外协单位管理办法

液压支架制造部 外协结构件管理办法

1、 外协结构件计划由厂部下达。由厂技术室负责，按外协结构件编制《外协结构

件领料明细表》，内容应包括：外协厂家名称、支架型号、部件名称、外协数量。 2、 技术室按厂部制定的结构件外协计划，编制《结构件外协发货清单》（详见附表）一式四份，要有编制、审核人、批准人签字。铆焊车间、准备车间、机加工段、外协厂家各存一份。铆焊车间、准备车间、机加工段所需《结构件外协发货清单》由外协厂家送达。

3、 批准授权人有制造部主抓生产领导。

4、 铆焊车间、准备车间、机加工段见到签字完整的《结构件外协发货清单》后方

可发货。

5、 各车间(工段)发货时，应在《结构件外协发货清单》备注栏内注明切割件的加

工状况（部件、成型、坡口加工）、机加工件的加工状况（成品、半成品和半成品的加工状态）；

6、 每次发货完毕，相关发货单位填写由我厂统一格式的《外协件发货清单》，至少

一式四份，本单位保留一份，外协厂家带走一份，其余交出门证办理人员。《外协发货清单》所带内容各相关单位和相关人员必须填写完整，“备注”栏填写零件的加工状况（切割件是否已开坡口，机加工件的加工情况等）。

7、 相关车间每次发货结束后，在本车间所持《结构件外协发货清单》上注明本

文 件 目 录 第一章第二章 第三章 第四章 第五章

总 则································3

范围及费用管理···························3

施工管理·································5

检查与考核·······························6

附 则··································6

1

外协施工单位管理办法（试行）

第一章 总 则

一、目的：为进一步加强我公司对外协单位管理工作，防止和减少安全事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。

二、适用范围：本制度适应于参与工程施工的外协单位及劳务人员。

三、职责：总部办公室是公司工程项目的管理部门，工程部是工程项目的具体实施部门。在没有聘请专职工程监理和跟踪审计情况下，现场管理责任人履行工程（维修）监理职能。

第二章 范围及费用管理

一、零星维修类外协： （一）施工的范围：

1、建筑类维修范围：办公楼及其它房

篇一：公司卫生保洁管理制度

地面无垃圾杂物、无泥沙、污渍；大理石地面打蜡、抛光后光泽均匀；地毯无明显灰尘、无污渍。

墙面大理石、瓷片、喷涂等墙面无灰尘；干净、无污渍、无张贴无灰尘、无污渍、无乱张贴；天花无污迹、无蜘蛛网；窗户无污迹、无积尘、无乱张贴物、无蜘蛛网。

楼道梯间、走廊地面目视无杂物、污迹、纸屑、无积水；

每个单元楼梯烟头不超过两个，走廊100M2内烟头不超过一个；扶手无污迹，无明显灰尘。 玻璃表面无污迹、无手印、用纸巾擦拭无明显灰尘

卫生间地面干净、无异味、无积水、无杂物、无烟头、纸屑、无污渍；墙面瓷片，门、窗用纸巾擦拭无灰尘、便器无黄色污渍、墙面、门无涂画；设施完好、用品齐全；水喉、枧液盒无积水、光亮；天花、灯具无尘无蜘蛛网；玻璃、镜面无灰尘、无污迹、无手印

烟灰筒、垃圾桶目视内外壁干净、无粘附物、无污渍、无异味标识牌、消防栓、门窗防护栏等设施无污渍、无明显灰尘

绿地绿地无纸屑、烟头、石块等杂物

广告、宣传栏、标示牌无灰尘、无污迹、干净、光亮

走廊楼道梯间、走廊地面目视无杂物、污迹纸屑、无积水，每个单元楼梯级烟头不超过两个，走廊100M2之内烟头不超过一个；墙面无广告；地面无痰迹、积尘、无明显污染；天花无明显灰尘、蜘蛛网

办公室

地面无污迹；墙面无灰尘

篇一：公司保洁员管理规定

保洁员管理规定

为规范保洁员工作流程，提高保洁员的工作效率和质量，进一步搞好公司环境卫生，特制定本管理规定。

一、保洁员岗位职责

1、严格遵守公司各项规章制度。

2、文明服务、礼貌待人，并注意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。

3、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量地完成各自 分管区域内的保洁工作。

4、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不

做与工作无关的事情。

5、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。

6、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告

，并有义务监视事态过程或采取有效措施，控制事态发展，必要时积极协助专

业人员排除故障。

7、妥善保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损坏，不得将清洁工具和用品私借他人 使用或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。

8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主。

9、认真完成上级领导临时交办的其他任务。

三、保洁员工作标准

(一)办公室（总监级以上的）的清扫标准

1、办公桌、椅、电脑、电话、烟缸、地面、窗台、窗框、门、文件柜、刊物架、沙发、 茶几等每天至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

2、办公桌上的办公用品、文

机关单位车辆管理

车辆管理办法 第一章 总 则

第一条 为规范市局车辆管理，提高车辆使用效益，节约经费，确保运转有序和行车安全，按照中央、省、市纪委关于公车管理的相关规定，结合我局实际情况，对原有制度进行了修改完善，制定本制度。

第二条 本制度所称车辆，是指市局用车。

第三条 车辆管理的内容包括车辆日常管理、调度与使用、维修与保养、车辆费用管理、驾驶员管理等。

第四条 车辆管理坚持有利工作，集中安排，统一调度，注重节约，确保安全的原则。

第五条 市局办公室是车辆管理的职能部门，负责车辆的日常管理；市局纪检小组对车辆使用情况进行抽查和监督。

第二章 日常管理、调度与使用

第六条 严格车辆管理。车辆驾驶人员须持有C1以上驾驶执照，车辆驾驶人员相对固定，各站队基地车辆驾驶人员由本单位职工兼职，不得将车辆借与他人驾驶。否则，由此产生的一切费用及造成的一切后果由驾驶员自行承担，车辆行驶必须的相关随车证照（资料）由驾驶员负责妥善保管。

第七条 严格控制车辆运行费用。切实加强车辆用油管理，严格执行“一车一卡”加油办法，市局机关所有车辆由市局办公室每年年初根据油耗情况及行驶公里数进行定额管理。各站队基地车辆运行费用由市局办公室提出油耗计算及保养费用情况，经局务会讨论后，

机关单位车辆管理

车辆管理办法 第一章 总 则

第一条 为规范市局车辆管理，提高车辆使用效益，节约经费，确保运转有序和行车安全，按照中央、省、市纪委关于公车管理的相关规定，结合我局实际情况，对原有制度进行了修改完善，制定本制度。

第二条 本制度所称车辆，是指市局用车。

第三条 车辆管理的内容包括车辆日常管理、调度与使用、维修与保养、车辆费用管理、驾驶员管理等。

第四条 车辆管理坚持有利工作，集中安排，统一调度，注重节约，确保安全的原则。

第五条 市局办公室是车辆管理的职能部门，负责车辆的日常管理；市局纪检小组对车辆使用情况进行抽查和监督。

第二章 日常管理、调度与使用

第六条 严格车辆管理。车辆驾驶人员须持有C1以上驾驶执照，车辆驾驶人员相对固定，各站队基地车辆驾驶人员由本单位职工兼职，不得将车辆借与他人驾驶。否则，由此产生的一切费用及造成的一切后果由驾驶员自行承担，车辆行驶必须的相关随车证照（资料）由驾驶员负责妥善保管。

第七条 严格控制车辆运行费用。切实加强车辆用油管理，严格执行“一车一卡”加油办法，市局机关所有车辆由市局办公室每年年初根据油耗情况及行驶公里数进行定额管理。各站队基地车辆运行费用由市局办公室提出油耗计算及保养费用情况，经局务会讨论后，

外协单位管理制度

一、总则

目的为加强港汇环保污水处理有限公司外协单位、人员以及工程管理，规范外协单位的管理工作，保证外协作业安全以及质量，确保港汇环保污水处理有限公司生产经营等各项工作的顺利推进。根据公司有关规定，结合现场实际情况，特制定此规定。

适用范围：本规定仅适用于港汇环保污水处理有限公司外协单位,外协单位是指在本公司从事建设、维修、保养、运维等服务的第三方公司或个人团体。

公司运营部、行政部负责外协事项的审核、外协单位的审核及合同签订等工作；仓管负责外协施工材料管理；运营部负责外协单位施工日常管理、工期、质量及安全管理；行政部、安环部负责外协单位厂规厂纪管理、安全文明施工管理，财务部负责外协单位款项结算。

二、外协事项以及外协单位要求

1、符合以下条件的可以聘请外协单位作业

1.1本公司内部自制加工作业能力受限。

1.2本公司人员、设备不足，无法满足作业要求。

1.3外协单位有专业技术，作业质量质优价廉。

1.4认为比公司自行作业更有利的。

2、外协单位评选方法及要求

2.1外协方应为具有一定生产能力、独立承担责任的组织或个人团体。

2.2公司任何部门及人员均可推荐外协合作伙伴

2.3原则上采用邀请招标方式，至少3家外协单位比价，采用公平、公正、公开的

建设勘查设计、监理管理办法

前 言

为了加强集团公司项目建设勘察设计单位、监理单位管理，实现对项目建设设计、工期、质量、安全、投资有效控制，规范管理行为、明确责任、防范风险，根据的有关规定，以及集团公司坚持以创新的理念研究项目建设方案，规范项目建设流程，加强对项目建设参建单位内部控制原则，强化集团公司建设管理部门对承建集团项目的勘察设计单位、监理单位的监督和考核管理职能，特制定本办法作为管理规范的实施细则。

建设勘查设计、监理管理办法

1.范围

本管理办法规定了对项目承建的设计单位、监理单位的勘察设计行为、监理行为提出要求，并对其行为进行监督和考核管理确立了程序。本办法适用于集团公司及其分支机构、集团全资和控股子公司的在建或拟建的基本建设和技术改造更新项目，参股公司参照执行。 2.规范性引用文件

建设项目管理规范 Q/ZJ3.7.1—2007

建设部、国家计委发布的《工程建设管理规定》和省市有关规定 建设工程勘察设计管理条例 3. 项目建设单位职责

3.1 集团建设部负责制订勘察设计单位、监理单位管理制度并监督执行，负责按本办法规定对承担集团

项目建设的勘察设计单位和监理单位的项目管理情况进行检查、考评

建设勘查设计、监理管理办法

前 言

为了加强集团公司项目建设勘察设计单位、监理单位管理，实现对项目建设设计、工期、质量、安全、投资有效控制，规范管理行为、明确责任、防范风险，根据的有关规定，以及集团公司坚持以创新的理念研究项目建设方案，规范项目建设流程，加强对项目建设参建单位内部控制原则，强化集团公司建设管理部门对承建集团项目的勘察设计单位、监理单位的监督和考核管理职能，特制定本办法作为管理规范的实施细则。

建设勘查设计、监理管理办法

1.范围

本管理办法规定了对项目承建的设计单位、监理单位的勘察设计行为、监理行为提出要求，并对其行为进行监督和考核管理确立了程序。本办法适用于集团公司及其分支机构、集团全资和控股子公司的在建或拟建的基本建设和技术改造更新项目，参股公司参照执行。 2.规范性引用文件

建设项目管理规范 Q/ZJ3.7.1—2007

建设部、国家计委发布的《工程建设管理规定》和省市有关规定 建设工程勘察设计管理条例 3. 项目建设单位职责

3.1 集团建设部负责制订勘察设计单位、监理单位管理制度并监督执行，负责按本办法规定对承担集团

项目建设的勘察设计单位和监理单位的项目管理情况进行检查、考评

维 保 单 位 管 理 办 法

（2016-1-1设备管理部）

一维保单位权利和义务

6.2.1负责建立适应甲方管理模式、运营机制、ERP管理和生产需要的管理机构和制度, 建立健全生产技术、安全、质量保证以及全天候维护维修体系，并自觉接受甲方的监督检查、考核和管理。 6.2.2应严格按照合同要求作业，并应遵照甲方的指示和指令，乙方收到的指示和指令仅限于来自甲方的代表或其授权人，乙方有权拒绝违章指挥；

6.2.3在履行本合同时，应运用合理的技能，为甲方提供与其管理及施工作业相适应的服务。认真、负责地工作，完成本合同规定的义务。 6.2.3.1必须达到的文明检修标准及实施要求 1.枕木2.塑料布3.部件盒4.胶板5.检修施工必须做到科学检修、文明施工，反对野蛮操作。检修现场做到：“五不乱用”、“三条线”、“三不见天”、“三不落地”、“三净”、“二清”。

6.2.3.2日常维护及巡检要求 1.设备日常维护①执行中韩石化各专业检查内容、标准、周期、方法；②承担相应润滑责任③承担相应清洁责任④承担紧固责任⑤填写记录、点检作业卡（日、周、长期）(6)PM故障登记（7）对操作人员正确使用设备进行监督，对操作人员润滑、盘车、定期切换设备情况进行监督。2.