产品先期策划APQP

产品质量先期策划和控制计划

APQP

产品质量先期策划（APQP）

和控制计划

QS-9000 及其配套手册中文版

产品质量先期策划和控制计划（APQP）

QS-9000及其配套手册中文本

编译前言

为在中国推广和借鉴QS-9000汽车工业质量管理经验，促进中国汽车行业质量管理和质量保证水平的提高，并为在中国逐步开展QS-9000质量体系第三方认证做准备，促进准确理解QS-9000的全部内涵，在国家技术监督局、机械工业部的积极倡导下，在美国三大汽车公司（Chrysler，Ford，GM）驻中国机构的支持下，中国汽车技术研究中心组织编译了中文本QS-9000及其配套手册[包括QS-9000质量体系要求、质量体系评定（APQP）、生产件批准程序（PPAP）、产品质量先期策划及控制计划（APQP）、潜在的失效模式及后果分析（FMEA）、

1

测量系统分析（MSA）、基础统计过程控制（SPC）共七册]。

在编译过程中，我们得到了中国各有关主管部门的大力支持，得到了美国三大汽车公司及德尔福（Delphi）公司驻中国机构的密切配合与协作。QS-9000及其配套手册中文译稿提出后，中国

文件名称 产品质量先期策划控制程序（APQP） 文件编号 版 本 号 生效日期

产品质量先期策划控制程序

编制 部门 审核 批准

受控标记

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姓名 签名 日期 文件名称 修订履历： 更改标识 更改后实施日期 更改文件号 产品质量先期策划控制程序（APQP） 文件编号 版 本 号 生效日期 更改内容 更改人 更改日期

第 2 页 共 52 页

文件名称 1、 目的

产品质量先期策划控制程序（APQP） 文件编号 版 本 号 生效日期 通过产品质量的先期策划和控制，以确保新产品（或改型产品）的形成过程中，能满足客户的质量、成本、期限要求。 2、 范围

2.1 对汽车整车厂或零部件厂直接供货的产品； 2.2 用户要求对产品有质量先期策划控制的；

2.3 本程序仅适用于产品开发过程，不适用于其它（如工装、设备、设施等等）的开发过程； 2.4 如顾客特定要按规定的程序来开发或改进产品，本程序将不适用； 2.5 本程序同样适用于本公司的供方。

2.6 APQP文件中规定的8个检

文件名称 产品质量先期策划控制程序（APQP） 文件编号 版 本 号 生效日期

产品质量先期策划控制程序

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姓名 签名 日期 文件名称 修订履历： 更改标识 更改后实施日期 更改文件号 产品质量先期策划控制程序（APQP） 文件编号 版 本 号 生效日期 更改内容 更改人 更改日期

第 2 页 共 52 页

文件名称 1、 目的

产品质量先期策划控制程序（APQP） 文件编号 版 本 号 生效日期 通过产品质量的先期策划和控制，以确保新产品（或改型产品）的形成过程中，能满足客户的质量、成本、期限要求。 2、 范围

2.1 对汽车整车厂或零部件厂直接供货的产品； 2.2 用户要求对产品有质量先期策划控制的；

2.3 本程序仅适用于产品开发过程，不适用于其它（如工装、设备、设施等等）的开发过程； 2.4 如顾客特定要按规定的程序来开发或改进产品，本程序将不适用； 2.5 本程序同样适用于本公司的供方。

2.6 APQP文件中规定的8个检

文件名称 编 号 编 制 产品质量先期策划控制程序 YDHG -CX-702 审 核 发布日期 版 本 2013.11.02 页次 1/9 批 准 产品质量先期策划控制程序

1 目的

对产品要求和生产过程进行全面详细的研究和策划，以便满足客户的要求和期望。并符合有关的标准、法律、法规要求。 2 适用范围

适用于本公司新产品开发、产品改型及其生产工艺设计。 3 定义

3.1 新产品/改型：指某款式（型号）、材料、产品规格参数等超出现有技术文件规定的产品。

3.2 先期产品质量策划：是一种结构的方法，用来确定从产品过程设计至产品

及过程的策划确认各阶段各项质量活动的策划。英文简写为APQP。 3.3 控制计划：对控制产品所要求的体系和过程的文件化的描述。英文简写为

CP

3.4 过程失效模式及后果分析：负责设计的小组用来尽最大的可能确保潜在的

失效模式和相关的原因/机理已考虑，并记录的分析技术。英文简写为FMEA。

3.5 测量系统分析：指对用来被测特性赋值的操作、程序、量具、设备、软件

以及操作人员等进行分析和评价，以获取准确的控制。英文简写为MSA。 3.6 统计过程控制：通过使用诸如控制图等统计技术来分析过程或其输出。以

便采取适应

IATF16949-2016最新APQP产品质量先期策划五个阶段的输入和输出

第一阶段：计划和确定项目

1.1顾客的呼声 *市场研究 *保修纪录和质量信息 *小组经验 1.2业务计划/营销策略 1.3产品/过程基准数据 1.4产品/过程设想 1.5产品可靠性研究 1.6顾客输入 所用表单和文件 立项表 试作通知书 试作品方案策划表 顾客图纸\\样品 产品质量先期策划进度表 会议记录 汽车产品客户调查问卷

第二阶段：产品设计和开发

2.1设计目标 2.2可靠性和质量目标 2.3初始材料清单 2.4初始过程流程图 2.5产品和过程的特殊性的初始清单 2.6产品保证计划 2.7管理者支持 所用表单和文件 设计目标 产品可靠性和质量目标报告 初始材料清单 初始过程流程图 产品和过程特殊特性初始清单 产品保证计划 成本分析报告

第三阶段： 过程设计和开发

3.1设计失效模式及后果分析(DFMEA) 3.2可制造性和装配设计 3.3设计验证 3.4设计评审 3.5样件制造——控制计划 3.6工程图样(包括数学数据) 3.7工程规范 3.8材料规范 3.9图样和规范的更改 3.10新设备\\工装和设施需求 3.11产品和过程特殊特性 3.12量

QB

****汽车配件股份有限公司管理标准

ZC/JY7.1—200*

产品质量先期策划管理程序

（符合ISO/TS 16949：2002标准）

受控状态 ： 发放号码 ： 持 有 者 ：

200*年*月*日发布 200*年*月*日实施

****汽车配件股份有限公司

****公司ISO/TS-16949管理体系程序文件 产品质量先期策划管理程序

产品质量先期策划管理程序

1．目的

使公司的产品设计开发、生产准备工作有序和顺利地进行，确保产品质量，以满足顾客和相关法规的要求。

2．适用范围

本程序适用于本公司新产品开发和产品改型时的质量先期策划。

3．权责

3．1 跨功能小组负责制定产品质量先期策划的《APQP管制总表》。 3．2 各职能部门负责各自工作任务的实施。

4．作业程序

4．1 计划和确定项目

4．1．1 市场部、设计开发部通过对市场调查、顾客信息反馈、维修记录和质量信息报告和顾客的要求等多种信息进行分析，结合自己的构思，书面提出新产

新 产 品 制 造 可 行 性 报 告

XXX评估部门： 新产品名称 新产品 规格/型号 四、顾客对新产品定点及认可程序：

有

限

公

司年 月 日

新 产 品 制 造 可 行 性 报 告(续)评估日期： 开发产品数量 顾 客 名 称

五、市场预测(包括：新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等) :

六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况(包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部门、 工程技术部门等主要负责人的联系电话和地址) :

核 准

审 查第 页共 页

制 表PPP-2-01A0-2

XXX评估部门： 新产品名称 新产品 规格/型号

有

限

公

司年 月 日

新 产 品 制 造 可 行 性 报 告(续)评估日期： 开发产品数量 顾 客 名 称

七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题：

八、新产品先行试验和关键技术问题及风险分析：

九、新产品开发的进度安排：

核 准

审 查第 页共 页

制 表PPP-2-01A0-3

XXX评估部门： 新产品名称 新产品 规格/型号

有

限

公

司年 月 日

新 产 品 制 造 可 行 性 报 告(续)评估日期： 开发产品数量 顾 客 名 称

十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算：

十一、投资预算(包括：人员投资、设施/设备

新 产 品 制 造 可 行 性 报 告

XXX评估部门： 新产品名称 新产品 规格/型号 四、顾客对新产品定点及认可程序：

有

限

公

司年 月 日

新 产 品 制 造 可 行 性 报 告(续)评估日期： 开发产品数量 顾 客 名 称

五、市场预测(包括：新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等) :

六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况(包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部门、 工程技术部门等主要负责人的联系电话和地址) :

核 准

审 查第 页共 页

制 表PPP-2-01A0-2

XXX评估部门： 新产品名称 新产品 规格/型号

有

限

公

司年 月 日

新 产 品 制 造 可 行 性 报 告(续)评估日期： 开发产品数量 顾 客 名 称

七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题：

八、新产品先行试验和关键技术问题及风险分析：

九、新产品开发的进度安排：

核 准

审 查第 页共 页

制 表PPP-2-01A0-3

XXX评估部门： 新产品名称 新产品 规格/型号

有

限

公

司年 月 日

新 产 品 制 造 可 行 性 报 告(续)评估日期： 开发产品数量 顾 客 名 称

十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算：

十一、投资预算(包括：人员投资、设施/设备

文版本 01 02 件修修改描述 改履编制/修改人 沈建 沈建 日期 历 首次发行 增加对过程能力验证计划编制的具体要求 2014/11/10 2015/06/25 1. 目的

本程序确定和制定确保产品使顾客满意所需的新产品开发的步骤，促进与所涉及的每一个项目开发小组成员的联系，以确保所要求的步骤能按时完成，并引导资源，预防缺陷，降低成本，持续不断地改进，以最低的成本及时提供优质产品，使顾客满意。 2. 范围

适用于本公司电子事业部所开发的新产品或产品变更的先期策划。 3. 参考

3.1

4. 定义/缩写

4.1 4.2 4.3 4.4 5. 职责

5.1 5.2 5.3 5.4

5.5 5.6

5.7

5.8 5.9

5.10 5.11

客供件：客户提供的样品件。

试模件：TO、T1、T2、T3等历次的试模时，打出的产品件。 产品件：为尺寸稳定的、外观达标的生产件

送样件：为从历次试模件中所挑取的尺寸稳定的、外观美观的、送到客户处的产品件。

项目部经理负责任命产品开发项目经理。

项目经理负责组建产品开发项目小组，对先期产品质量策划工作全过程提供支持。 项目经理对接受的项目负有从产品设

港艺精密五金模具（深圳）有限公司/港龙五金制品厂

新 产 品 制 造 可 行 性 报 告

新 产 品 制 造 可 行 性 报 告（续）

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新 产 品 制 造 可 行 性 报 告（续）

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