搅拌站业务员提成方案

业务员提成方案 第一条 目的

建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条 薪资构成

员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成

标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条 底薪设定

底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月 第四条 底薪发放

底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条 提成设定

1. 提成分费用提成与业务提成 2. 费用提成设定为0.5-2% 3. 业务提成设定为4%

4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%

5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。 第六条 提成发放

1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放

提成实施方案

一、 目的

为了开拓业务市场，规范公司奖励考核办法，调动公司员工的工作积极性，特制定本方案。 二、适用范围

项目：公司开展的所有业务。

人员：公司副总经理及公司全体员工、外部人员（不在公司发放工资的人员）。 三、提成指标

包括:副总经理提成、检测部提成、业务提成、项目部提成

（一）副总经理提成

基数：公司全年的实际回收款项（扣除甲方居间费用后）。

核算时间：当年1月1日至12月31日（以财务实际到账时间为准）。 模式：阶梯式提成方式

兑现时间：次年1月份以内（特殊情况除外）。

- 1 -

提成系数： N1、N2、N3、N4等代表各阶层提成基数，N代表总提成基数；Z1、Z2、Z3、Z4代表各阶层提成数，Z代表总提成数。

提成基数(N=N1+N2+N3+N4) N≤100万 100万＜N≤500万（N1） 500万＜N≤800万（N2） 800万＜N≤1000万(N3) N＞1000万（N4） 提成比例 提成数（Z=Z1+Z2+Z3+Z4） 不计提成 0 0.8% 1.0% 1.2% 1.5% Z1= N1*0.8% Z2=(N- N1)*1.0% Z3=( N- N1-N2)*1.2% Z4= ( N- N

混凝土搅拌站方案

联丰*城市综合体、凤凰城项目工程

混凝土搅拌站建设方案

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审核：

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第 1 页共12 页 1

混凝土搅拌站方案

目录

一、建设搅拌站简要说明 3

二、搅拌站布置 3

三、搅拌站生产管理机构 5

四、搅拌站主要机械 6

五、搅拌站工作人员配备及其资格与职责7

六、混凝土质量控制措施8

七、砼运输过程的控制10

八、搅拌站管理与维护11

九、季节施工12

第 2 页共12 页 2

混凝土搅拌站方案

混凝土搅拌站方案

一、建设搅拌站简要说明

为了满足城市综合体、1号地块、凤凰城工程建设要求，根据工程特点及结合现场的实际情况，我方拟定在紧邻城市综合体东北角至铁路道边（主线对应坐标x=5170272；y=435071.x=5170153；y=434958）建一座中型混凝土搅拌站，通过混凝土搅拌站来控制工程建设中所使用的混凝土质量及节约投资。

二、搅拌站布置（选址及设备投入）

1、设站选址：本工程计划共设置1个混凝土搅拌站，建一座大型搅拌站；占地面积约5000平方；另外小型预制构件场可紧邻拌合站统一布置，面积约2000平米，总共占地根据现场情况可一并征用场地。（具体布置位置见后附施工现场平面布置图、略）。

运输道路情况：所有进出需要走施工现场

小型广告公司提成方案

业务部部门提成方案

一、 人员配置：公司业务部组建业务拓展人员5至8人，其中部门经理1人，客户主

管1人（三个月内在试用人员中产生）。

二、 业务部人员试用期限为一个月，期间接受公司综合表现考核，团队业绩压力指标

1万元人民币/月，该指标只作为业务人员承接压力考核和是否留用的综合考核依据，

不作为具体与底薪挂钩的业绩考核。

三、 利益分配：

业务人员：业务部业务员所产生的日常业绩由业务部统筹管理，具体分配方案：公

司给于每单销售额的7.5%留作业务部业务开支，其中5%作为出单人奖励；1.5%作为部门

负责人管理奖金；1%作为部门公关费用和人员激励奖。

业务经理：

A:个人业务：业务经理所产生的个人日常业绩由业务部统筹管理，具体分配方案：

公司给于每单销售额的6%留作业务部业务开支，其中5%作为出单人奖励，1%作为部门公

关费用和人员激励奖，由部门负责人统筹管理。

B:客服任务：业务经理所负责客户服务项目的业绩，公司分别给于所负责日常广告

制作项目业绩总额的2%作为服务人奖励，工程项目业绩总额的1%作为服务人奖励.

部门费用：从业务部产生的日常广告制作业绩总额抽取1%作为部门管理费用，由部

门负责人统筹管理.300元以上的团队活动费用，500元以上的公关活动

业务提成管理制度方案

一、 目的

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、 适用范围

本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、 业务员薪资构成：

1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成； 2、发放月薪=底薪+补贴+提成 四、 业务员底薪及补贴设定：

1、业务员的底薪为XX元/月，伙食补贴10元/餐，住宿补贴X元/月； 2、补贴：

1) 交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；

2) 通讯补贴：XX元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。

五、 销售任务

业务员不设定销售任务 六、 提成制度：

1、单套销售提成： 数量 50 100 200 300 500 1000 1 2 3 3 2 5 10 2 10 20 30 4一） 10 20 30 55三） 20 40 60 1、提成结算方式：季度结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收； 2、提成考核：本销售提成制度以销售的多少，根据设定销售数量进行阶梯提成； 3、提成计算办法：

销售提成=净销售数量×单套销售提成+净销售数量×单套销售提成、、、、

目 录

第一章 拌和站概况....................................2 第二章 组织机构图....................................错误！未定义书签。

第三章 拌和站进场设备一览表..........................4 第四章 拌和站岗位职责................................8 第五章 质量管理办法..................................14 第六章 拌和站桩基承载力检算..........................23 第七章 拌和站场地建设要求............................27 第八章 拌和站生产混凝土的技术要求....................28 第九章 拌和站生产混凝土质量保证措施..................29 第十章 拌和站生产管理................................30 第十一章 混凝土试验要求..............................31 第十二章 安全管理办法....................

目 录

第一章 拌和站概况....................................2 第二章 组织机构图....................................错误！未定义书签。

第三章 拌和站进场设备一览表..........................4 第四章 拌和站岗位职责................................8 第五章 质量管理办法..................................14 第六章 拌和站桩基承载力检算..........................23 第七章 拌和站场地建设要求............................27 第八章 拌和站生产混凝土的技术要求....................28 第九章 拌和站生产混凝土质量保证措施..................29 第十章 拌和站生产管理................................30 第十一章 混凝土试验要求..............................31 第十二章 安全管理办法....................

特色小镇搅拌站

专 项 施 工 方 案

编 制 人：

审 核 人：

审 批 人：

编制日期： 2017年8月

济宁国泰君安机械设备安装有限公司

1

目 录

一、编制依据........................................................ 3 二、工程概况........................................................ 3 三、现场条件........................................................ 4 四、设计参数及设备选型.............................................. 4 五、搅拌站详细规划.................................................. 5 六、拌和站资源配置.................................................. 8 七、安全保护措施......

特色小镇搅拌站

专 项 施 工 方 案

编 制 人：

审 核 人：

审 批 人：

编制日期： 2017年8月

济宁国泰君安机械设备安装有限公司

1

目 录

一、编制依据........................................................ 3 二、工程概况........................................................ 3 三、现场条件........................................................ 4 四、设计参数及设备选型.............................................. 4 五、搅拌站详细规划.................................................. 5 六、拌和站资源配置.................................................. 8 七、安全保护措施......

业 务 员 管 理 制 度

为了更好地树立公司的形象， 促进公司各项业务的顺利发展， 以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订以下管理规定:

第一章 出勤制度 第二章 业务员管理条例 第三章 业务员日常行为规范 第四章 业务操作行为规范

第一章 出勤制度

一、全体业务人员须按时上班，如因公不能到公司报到，须电话向办公室说明情况。

二、因私不能上班的，须电话向办公室说明情况，一天以上要说明情况并事后补请

——XXXXX广告公司

假条。

第二章 业务员管理条例

为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条件，具体如下： 一、试用期业务员管理条件

1．新业务员到公司正式报到需携带身份证原件，毕业证原件，身份证复印件，毕业证复印件，个人简历。

2. 业务员到岗后， 每个业务员需通过基本培训，充份熟悉公司业务。 每天最少完成15个电话拜访和2个当面拜访，并提交拜访的客户资料。

3. 为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取底薪工资发放制度，鼓励业务员大胆拓展业务范围。

4.新业务员试用期一般为2 个月， 公