护理人力资源配置的原则

安宁市人民医院 人力资源配置原则及规定

为使医院人事管理做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地调动医务工作人员的积极性，营造民主管理、运行规范，公开透明的人事管理环境，特制定本规定。

第一条 人员补充原则

（一）专业技术人员（医、技、药、护）：按医院发展和科室要求和编制岗位，以高层次、高学历人员为主。凡我院原则上本科及以上在医院有编制、科室有空岗的情况下实施公开招考录用。

（二）非主体系列人员：非主体系列专业技术人员可参照专业技术人员（医、技、药、护）管理办法执行，并在核定岗位数范围内进行。

（三） 管理人员：为了加强医院管理干部队伍建设，按医院实际情况本科以上毕业生补充管理队伍。

第二条 招聘工作程序及办法

（一） 每年由各科室根据编制缺额申报下年度进人计划，人事科根据医院的编制和各科室申报计划，研究提出初步意见，报院办公会批准。

（二）上报招聘计划到市卫生局、人事部门审批。

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（三）网上公开发布招聘报名简章，组织报名、审核、考试和面试。

（四）应聘人员经体检合格，公示无异议后，方可聘任。

第三条 政策性安置的原则

（一）根据云南省人社厅有关文件规定，医院不再办理在职职工死亡顶替、正高子女安排。

淅川县第二人民医院 人力资源配置原则及规定

为使医院人事管理做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地调动医务工作人员的积极性，营造民主管理、运行规范，公开透明的人事管理环境，特制定本规定。

第一条 人员补充原则

（一）专业技术人员（医、技、药、护）：按医院发展和科室要求和编制岗位，以高层次、高学历人员为主。凡我院原则上本科及以上在医院有编制、科室有空岗的情况下实施公开招考录用。

（二）非主体系列人员：非主体系列专业技术人员可参照专业技术人员（医、技、药、护）管理办法执行，并在核定岗位数范围内进行。

（三） 管理人员：为了加强医院管理干部队伍建设，按医院实际情况本科以上毕业生补充管理队伍。

第二条 招聘工作程序及办法

（一） 每年由各科室根据编制缺额申报下年度进人计划，人事科根据医院的编制和各科室申报计划，研究提出初步意见，报院办公会批准。

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（二）上报招聘计划到县卫生局、人事部门审批。 （三）人社局网上公开发布招聘报名简章，组织报名、审核、考试和面试。

（四）应聘人员经体检合格，公示无异议后，方可聘任。

第三条 人事调配工作的原则与程序

（一）院外调配

1、调

企业人力资源配置的影响因素论文人力资源配

置论文

摘要：随着经济的快速发展，企业之间的生产经营活动竞争越来越激烈。企业人力资源配置作为企业发展的关键，可以通过不同因素对企业产生影响，人力资源配置的工作主要内容是根据企业自身的经营状况，科学合理分配人力资源，推动企业的稳定发展。因此，本文针对企业人力资源配置的意义和优化配置的好处进行分析，解析影响因素。

关键词：:企业；人力资源；配置；影响因素由于我国经济的快速发展，越来越多的企业开始崛起，其企业资源也在不断增加。在企业生存发展过程中，人力资源具有重要地位。出色的人力资源是企业高效运转的必要保障，不仅可以体现企业的核心竞争力，还可以促进企业高效稳定的发展，使每个人才都能发挥出自己的价值。因此，企业人力资源配置对企业的生存发展存在重要作用，在很大程度上可以实现企业的高效发展。

一、企业人力资源配置的意义

企业人力资源配置的实质是指企业掌握每个员工的个性特点、专业能力，根据企业的运转需求合理进行岗位分配，组建具有专业性的工作队伍，提高企业的经济效益，带动企业的高效发展。人力资源作为企业的重要组成部分，不仅具有体力、专业知

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识和技术，还具有创新创造能力，可以有效为企业创造经济效益。企业通过对人

优化人力资源配置，加强三支人才队伍建设

人才资源是企业的第一资源。自然资源是有限的，人才资源是“无限资源”。只有占领了人才资源制高点，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

当前，中心要保持稳产，安全运行，要取得新突破，石油工程发展进一步提速等等，都对人才工作提出了新的更高的要求。

我们要统筹推进三支人才队伍建设，让经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、技能操作人才队伍之间的比例日益合理。

我们要着力加强经营管理人才队伍建设。以提高现代企业管理水平和市场开拓能力为核心，以管理人员为重点，树立正确用人导向，完善选拔任用机制，打造一支熟悉油藏开发、善于开拓市场、敢于应对复杂局面，能够引领科学发展、促进和谐建设的领导人才队伍。为适应中心持续有效发展需要，加快培养一批熟悉市场经济规律、具有较强管理能力的高层次经营管理人才。

我们要着力加强专业技术人才队伍建设。围绕建设创新型油田，以提高自主创新能力和核心竞争能力为根本，以凝聚开发技术人才和青年骨干人才为重点，造就一批理论水平高、创造能力强的开发创新人才和技术过硬、善于解决技术

难题的工程技术能手；发挥决策咨询、领衔研发、创新技术培养人才作用，打造一批石油开发的领军人才。

　　摘要：人力资源的配置和优化主要目的在于科学、合理地使用人才，充分发挥人的作用，推动社会和组织的迅速发展，为现代企业的发展提供专业性、全面性的人才，增加企业的核心竞争力，缓解劳资矛盾，从而实现职企双赢。但在目前的人力资源管理工作中还有很多问题逐渐显露出来，无法满足当前对水利工程的建设需求。

　　1引言

　　人力资源配置管理是水利工程项目中的重要内容，贯穿项目的整个过程，因此面对新环境，企业优化人力资源配置，不仅落实了人本原则，贯彻了战略性发展的理念，创新管理模式，也在制度的建设上基本实现了人性化、规范化和科学化，从而营造了和谐的生产经营环境，对工程的整体建设都具有非常重要的现实意义。但依据我国目前的工程现状来看，人力资源配还由于各种因素的制约而远远达不到工程建设的要求，满足不了现阶段人力资源的需求。因此水利工程企业要针对行业发展现状、市场需求以及企业内部自身的缺陷而做出调整，将人力资源配置放在与生产经营同等重要的位置，不断地创新，以此提高管理水平，为企业的发展提供人才保障，营造和谐氛围。

　　2水利工程管理人力资源配置现状

　　水利项目具有不定性、周期长和专业性特点，施工人员、管理人员、技术人员等的配置都会随着项目的进程而不断地变化，同时也会在工程

人力资源配置原则、调整方案与调整程序

为了适应医院各项工作的全面可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强医院人力资源工作的科学化、规范化管理，建设一支高素质，高效能、合理的人才队伍，在遵循上级主管部门以及《医疗机构基本标准》和《二级综合医院基本标准》要求的相关规定基础上，根据医院工作需要，制定我院人力资源配置原则暂行规定。

一、配置原则

1．坚持科学合理，精简效能的原则，按照按需设岗，竞聘上岗，按岗聘用，合同管理的原则，坚持公开平等，竞争择优，依法办事的原则。

2．医院岗位配置数额应与床位数、医院及科室规模、人均工作量等密切相关，既满足诊疗过程的刚性需要，也应考虑服务沟通等软性要求，同时兼顾临床科室医务人员进修学习情况。在条件允许的情况下，配备较为充足的人力资源。

3．人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，加强优秀青年技术骨干培养力度，搭建能够适应医院未来发展的人才梯队。对重点学科所需的高层次人才在人事调配中要优先考虑。

4．具体岗位设置要求

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（1）岗位编制总数：

按照床位数比1:1.5比例核定。

（2）岗位管理：

职位设置数占全院编制数的10%左右，主要科

色连一号矿井初步设计（修改） 第二十章 组织机构及人力资源配置

第二十章 组织机构及人力资源配置

20.1 组织机构

20.1.1 项目法人组建方案

本项目法人为内蒙古同煤鄂尔多斯矿业投资有限公司，项目建设实行法人责任制，由项目法人负责整个项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还等一切事务。

20.1.2 管理机构组织方案

矿井生产组织结构的设置和人员配备是否合理，直接体现了一个煤炭体业的管理水平，影响矿井的生产全员效率和矿井的经济效益。随着煤炭生产技术水平和煤炭企业信息化程度的提高，为了适应市场经济和建立现代企业管理制度需要，煤炭企业必须改变传统的组织结构设置和人员配备模式，优化和合理配置人力资源。在满足安全生产和经营需要的前提下，遵循按需设置组织结构和以岗定员的原则，减少人员配备。坚持“以人为本”的原则，形成一种有效的激励和制约机制，最大限度地激发和调动人的主观能动性，开发人的潜在价值，降低劳动的消耗，提高生产效率，增强企业竞争力。

本矿井为大型现代化矿井，按照高产高效管理模式设定管理机构，矿级领导设矿长、党委书记、总经理、党委副书记(兼纪委书记)、总工程师、生产副矿长、机电

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组织机构与人力资源配置报告

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组织机构与人力资源配置

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目录

组织机构与人力资源配置 .................................................................................... 3

第一节 组织机构 .......................................................................................... 3

一、项目组织管理模式 ........................................................................ 3 二、组织机构设计 .......................

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目录

组织机构与人力资源配置 .................................................................................... 3

第一节 组织机构 .......................................................................................... 3

一、项目组织管理模式 ........................................................................ 3 二、组织机构设计 .......................

企业人力资源配置存在的问题以及对策研究

[摘 要]本文对企业在人力资源配置方面存在的问题进行了简要分析并对人力资源的合理配置问题造成的危害进行论述,通过分析寻求解决人力资源配置问题的途径。

[关键词]人力资源;合理配置;个人与组织发展的匹配

1 人力资源配置方面存在的问题

1.1 大量企业人才闲置与浪费

市场经济初期,我国的经济制度尚不完善,企业生存环境差,同时效益低下,企业发展所需人才不但难以引进,而且对现有人才也留不住,人力资源相对短缺。另外,某些领导者素质不高,在人才配置上不是考虑充分发挥企业人才的聪明才智,而是想方设法卡住人才,使得人才学非所用或者用非所长,甚至被闲置,造成了企业现有人力资源的极大浪费。

在现代社会中,随着人力资源管理的科学化和社会化的深入,“人”逐渐从普通资源中脱离出来,在现代企业中的角色与地位的重要性正在提高。然而我国当前选聘制度就充分暴露了其缺点,如企业不仅不能对人才的能力、个性、知识及技能等进行综合测评,而且还将人才置于不合适的岗位上,使人才“学非所用,用非所长”,甚至造成人才闲置。由于现代企业制度的建立,使人力资源的配置得到了较大程度的改善,但是由于企业制度的原因,使企业人才的职责、岗位不明确,导致