管理工程决策方法

决策与决策方法习题 一、填充题

1、决策被定义为管理者（ ）的过程，或者管理者（ ）的过程。 2、决策的主体是（ ）。

3、管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为（ ）；也可以和其他管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为（ ）。

4、决策的目的是（ ）或（ ）。

5、决策遵循的是（ ）原则，而不是（ ）原则。 6、（ ）是决策的依据。

7、古典决策理论是基于（ ）假设提出的。

8、西蒙在《管理行为》一书中提出（ ）标准和（ ）原则。 9、行为决策理论认为人的理性介于（ ）和（ ）之间。 10、决策过程的第一步是（ ）或（ ）。

11、执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的（ ）作保障。 12、在环境比较复杂的情况下，决策一般由组织的（ ）进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的（ ）进行。

13、垄断程度高容易使组织形成以（ ）为导向的经营思想。 14、激烈的竞争容易使组织形成以（ ）为导向的经营思想。 15、在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（ ）。

第十四章 风险型决策方法

某商店某商品在过去100天内每日销售量和销售日数的观察资料如下表所示：

每日销售量 10 11 12 13 14 合计 销售日数 5 25 40 20 10 100 该商品如当天售出，可获利30元/件；如当天售不出去，将发生亏损20元/件。试用边际分析法进行决策分析。

第十五章 贝叶斯决策方法

某决策问题由以下损益值表表示：

单位：万元

自然状态 决策方案 S1 P(S1)=0.4 d1 d2 100 400 S2 P(S2)=0.6 300 200 以I1、I2表示市场调查结果的两种状态，根据历史资料，可得出以下概率值：

1

P(I1/S1)=0.8 P(I2/S1)=0.2 P(I1/S2)=0.4 P(I2/S2)=0.6 要求：

（1）计算P(I1)和P(I2)。

（2）计算后验概率P(S1/I1),P(S2/I1),P(S1/I2)和P(S2/I2)。 （3）计算市场调查信息的价值。 （4）做后验分析。

第十六章 不决定型决策方法

某录像机厂建设问题的损益值如下表所示：

单位：万元

自然状态

决策方案 销路好S1 建设大型工厂d1 建设中型工厂

1、在某单人理发店，顾客到达为泊松流，平均到达间隔为20分钟，理发时间服从负指数分布，平均时间为15分钟。求

（1） 顾客来理发不必等待的概率； （2） 理发店内顾客平均数； （3）顾客在理发店内平均逗留时间；

（4）若顾客在店内平均逗留时间超过1.25小时，则店主将考虑增加设备及理发员，问平均到达率提高多少时店主才做这样的考虑？

2、某开发公司拟为一企业承包新产品的研制和开发任务，但为得到合同必须参加投标。已知投标的准备费用为4万元，能得到合同的可能性是40%。如果得不到合同，准备费用得不到补偿。如果得到合同，可采用两种方法进行研制开发：方法1成功的可能性为80%，费用为26万元；方法2成功的可能性为50%，费用为16万元。如果研制开发成功，按合同开发公司可得到60万元，如果得到合同但未研制成功，则开发公司需要赔偿10万元。问（1）是否参加投标？（2）若中标了，采用哪种方法进行研制开发？

?123???3、利用线性规划方法，求解矩阵对策401。

????230??求解该线性规划问题，得最优单纯形表为(6分)

4、建厂投资有三个行动方案可以选择，并有三种自然状态，其损失表如下，分别用（1）乐观主义准则；（2）悲观准则；（3）最小机会损

投资决策方法

2010年3月

第2期(总第144期)

山东省青年管理干部学院学报

JournalofShandongYouthAdministrativeCadresCollegeMar,2010

No.2Mar.No.144

工程建设项目投资决策方法分析

杨　杰,张　琳

(山东建筑大学,山东济南)

摘要:建设项目的投资决策至关重要,,应重视对建设项目投资决策方法的研究。,而国外通用全生命周期成本分析法。,未考虑灵活性价值对建设项目决策造成的影响,。

关键词:;NPV;实物期权法

中图分类号:.593　文献标识码:A　文章编号:1008-7605(2010)02-0104-03

Abstract:Theinvestmentdecisioniscrucialtoaproject.

Itisdirectlyrelatedtosuccessorfailuretoaproject,highorlowto

projectcostandgoodorbadtoinvestmenteffect.Weshouldemphasizeresearchformethodsofinvestmentdecisionforaproject.Amethodofinvestmentdecisionfor

决策与决策方法习题及答案 作者：@钟方源

一、填充题

1、决策被定义为管理者（识别并解决问题 ）的过程，或者管理者（利用机会 ）的过程。 2、决策的主体是（ 管理者 ）。

3、管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为（个体决策 ）；也可以和其他管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为（群体决策 ）。

4、决策的目的是（解决问题 ）或（ 利用机会 ）。

5、决策遵循的是（满意 ）原则，而不是（ 最优 ）原则。 6、（ 适量的信息 ）是决策的依据。

7、古典决策理论是基于（ 经济人 ）假设提出的。

8、西蒙在《管理行为》一书中提出（有限理性 ）标准和（满意度 ）原则。 9、行为决策理论认为人的理性介于（ 完全理性）和（非理性 ）之间。 10、决策过程的第一步是（诊断问题 ）或（ 识别机会 ）。

11、执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的（资源 ）作保障。 12、在环境比较复杂的情况下，决策一般由组织的（ 中低层管理者 ）进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的（ 高层管理者 ）进行。

编号：行政管理—2005—14 公共管理学院本科课程教学大纲 豆丁文档，文档资料霸主

《管理决策的理论与方

法 (Ⅱ)》教学大纲

编写人：王建军 编写时间：2005年 10月 30日

一、课程基本信息

课程名称： 管理决策的理论与方法 (Ⅱ)

Management Decision-making Theory and Method (II)

课程号： 40114020 课程类别： 专业课

学 时： 32 学 分： 2

二、教学目的及要求

通过课堂讲授和案例分析，使学生能够掌握管理决策的基本理论和常用方法。要求学生能区分各种不同的决策类型，熟悉科学的决策程序，能运用确定型决策方法、风险型决策方法、不确定型决策方法、网络决策方法、对策决策方法和公共择案方法解决一些决策的实际问题。

三、教学内容（下划线注明重点、难点）

第一讲 绪论 （4学时）

几个典型案例 1、齐王与田忌赛马

2、囚犯困境博弈 3、选举决策

第一节 管理决策的涵义与特点 一

<决策理论和方法>习题

第一章 概论

一、什么是决策? 什么是决策分析? 决策问题的特点是什么? 决策问题有哪些要素? 二、用决策树表示下列问题: 1. 火灾保险 2. 易腐品进货问题

3. 油井钻探问题: 某公司拥有一块可能有油的土地, 该公司可以自己钻井,也可

以出租给其它公司开采; 若出租土地,租约有两种形式,①无条件出租,租金45万元 ②有条件出租,租金依产量而定: 产量在20万桶或以上时,每桶提成5元; 产量不足20万桶时不收租金.

设钻井费用为75万元,有油时需另加采油设备费25万元,油价为15元/桶.(为 了简化,可以将油井产量离散化,分为4种状态: 无油,产油5万桶, 产油20万桶, 产油50万桶)

三、* 设油井钻探问题如下: 每次钻井费用10万元,有油时售油收入100万元,有油

的概率为0.2, 无油的概率为0.8.问无油时该继续钻井否? 若该, 钻几次仍无油时停止钻井?

第二章 主观概率和先验分布(Subjective Probability & Prior Distribution)

一、为什么要引入主观概率? 试比较主、客观概率的异同.

如何设定先验分布?

2. 两人一组,一人充当决策人, 一人

多目标决策方法

一．多目标决策方法简介

1．多目标决策问题及特点

（１） 案例

个人：购物；买房；择业．．．．．．

集体或社会：商场，医院选址；水库高度选择．．．．．． （２） 要素

行动方案集合X;目标和属性；偏好结构和决策规则

（3） 多目标决策有如下几个特点：

决策问题追求的优化目标多于一个；目标之间的不可公度性：指标量纲的不一致性； 目标之间的矛盾性；

定性指标与定量指标相混合：有些指标是明确的,可以定量表示出来,如：价格、时间、产量、成本、投资等。有些指标是模糊的、定性的,如人才选拔时候选人素质考察时往往会以：思想品德、学历、能力、工作作风、市场应变能力等个性指标作为决策依据。

2． 多目标决策问题的描述

DR{f1(x),f2(x),?fn(x)}

S.Tg1(x)?0,g2(x)?0,?gp(x)?0

决策空间：X?{xgi(x)?0} 目标空间

F?{f(x)x?X}

两个例子：

离散型；连续型

3． 多目标决策问题的劣解与非劣解

非劣解的寻找连续型有时较难

4．多目标决策主要有以下几种方法：

（１） 化多为少法：化成只有二个或一个目标的问题； （２） 直接求非劣解法：先求出一组非劣解，然后按事先确定好

的评价标准从中

决策管理系统

一、达到的目标

在进行市场信息收集、分析和有效利用的基础上，使目标定位准确，决策科学合理，管理不断创新，执行顺畅到位，真正做到无死角无空白，并在执行中不断完善决策和管理，使之更符合公司的战略目标、最大利益和可持续发展的需要。 二、包括的范畴及边界

1、范畴：凡是对公司经济效益、社会效益和企业形象， 以及企业可持续发展能产

生影响的所有管理要素。

2、边界：对内从决策层到管理层、到作业层，辐射所有部门、班组和个人；对外

辐射到所有渠道伙伴和关系客户。

三、与其它系统的关系

市场需求量

第 1 页 共 2 页

质量管理系统 人力资源管理系统 市场营销管理系统 决策管理系统 绩效管理系统 客户价值实现 财务管理系统 安全保障管理系统 1、与质量管理系统

是决策与执行关系，负责质量管理决策工作，并将质量管理运行中的问题反馈

进行再决策，进一步提高质量管理。 2、与安全保障管理系统

是决策与执行关系，负责安全保障管理决策工作，并将安全保障管理运行中的

问题反馈进行再决策。 3、与市场营销管理系统

是决策与执行关系，负责市场营销决策工作，并将市场营销运行中的问题反馈

王汉斌

2009年4月

工业技术经济

Vol 28,No 4总第186期

管理信息系统投资决策评价方法分析

王汉斌 齐 李忱

(太原理工大学,太原 030024)

摘 要 管理信息系统投资决策评价对信息系统项目投资成败起关键作用。分析了管理信息系统投资决策评价模型、方法和国内外研究现状,揭示出当前评价模型存在的问题。为了科学选择评价方法,优化评价模型,对当前常用的管理信息系统评价方法进行分类汇总,总结和归纳出各种评价方法的特点、优缺点及适用对象。在此基础上,提出一种管理信息系统投资决策评价的新思路!!!组合评价,即针对不同评价的目标、评价内容、指标特点等,同时选择多种不同的评价方法,取长补短相互组合,并建立了基于价值导向的管理信息系统投资决策评价模型。

关键词 管理信息系统(MIS) MIS投资决策 评价方法 评价模型 组合评价 中图分类号 F40 文献标识码 A

随着信息技术的高速发展,管理信息系统(Manage mentinformationsystem,MIS)给企业带来的优势越来越明显。MIS项目投资巨大,投资的风险性严重地制约了企业信息化的建设。通过科学的投资风险评价确定MIS项目是否进行投资