品质部部门目标

温控品质部部门工作计划

目录

1. 组织结构 1.1 组织架构 1.2 部门职责 1.3 岗位说明 2. 体系管理 3. 标准化管理 3.1 程序流程 3.2 检验标准 3.3 闭环作业 4. 品质控制 4.1 看板管理

4.2 品质意识教育培训 4.3 出货品质控制 5. 生产现场管理 6. 成本控制 7. 客户投诉

8. 检测设备/仪器/工具的管理 9. 文件管理与统计控制 10. 相关部门协调管理 11. 部门目标与绩效考核 11.1 部门目标 11.2 绩效考核 11.3 教育培训

12．品质改善活动推进 12.1 QCC品管圈 12.2 5S活动

12.3 改善提案制度 13. 总结

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展注塑、冲压、成品的生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。

1.组织结构

目前品质

工程建设部品标准

第一部分 工程施工过程管理标准

设立工程施工过程管理标准，主要包括工程技术标准的制定及工程施工过程中的管理标准的制定，需涵盖工程前期由图纸、技术交底等组成的基础性标准的制定到施工过程中包含质量控制、质量检查等相关标准的制定。制定施工过程管理标准，在满足国家规范、行业标准的基础上，需满足企业对品质要求的相关标准，着重对分部分项细节的控制，以及工程质量通病、关键节点的控制加以说明。 一、 工程技术标准

1、 图纸标准：对图纸中涉及的规范、标准及对工程技术控制的相

关要求进行归纳总结。

2、 工程技术交底标准：按建筑、结构、安装、装饰、景观分别编

制交底管理指引，对交底信息形成模板。依照工程项目品质标准结合国家技术规范要求形成交底内容规范。

3、 工程样板标准：包括对材料样板、施工工艺样板、工程做法样

板、装修样板统一标准的制定，以及样板间标准的制定。 样板的材料的样板间材料、施工技术、验收制定统一标准。包括样板间的做法、样板间要求、样板技术，样板间标准。。 4、 材料、设备进场验收与送检标准：制定材料、设备验收与送检

的标准流程，及验收合格后材料、设备的移交标准化流程。

二、 施工过程控制管理标准

1、 按工程分类编制：包含建筑

2016年公司总部品质管理部职责及管理目标

一、主要职责：

1、负责组织公司质量管理体系的建立、实施、监督管理和持续改进； 2、负责质量管理体系的内审及配合进行管理评审；

3、管理并组织实施公司员工的业绩考核，跟踪、督促各部门的各类工作计划拟制、审批、

实施及落实情况，并组织计划完成情况的评价；

4、负责组织落实公司的各项指标和决议，跟踪检查、督促公司各部门的落实情况，及时总结并向执行总经理汇报；

5、负责公司顾客投诉处理，负责顾客满意度基础资料的收集、分析，并提出改进意见和建议；

6、负责公司工程、安防、秩序、消防、绿化等各类技术指导，组织专业技术培训工作。 7、员工等级证书培训安排。外派学习培训的联系和落实，并对培训工作进行监督和考核 二、质量管理制度及质量检查标准及管理目标

为加强和规范公司管理，不断提高各项目服务质量，给顾客提供优质、高效的物业管理服务，提升公司品牌价值，实现公司的总体发展战略，特制定本质量管理制度。

1、建立公司质量管理网络，各职能部门、分公司及项目物业管理中心必须设立质量管理员，具体负责本部门的质量管理工作，协助品质管理部落实各项质量管理工作，接受品质管理部的业务指导和监督，以加强公司各职能部门、分公司及项目

第一篇：IT部门目标、职责

二〇一五 年工作目标责任书

总 经 理： 责任部门： 企业管理部 责 任 人：

2015年3月

2015年企业管理部工作目标责任书

为认真贯彻2015年企业工作安排，全面落实各项目标责任，发挥好服务基层、服务客户的作用，企业管理部与总经理签订目标责任书如下：

一、目标责任完成期限：2015年1月1日至2015年12月31日

二、约束性目标

1、4月底前完成企业规章制度、流程手册校对、排版、初稿印刷工作；5月底前根据内容提交公司有关会议讨论，提出修改意见；6月底前修改并印刷成册，差错率不超过1%；7月底前举行制度、流程发放仪式。（17分）

2、牵头组织系统（部门）对《企业规章制度》《流程手册》的内容在全公司范围内进行宣传贯彻，本部门主讲的内容不少于二次。（8分）

3、出台《总部部门考评办法》，并依据考评办法对各部门的工作进行全面考评；（5分）

4、拟订《信息化工作三年规划》，提交领导层审定。（5分）

5、向公司领导班子提供有质量、有数据、有分析、有建议的综合业务分析汇总报告和综合数据统计报告2份。（8分）

6、完成第三个三年发展规划的制订，向总经理提交

湖南三福智中光电 湖南三福智中光电有限公司职位说明书

职 位 说 明 书

为正常运行品质管理，严谨品质管理制度，使我们的产品能保证质量并且有效率的正常生产，让我们的工作环境更优美，让物料的堆放合理清楚，让产品具有追溯性，让产品及人身更具安全保障；保障供应商来料以合格品进入仓库，保障在制品的顺利生产，保障顾客能按时按量的收到优良品质的产品；让我们的我品质管理向品质保证更近一步，特此规范品质部责任并规范各岗位职责。其相关职责与权限如下表格所示：

以下职责及权限范围如有涉权或未尽事宜请领导补充修正。谢谢

品质部部门职责与权限

职位名称 直接上司 工作概述 及要点 副总办 所属部门 直接下属 品质部 岗位编号 负责公司全面品质控制工作 1、负责对进厂产品、原材料的验证和检验，以确保产品、原材料符合标准及规定要求； 2、负责产品生产实现流程的验证和检验，以确保生产的正常持续的按品质要求生产； 3、负责协同采购、研发部对供应商的合格审查评审； 4、负责生产作业员操作规范的验证和监督； 5、负责对产品放行、交付和交付后的服务在受控条件下进行； 6、负责公司环境要求进行监测； 7、负责产品不合格所采取监督

×××部部门工作月报

2013年3月

一、本月工作计划完成情况

说明：

1、下表由部门负责人填写，需要知会分管高层；

2、下表中“工作计划”一栏在填写时应与当季《季度工作计划报表》中涉及当月“工作计划及指标”相匹配。季度计划外工作单独填列；

3、下表中“完成情况”应填写是否完成，完成到何种程度及完成的具体日期，如某项工作延迟完成或未完或，其原因只能是：本部门、配合部门、公司高层、政府、合作方五选一，具体原因须明确说明；

4、下表可加行或另附页说明。 A、月度工作总结 序号 工作计划及指标 完成时间 一、计划内工作 1、项目开发节点计划 1 责任人 完成情况 2 … 2、重点专项工作 1 2 … 二、计划外任务 1 2 …

B．上月月度计划协调会与本部门相关决议执行情况

说明：填写上月月度计划协调会中与本部门相关的会议决议的执行情况，请参照会议纪要内容逐条

填写，可加行或另附页。 序号 1 决议内容 完成时间 责任人 执行情况 2 3 … 二、需公司层面讨论决策的事项

说明：列明需公司决策及讨论的事项，同时将作为下月初部门负责人例会讨论内容之一。

×××电子有限公司

品保部人员配置规划---2013年度

为顺利达成公司2013年度既定质量目标，对来料、制程、出货进行有效监控，保证产品质量符合要求，现对2013年度品保部各岗位人员配置规划如下：

1.品保经理1 名

岗位目的

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门2013年度的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。

工作职责

见下表1

1

1 名（）

岗位目的

根据公司业务和客户的需要，为达成本部门质量方针目标，协助部门主管组织质量管理体系及相关产品认证的实施与审核，对新产品、新技术、新工艺、新要求的跟进，对公司物料及供应商所有产品ICP数据有效期进行监控，主导客户投诉与客户退回品的调查与处理，并跟踪改善措施的落实情况，对客户资料的填写及客户要求对内传达。

岗位职责

见下表2

3. QA 1 名（）

2

岗位目的

根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，组织下属开展原辅材料、产品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对

品质部主要工作内容

一、 品质检验工作布局与品质检验工作布局与开展：开展： 1.1 IQC 进料检验管制管制要点要点

1.1.1强化人员的素质教育和责任感加强，以提高工作质量为首要的基础前题。

1.1.2督导IQC 人员严格按IQC 进料检验标准、图纸、订单要求及相关技术要求进行检验测试，对发现的问题要及时反馈报告形成记录，对于重大问题发出CAP 由SQE 跟进。 1.1.3督导IQC 按零部件型式实验和寿命实验计划，对各型号产品抽样送测试中心检测。

1.1.4督导IQC 按ROHS 管制计划对零部件抽样送测试中心检测验证。 1.1.5建立IQC 进料检验历史问题档案，在检验前查阅宣导历史问题，避免同类错误重复发生，并要求SQE 对关键物料的技术控制要点进行培训，以提长IQC 检验能力。 1.2 IPQC 过程检验管过程检验管制要点

1.2.1强化人员的素质教育和责任感加强，以提高工作质量为首要的基础前题。

1.2.2督导IPQC 做好产前准备，产前对LQC 人员的培训以提升QC 人员的检验能力水平，并及时对LQC 人员反馈的质量异常重视跟进反馈报告处理，确保制程正常运作。 1.2.3督导IPQC 对首件确认的及时性准确性，巡检频率及检验失误

品质部工作总结

转眼间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢! 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：

今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施： 1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验

时要经常相互探讨，并制定相关缺