很差 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 部门人员评分 同事 是 否 审核部门 岗位： 审核签字

备注

主管

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

责任感 团队合作 工作态度 工作能力 工作绩效 创新精神 总结检讨 个人素养 执行能力 人际沟通 奉献精神 专业水平 技能学习 资源控制

1、重在参与，敢于向自己挑战

任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，胜负无定数，敢搏成七分。

2、重视向别人学习，取长补短

做人要积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那就太亏了。

3、要善于归纳总结

任正非与员工座谈时说，现在给你一把丝线，你是不能把鱼给抓住的。你一定要将这把丝线结成网，这种网就有一个个网点。

人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。如果你不善于归纳总结，就会像猴子掰玉米一样，掰一个，丢一个，你将没有一点收获。大家平时要多记笔记、写总结，不想进步的人肯定就不会这么做。不进步还不安分，牢骚怪话满腹，这样的人我们不接受。如果你不善于归纳总结，你就不能前进。

人是一步步前进的，你只要一小步一小步地前进，过几年当你回头总结时，就会发现你前进了一大步。

4、实事求是地做职业生涯设计

强调员工要“爱一行，干一行”，你不爱就别干。同时“爱一行，干一行”也要实事求是，要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。

员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后，就要用设计的目标去严格地要求和

篇一：公司优秀员工评选细则

公司优秀员工评选细则

为了表彰为公司做出突出贡献的先进集体和优秀员工，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进集体、优秀员工评比活动，评比细则如下：

一、评比范围：

1、优秀员工：本公司除总经办成员以外的，进入公司工作三个月以上所有员工、管理人员；

2、先进集体：总经办以下的所有部门、科室、车间、班组等；

二、优秀员工评比条件：

1、在评选周期内，遵守国家的法律法规，认同公司企业文化。

2、遵守公司规章制度，月评选周期内无迟到、早退，年度评选年病事假累计3次7天以下；

3、认真执行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨，对公司有特殊贡献或突出表现的。

4、工作业绩突出；

5、有良好的团队精神，善于主动与人合作；

6、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；

7、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；

8、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；

9、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；

10、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。

三、先进集体评选条件

1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务， 工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；评选周期内绩效考评

篇一：优秀员工评选标准和制度

优秀员工评选标准

为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。

一、月度优秀员工评比标准：

1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。） 2、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附表）

3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、当月无惩处记录。

二、年度优秀员工评比标准： 1、至少两次以上月度最佳员工。

2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。

4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

三、奖励标准

1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。

2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。 3、优秀员工名单将予以公布。

四、评选流程

月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。

年度优秀员工：由各部

工作行为规范系列

优秀员工评选标准要求（标准、完整、实用、可修改）

第2页/共5页编号：FS-QG-38363

优秀员工评选标准要求

Requirements for the selection criteria of outstanding employees

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

不少企业为了加强员工管理工作，都会在特定的时间进行优秀员工评选。那么，优秀员工评选标准是什么呢如果你想掌握这些，可以参考以下这则范文，希望大家从中了解员工管理技巧。

一、品行划定礼貌，遵守员工管理制度，当月无违反公司的各项办理划定和轨制。

二、服从考勤管理纪律，当月无迟到、早退、乞假、旷工。

三、事情当真当真，积极自动，能刻苦刻苦，功用放置。

四、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体声誉感。

五、营业(手艺)本事强，完全胜任本职事情，能较好地完成或配公约事完成各项事情使命，无较年夜的事情失踪误。

六、当月内无任何被投诉记实(经查实的)。

七、在上述前提具备的情形下，具备下列前提之一的，可直接加入季度精采员工评选:

1、精巧的小我私人形象和素养，专业手艺或营业水平精采，

工作行为规范系列

优秀员工评选标准要求（标准、完整、实用、可修改）

第2页/共5页编号：FS-QG-38363

优秀员工评选标准要求

Requirements for the selection criteria of outstanding employees

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

不少企业为了加强员工管理工作，都会在特定的时间进行优秀员工评选。那么，优秀员工评选标准是什么呢如果你想掌握这些，可以参考以下这则范文，希望大家从中了解员工管理技巧。

一、品行划定礼貌，遵守员工管理制度，当月无违反公司的各项办理划定和轨制。

二、服从考勤管理纪律，当月无迟到、早退、乞假、旷工。

三、事情当真当真，积极自动，能刻苦刻苦，功用放置。

四、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体声誉感。

五、营业(手艺)本事强，完全胜任本职事情，能较好地完成或配公约事完成各项事情使命，无较年夜的事情失踪误。

六、当月内无任何被投诉记实(经查实的)。

七、在上述前提具备的情形下，具备下列前提之一的，可直接加入季度精采员工评选:

1、精巧的小我私人形象和素养，专业手艺或营业水平精采，

改善的十条基本精神

一、抛弃僵化固定的观念；

二、过多地强调理由，是不求进取的表现；

三、立即改正错误，是提高自身素质的必经之路；

四、真正的原因，在“为什么”的反复追问中产生；

五、从不可能之中，寻找解决问题的方法；

六、只要你开动脑筋，就能打开创意的大门；

七、改善的成功，来源于集体的智慧和努力；

八、更应该重视不花大钱的改善；

九、完美的追求，从点滴的改善开始；

十、改善是无止境的。

阻碍改善的十大主义：

一、不思进取，安于现状的盲目乐观主义；

二、工作推之却之，一切都办不到主义；

三、工作责任心差，但求平安主义；

四、遇难而退，丧失信心的悲观主义；

五、得过且过，患得患失的惜力主义；

六、明哲保身，但求无过的好人主义；

七、天下太平，没有危机意识的公司安全主义；

八、坐井观天，自我独立的漠不关心主义；

九、少贪事，绕道走，免惹麻烦主义；

十、总说别人不好，推卸责任的责他主义。

篇一：优秀员工评语

2013年优秀员工推荐表

主管对员工的评语

主管对员工的评语

员工评语1：能够遵守公司纪律，不迟到、不早退，在工作时间内能坚守岗位，对工作负责；工作上主观能动性强，能够较为全面的掌握本岗位业务，能够较为迅速的执行领导的具体工作要求，并能很好的配合好其它部门完成工作；思想认识上主观辨别能力与分析能力较强，对待问题能准确及时辨别对错，思想上成熟；工作上能够主动的进行学

习，并且在具体工作中能积极发挥创造性思维，注重观察，善于发现问题、提出问题，提出解决办法，并时而与其它同事探讨管理水平的如何提高等问题，考虑问题、处理问题稳妥；上能很快的融入到整个团队之中，能与其它同事建立良好的。

员工评语2：是不是因为你相信"工作是苦根上长出来的甜果"，所以你总能坚持着努力工作？经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。新的工作生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。

员工评语3："哪怕我是一颗小星星，我也要让它闪光发亮！"为此，你默默地努力凝聚力量。也许，那句"原谅自己就是堕落的开始"让我有找到了的感觉，特希望你能一直考最优秀的成绩。希望今后在工作能更大胆地表现自己，多思考